不容易了，以特朗普还有7500万的支持者，仍然代表美国近四分之一的，组建新党自然是小菜一碟，但是，四年后重整旗鼓、卷土重来可能 性就不大了！这不是说他有肥胖症或者说自己有老年痴呆病，届时力不从心；主要在于国会骚乱事件他把自己给弄“丢”了，这个 事件发生后，共和党大佬麦康奈尔与新当选的美国总统拜登直诉“这是叛变”行为，四年后作为美国参议院多数党领袖的老麦是不会为其站台的，而未来的总统拜登说不定会给他弄个“叛国罪”——现在，特朗普已经被美国党和共和党内的反对派逼到绝路上去了。
川普有没有可能成立新党并参加下届选举？
不容易了，以特朗普还有7500万的支持者，仍然代表美国近四分之一的，组建新党自然是小菜一碟，但是，四年后重整旗鼓、卷土重来可能 性就不大了！这不是说他有肥胖症或者说自己有老年痴呆病，届时力不从心；主要在于国会骚乱事件他把自己给弄“丢”了，这个 事件发生后，共和党大佬麦康奈尔与新当选的美国总统拜登直诉“这是叛变”行为，四年后作为美国参议院多数党领袖的老麦是不会为其站台的，而未来的总统拜登说不定会给他弄个“叛国罪”——现在，特朗普已经被美国党和共和党内的反对派逼到绝路上去了。
推特治国的特朗普也因此遭全网———他所拥有的网络社交平台都被破毁了，众议院议长佩洛西干脆联手军方限制了特朗普控制“核按钮”的权力——实际上已经剥夺了其三军总司令的职务 ，让其成为了光杆司令；这还没有完，作为特朗普的死对头，佩洛西还于11日向美国现任副总统彭斯发出了最后通牒：“24小时内不罢免特朗普，则发起”。彭斯回信说不愿意援引第25修正案罢免特朗普，他考虑这将“开创一个可怕的先例”，显然 彭斯不愿意在这方面为难自己的顶头上司。
而尽管特朗普的任期仅剩七天了，佩洛西言出必行，不依不饶，在她的鼓捣下，美国众议院还是于当地时间13日就“特朗普案”展开辩论；佩洛西炮轰特朗普是“明确且现实的危险”——这显然是拿国会骚乱说事，她还呼吁、怂恿与会者支持特朗普；目前，美国众议院已经投票通过了“特朗普案”。
佩洛西还说，特朗普以美国总统的身份，用演讲的“煽动了叛乱”：
“将确保共和国不受这个人的伤害，这个人铁了心要摧毁我们所珍视的、把我们团结在一起的东西。”
这是把特朗普当作美国的公敌了，她对特朗普的鞭挞主要集中在破坏国内团结这个焦点上，由于在反种族歧视危机中，特朗普已站在广大有色人种的对立面上去了；佩洛西再说特朗普处心积虑地撕裂美国各种族不由人不相信。
佩洛西还说：冲击国会大厦的特朗普的支持者是暴徒，是“国内恐怖分子”：
“那些暴徒不是爱国者。他们是国内的恐怖分子，正义必胜”。
这种上纲上线的抨击足以置特朗普于死地，谁都知道美国人经“9 11”事件后都非常痛恨恐怖主义活动，与恐怖主义分子不共戴天，小布什甚至不惜为“反恐”发动了阿富汗战争；佩洛西有意说冲击国会的特朗普的支持者是恐怖分子，也无异在标榜特朗普是恐怖主义头子，如果 美国人当真，特朗普自然万劫不复了，连组建新党的可能都没有了 。
佩洛西还恳求党人和共和党人“扪心自问”，回答有关特朗普行为的问题：
“他对发动战争符合宪法吗？他的（煽动）言论和暴徒行为是否构成重罪和轻罪？难道我们没有义务遵守我们的誓言，竭尽全力去保护我们的国家和我们的不受一个人的和野心的伤害吗？他是对自由、自治和法治的重大威胁，这一点已不言而喻。”
依佩洛西意思是特朗普扼杀了美国，违背了美国宪法；美国人向来以自己的“、法治、”为自豪，佩洛西偏偏在这方面给特朗普罗织罪名，这容易激起民愤，阻隔特朗普与其广大支持者的紧密联系；可想而知，佩洛西重点不在是否成功上面，她有让特朗普的政治生命窒息、身败名裂的意思 ；一旦形成社会影响，不管特朗普在任期内是否下台，特朗普下台后受到指控、进而锒铛入狱是跑不掉的也，届时，他还有机会参加下届竞选吗？
特朗普已无力回天，1月20日，拜登就要 宣誓就职了；特朗普应该利用手中仅7天的总统权力为家人与自己下台后不被清算做赦免工作——但是，纵使他能逃脱联邦法律的制裁，在党的穷追猛打下，他能逃脱各州法律的制裁吗？
尤其是，佩洛西的话如尖锐的钢刀，刀刀见血，如果拜登再来个落井下石，特朗普 出了白宫后，俨然为任人宰割的羔羊——不说组建新党，恐怕连含饴弄孙、颐养天年、寿终正寝的机会都没有了，四年以后的卷土重来更是痴人说梦。
匪夷所思的是，特朗普不仅为在国会案中牺牲的警察下半旗致哀，早前的讲话还有与自己的拥趸搞切割的意思：
“你们这些实施了暴力和破坏行为的人，不能代表我们的国家。那些违反了法律的人，你们将会付出代价。
沉静下来后，特朗普的粉丝能不进行反思 吗？一旦认定特朗普是过河拆桥、卸磨杀驴的人，人们还会拥护他们吗？如果特朗普的7500万名支持者作鸟兽散，也意味特朗普的政治生命奄奄一息了，而且这一次搞戒严，特朗普还是配合党签署了戒严令，可见，特朗普也在自毁长城；一个商人出身的人，在政党之间搞勾心斗角、尔虞我诈、互相倾轧方面是欠火候的，与拜登相比，大嫩！
根据以上分析：特朗普成立新党并参加下届选举的可能 在逐步变小。
跨境电商靠谱吗？
大家好，我是亚马逊知识分享者Simon，说到跨境电商靠不靠谱，归根到底还是要想想自己适不适合跨境行业，如果你不太清楚，那先看看我对亚马逊选品的一些分析，也许你能找到答案呢。
亚马逊选品的进化阶段
野蛮期（2012-2015）：这个时阶段Amazon对于卖家来说，是一个新兴平台。第一批入驻的卖家，成了第一波吃螃蟹的人。那时候选品方法极其简单，完全凭个人感觉，在国内平台拿几件货，去卖，卖好了再慢慢增加订货量。这个阶段的选品成功率是极低的，很多都在10%以下。但由于不用压货，资金的风险是极低的，可以快速的筛选出热销款，很多人的财富滚雪球一样，急速膨胀。“拿个几万，干一年买车买房”的神话，很多都产生于这个阶段。
成长期（2016-2017）：这个阶段Amazon上，卖家数量成指数级别的增长。经过几年的沉淀，选品上逐渐有了一些参考标准，使得亚马逊选品有了规律可循。核心类目的竞争加剧，压货情况日渐严重，让一些卖家，逐渐开始意识到选品的重要性，精细化选品的概念形成。好的选品可以节省大量的试错成本，也为公司赢得更多的先机，抢先占领类目“坑位”，积累Review，形成“先发优势”。这个阶段，一些优秀的选品工具开始出现，根据工具抓取的数据，可以大幅度提高选品的成功率。
成熟期（2018-至今）：从2018年以后，Amazon平台已经成熟，平台流量更多的向优质，性价比高的产品倾斜。“产品为王，价格为后”已经从口号变成了现实，从这个时间往后，留给资金少，经验少的菜鸟的生存空间十分的小了。这也就意味着Amazon已经成为了一个重资产的平台。打造一个Listing开始需要压大量的货，要精心的准备图片，描述；前期要砸更多的推广费提升Sell Rank（前期的站内广告Acos很可能超过50%）。试错成本相比之前已不可同日而语，这就使得选品分析变得极为重要。
选品首先要看的是自身定位，到底是贸易商，还是工厂。这两种卖家由于自身所能调动的资源不同，选品的策略还是很不一样的。贸易商根据自己资金能承受的范围，以及对于某些类目的敏感，往往可以比较自由的选择产品；工厂大部分会选择自己已经有的，或者具备生产能力的产品。选品一定要致力于打造爆款，一条爆款listing带来的利润空间，甚至能超过十条普通listing。亚马逊从2018年开始，往后只会越来越重视产品，要想在这个平台上生存下去，踏实做好产品是最根本的制胜之道，而做产品就一定要做优势明显的产品。简单来说，贸易商就是“啥好卖，卖啥”，工厂就是“能做好啥，卖啥”。
贸易商选品贸易商性质的公司，优势在于能比较自由的选择产品，不用局限于某些类目之下，选品上更具灵活性。缺点是对于产品的质量把控能力弱，产品升级改款困难。贸易商应着力于以下几个维度，进行选品分析：
1.市场容量。首先从主关键词入手，其次是用小类TOP100入手。目前市场上有很多非常成熟的软件，可以借助他们完成这些数据的采集。示例图来自于Junglescout数据采集分析。可以非常快速准确的得到小类的平均销量，以此可以大致推断出整体市场容量的规模。市场容量越大，则说明该类产品在亚马逊上越热。
2.竞争度。尽量选择竞争适中的产品和类目，太热或者太冷的类目都尽量不要触碰。竞争度可以通过查看同类目下，卖家整体Review数量以及评分，整体链接的质量（图片和A+是否精美，卖点展示是否到位），是否有亚马逊自营，发FBA卖家数量，以及是否有新卖家入小类等指标去综合衡量。一般来说，小类中买家评论动辄上万，200个以下评论的卖家在小类中几乎不存在，且整体链接质量很高，这样的类目就是所谓的“红海”类目，没有相当大的实力最好避开这些类目。
3.利润核算。选品一个很重要的部分就是计算产品的利润空间，有经验的运营会对于各个部分的费用有一个比较精准的估算（大致包括：生产成本，头程运费，尾程运费，仓储费，平台佣金，亚马逊仓库操作费（发FBA情况），站内CPC广告费用，退货成本）。图示是FBA费用计算器，可以大致计算出发FBA的产品，FBA仓储的整体成本（仅仅覆盖平台佣金以及亚马逊的操作费用）。这里面有一个关键点，是产品的包装尺寸及重量，亚马逊的操作费用是根据尺寸重量，分等级收费的，一定要尽量将尺寸和重量做到最优，卡在合适的等级里面。
4.产品售价。产品应该选择价格在20-70美金之间的产品（针对做美国站的卖家）。货值太低的产品，会让你后续运营推广非常吃力，货值太高的产品则意味着压货的资金更多。
5.产品是否存在专利。比较简单的方法是，用产品关键词去谷歌专利搜索查询；另外可以从供应商那里询问产品的价格以及起订量，一般价格偏高，起订量较大的，很可能就存在专利；再者，可以通过分析产品的市场容量，以及卖家的数量综合判断，一般来说市场容量比较大，但是卖的人，或者跟卖的人少，则有较大可能存在专利。可以进一步去专利网站核实，美国商标查询网，欧盟商标查询，美国专利查询，欧盟专利查询 等。当然，目前有一些亚马逊的服务商可以协助查询产品专利的情况，可以很高效的查询到产品专利情况。
6.类目是否需要审核。亚马逊上部分类目是需要申请销售权限的。判断是否需要类目审核，可以去尝试跟卖一下同类卖家，如果可以则证明是不需要类目审核的。
7.产品季节性。有一些产品只在一年中的某个时间有需求，对于这些产品要慎重考虑，这类产品投入产出比往往是比较高的。大部分人选品时会避开这类产品。
8。产品差异化。目前亚马逊平台上卖家数量已经比较饱和了，你想卖的产品，很大概率是有其他卖家已经开始做了。如果我们想要做同类的产品，一定要在资源允许的范围内，做改进。切入点可以是这些产品目前存在的痛点（这些信息可以从同类卖家Listing中的Review中筛选到），尝试跟供应商沟通，解决掉这些痛点，这样的产品上去，就会避开价格战，形成比较良性的竞争，卖出量和利润的可能性更大。
实力工厂选品工厂选品，相对来说简单一点。大部分工厂做亚马逊平台，是为了给自己的产品拓宽销售渠道。也就是说，工厂选择的产品，往往是自己已经有的，或者具备生产能力的产品。这些产品往往集中在一个或者几个类目中，只要吃透这几个类目就可以了。工厂做亚马逊，不同于做国内的平台，需要有所转变。
1.思维转变：在亚马逊上销售的产品，首先在质量上要过关，其次性价比要高。不同于在国内的平台上卖货，亚马逊上产品的生产成本占到销售价格的比重非常小（很多占比在20%以下），也就是说国内产品卖得不好，大不了低价甩货，资金还是能部分回笼的，但是亚马逊不同，我见过不少卖家，前期选品没有做好，清货完后，根本就没有资金回笼，真正是血本无归。归纳来说，就是”能做好啥，卖啥”。
2.模式转变：很多工厂对于生产的技术环节比较重视，但是忽视细节。例如产品的包装（产品标签是否规范），包装尺寸，品牌等。要做好亚马逊，就要在细节上处理到位，如果不到位，产品已经出货的情况下，每增加一项操作就会多一次费用，得不偿失。
3.产品差异化：工厂在做产品差异化时具备先天优势，由于熟悉且能把控生产环节，差异化的效率是很高的，要做的就是挖掘出产品当前存在的痛点，然后将痛点解决的就好了。
归纳总结七分选品，三分运营
立足小类，争取爆款
经常看到跨境电商无货源模式等字眼？
跨境电商是最近一两年火起来的一种电商模式。主要是像淘宝商家已经太多，没有太多的利润空间。所以很多商家转战海外的电商平台，将国内的货物上架到这些平台上，然后卖个国外的人，赚的是汇率差价。例如，你50块钱的短袖，在亚马逊上卖50美元。那这中间你就赚了将近300。当然，实际没有这么多，因为平台需要抽取佣金，还有昂贵的的物流费用
无货源模式就是商家不用自己囤货。我以亚马逊平台举例子。如果你在亚马逊上有个店铺，你可以去1688上采集商品，将商品信息上传到亚马逊平台上。当有订单的时候，你再去1688上一件发货，让老板直接快递到海外客户地址。当然有的不支持海外代发，这就需要你联系一家货代公司，让老板发到货代公司那里，然后货代公司在发往海外。这就是无货源模式的这个流程。
我看了评论说无货源模式是骗人的，那可能他并没有去做过跨境电商。这不存在骗人之说，这就是一种销售模式，目前很多小商家都是这么做的。跨进电商在很多国家还是一篇蓝海市场，有很大的机会。但是做跨境电商还是需要一定的运营基础的。特别前期的市场调研、选品、物流等工作。选品是重中之重，只有好的产品才能有机会做到爆款
1.了解跨境电商平台，然后选择合适的平台，目前的跨境电商平台主要有以下几个Amazon,newegg,沃尔玛,newegg,wish,ebay,速卖通。目前新手的话我是建议wish 或ebay，速卖通需要公司牌照，可以晚点考虑。如果你的产品很有优势，基金够周转，可以选择亚马逊。
2.规划你卖什么产品，是否会侵权。因为跨境电商出到国外，有很多商品是有专利保护的。比如一些名牌产品，苹果这种电子产品是不能卖的。但是你可以卖苹果手机的配件。比如数据线，转接口贴膜，手机壳等等。新手刚开始建议不要卖价值比较高的产品，或者比较贵的产品。你可以选一些性价比比较高的去提高销量和引进店铺流量。
3.做好仓库管理，你卖的产品一定要点清库存。及时补货。分类分区存放，做好sku编码。很多大公司，现在他们的优势都是从在供应链管理，所以仓库管理这块也需要注意。
4.物流发货。每一个平台都有不一样的物流要求，发货之前一定要先了解平台的物流规则和政策。出单了就要及时物流发货，目前刚开始新手做的话，建议发邮政小包包裹就可以了，费用便宜，成本低。比较流行的有邮政小包，E邮宝，新家坡小包，荷兰小包等。
5.售后服务，资金结算。一定要处理好平台的客人投诉售后处理，资金到账合理安排，年底清帐等等。
有关shopify插件的问题？
整体来看，应用市场中的插件类型涉及到网站的方方面面。常见的有：店铺设计、产品渠道、物流渠道、市场营销、客户维护、库存管理和销售功能。以下是君志学堂整理的高性价插件，大家可以按需选择：
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现在餐饮外卖行业好做吗？
现在餐饮外卖空间还有很大，但并不好做。
2017年美团外卖交易额为1710亿元，是2016年的2.9倍。用户数达2.5亿，合作商户数超过200万家，活跃配送骑手超过50万名，覆盖城市超过1300个，日完成订单1800万单。
这是1月18日美团外卖产业大会上，美团点评高级副总裁王莆中给出的最新数据。过去一年，外卖这一餐饮业态增速明显。烹饪协会会长姜俊贤称，2017年全国餐饮收入已经超过3.9万亿元，外卖市场规模突破3000亿元。可以看到，美团外卖虽占据半壁江山，但外卖在整体餐饮规模中的占比还有很大增长空间。
姜俊贤认为，“餐饮品牌化发展”、“主力消费人群年轻化”“重视承担社会责任”是2018年餐饮外卖领域的几大重要趋势，餐饮商户要紧紧抓住餐饮业“线上+线下”融合发展的红利期。
根据国家统计局数据，2017年，餐饮大盘规模稳定增长，增速维持在两位数水平。2016年突破3.5万亿大关，同比增长11%。2017年餐饮收入有望达到3.9万亿元，未来预计保持10%＋增速。
同时，在线外卖市场2017年市场规模增长率为23%， 在线订餐用户规模将达到3亿人，同比增长18%，规模和用户的增长率较上年都有所下降，但仍高于餐饮大盘增速。
王莆中用“广覆盖、全场景、新物种、强配套”总结了2017年外卖行业的发展变革。他认为，外卖未来发展空间，需要在供给、需求、配送三端发力。
供给侧：渠道下沉、品类扩张、品质外卖
第一，加强三四线城市覆盖，渠道进一步下沉。据美团外卖业务发展部总经理杨文杰介绍，目前三四线城市的外卖订单同比增速远高于一二线城市，已经成为外卖发展的重要增长极，餐饮外卖行业的经营应进一步向低线城市下沉。另一个提升外卖经营空间的重要途径是通过提高服务质量，提升用户消费频次，增加外卖单均价。
数据显示，美团外卖用户的消费频次和单均价在近三年来均出现显著增长。从城市级别来看，三四线城市外卖订单订单占比高达40%，同比增加5个点。
要在供给侧发力，外卖平台需要近一步加强线下业务覆盖，注重培养三四线城市用户外卖消费习惯。
第二，加强品类扩张，由单一餐饮品类扩展到全品类。虽然目前外卖依然以餐饮为主，但是甜点饮品，生活超市等类目的订单量和配送需求正在快速增长，后续将爆发更大的市场活力和市场空间。
第三，发展品质外卖。随着众多知名品牌商家不外卖平台达成合作或入驻，品牌的话语权近一步增强，订单比例从16年上半年的18%上涨到25%，一年内增长了7个点。
第四，拓展跑腿业务。消费升级使得用户需求差异化个性化。据调查，跑腿服务主要使用场景为“忙、急、懒、难”。跑腿业务的盛行为丰富即时配送品类提供了空间，促使外卖从餐饮向其他品类扩展。
需求侧：探索用户消费场景、时间
除了办公室、大学校园、住宅区等外卖常规消费场景外，积极探索新的消费场景，如酒店、商铺、医院等消费场景。从数据来看，酒店的订单比例已经高达8%，随着用户外卖习惯的养成，异地差旅人士成为外卖的重要开拓人群。
而从时间看，2017年的非正餐时段的外卖订单占比近一步提高，将午餐和晚餐正餐时段的订单占比由76%压缩至72%，下降4个点。其中早餐占比5%，上升2个点，夜宵占比10%，上升2个点。美团点评认为，未来非正餐时段将爆发更好的商机。
而在配送侧，通过智能调度系统提高外卖订单的配送效率。并且，未来随着外卖品类的迚一步扩张和用户需求的迚一步挖掘，外卖的物流将向更多同城配送和到家服务转型。
