我是Dora，从事谷歌SEO超过10年时间，为7-Eleven、微软、腾讯等集团提供Google SEO营销顾问服务。点头像关注，有需要直接留言即可，感谢。
也想入行做跨境电商赚点钱？
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算不上什么建议，自己做了这么多年的一点经验教训可以分享一下，希望对大家有一些参考建议。
自己单打独斗和公司去做，最大的区别就在于预算和精力。所以公司做外贸是建议多渠道布局，但是个人的话建议就是把一个渠道先做精，等到这个渠道可以有比较稳定的收入之后，再去布局其他渠道。
开始的时候不要贪多，会严重分散精力，导致哪一个渠道都没做好。
1、外贸开始的第一件事，选品
如果说衡量做外贸成不成功，后面所有的工作都只占40%，选品就要占60%。对，选品就是这么重要。
给几个选品的小建议，这个对个人卖家适用，对小型的外贸公司也适用。
尽量选体积小的：体积越大，意味着物流费用越高。另一个就是体积越大的东西一般情况下消费的频次就越低，大部分都是耐用品，这个不适合个人操作。
选择使用周期长的：意思就是不要轻易选那些季节性太强的东西，比如圣诞节礼物。这类礼品虽然在某一个时间段内卖得很火爆，但是平时基本没人来买，没办法提供稳定的收益。而是应该选那些日常可以用的，比如衣服、厨房用品、饰品类的。
不要选那些有大品牌垄断的：比如一般的卖家都不会想去卖可乐，因为不管你从哪里拿货，都不会有什么利润和销量的。另外就是一些特殊品类的，比如计生用品，这个东西虽然谁都可以卖，看着利润也很高，但是并不是这样，三方卖家做这个品类会处在一个非常弱势的地位，不建议选。
食品类要慎重：虽然说食品也是高需求的刚需产品，但是轻易不建议做。外贸对食品资质的要求非常高，一旦出现质量问题，这不是个人卖家能解决的。
2、外贸的第二件事，就是选地域
外贸是一个很广泛的概念，只要是卖给国外都算外贸。但是国外的地方可大了去了，没有一个卖家可以精通所有市场，尤其是精力有限的个人卖家，能把一个地区做好，就很好了。
所以建议选择一个地区，是美国、英国、印尼、还是其他地方？这个要根据你的选品来，美国喜欢的东西英国未必喜欢，就是这个道理。
3、外贸的人-货-场之间的关系
上面两点解决的都是货的问题，有了货，就要去找买货的人，以及这些人出现的场所（渠道）。
比如你打算卖大码女装，那用户定位肯定就不能是男人，渠道就不能是一些男性的社区。
把货和人、场之间构建联系，就需要内容。网上购物和实体店是不一样的，网上购物我们感受不到这个衣服到底什么手感，只能通过图文、视频让客户去理解。
那这个内容做得好与坏就直接影响下单率了，建议多去看看国外的网站，因为文化环境不一样，很多时候我们觉得很好的设计其实老外并不感兴趣。
一个小经验，老外的思维普遍比较直接，他们不太喜欢过度花哨的对产品的描述，而是喜欢相对直接的表达，什么材质，什么价格，什么折扣，质量怎么样，就可以了。
4、关于渠道的选择
就和做实体店一样，解决了其他事情之后，就要找一个店面开始卖东西。
这个店面在外贸领域主要是三个选择，独立站、入驻电商平台、社交媒体。
独立站的好处是可控性强，完全在你手里控制，你想怎么设计就怎么设计。缺点是需要一定的技术开发成本。
入驻电商平台的好处是你可以享受到电商平台内部的流量，而且可以直接跳过和用户建立信任的过程，毕竟大家都还是相信亚马逊的。缺点是你会被平台规则严格限制，要跟着平台走。
社交媒体的好处是内容形式更多样化，且没什么技术开发的难度。缺点是需要一定的粉丝积累期和内容的创意能力。
这三个渠道没有好坏之分，都有效，怎么选要看个人的实际情况。如果本身有技术能力，或者身边的朋友有，那做独立站未尝不可。
如果擅长电商平台的运营，比如之前接触过同类型的平台，那亚马逊或许更适合你。
如果本身思维比较活跃，或者自己在国内已经是一个小有名气的博主了，那社交媒体可能更合适，除了卖货，还能吃到一些流量的收益。题外话，youtube的流量收益还是蛮高的。
5、外贸开始的那些“坑”
虽然我们可以在网上找到各种各样的教程，但是说实话，初次进入一个陌生的行业，踩坑，交学费都是不可避免的。
关于代运营：代运营这个模式本身是没有任何问题的，很多大型的外贸公司也都在这么做。但是这种模式或许不太适合个人卖家。
本身个人卖家的资金是有限的，做这个说白了就是给自己一个尝试。那为此付出代运营的费用，可能最后和收益是不成正比的。
关于各种付费课程：当然，要承认有好的课程，但是这个概率蛮低的。很多在线培训的课程，包括商业模式培训、某平台运营技巧培训，里面说得都对，但是学完了做起来都错。
如果运营一个渠道真的那么容易，随便一搞就三百万粉丝，他干嘛还去辛苦地讲课呢？粉丝的收益可比课程费用高多了。
关于广告投放：广告投放是有价值的，而且价值很大。但是个人卖家要看自己的预算和广告投放经验。
假定是完全没有广告投放经验的，从开始投放到收支平衡，这个时间成本和经济成本都非常巨大，不是所有的个人卖家都能承受的。
对个人卖家来说，投放广告浅尝辄止可以，豪赌式投放基本就是打水漂，而且是水花都看不到一个的那种。
写在最后：
1、不定期分享海外推广流量市场走势、出海推广操盘方法，关注我或私信都可；
2、偶尔会写一些SEO职业发展问题，避免走弯路，让SEO新人同学可以活得很好的一些建议；
怎么做跨境电商？
依靠老一套的第三方价格战已经没有什么客观的利润了，现在起早转型做好独立站才是现在这个时代应该做的。
独立站，简单的说，就是品牌商建设的具有销售功能的官方网站。
相对于第三方平台，独立站的优势主要体现在以下几方面：
1、塑造企业品牌
通过独立站域名或者APP，可以不断累积企业品牌，既可以提升产品的消费者信赖度，又可以为品牌赋能做好铺垫(就像京东从自营开始，做开放平台后，其品牌优势可以赋能于入驻的品牌商)。
2、实现数据安全和增值
将数据100%留存在自己手里，实现数据安全和增值，目前第三方平台只开放了部分数据，并且很多核心的用户数据是不对卖家开放的，但是在独立站上，所有数据都属于企业，企业除了对数据的安全性有掌控之外，还可以实现数据的二次开发，源源不断的挖掘数据价值。
3、避免规则制约
自高，避免规则制约，由于平台是自营，灵活性非常高，不必担心平台规则的变动会影响运营，同时可以通过产品设计，提高商品的溢价空间。
4、降低成本
交易佣金成本低，减少了向第三方平台缴纳的交易佣金或年费，同时在支付端的服务费用也相对低廉。
想做跨境电商没有人带？
首先，找一个已经做出成绩的公司或者个人，真实了解下到底跨境电商是不是如同网络吹嘘的那么简单，或者是否真的躺赚，如果你能有这种机会确认出某个公司操作跨境电商项目赚钱了，知道操作的是哪个平台，甚至哪个产品类目，那这就是非常成功的开始了，因为网络吹嘘的下一个风口在跨境电商，你想做风口上的猪，最重要的是要真正确认是不是真的风口，不要到时候风没来，你反而被当真的猪给宰了。
以我浅薄的见识来看，目前我接触的真正在跨境电商项目上赚到钱的模式，总共有两种：平台和独立站，当然我不是说其他模式不赚钱，其他的我是不懂！所以就不乱讲，只讲我已经确认的，周边就有的案例，现在百度的信息已经不真实十几年了，我以及我团队在网络发布的文章，力求真实，不作恶。
亚马逊是首推的平台，很多人说亚马逊操作复杂，门槛高，不适合新人操作，在操作层面上我是完全不同意的，我认为每个人对新东西接触都是一开始觉得难，但是适应以后，都是熟练度的问题，毕竟亚马逊全球开店项目已经做了好多年了，的服务团队，中文的界面，各类基础操作书籍都有，各大论坛已经积累了很多操作问题及解答，网络也有很多同行热心的混迹在各大交流群，甚至也出现了形形的服务商，大家信不信，想招揽你生意的服务商，比如账户买卖商，物流商等，对账户的操作都得心应手了。
所以在亚马逊上开店，上架，发fba，操作广告，这些都难不倒有网络基础的每个人，做熟悉了，就跟淘宝开店，京东开店没太大差别，只是细节上的差别，难就难在运营。
但是运营难并不是亚马逊平台特有的，淘宝，天猫，京东，拼多多，一旦开店，面临的也是运营问题，毕竟这是一门生意，不可能所有进场的人都做的起来。
所以我们依旧是要从如何做起一家网店的角度来看这件事，无论它是在哪个平台，什么语言，做什么市场。
它依旧是产品加营销。
首先要找到对你有优势的产品，理论上市面所有产品都是有市场的，关键在于你在这个产品上，是否有优势，例如，做鞋服，福建浙江地区的朋友，优势就很大，大家可以搜下淘宝上，男鞋，很多卖的好的店来自这两地区，有了产业链的支持，再加上如果你有本地人脉资源，从价格，供应链控制等都有自己的优势，那你在任何网店项目上，已经成功了一半了。
营销上，本质还是流量运营，哪里有流量我们就去哪里引流量，目前国内的流量都在几个巨头这里，最新兴的应该是直播带货了，这部分可以分成平台内外流量，内部流量就是平台本身的流量，一般靠广告付费获取加自然排名入口，活动入口等获取，站外流量一会结合独立站部分来做详细讲解，因为只是登陆页的不同，流量的来源渠道，基本是一致的。
独立站的操作一般是独立站加各种渠道引流。
独立站的建设目前首选是shopify或worldpress商城系统作为产品的陈列载体，所有外部流量引导入独立站后进行转化。这里大致讲解下流程.
建立独立站后，我们一般要添加信用卡支付通道或者paypal或者p卡等第三方api接口，实现在线担保支付，消除客户信用疑虑。
建立facebook营销渠道，可以用内容制作来引流，也可以用fb的广告系统来引流，设置好广告的精准受众人群后，投放广告，将精准的流量引入独立站内，独立站做好登陆页面，客服等，引导客户转化，社交流量目前很便宜，我接触的有做电子烟，等类目做的很好的公司，当然每一条营销渠道，都是专业的领域，需要专业人员研究，优化。
目前这两种跨境电商模式在市面上都能做到一年十几亿的规模，这只是明面上的，很多细分类目做的很好的，在闷声发财也不少见。
跨境电商为什么要使用ERP？
为节约人力成本和时间，90%的卖家会借助ERP系统来进行管理。选择之前建议多对比下其他产品，说不定就能找到更适合你的。下面就来讲讲积加ERP这款中大型精品卖家都看中的跨境电商erp系统，不妨看看！！！
积加ERP目前实现运营-采购-物流-仓储-财务等五大版块全链条数据闭环的跨境电商ERP。
积加ERP基于对跨境电商行业底层逻辑的深刻理解，深挖卖家实际需求，打造出业内良心产品，现有积加ERP-X版、积加M版。
积加ERP-X版 - 聚焦服务于中大型亚马逊精品卖家
功能覆盖产品、运营、供应链、财务、管理等五大关键环节，帮助客户管控和优化业务的方方面面；树立从产品创新、营销推广到供应链全流程的认知逻辑，建立标准化的管理体系。
积加ERP-X版能帮助卖家做什么？
提升人效：数据化、精细化运营、流程规范化、标准化、告别重复低效手工作业。
管好供应链：优化库存，降低成本、智能审批，提高协同效率、把控采购风险，提高采购效益。
算准利润：财务数据及时、全面、准确、多维度利润报表数据、成本利润自动核算分析。
积加ERP-X版的10大核心产品功能
【数据分析】10s掌握核心数据、多维度深层次数据分析。
【海卖助手】实时掌握多店铺数据、不同时间段数据对比及时发现问题。
【智能补货】实时跟踪库存数据、规避断货、滞销风险。
【运营工具】关键词排名监控、差评提醒、跟卖监控。
【广告管理】优化投放策略、实现广告效益最大化。
【客服管理】一站式回复站内站外邮件、索评助手，关怀邮件、管理客服工作情况。
【支持小程序】实时查看店铺数据、随时随地掌握运营动态。
【供应链管理】信息同步、高效协同、全链条把控、降本增效。
【财务管理】财务数据及时全面准确、成本利润自动核算分析。
【智能审批】自定义审批流程、严格把控补货、调货请款风险。
积加M版 — 主要服务于中小型亚马逊卖家
汲取了 X 版服务中大型卖家的成功经验，为卖家提供精细化运营管理方案；帮助卖家快速提升运营能力和建立数字化管理意识。
积加M版能帮助卖家做什么？
提高运营能力：多维度、深层次的数据分析，科学决策。
提升运营效率：报表数据快速核算，运营流程标准化。
数字化运营：让店铺运营更安全、更简单、更快捷。
降低经营成本：1个积加M版=4个角色，数据分析师+运营助理+财务+晚上加班的你。
M版8大核心产品功能
【Dashboard】实时查看销售、广告数据、热销、滞销、退换榜单。
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【客服管理】顾客反馈标签管理、邮件回复高效快捷、助力卖家进行差评维护，提高商品转化。
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【财务管理】先进先出管理，准确核算利润报表，财务指标驱动运营增长。
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总的来说，无论是精品大卖，还是刚起步的中小卖，通过积加ERP都找到了适合自己的产品。他们不仅告别了单一性工具及人工做账，还降低了管理成本，同时让企业信息同频、思维同步，高效决策。
积加ERP未来会一直迭代产品，通过ERP为载体，打通从制造到全球销售的全流程，形成遍布国内外渠道与分销供货的复杂的网状关系，实现“全球买、全球卖”。未来积加ERP也会把供应商、物流等整合起来，形成网络的独家优势，不断创新，优化服务体系成就客户。
为什么一个公司会倒闭？
因为能力和心态都不达标。
我在2018年的时候，有个朋友专门给我打，想和我讨论一下怎么“管理”公司员工的问题。
因为他感觉到公司的员工“不听话”，想一起探讨，有什么好的方法“管理”团队。
我算不上什么专家，只是有些心得。
他和我喝茶喝了几个小时，聊完当时我就觉得他的团队应该不久就会散，但我没有告诉他。因为我比较了解他的为人和个性，这些事儿对一个人来说很难改变。
两年以后，他的团队散了，和几个合伙人分道扬镳。
我那朋友是公司的发起人，也是创始人，后来有几个朋友陆续加入。因为公司确实有这种需要，一是他缺资金，二是公司做到一定程度，单打独斗不容易发展。
我觉得他的团队要散，是居于他自己的几点描述而发现的问题。
一、没有目标。
我问过他，你想把你公司做成什么样子？
他答不上来，只是说自己能多挣一些钱就可以了，过得比一般人好一些就成。
我又问，那你的股东朋友们呢？
他没有回答，转移话题扯一边去了。
看得出来，他对其他合伙人、对员工的事情，考虑得比较少。
公司只是一个赚钱工具，而不是事业目标，更谈不上情怀。
二、他的朋友入伙公司，都没有明确的股东权益。
所有的一切都只是凭着他过去的口头承诺，说以后公司做到一定程度会给兄弟分红之类的好处，并没有通过正规手续，一直拖着。
他的股东朋友在公司都有具体职务，虽然一开始大家都比较有干劲，公司还干得不错，但这些涉及到各方利益的事情，直到他们散伙都没有明确下来。
这让我很怀疑他让朋友“入伙”的真实目的。
三、他作为团队领头人，从不开会讨论问题。
后来有人给我说过，他甚至刻意回避开会。
回避的原因之一，其实是公司很多问题的源头是出在他这个负责人那里，比如任意支取公司资金，越级指挥，自由散漫等。
原因之二，合伙人中间有人水平还比较高，谈吐也比他好，开会时在员工面前风头会盖过他。
四、不听取意见。
一个人怕别人风头盖过自己，是一种嫉妒心较强的表现。
不听取意见，也是如此。
主要表现在不管别人说什么，他都是“潜意识反驳”，只认为自己观点正确。
从我和他过去相处、交谈的过程中我就感觉得出来，他听不进别人的任何意见。要么就是打断你说话，自顾自说，要么就是找理由狡辩。
有“潜意识反驳”思维的人，带不好团队，无法长期和别人建立稳固、良好关系。
五、舍不得分享。
我问过这位朋友公司净利润的问题，他说今年核算下来应该有200万。
我说你的合伙人分红多少？
他说没有。
我说为什么？
他说给他们发了工资的。
我说他们是股东啊！
他支支吾吾了一会，说他要买房，还有房贷。
我无语……
六、唯我独尊。
从以上几点就看得出来，这哥们儿其实不具备长期带领团队的思维和情操。
是一个唯我独尊的赚快钱的性格和路数，也不具备长期带领稳定团队的能力。
他主动和我讨论“管理办法”的原因，大概是因为那段时间里，团队里有人已经在反抗和不配合，让他感觉到困难。
七、家人掺和。
除了公司内部原因，还有一个很大一个外部原因，就是家人过多参与公司事务。
比如我那位朋友经常支取公司的钱，就是因为其家人知道他赚钱多了，就要花钱买车，买贵重物品，把自己亲戚弄到公司来上班。
结果，这家公司在两年后，股东们都撤了，还闹了一些风波，只剩下他一个人。
应了一句俗话：眼看楼塌了。
把公司团队带好不容易，带散，只要其中一条就够了。
