shopify运营(川普有没有可能成立新党并参加下届选举)

建站教程 11个月前 admin
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不容易了,以特朗普还有7500万的支持者,仍然代表美国近四分之一的,组建新党自然是小菜一碟,但是,四年后重整旗鼓、卷土重来可能 性就不大了!这不是说他有肥胖症或者说自己有老年痴呆病,届时力不从心;主要在于国会骚乱事件他把自己给弄“丢”了,这个 事件发生后,共和党大佬麦康奈尔与新当选的美国总统拜登直诉“这是叛变”行为,四年后作为美国参议院多数党领袖的老麦是不会为其站台的,而未来的总统拜登说不定会给他弄个“叛国罪”——现在,特朗普已经被美国党和共和党内的反对派逼到绝路上去了。

川普有没有可能成立新党并参加下届选举?

不容易了,以特朗普还有7500万的支持者,仍然代表美国近四分之一的,组建新党自然是小菜一碟,但是,四年后重整旗鼓、卷土重来可能 性就不大了!这不是说他有肥胖症或者说自己有老年痴呆病,届时力不从心;主要在于国会骚乱事件他把自己给弄“丢”了,这个 事件发生后,共和党大佬麦康奈尔与新当选的美国总统拜登直诉“这是叛变”行为,四年后作为美国参议院多数党领袖的老麦是不会为其站台的,而未来的总统拜登说不定会给他弄个“叛国罪”——现在,特朗普已经被美国党和共和党内的反对派逼到绝路上去了。

推特治国的特朗普也因此遭全网———他所拥有的网络社交平台都被破毁了,众议院议长佩洛西干脆联手军方限制了特朗普控制“核按钮”的权力——实际上已经剥夺了其三军总司令的职务 ,让其成为了光杆司令;这还没有完,作为特朗普的死对头,佩洛西还于11日向美国现任副总统彭斯发出了最后通牒:“24小时内不罢免特朗普,则发起”。彭斯回信说不愿意援引第25修正案罢免特朗普,他考虑这将“开创一个可怕的先例”,显然 彭斯不愿意在这方面为难自己的顶头上司。

而尽管特朗普的任期仅剩七天了,佩洛西言出必行,不依不饶,在她的鼓捣下,美国众议院还是于当地时间13日就“特朗普案”展开辩论;佩洛西炮轰特朗普是“明确且现实的危险”——这显然是拿国会骚乱说事,她还呼吁、怂恿与会者支持特朗普;目前,美国众议院已经投票通过了“特朗普案”。

佩洛西还说,特朗普以美国总统的身份,用演讲的“煽动了叛乱”:

“将确保共和国不受这个人的伤害,这个人铁了心要摧毁我们所珍视的、把我们团结在一起的东西。”

这是把特朗普当作美国的公敌了,她对特朗普的鞭挞主要集中在破坏国内团结这个焦点上,由于在反种族歧视危机中,特朗普已站在广大有色人种的对立面上去了;佩洛西再说特朗普处心积虑地撕裂美国各种族不由人不相信。

佩洛西还说:冲击国会大厦的特朗普的支持者是暴徒,是“国内恐怖分子”:

“那些暴徒不是爱国者。他们是国内的恐怖分子,正义必胜”。

这种上纲上线的抨击足以置特朗普于死地,谁都知道美国人经“9 11”事件后都非常痛恨恐怖主义活动,与恐怖主义分子不共戴天,小布什甚至不惜为“反恐”发动了阿富汗战争;佩洛西有意说冲击国会的特朗普的支持者是恐怖分子,也无异在标榜特朗普是恐怖主义头子,如果 美国人当真,特朗普自然万劫不复了,连组建新党的可能都没有了 。

佩洛西还恳求党人和共和党人“扪心自问”,回答有关特朗普行为的问题:

“他对发动战争符合宪法吗?他的(煽动)言论和暴徒行为是否构成重罪和轻罪?难道我们没有义务遵守我们的誓言,竭尽全力去保护我们的国家和我们的不受一个人的和野心的伤害吗?他是对自由、自治和法治的重大威胁,这一点已不言而喻。”

依佩洛西意思是特朗普扼杀了美国,违背了美国宪法;美国人向来以自己的“、法治、”为自豪,佩洛西偏偏在这方面给特朗普罗织罪名,这容易激起民愤,阻隔特朗普与其广大支持者的紧密联系;可想而知,佩洛西重点不在是否成功上面,她有让特朗普的政治生命窒息、身败名裂的意思 ;一旦形成社会影响,不管特朗普在任期内是否下台,特朗普下台后受到指控、进而锒铛入狱是跑不掉的也,届时,他还有机会参加下届竞选吗?

特朗普已无力回天,1月20日,拜登就要 宣誓就职了;特朗普应该利用手中仅7天的总统权力为家人与自己下台后不被清算做赦免工作——但是,纵使他能逃脱联邦法律的制裁,在党的穷追猛打下,他能逃脱各州法律的制裁吗?

尤其是,佩洛西的话如尖锐的钢刀,刀刀见血,如果拜登再来个落井下石,特朗普 出了白宫后,俨然为任人宰割的羔羊——不说组建新党,恐怕连含饴弄孙、颐养天年、寿终正寝的机会都没有了,四年以后的卷土重来更是痴人说梦。

匪夷所思的是,特朗普不仅为在国会案中牺牲的警察下半旗致哀,早前的讲话还有与自己的拥趸搞切割的意思:

“你们这些实施了暴力和破坏行为的人,不能代表我们的国家。那些违反了法律的人,你们将会付出代价。

沉静下来后,特朗普的粉丝能不进行反思 吗?一旦认定特朗普是过河拆桥、卸磨杀驴的人,人们还会拥护他们吗?如果特朗普的7500万名支持者作鸟兽散,也意味特朗普的政治生命奄奄一息了,而且这一次搞戒严,特朗普还是配合党签署了戒严令,可见,特朗普也在自毁长城;一个商人出身的人,在政党之间搞勾心斗角、尔虞我诈、互相倾轧方面是欠火候的,与拜登相比,大嫩!

根据以上分析:特朗普成立新党并参加下届选举的可能 在逐步变小。

跨境电商靠谱吗?

大家好,我是亚马逊知识分享者Simon,说到跨境电商靠不靠谱,归根到底还是要想想自己适不适合跨境行业,如果你不太清楚,那先看看我对亚马逊选品的一些分析,也许你能找到答案呢。

亚马逊选品的进化阶段

野蛮期(2012-2015):这个时阶段Amazon对于卖家来说,是一个新兴平台。第一批入驻的卖家,成了第一波吃螃蟹的人。那时候选品方法极其简单,完全凭个人感觉,在国内平台拿几件货,去卖,卖好了再慢慢增加订货量。这个阶段的选品成功率是极低的,很多都在10%以下。但由于不用压货,资金的风险是极低的,可以快速的筛选出热销款,很多人的财富滚雪球一样,急速膨胀。“拿个几万,干一年买车买房”的神话,很多都产生于这个阶段。

成长期(2016-2017):这个阶段Amazon上,卖家数量成指数级别的增长。经过几年的沉淀,选品上逐渐有了一些参考标准,使得亚马逊选品有了规律可循。核心类目的竞争加剧,压货情况日渐严重,让一些卖家,逐渐开始意识到选品的重要性,精细化选品的概念形成。好的选品可以节省大量的试错成本,也为公司赢得更多的先机,抢先占领类目“坑位”,积累Review,形成“先发优势”。这个阶段,一些优秀的选品工具开始出现,根据工具抓取的数据,可以大幅度提高选品的成功率。

成熟期(2018-至今):从2018年以后,Amazon平台已经成熟,平台流量更多的向优质,性价比高的产品倾斜。“产品为王,价格为后”已经从口号变成了现实,从这个时间往后,留给资金少,经验少的菜鸟的生存空间十分的小了。这也就意味着Amazon已经成为了一个重资产的平台。打造一个Listing开始需要压大量的货,要精心的准备图片,描述;前期要砸更多的推广费提升Sell Rank(前期的站内广告Acos很可能超过50%)。试错成本相比之前已不可同日而语,这就使得选品分析变得极为重要。

选品首先要看的是自身定位,到底是贸易商,还是工厂。这两种卖家由于自身所能调动的资源不同,选品的策略还是很不一样的。贸易商根据自己资金能承受的范围,以及对于某些类目的敏感,往往可以比较自由的选择产品;工厂大部分会选择自己已经有的,或者具备生产能力的产品。选品一定要致力于打造爆款,一条爆款listing带来的利润空间,甚至能超过十条普通listing。亚马逊从2018年开始,往后只会越来越重视产品,要想在这个平台上生存下去,踏实做好产品是最根本的制胜之道,而做产品就一定要做优势明显的产品。简单来说,贸易商就是“啥好卖,卖啥”,工厂就是“能做好啥,卖啥”。

贸易商选品贸易商性质的公司,优势在于能比较自由的选择产品,不用局限于某些类目之下,选品上更具灵活性。缺点是对于产品的质量把控能力弱,产品升级改款困难。贸易商应着力于以下几个维度,进行选品分析:

1.市场容量。首先从主关键词入手,其次是用小类TOP100入手。目前市场上有很多非常成熟的软件,可以借助他们完成这些数据的采集。示例图来自于Junglescout数据采集分析。可以非常快速准确的得到小类的平均销量,以此可以大致推断出整体市场容量的规模。市场容量越大,则说明该类产品在亚马逊上越热。

2.竞争度。尽量选择竞争适中的产品和类目,太热或者太冷的类目都尽量不要触碰。竞争度可以通过查看同类目下,卖家整体Review数量以及评分,整体链接的质量(图片和A+是否精美,卖点展示是否到位),是否有亚马逊自营,发FBA卖家数量,以及是否有新卖家入小类等指标去综合衡量。一般来说,小类中买家评论动辄上万,200个以下评论的卖家在小类中几乎不存在,且整体链接质量很高,这样的类目就是所谓的“红海”类目,没有相当大的实力最好避开这些类目。

3.利润核算。选品一个很重要的部分就是计算产品的利润空间,有经验的运营会对于各个部分的费用有一个比较精准的估算(大致包括:生产成本,头程运费,尾程运费,仓储费,平台佣金,亚马逊仓库操作费(发FBA情况),站内CPC广告费用,退货成本)。图示是FBA费用计算器,可以大致计算出发FBA的产品,FBA仓储的整体成本(仅仅覆盖平台佣金以及亚马逊的操作费用)。这里面有一个关键点,是产品的包装尺寸及重量,亚马逊的操作费用是根据尺寸重量,分等级收费的,一定要尽量将尺寸和重量做到最优,卡在合适的等级里面。

4.产品售价。产品应该选择价格在20-70美金之间的产品(针对做美国站的卖家)。货值太低的产品,会让你后续运营推广非常吃力,货值太高的产品则意味着压货的资金更多。

5.产品是否存在专利。比较简单的方法是,用产品关键词去谷歌专利搜索查询;另外可以从供应商那里询问产品的价格以及起订量,一般价格偏高,起订量较大的,很可能就存在专利;再者,可以通过分析产品的市场容量,以及卖家的数量综合判断,一般来说市场容量比较大,但是卖的人,或者跟卖的人少,则有较大可能存在专利。可以进一步去专利网站核实,美国商标查询网,欧盟商标查询,美国专利查询,欧盟专利查询 等。当然,目前有一些亚马逊的服务商可以协助查询产品专利的情况,可以很高效的查询到产品专利情况。

6.类目是否需要审核。亚马逊上部分类目是需要申请销售权限的。判断是否需要类目审核,可以去尝试跟卖一下同类卖家,如果可以则证明是不需要类目审核的。

7.产品季节性。有一些产品只在一年中的某个时间有需求,对于这些产品要慎重考虑,这类产品投入产出比往往是比较高的。大部分人选品时会避开这类产品。

8。产品差异化。目前亚马逊平台上卖家数量已经比较饱和了,你想卖的产品,很大概率是有其他卖家已经开始做了。如果我们想要做同类的产品,一定要在资源允许的范围内,做改进。切入点可以是这些产品目前存在的痛点(这些信息可以从同类卖家Listing中的Review中筛选到),尝试跟供应商沟通,解决掉这些痛点,这样的产品上去,就会避开价格战,形成比较良性的竞争,卖出量和利润的可能性更大。

实力工厂选品工厂选品,相对来说简单一点。大部分工厂做亚马逊平台,是为了给自己的产品拓宽销售渠道。也就是说,工厂选择的产品,往往是自己已经有的,或者具备生产能力的产品。这些产品往往集中在一个或者几个类目中,只要吃透这几个类目就可以了。工厂做亚马逊,不同于做国内的平台,需要有所转变。

1.思维转变:在亚马逊上销售的产品,首先在质量上要过关,其次性价比要高。不同于在国内的平台上卖货,亚马逊上产品的生产成本占到销售价格的比重非常小(很多占比在20%以下),也就是说国内产品卖得不好,大不了低价甩货,资金还是能部分回笼的,但是亚马逊不同,我见过不少卖家,前期选品没有做好,清货完后,根本就没有资金回笼,真正是血本无归。归纳来说,就是”能做好啥,卖啥”。

2.模式转变:很多工厂对于生产的技术环节比较重视,但是忽视细节。例如产品的包装(产品标签是否规范),包装尺寸,品牌等。要做好亚马逊,就要在细节上处理到位,如果不到位,产品已经出货的情况下,每增加一项操作就会多一次费用,得不偿失。

3.产品差异化:工厂在做产品差异化时具备先天优势,由于熟悉且能把控生产环节,差异化的效率是很高的,要做的就是挖掘出产品当前存在的痛点,然后将痛点解决的就好了。

归纳总结七分选品,三分运营

立足小类,争取爆款

经常看到跨境电商无货源模式等字眼?

跨境电商是最近一两年火起来的一种电商模式。主要是像淘宝商家已经太多,没有太多的利润空间。所以很多商家转战海外的电商平台,将国内的货物上架到这些平台上,然后卖个国外的人,赚的是汇率差价。例如,你50块钱的短袖,在亚马逊上卖50美元。那这中间你就赚了将近300。当然,实际没有这么多,因为平台需要抽取佣金,还有昂贵的的物流费用

无货源模式就是商家不用自己囤货。我以亚马逊平台举例子。如果你在亚马逊上有个店铺,你可以去1688上采集商品,将商品信息上传到亚马逊平台上。当有订单的时候,你再去1688上一件发货,让老板直接快递到海外客户地址。当然有的不支持海外代发,这就需要你联系一家货代公司,让老板发到货代公司那里,然后货代公司在发往海外。这就是无货源模式的这个流程。

我看了评论说无货源模式是骗人的,那可能他并没有去做过跨境电商。这不存在骗人之说,这就是一种销售模式,目前很多小商家都是这么做的。跨进电商在很多国家还是一篇蓝海市场,有很大的机会。但是做跨境电商还是需要一定的运营基础的。特别前期的市场调研、选品、物流等工作。选品是重中之重,只有好的产品才能有机会做到爆款

1.了解跨境电商平台,然后选择合适的平台,目前的跨境电商平台主要有以下几个Amazon,newegg,沃尔玛,newegg,wish,ebay,速卖通。目前新手的话我是建议wish 或ebay,速卖通需要公司牌照,可以晚点考虑。如果你的产品很有优势,基金够周转,可以选择亚马逊。

2.规划你卖什么产品,是否会侵权。因为跨境电商出到国外,有很多商品是有专利保护的。比如一些名牌产品,苹果这种电子产品是不能卖的。但是你可以卖苹果手机的配件。比如数据线,转接口贴膜,手机壳等等。新手刚开始建议不要卖价值比较高的产品,或者比较贵的产品。你可以选一些性价比比较高的去提高销量和引进店铺流量。

3.做好仓库管理,你卖的产品一定要点清库存。及时补货。分类分区存放,做好sku编码。很多大公司,现在他们的优势都是从在供应链管理,所以仓库管理这块也需要注意。

4.物流发货。每一个平台都有不一样的物流要求,发货之前一定要先了解平台的物流规则和政策。出单了就要及时物流发货,目前刚开始新手做的话,建议发邮政小包包裹就可以了,费用便宜,成本低。比较流行的有邮政小包,E邮宝,新家坡小包,荷兰小包等。

5.售后服务,资金结算。一定要处理好平台的客人投诉售后处理,资金到账合理安排,年底清帐等等。

有关shopify插件的问题?

整体来看,应用市场中的插件类型涉及到网站的方方面面。常见的有:店铺设计、产品渠道、物流渠道、市场营销、客户维护、库存管理和销售功能。以下是君志学堂整理的高性价插件,大家可以按需选择:

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现在餐饮外卖行业好做吗?

现在餐饮外卖空间还有很大,但并不好做。

2017年美团外卖交易额为1710亿元,是2016年的2.9倍。用户数达2.5亿,合作商户数超过200万家,活跃配送骑手超过50万名,覆盖城市超过1300个,日完成订单1800万单。

这是1月18日美团外卖产业大会上,美团点评高级副总裁王莆中给出的最新数据。过去一年,外卖这一餐饮业态增速明显。烹饪协会会长姜俊贤称,2017年全国餐饮收入已经超过3.9万亿元,外卖市场规模突破3000亿元。可以看到,美团外卖虽占据半壁江山,但外卖在整体餐饮规模中的占比还有很大增长空间。

姜俊贤认为,“餐饮品牌化发展”、“主力消费人群年轻化”“重视承担社会责任”是2018年餐饮外卖领域的几大重要趋势,餐饮商户要紧紧抓住餐饮业“线上+线下”融合发展的红利期。

根据国家统计局数据,2017年,餐饮大盘规模稳定增长,增速维持在两位数水平。2016年突破3.5万亿大关,同比增长11%。2017年餐饮收入有望达到3.9万亿元,未来预计保持10%+增速。

同时,在线外卖市场2017年市场规模增长率为23%, 在线订餐用户规模将达到3亿人,同比增长18%,规模和用户的增长率较上年都有所下降,但仍高于餐饮大盘增速。

王莆中用“广覆盖、全场景、新物种、强配套”总结了2017年外卖行业的发展变革。他认为,外卖未来发展空间,需要在供给、需求、配送三端发力。

供给侧:渠道下沉、品类扩张、品质外卖

第一,加强三四线城市覆盖,渠道进一步下沉。据美团外卖业务发展部总经理杨文杰介绍,目前三四线城市的外卖订单同比增速远高于一二线城市,已经成为外卖发展的重要增长极,餐饮外卖行业的经营应进一步向低线城市下沉。另一个提升外卖经营空间的重要途径是通过提高服务质量,提升用户消费频次,增加外卖单均价。

数据显示,美团外卖用户的消费频次和单均价在近三年来均出现显著增长。从城市级别来看,三四线城市外卖订单订单占比高达40%,同比增加5个点。

要在供给侧发力,外卖平台需要近一步加强线下业务覆盖,注重培养三四线城市用户外卖消费习惯。

第二,加强品类扩张,由单一餐饮品类扩展到全品类。虽然目前外卖依然以餐饮为主,但是甜点饮品,生活超市等类目的订单量和配送需求正在快速增长,后续将爆发更大的市场活力和市场空间。

第三,发展品质外卖。随着众多知名品牌商家不外卖平台达成合作或入驻,品牌的话语权近一步增强,订单比例从16年上半年的18%上涨到25%,一年内增长了7个点。

第四,拓展跑腿业务。消费升级使得用户需求差异化个性化。据调查,跑腿服务主要使用场景为“忙、急、懒、难”。跑腿业务的盛行为丰富即时配送品类提供了空间,促使外卖从餐饮向其他品类扩展。

需求侧:探索用户消费场景、时间

除了办公室、大学校园、住宅区等外卖常规消费场景外,积极探索新的消费场景,如酒店、商铺、医院等消费场景。从数据来看,酒店的订单比例已经高达8%,随着用户外卖习惯的养成,异地差旅人士成为外卖的重要开拓人群。

而从时间看,2017年的非正餐时段的外卖订单占比近一步提高,将午餐和晚餐正餐时段的订单占比由76%压缩至72%,下降4个点。其中早餐占比5%,上升2个点,夜宵占比10%,上升2个点。美团点评认为,未来非正餐时段将爆发更好的商机。

而在配送侧,通过智能调度系统提高外卖订单的配送效率。并且,未来随着外卖品类的迚一步扩张和用户需求的迚一步挖掘,外卖的物流将向更多同城配送和到家服务转型。

版权声明:admin 发表于 2023年1月4日 am6:10。
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