朋友们，有没有人能告诉我 建行网上商城
成立于2005年，是一家专注为中小企业提供互联网基础数据服务，数据运营的创新型企业，以SAAS平台为基点，为企业用户提供互联网产品搭建、体系运营、简单实用的互联网工具，并配合我们的数据运营服务体系。首先看你的什么地方，建议你还是找专门的网络公司，毕竟有些我们看起来简单，做起来就不一定大浪科技，不断研究互联网的发展趋势，为不同行业、不同应用场景、不同规模企业提供互联网应用解决方案，公司产品涵盖域名注册、集团邮箱一般来说专业建站公司是有两种开发模式,一种是模板建站一种是定制建站,这种各有各好处,企业管理人员可以根据需求进行选择,比如说企业没有太多资金对网站不是特别需求,那么就可以选择模板建站,要是企业对网站很重视,那选择定制建站肯定是比较好,总之两
亚马逊平台现在还能做吗
可以做，主要还是看产品，7分靠选品。3分靠运营。
为什么一个公司会倒闭
网友分享：一家15年开的上海公司，我是18年进入公司。老板19年出国，至今未归。。。公司两大块业务，境外旅游和线下培训。我主要负责旅游业务的推广拓客，百度抖音快手上都做过广告。我刚进公司时，就听公司一直在说关于培训资质的事情，大概一直搞了半年，和本地学校，培训机构都谈过合作，最终都觉得不合适，在苏州重新注册公司拿到了培训资质。18年夏天我刚进入公司时底薪是8K，半年多时间下来，我自诩业务做的还不错（之前就是在旅游公司，但身边的同事都是领导们的嫡系进来，遭受排挤，最终离职）进到公司半年，总共花了三十几万，做出来4个团，主要是签下了某个足球粉丝团体的疗养项目（意大利去滑雪），到18年底19年初到手工资已经接近20K，而且年终部门领导还给发了大红包，觉得遇到了一家很好的公司，真的可以一直做下去。（其实与我在之前公司做的业务一样，业绩其实也差不多，但是之前到手一直都是10K上下。）19年开年回来，公司开会第一件事情就是构架调整，接下来重点放在线下培训业务，老板亲自负责，大部分人都被划到培训业务部门下面，没有反抗的余地。当然，我也不例外。工资又回到了8K，提成虽然巨高，但是业务刚开始，大家都知道0到1最难做，一年内很难有起色。那段时间哪怕现在回想起来也能感到身心疲惫，因为工作巨忙，压力巨大，加班巨多，老板天天鼓舞人心，什么时候开门营业了有业绩了，什么时候工资就上来了，当然老板说的更好听，不过大致就是这个意思，同事们积极性也都还可以。期间也遇到过比如消防，人员配备等等各种各样奇怪的事情和问题，不过整体来说还算是顺利，印象比较深的就是每天到公司早会结束可能就要马上去苏州，上海——苏州的往返真的是常事，上午你看到同事在工位，下午你找他，他可能就在苏州了。同年6月苏州培训机构开门，有业务是在7月份，到暑假了，父母和孩子都比较闲，是很小很小的业务，但是据我所知的公司花费成本已经超过200万了。我心里跟着着急，可以说心急如焚，经常急的上火，可能我就是打工命吧。9月份老板带来一个振奋人心的消息，他通过关系找到了苏州的院校，可以合作，那我们接下来重心就在课程开发和CRM了，拓客就没张可以慢慢推进。同年11月老板出国了。12月底，开始了，份我们6个旅游团滞留在机场，1月份苏州培训机构通知关停。老板在美国回不来。2020年1月份，多次线上开会之后，领导们的口气中带着不甘与无奈，通知了开始了居家办公，说真的那段时间除了人事和财务，其他人都在放假。2月份，继续居家，只发放基础工资与绩效。但是无人离职。3月份，通知好转，但是工资已经不能按时发放。4月份，迎来希望，可以复工，但是实际情况呢，旅游是不可能旅游的，培训也是不可能培训的。公司，全部都是旅游团退款的事情。所有人工资，绩效开始被按比例扣除，已经有同事开始陆续离职。5月份，旅游这边只有小部分的团退款完成，苏州机构彻底宣布倒闭，公司注销，主要是那边成本费用开销巨大，人员配备的工资发放，因为已经复工，场地也不会再有减免房租的情况。机构主要业务在学校，学校都还在封闭中，他们刚开始上网课，忙的很，根本没空离我们。6月份，公司还在拉扯旅游那边的退款，然后开始制定转型计划，开拓新业务。主要方向是电商与自媒体。但是此时50多人的公司已经剩下不到20人，依然陆续有同事在办理离职手续。7月份，公司因为退款问题已经成为被告，此时我也动了离职的想法，但是老板没有直接摆烂放弃公司，依然在与剩下这为数不多的人谈转型的计划，我的老领导（我刚进公司时，负责旅游业务的领导）很看好这件事情。公司剩下几个人我已经不知道了，需要我开会时Teams上只有8人。（业务的事情，人事财务会计都不参加）。老板也开始准备回国。8月份，公司的转型计划也制定好了，全公司只剩下了6个人，去掉老板，去掉人事，去掉财务部门2个人，能做事的，只剩下我和老领导。9月份，旅游业务的退款全部完成了，之前的客户也撤诉了，此时老板回国应该也在他日程上了。公司转型后，主要分两块业务，自媒体、跨境电商。老领导负责电商业务，那我也顺其自然的当上了自媒体部门光杆司令。因为之前那家公司带给我的种种，我一直在担心老领导他会心里不平衡，这进公司2年就跟他平起平坐了，但是因为工资，招人，绩效，请款等事情的流程我都不是很熟悉，还需要去问他，去麻烦他，老领导也算是知无不言，这也让我心里的石头算是放下了，可以沉下心来做业务。先说说我这边，做了一年，我是真心想把这块事情做好，参加了各式各样的培训，各种类型的账号也都做过，也尝试过和电商那边做联动，但是还是以失败告终。入不敷出，一年时间一个像样的IP也没做起来，设备倒是买了一堆，参加培训，招人，哪个方面钱都没少花。自媒体业务以失败结束之后，也让我自我否定了好久，导致后来做事情没有自信，会反复检查核对，不过这应该能算是个好事吧。反观电商那边，同样的一年多时间，风声水起，让我更加坚信了一件事，优秀的人，到哪个行业他都是优秀的。Amazon，Etsy，Shopify，甚至是Tiktok，全部都涉及了。产品线清晰，供应商也靠谱，流量，客单价，QC，物流等等等等，反正就是我看起来哪哪都好，此时的公司可以说已经靠着电商业务起死回生了。虽然还是入不敷出，但是真的可以看到希望了。老板因为电商上的业务需要也暂时留在美国没有回来。关于我的团队，自媒体业务这边的人，开始我是想让他们加入电商部门去做流量入口的，说真的于私考虑，我肯定是想让我的团队加入进去的，一起共事一年多，还是有感情的，但是于公考虑，强行进去之后，真的有些多余，会让成本增加。因为关于流量这个事儿，在人员上并不能1+1=2，这也算是我做自媒体业务的经验吧。最后以降低工资为要求，让我团队自己选择是加入还是离职，我也跟他们聊过，我的意愿是更想让他们离职去寻找更好的平台施展自己的才能。最终我团队成员全部离职，部门解散，再次感谢他们陪我玩了一年，真的很感谢，也很抱歉。在我自媒体业务宣告失败之后，公司在2021年9月彻底转型成为跨境电商公司。同年9月，我最终还是回到老领导手下，老领导意思让我直接负责新产品开发和全部物流。我意思还是一点点来吧，不然，真的，不公平。同年12月，老领导升职，成为了公司副总。因为老板在国外，副总直接负责公司的大小所有事务，我也成为公司唯一业务部门的领导。在我加入电商部门的这3个月期间老领导也与我促膝长谈了许多次（其实更多是在酒桌上），想让我负责整个电商部门，并且也在教我怎么负责一个部门，怎么做一个部门的领导。这3个月期间仿如3年，学习了许多我从来没有接触过的知识。感谢。从当上领导至今，工资涨了，人脉涨了，能力涨了，知识涨了。导致公司差点倒闭，好在我留到了最后。希望公司接下来越来越壮大，恢复往日的生机，日胜一日。
进出口贸易该怎么做
我来回答您的问题。本人在中美洲，南美洲从事贸易。目前。人在秘鲁??。这个国家现在货币稳定。政局相对可以，但是上周总统刚刚把议会解散。目前还没有暴动的可能性。现在市场整个疲软。整个拉丁美洲投资环境不怎么样。我是南美洲做外贸的。服装，毛巾，内裤。内衣。袜子。根据经验在国外做生意，必须拥有四个条件。你才?可能赚钱。1：已经会目的国语言。如果不会，除非自己的爱人。（合法夫妻）。其余的随时是坑。包括翻译。国内带过来稍微好些，到不排除听不懂当地同语言。同是西班牙语地区。区别较大。当地的人简直能坑到你怀疑人生。（怎么还可能是人能做出来的事）？不要拿思路来衡量国外人。不是一种价值观人生观。2：熟悉国外投资环境。包括（身份-是否可做移民投资，还是做劳工身份证），当地海关政策，清关的渠道。怎样成立公司来承载你的身份.你做的产品当地国家是否反倾销。不是你来一个月就可以考察清楚的。比如服装。你要知道关税有多少？颜色要当地人喜欢什么，没每打颜色.尺码怎么配比。怎样包装？下面的批发商才能拿货。可以快速的销售产品，比如一个四十尺高柜可以装25000件羽绒服或者棉服。打压缩包。要是颜色尺码不合适一打一打的（12为单位）批发。那简直要命了。25000➗12=可以想象要多大的工作量和时间。换句简单的话就是你的跟（鬼）当地人统一思路和看这世界的脑子。不是睡一个月鬼妹就能搞明白的。又有人人会反问。不会做市场调查吗？我是受过专业培训的。我在大的贸易工作过五年这个对我来说小儿科。当地人说话要是相信，那你都比玩股票还刺激！他们的人生观是以骗了你，他她引以为荣。我刚来这里，当时也无语了。简直说可以懵逼.懵逼，懵逼！了。我在国内做生意信誉跟我的生命一样重要。没有了信誉和口碑还怎么做生意。我相信大家和我是一样的想法。3：要有国内工厂支持。这个做外贸的都懂。不展开分享了。4：钱！钱！钱！要有充足的资金做后盾。空手套白狼的年代已经过去了，工厂的支持也是有限度的，不会一直都给你发货发货发货。不用回款，（要是这样工厂是你的爸爸都会怀疑这熊孩子是不是天天去了）。一般美洲的周期都是海上一个月清关半个月。工厂生产周期一个柜，海上漂着两个柜。清关一个柜。库里两个柜的货。。贸易难做啊。。。。。南美服装基本都反倾销。每个货柜关税基本是货值的60%。服装更多。。就算厂家免费给你货。一个柜的关税也会压力很大。没有钱一年弄一个柜还不如我自己国内赚的多呢需要自己衡量。最近。新人出来南美站住脚的少之又少。本文适合整个南美，中美洲。西语地区。智利辐射南美，巴拿马辐射中美，加勒比海地区。希望可以帮助您。最近两年。委内瑞拉国家破产，阿根廷货币贬值。南美贸易不稳定。钱不那么好赚。谨慎投资。最后说一句。。这面的治安是你永远想不到的。实话事实说。室外直播能超过一小时手机还在你手上。我送你回国的机票。哈哈。不校对了。手机码字。能看懂就行。
帮个忙行家们有谁知道，中山专业的电商仓储服务，电商仓储服务哪家服务态度好，来说说
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