生活中有哪些残忍的
说一件发生在我们这里的真人真事。表面很完美，很残忍，残忍到你无法想像，足以让你怀疑人生。那是上世纪80年代的事了，我同事父亲的弟弟在乡下，有个傻儿子，娶不上媳妇，同事父亲托人在偏远山里给寻了个媳妇，女孩很漂亮，但山里太穷了，委屈下嫁给了傻儿子。婚后生了二个儿子，都很聪明，尤其是大儿子，长的谁都不像，聪明过人。傻儿子为了感谢他大伯也就是我同事的父亲，每年都会让媳妇去侍候几个月。因为他大伯孤身一人老伴死了很多年了，后来他大伯出了车祸傻儿子让媳妇去侍候媳妇哭着咋都不愿去，由此媳妇说出了个惊天的秘密，原来傻儿子的媳妇第一回去侍候他大伯时就被他大伯侵犯了，第一个儿子就是他大伯的。所以这些年家里的主要开销都是他大伯在出。傻儿子虽傻，但这点还是懂的，当即要找他大伯拚命。傻儿子的父亲拚命拦住了儿子，一边是他哥，一边是他儿子，让他有啥办法。从此断绝和他大伯的一切来往。到他大伯死再也没有见到过他的儿子。是不是残忍到让你想像不到。现在他们一家过着平静的生活，两个儿子都己结婚成家，老大在在加拿大。生活彻底好起来了，不过老大到现在都不知道他的身世，因为孩子是无错的。傻儿子也没有那么傻了。真人真事，谢谢阅读。
如何具备独立思考的能力
认知框架君来挑战这个问题。如何成为一个真正独立思考的人，谈一下个人的认知理解。大脑里会想这就是思考了，大脑是什么去想就有各种思考了，会思考其实是容易做到的，而且每个人都能做到，但思考能依照【逻辑学的知识】，也就是采取逻辑思维去思考，这就得一下一翻苦功，只要努力学习一下逻辑学的知识，还是可以做到逻辑思考，其它思考也一样。把思考提高到一定的层次，这也是可以通过学习思维领域的知识而得到解决。独立思考，这个核心在于【独立】，而不在于【思考】，不在于思考的各种技巧、各种方法。而独立呢，个人认为就是要能独自承担【后果】，一个人不能独自承担【相应的后果】就谈不上独立，不能独立，思考的技巧再好，作用也是有限。独立思考，难就难在于自己要独立，摆脱依赖，愿意承担。至于思考，倒是容易解决，花点时间，学习一些思维领域的知识，就可以解决。【一个人会独立，但可能思考技巧不那么好】，胜于【一个人可能很会思考，但却不能独立】。因为加上时间，前边这种人，更容易变成一个独立思考的人。而后边这种人却很难变成一个真正的独立思考者。
如何进行团队建设
职场观点建设团队是一个过程，是分阶段的。一共分为四个阶段，应当按阶段逐步建设！ 职场观点具体阐述 第一阶段——对是否有必要建设团队进行深刻思考在建设团队之前，管理者首先要明确的一个问题就是——是否有必要建立这个团队。如果管理者认为将要进行的工作必须通过一群既要分工明确，相互之间还必须密切配合的人来完成；而且和一般的工作群体相比较，建设团队对于完成工作是最有效率也可以保障效能的，那么就应该建立团队来工作。在这个阶段管理者还必须确定团队的工作目标，以及完成团队目标需要哪些必备的技能。此外，还要确定团队的自程度。就比如，观音菩萨认定只有让隶属不同工种的唐三藏、孙猴儿、沙僧、猪八戒密切配合，建设团队才有完成工作，取得真经的可能。在规划了团队的工作目标、完成工作需哪些技能、成员的自程度之后，观音菩萨颇费心力地一手建设了取经团队！这才有了我们喜闻乐见的“你挑着担，我牵着马......师徒四人齐心升级打怪，死心塌地为观音菩萨打工的取经热血传奇！ 第二阶段——筹备资源。在这个阶段，要为团队准备妥当完成工作所需的各种资源，包括人力方面资源（团队成员技能组合）、物质方面资源（如劳动工具、劳动设备、活动资金）、组织方面政策支持（如组织支持团队完成预期工作的承诺）等。团队如果没有充足必要的资源，那么就无法顺利完成工作，实现目标。唐三藏有保持正确方向的技能，孙猴儿有降妖除魔的技能，沙僧有扎实的劳动技能、猪八戒有活跃气氛的技能。观音菩萨赐予唐僧三件宝物——锦襕袈裟：九环锡杖、紧箍咒。给孙猴儿三根毫毛......而且观音给孙猴儿承诺，只要他能保护唐僧取经，就让他具有“叫天天应、叫地地灵”的本事，继而修成正果。给猪八戒的承诺是赦免他以前犯下的罪过，给沙僧的承诺是复原其官位。资源筹备好之后，取经团队才有胆气上路！路在哪里？你敢问吗？蒋大为就敢问！他问道 ，“敢问路在何方”？答案就是——路在脚下！ 第三阶段——正式建设团队。在此阶段主要完成三件事情：首先，确定团队的成员，检验团队成员资质，任何人入伙或退伙都需要经过正规的渠道。其次，团队成员必须要认可团队的使命和目标。最后，在组织中正式宣布团队的使命和职责，这样既使团队成员能够认清自己的身份，也能使团队之外的组织成员明白团队存在的意义和价值。观音菩萨早就把师徒四人查个门儿清，他们当然有资质！在反复纠结中，在与内心做完深刻的自我斗争之后，孙猴儿等人认清自己的身份、使命、职责，找到了真正的人生之路，这才“迎来日出、送走晚霞”地一心一意辅助唐三藏求取真经。 第四阶段——提供持续的支持。在团队开始运行之后，管理者还需要持续输送必要的支持，以消除团队工作中遇到的障碍，使团队工作完成得更加顺利。例如，做一些“问题团队成员”的思想工作或者将其替换掉；补充团队资源；解决一些意料之外的新问题。但是应该注意的是，管理者应该在团队自身无法解决这些问题时，或团队向管理者提出解决问题的请求时再着手解决，否则不能全面锻炼团队成员成长，而支持将变成一种不和谐的干预。在取经路上，师徒四人多次遇到不能解决的问题，最后还不是他们背后的老板观音菩萨出面，才顺利解决的吗？职场观点总结建设团队不是一蹴而就的，它是一个过程，过程是分阶段的，只有在每个阶段精准分析、策划、实施、控制、反馈才能保证你建设的是一个真的团队，而不是一个赝品团伙！
自己如何开发一款app
很高兴回答这个问题。我是从事安卓App开发的，开发过很多App，那么App是如何制作的。页面设计我们看到的app都一个个页面，每个页面功能不同。首先是产品经理通过调研整理需求，然后将需求整理成页面(可以使用墨刀等网页制作)，然后在交给UI人员进行专业设计和美化，最后将设计图打包给开发人员。开发设计拿安卓举例，开发使用语言也分几种，具体得根据实际情况来选择。1.原生开发安卓一般使用java语言开发，当然现在也有kotlin语言进行开发。如何开发就涉及到具体编程了，这里就不详说了。简单描述就是使用安卓提供的一系列控件来实现页面，复杂点的页面可以通过自定义控件来实现。2.使用H5语言开发使用H5开发的好处有很多，可以多端复用，比如浏览器端，ios端，当然H5开发的体验是没有原生好的。结合我做过的项目来说，一般是这个页面需要分享出去的话，就用H5开发。3.使用flutter开发flutter是近年来谷歌推出的一款UI框架，使用dart语言进行开发，支持跨平台，weight渲染直接操作硬件层，体验可媲美原生。但是flutter技术比较新，生态还不完善，开发起来效率相对偏低页面数据填充页面开发出来只是空壳子，没有数据填充，这时候就需要通过接口获取数据，然后解析数据，显示在页面上。到此，一个大概的App制作流程就结束了。
