风险是人与人之间的博弈，斗智斗勇，风险管理本质上还是管人。通过合理的制度设计、建立分工明确的组织体系、实现公司权力的分配和制衡、强化对董事会和管理层行为的约束等来不断改善公司治理水平，将有利于金融机构自上而下地实施全面风险管理、加强内部控制、防范操作风险、增强核心竞争力，并实现安全运营。
一名风险管理人员应当具备些什么素质？
风险是人与人之间的博弈，斗智斗勇，风险管理本质上还是管人。通过合理的制度设计、建立分工明确的组织体系、实现公司权力的分配和制衡、强化对董事会和管理层行为的约束等来不断改善公司治理水平，将有利于金融机构自上而下地实施全面风险管理、加强内部控制、防范操作风险、增强核心竞争力，并实现安全运营。
领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、综合判断、沟通技巧、团队建设以及职业道德等方面的综合素养，它要求管理者在战略管理、组织管理、项目管理和领导力4大模块具备综合实力。
一个优秀的企业中层管理者应该具备哪些素质？
假如你从普通员工走上了中层管理者岗位，在同事们的祝贺和几番自我暗喜之后，你会意识到费神的事情接踵而至。担子越来越重，你每天挑着这副担子上上下下跑来跑去，你会感到在上司手下不容易再当别人的上司也并非一件简单的事儿，肩负的责任比以前更沉重。
一、做一个什么样的人
作为一位新上任的中层管理者，你要做的第1件事就是对组织的了解和与组织的融合，然后就是对自己的定位，这直接关系到你在组织工作中的开展和你是否可以建立一个有效的组织机构，在这里要注意两个方面的问题
1、塑造自己的个人魅力
在一个组织中，一个人的性格习惯，工作态度，处事原则等综合起来就是这个人的品牌形象，比如带人就要有包容，有涵养，有承载，有超越。如果不论亲疏远近，都能够一视同仁，平等对待，不仅能包容人还能感化人，不仅能引导人，还能够成就人，具有如此个人魅力的领导，无疑会团结起所有的下属，进而达到组织。
2、锻造领导者成熟的心态
要成为一位优秀的中层管理者，必须能够爱人容人助人，能够与人共处，还要保持一份平和稳重老成的心态，不管是对人对事既不能冷，若冰霜也不能够过于严苛，你的平和心态会给部门带来平和的工作氛围。二、当一个什么样的中层管理者
布列克和莫顿出版的一本书叫做领导风格架构，他们将中层管理者的领导风格依据，重视人际关系以及重视业绩的程度分为5种类型。
放任型。放任型的中层管理者不关心与下属的人际关系，也不关心组织的业绩，他们将一切都交由下属处理。
温情型。温情型的中层管理者一味的注重与下属的人际关系，为了维持良好的人际关系，他们对下属往往不会严格要求，决定事情大多会征求下属的同意。
性。型的中层管理者，一切以目标达成为导向，他们严格的管制下属的一举一动，所有的事情都要由自己亲自下达行动指示，唯恐出现任何错误。
中庸型。中庸型的中层管理者对人际关系和生产力同样重视，但是他们为了取得两者的平衡，往往采取妥协折中的办法，从而未能发挥部门最大的力量。
整合型。整合型的中层管理者通过管理技巧以及领导力的充分发挥，他能兼顾人际关系与绩效，是两者相辅相成，彼此都发挥了最大的效用。
作为中层管理者，您属于哪一个类型？对此你应该进一步的思考，从领导学的意义上来看，你最好向整合型迈进。
三、做领导还是做管理者
每一种矛盾都包含两个方面的问题，一个方面是管理的问题，另一个方面是领导的问题，管你是真正的做事，领导是做正确的事。
做管理还是做领导者，这是每一位新上任的领导都应该反复思考的问题，现代管理学认为上任伊始最好是努力做一个合格的被大家喜欢的领导者，因为管理追求的是组织有效性领导者，从根本上讲是具有一定影响力的，与被管理者保持了一种被追随的关系，这种关系的存在有效的保证了组织的凝聚力。
被员工追求的结果是，管理信息可以快速有效的传播，并且在确保质量的前提下有效的执行，这不仅降低了管理的成本，而且还提高了管理的效率，但要获得员工的追随，需要从三个方向的努力：
1、要求管理者具有较强的管理能力和非凡的个人魅力。
2，要求管理者坚持公平公正公开的管理原则。
3，要在正式组织中营造非正式的领导沟通团体，以确保组织的团队精神。
管理过程中如何对待手中的权力是每一位管理者都应该重视的问题，管理者都希望成为受人尊敬的领导，但并不是每一个管理者都如愿以偿，通常管理者需要从以下两点提高自己的领导素质。
（一）正确的评价手中的权。对植物的追求其实是对权力的追求，利用权力的张力，对组织施加影响，以达到驾驭组织的目的，成功的中层管理者必须是一个有远见卓识，深谙获取权力知道的人，管理的过程中影响组织的基础就是权力并不是滥用权力，新官上任时对权力的利用尤为重要，主要做好以下几点，1，公正的使用权力让员工知道在任何条件下你都始终坚持这一原则。2，要牢记使用权力的目的是为了不使用权力权力。权力只是领导过程中组织赋予的，而不是管理者随心所欲发号施令的。
（二）用个人魅力吸引下属。新官上任你不妨问问自己，你最不喜欢的下属是哪一位？找出来后你不妨再问问自己，你为什么不喜欢他？如果两个问题你都找到答案，你就会发现，你的性格决定了你采取的任务导向型的管理风格。新官上任面临着种种危机和陷阱，作为中层管理者如何着手工作，上级领导盯着下属们也在把你同以前的领导比较。一个合格的领导者，已不仅仅是烧几把火就万事大吉了，更重要的是要结合本部门的实际情况，具体问题具体分析采取最有效的管理理念和领导方法。
四、主动适应角色的转变。
中层管理者上任之初角色发生了明显的变化，权力增大了，职位升高了，责任加重了，如果不及时调整自己的思维，将很难适应角色的变化，那么新任中层管理者在思维？
1，制定新的思路。走上中层管理者岗位之前，一般只要求你根据上级或领导的指示和精神，结合本岗位的实际工作情况制定出工作计划，所以思考问题时常常集中在本岗位工作的要求上，制定目标时局限于局部的利益，工作标准停留在直接领导的意愿上。走上中层管理岗后，不能让自己的目光能停留在原来的狭小天地里，而是要跳出原来的思维，要从会当凌绝顶，一览众山小的更高层次，更新境界来构筑未来，以不畏浮云遮望眼，任尔东南西北风的气魄来规划长远，这样不但能使自己保持高昂的工作热情，还能够使所确定的发展思路具有宏观的指导性和持续性。
2，用信任拴住下属。走上领导岗位前，大多数人考虑的是如何按照领导的意见把自己的本职工作做好，把领导交办的任务完成，走上领导岗位之后工作重心要转一道出主意，抓落实上来。在部署工作的时候只需要向部下交待，要达到什么样的效果，完成哪些指标就行了，具体如何去办那是部下的事。这样既有利于充分调动部下的工作积极性和创造性，也有利于提高部下的工作能力，还有利于把自己从常规的琐事中解脱出来，有更多的时间和精力研究新情况提出新思路。
3，用工作激励下属。平时说的干事儿就是指按照领导者的意图把事情干好的那一类人，属于劳动力一组，走上领导岗位后，由战斗员变成指挥员，由运动员变成教练员，工作性质从一定意义上变成了有劳力，转化为劳心。领导者一定要在培养人上下功夫。
仓库主管应具备的能力和素质？
在职场的所有岗位之中，仓库主管和仓库管理员，是有本质区别的，顾名思义，仓库主管，其主要职责为管理下属的仓管员，并对整个仓库的出入库账目负责，作为仓库主管，还是有一些必备的技能的
仓库现场布局搭建，5S管理的能力
作为仓库主管，要具备仓库布局分类的搭建能力，也就是说，给你一个完全不规范的仓库，你要有能力对仓库进行分区，而后根据分区，用斑马线进行切割，哪里改置放货架，货架物品如何摆放，这些框架性的思维，必须有仓库主管来完成，比如一般仓库的物品摆放，会分为电子元件、紧固件、电线电缆等，而关于产品配件的摆放，有的按照企业产品的BOM清单，有的按照物品的大类进行摆放，这个主要依据企业的实际情况
仓库管理制度以及运行，编码管理+货位管理
这里说的制度，不是那种泛泛而谈的制度，而是可以具体实施的，包括仓库管理的物料编码管理制度，这就相当于给每个物料一个身份证一样，编码的逻辑规则是什么，比如0102003，前两位代表什么，中间两位代表什么，这些逻辑以及后期运行的方法，谁来建物料，谁来进行摆放，一定要先编写好，另外一份制度，就是货位管理制度，一个合格的仓库主管，肯定会在仓库里面推行货位管理制度，这是提升管理的有效
仓库软件期初建账到后期使用的能力
仓库主管，一定要回期初建账，也就是说，给你一个全新的仓库软件，你一定要有能力将电脑账和实物，对照起来，在期初，我们需要建立物料的主文件，也就是物料清单，以及盘点单的等，而后我们建立好后，要具备培训指导下属进行操作的能力
敢于对违规流程说不，手续不全不发料
仓库，是任何企业的重地，都不允许闲杂人员滞留，而且对于没有手续或是手续不全的，要坚决，不予发料，这点一定要要求下属，因为一旦有手续不全配料的情况，领导怪罪下来，都是仓库主管的责任，也就是说，要监督下属的日常工作，是否有违规的现象
与下属沟通的管理能力
只要是做管理，都要懂得与下属沟通，要时刻了解下属的动向，当下属工作中有难处的时候，要主动的去帮助或是指导下属，管理者，更多的，不是管，而是要帮助下属理，理清下属所不能理清的思路，帮助下属共同完成本职工作，这才是重要的
综上，作为仓库主管，更多的，是框架的搭建，以及后期运营的监督，在这个过程中，大部分的细节性工作，是由仓库管理员完成的，所以我们要在管理下属的时候，做到公平，公正，只有这样，才会让下属信服，更好的把仓库做好
管理层应该具备哪些素质？
作为公司的管理层，首先必须要能够上通下达，因为毕竟处于管理岗位，也就是公司的中流砥柱了。
而自然作为管理层岗位，肯定对我们自身是有一些要求的。
而首先最重要的就是个人自己的能力。
1、肯定是需要有过硬的专业业务能力
业务能力是我们能够证明自己，向上级证明自己的一个能力。也是能够服众，让下属能够信服我们。这也能够让我们顺利的开展各项工作。
2、沟通协调能力
作为管理层要能够有比较好的沟通协调能力，因为大家都主要工作先要沟通好，所以沟通协调能力是我们必须要掌握好的。
3、决策果断的领导能力
很多时候，面对一些突发 状况，需要我们能够有果断决策的能力，这也是体现我们能力
而在整个职业生涯，保持学习创新也是和重要的。
因为我们面临的是一个更新换代很快的社会，只有保持不断的学习才能让我们保持自己的职场核心竞争力。
参加一些有利于自己进步的社群，可以让自己在事业上有一定的帮助，还能开阔自己的视野，拓宽自己的思路，可以有利于自己以后的职业发展。
发展一些自己的业余兴趣，自己的爱好兴趣是能够带给自己一些不同于自己工作职业的感觉，也可以很好的寄托我们自己的一些小兴趣和爱好。
领导的素质是综合起来的，对我们本人的要求也比较高，所以我们也需要努力的学习进步。
提问做宿舍管理员应具备哪些个人特长？
1.具备一定的宿舍管理以及行政管理知识;2.具备较强的沟通协调与语言表达能力;3.工作认真、细致，具有责任心;4.具备良好的服务意识。
