我们恩施山区大多茶厂老板年纪大，虽然接触，抖音一些新平台，但是怎么样有效推广还是不太会操作。我就只分享一些最简单实用的方法。
请问自家有茶厂？
我们恩施山区大多茶厂老板年纪大，虽然接触，抖音一些新平台，但是怎么样有效推广还是不太会操作。我就只分享一些最简单实用的方法。
1、首先学会拍摄简单真实的图片或视频，记录自己茶做的过程
2、最简单的发抖音或者朋友圈，并配上走心的文案。另外，多加一些群聊，在群里面多露脸，多分享自己做茶的过程。这样群里对茶感兴趣的朋友自然会联系你，抖音里面分享做茶的视频，一样有兴趣的人会评论留言，这样，慢慢积累，就会有一些意向客户。
3、可以开通淘宝店铺，或者做一个小商城，这样增加可信度，有利于更多的成交。如果没时间打理，可以把自己的产品上架到别人其它很多商城上面。
4、多参加组织的茶叶，或者农产品展销活动，现场的宣传，品尝，可以更好的成交。
还有很多就不一一阐述了
加盟好还是自营好？
其实，对于个体来讲
加盟，就是花钱买做生意过程中，“规避风险”和“省心经营”的一个过程！
而，对于企业来讲
加盟，就是通过出让自己的“权力”，达到“快速扩大规模”的目的。
那么，到底开一家店，是加盟好还是自营好呢？
我们，必须得耐心的从“什么是加盟‘’开始。
01 什么是加盟？
如果要追溯起连锁加盟的历史，最早时期的萌芽应该是19世纪40年代，英国的一些啤酒酿造商将专卖权授予一些经营啤酒的小店铺。
19世纪末～20世纪初，石油提炼公司和汽车制造商开始授权给一些人和企业销售他们的产品。例如福特公司要求其特许经销商必须按总部规定的销售。自此，特许经营具有了“授权分销制造商产品”的商业含义。
这一时期的特许经营被称为“第一代特许经营”，也叫“产品品牌特许经营”，现今，仍有许多制造商运用这一。
而就在这时，一道加盟业的柏林总攻打响了。就在1937年，麦当劳兄弟，哥哥麦克·麦当劳和弟弟戴克·麦当劳在加利福尼亚州一条国道旁开了一家很普通的小吃店。而这家小吃店就是现在世界著名的快餐店——麦当劳的前身。
1940年，他们将店铺迁移到洛杉矶东部80公里的一个繁华住宅区，生意十分红火。经过十年的经营，兄弟俩积累了财富，但他们依然认为应该改变原有的思路和经营模式。他们关闭了经营了十年的餐厅，决定引进自助服务和快速提供食品的。与此同时，他们将自己开发并取得成功的体系命名为“快速服务系统”，以特许加盟的，即将食品制作技术和配方、餐厅的设计以及产品销售技巧等传授给加盟商，加盟商交纳一定数额的加盟费。
尽管兄弟俩非常热心于这一模式的推广，但却不热衷于加盟制度的管理和完善。真正使麦当劳在市场上快速发展起来的是麦当劳的一个的加盟商——莱·克罗克先生。1961年，克罗克买入麦当劳商标权，开始全力投入麦当劳特许加盟发展模式的研究和开发。他提出QSC(质量、服务、清洁)的经营理念，并将其编写成了具体的指导手册，极大地促进了加盟店的发展和管理。并采取了一系列服务加盟者的措施和办法。5年后，加盟餐厅超过了250家。
无独有偶，另一家特许经营的代表肯德基公司也是在同一时期发展起来的。1955年，65岁的哈蓝先生到一家餐厅制作自己发明的肯德基炸鸡，随后在盐湖城开了第一家加盟店，1963年发展到600多家。
以麦当劳、肯德基为代表的第二代特许经营商比胜家、福特汽车等第一代特许经营商更强调“商标、经营技术和店铺设计”等以知识产权为核心的特许。
特许加盟：作为一种营销，它是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业（特许人），通过订立合同，将其拥有的经营资源许可其他经营者（被特许人）使用，被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。
官方话讲到这里，我们用白话翻译一下加盟的定义，所谓加盟就是：
我经营了一家店，很赚钱。经过发展，我完善了VI体系，门店很有调性；我又完善了管理体系，门店完全标准化运营；我又完善了供应链体系，原材料质量价格都不是问题。
这个时候，你来了，看到这家门店，也觉得很不错。判定能赚钱，调性自己也喜欢，一了解企业各方面都不错。提出，能不能跟着我也搞一家。
我说：可以搞，没问题。
品牌VI给你用，选址/装修我帮你，产品原料我统一给你供货，管理经营技术我负责培训……
但是我做这一套东西是有知识产权和成本的，你交点加盟费，这个不过分吧？
我给你提供了经营技术的培训，输出管理是有成本的，你交点管理费和培训费吧？
进货一次下押金，以后进货就都不用花钱了，这样省事，你看怎么样？
为了保证，你能长久合作下去、服务好顾客、不给品牌抹黑，你交点保证金吧，不干了退你！
以上介绍这些，就是加盟。我出让了我创造的可以稳定获取利润的模式，你承接了这种模式，我们绑在了一起，共同实现各自的目标，就是加盟。
自此，什么是加盟就给大家介绍完了！还没完，咱们接着往下看。
02 开便利店加盟好，还是自营好？
回答这个问题之前，我们先通过一个表格，分析一下加盟的优缺点：
透过分析我们可知，其实，商业逻辑都是一样的。就是你承担的风险与责任义务的大小，与你获取的利润是成正比的。
所有的工作你都能自己搞定，能承担下所有的风险。 ，你自己干，你获取利润肯定是最大化的；当然，自主经营权也是完全归自己所有，你的自我想法实现也是最完全的。
相反，你将大部分风险工作交给了”委托人“，而你自己只承担了很少的风险工作，你所获得的利润必定是减少的，同时，你还需要支付”委托人“在之前创立过程中的风险费用--代理费；这个时候，你也肯定要受制其企业的理念以及文化。
所以，加盟还是自营？取决于，你对于开店的预期，以及你自己的综合“实力”。
因为回答便利店的加盟or自营，所有我把便利店开店的工作简单做了一个表格，大家作为参照：
表格统计下来，自主创业开个便利店有这21大项工作要做。如果细扣这21大项工作，还会有若干小项工作。整个开店周期下来至少要2-3个月的时间。所以，
1，如果你以上的工作全部能自己搞定，那么为什么要加盟其他人？将自己的利润分享出去？受制于别人人？如果都没有问题，我的回答是：果断自营。但如果你当前无法搞定，或者能搞定但是无法承担试错造成的风险，那么还是乖乖的选择加盟比较合适；
2，如果你想在全职中，利用业余时间在做个甩手掌柜。那么，直营显然不适合你，加盟一家店无疑是一种非常好的。当然相应的，你肯定要将自己的利润分享给生产资源持有者；
3，如果你想做个老板，但是出于各种原因，想省心经营。加盟也是比较妥善的。大部分工作都交给了被加盟企业。我只做好订货和销售就可以了。
所以说，加盟，就是花钱买做生意过程中的“规避风险”和“省心经营”！自己在选择加盟或直营前，一定要先评估自己，对规避风险的能力，以及是否具备经营管理相关的经营技术，定位好自己。这样，你就可以分辨出自己到底是要加盟还是自营！
因为这次问题是以”加盟“为核心，所以我们就在往下延伸一下：
03 选择加盟企业时，如何避开加盟的”坑“
许多人在经过了一段较长时间的打工生涯之后，拥有了一定的资金，就产生了投资的心态，以为买一家加盟店就像投资股票、房地产一样，一定会赚钱。的确，对于没有经营经验的人，是可以通过连锁总部的训练指导，比较容易在较短的期间内入行，而且成功的几率也较大。这是加盟连锁店的优势。但是再怎么优秀的连锁体系，也有失败的例子，如果以为一旦加盟了连锁店，就能轻松地坐拥增值利润，就未免过于天真。
再优秀的连锁体系也不可能保证所有的加盟店都能百分之百地经营成功。以日本的摩斯汉堡(Mosburger)为例，日本人相当自豪其95%的高成功率，但即使如此，也表示有5%的失败率。该公司从一年间的1000位加盟应征者中严加挑选，最后缔结契约的仅是其中的5%，即50人。尽管这50人具备了强烈的创业意愿，和总公司具有同样的经营理念，最后的结果也不过是95%的成功率。
除了以上问题，还有哪些需要注意的”坑“呢？
A，核实企业身份，核实是否有特许经营资格；
应验看企业是否有正式合法的营业执照及相关许可证。注意核对营业执照上的经营范围及其合法性。商务部新颁布了《商业特许经营管理办法》，这个办法对特许经营当事人资格有了明确的规定，投资者可以对照以下条件考察公司是否有从事特许经营的资格。该办法规定，特许人应当具备下列条件：
B，有效评估：筛选加盟品牌
C，判断总体发展状况——考察项目生命周期
项目生命周期指的是产品生命历程，如同人生一般，包括导入期、发展期、成熟期、衰退期。考察产品四个周期可以帮助小投资者初步判定项目的发展状态，对项目有个总体的判断。
E，考察意向加盟企业总部
F，如果一个品牌在3～5年内，有超过50家连锁铺店证明是成熟的品牌。如果在短时期(1年左右)发展超过30家连锁店，而总部发展不到2年以上，证明该品牌正处于盲目的品牌导入。因为这样的盟主往往控制力比较差，盲目扩张后往往因难以承受整个体系的管理而崩溃，盟主则经常卷款逃跑。
最后，给大家一个终极鉴别大招，就是：
总部与加盟店的利益是否绑在了一起，这个很重要！
评价一个店面到底值不值得加盟，就看这一条就非常有用！
好了，全篇介绍完毕，希望受用。
最后奉献一个很好的表格，大家在加盟便利店的时候，可以自己把当地的品牌进行横向对比，择优选取！
全篇结束
参考资料/书籍
1，《卓越加盟商：加盟店成功经营的12大秘诀》-祝文欣
2，《连锁加盟经营一本通》-李胜利
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手把手教你升级便利店
有什么好的项目吗？
问题好，有普遍性，我是一名创业者，尝试回答。
想自己开个小店，有什么好的项目可以推荐？现在有很多朋友想自己做一点小生意，又不知道从哪里入手，开个小店就是一个很好的入门方法，我推荐几个特色小店供考察。
一，宠物用品店
开这样的店要先经营好朋友圈，选择要求不高，利润空间还可以的。
二，渔具店
主要面向爱钓人士，同样要做好宣传和推广
三，茶叶铺
以质量，性价比，服务等求生存。
四，便利店
这方面我已经在之前的回答中多次阐述过。
五，文具店
要结合打字，复印等一起做。
总之，一个人开个小店，店小就要有特色，经营起来一定不能着急，慢慢聚拢客源，如果一味地追求人气和火爆，那就偏离轨道，难度也很大。
就回答到这里，感谢阅读。
我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！
个人可以加入乡镇供销社吗？
＃11月财经新势力＃
乡镇和村供销社一般是可以的。但有要求，必须是有一定经济条件的个体工商戸；本人自愿，承认供销社章程；提出申请加盟。由于一个村一般只有一个，一个乡镇总店一般也只有一个，申请批准还是比较难的。
我国供销社自50年代成立始至今一直存在，中华全国供销总社是正部级单位，县及以上的机关都有这个部门，工作人员是公务员或机关事业编制。以前的基层供销社工作人员一般是集体编制。二十世纪初取消的仅是基层供销社，数量众多的乡、村基层门店。现在恢复的也是乡镇和村级基层供销社。有条件的村民可以申请加盟，但数量有限制，一般一村一个，一乡镇一个总店。加入后可享受国家给予供销社的各项优惠政策，销售物资一般由供销社配送中心统一配送，收购上来的农副产品也由供销系统统一调配。
现在恢复基层供销社是国家乡村振兴的一项举措，是为了打造农村农民基本生产、生活的稳定器和促进农村发展的助推器。
恢复基层供销社，目的是为了保障广大在农村的农民的基本生产、生活需求。比如生产需要的最基本的种子、农药等，生活最基本的柴、米、油、盐等。在碰到灾害、、战争等非常时期，国家可以通过供销社调配资源，保障供给，保证农民最基本的生活需求，避免不良商贩哄抬价格，扰乱社会秩序。所以，恢复基层供销社，可以加强国家对农村的管理力度，起到农村稳定器作用。
恢复基层供销社，基层部门还可以通过这个抓手，拓展业务，组织农民培训，提高农民素质，有的地方还可实行土地托管等业务，促进农村进一步发展，起到农村助推器的作用。
由于我国幅员辽阔，供销社在各地功能和作用是有差别的。
想做服装批发或者尾货网店？
鄙人是一个做了品装折扣批发好几年的人，所有今天想来讨论一下品牌女装尾货的批发。下面我来给大家一一讲解。做过品牌折扣店的老板都知道，品牌折扣是当今最省心省事的生意，对于初入服装行业或者久经服装行业市场货的服装老手们，都是省心赚钱的不二选择。品牌折扣挑款：顾名思义，就是进货商可以自己选择自己喜欢的款式。
但拿货的价格也会比正常走份批发的价格高20%到50%左右。挑款进货的，不适合做多店大店，挑款拿货，对进货人员的服装审美及市场定位能力有很高的要求；因为挑款进货第一是拿货的进价成本高，压缩了产品的利润空间；第二是需要频繁出行进货，出行成本大大提高，这样也变相提高了进货成本，再次压缩了产品的利润空间；第三是进货的人员需要对市场的流行趋势要非常清楚，这个是很多专业做服装买手都做不到的，相当有难度；第四要对自己的客源定位非常了解，这个要求要有比较多的时间用在和终端消费顾客接触上。挑款经营服装，很难做大做强。
品牌折扣加盟：指的是交付一定的保证金或加盟费，按商家要求统一店面形像，由商家统一配货，产品的款式都由商家统一负责调配，店家只负责销售。店家每个月都要达到一定的回款任务（每个月进货金额的最低限度），达到回款任务之后，给予一定的货品调换率，达不到回款任务的，则需要补足回款任务之后才进行调换。如长年达不到回款要求，则货品不能进行调换或退货。加盟商如果觉得无法继续经营可以终止合同，这相当加盟商违约，加盟费和保证金一般都会严格按合同进行处理。店家进货的价格比正常走份批发的价格高30%到50%左右。加盟的，在这个过程之中可以学到一定的经营经验。
个别特别有实力、销售能力强、和商家关系很好、总是能第一时间拿手好货的店家，利润也相当可观，库存基本上无风险。加盟的，最大的优势就是店家在每个月都可以达到回款任务的条件下，无需承担库存风险！缺点就是销售能力一般的店家，因为达到不到回款或合同要求，当最后需要和商家解除合同的时候，等于高价拿货，并且有可能会损失保证金或加盟费。
销售能力强的店家，因为自己有能力把货品销售出去，经营一段时间之后，往往也会选择‘品牌折扣走份批发’的货品，以提升销售的利润空间。下面就是我认为最有空间的一种品牌折扣走份：在品牌服装尾货这个服装细分类目中，品牌折扣走份批发和传统服装批发市场的打包批发有点类同，但又更加精细！
以下用举例的，来让大家了解什么叫走份批发 .
走份批发的份额说明及分货方法：
走份批发的品牌折扣服装，在大货回货之后，货品均打包成份，并按份出货；一般来说，一份货的数量的大小，是根据厂家提供的实际的产品结构比例而定（一般小份200件左右，大份至1000件之左右，同行分流货5000件左右，有150个左右的款式）。
再说说更深一层次的服装批发和服装工厂之间的关系。
你这个问题其实问的有点模糊，是档口批发如何找货源还是服装店怎么找批发的货源。但总而言之，只要牵扯到货源的，源头必定是服装工厂。
档口的货源大部分也是服装工厂的单子来着，也有很多有实力的，已经完成积累，自己开设工厂或者是订单量足够大让工厂成本。目的就是压低成本，增大利润空间。
工厂-档口-服装店或其他，这是个简化的层级关系，当然还不包括中间可能存在的分销。比如档口之间的串货，同一市场里都有很多串货加价批发的。
尽管订单生产或者是服装工厂拿货能做到最低的成本，但这个都是有一定的量的要求的，但对于一般的实体服装店或者销量可以的电商来说这都算是正常的量。而批发市场能出散货且并不是那么多服装从业者知道工厂资源，这两点是服装批发档口能够生存这么好的重要原因。
我最早开店做生意的时候想法也是这样，不管广州深州上海杭州的档口我都仔细的考察过。尽力的满足款式好，批价低这样的要求。
但是花了很久才明白过来，无论你怎么在批发市场找，你永远找不到批价最低的货。因为翻手就不会让价格便宜。
就比如我经常去的一个档口，基本每个款式的领标都是不一样的，刚开始我还觉得可能是档口老板力量大，各个牌子货都能做出来卖，但拿到多了 发现很多档口的货都一样，而且领标还一样。我就很奇怪了。慢慢的了解发现，原来这些档口都是拿的同一服装工厂的货源
他们批来可能70/件批发来1000件，一转手卖你就是100，转手越多，价格越贵。而有些更高端的货源，比如欧美品牌原单或者国内大牌，从服装工厂拿来可能200-280一件。卖给你就是380起步，转到500多都有。
因为款式好啊，看准一些做精品店的老板娘会拿（能从服装批发市场拿300多的衣服的老板娘，拿回去标价起码1000），所以千万不要相信档口说的一件赚5块，10块，不可能的，批发档口的租金是高昂的，还有大量的人工开支。没有足够的利润是支撑不起的。这一点也是我后来不开店转型做服装工厂的原因。
所以要做好服装生意，你必须要找到货源头：优质的服装工厂，可以是品牌代工也可以是做外贸。
尽管从服装工厂拿货肯定是有量的要求，但是最重要的是优质的服装工厂能够跟紧市场的脚步，尤其一些做中高端品牌代工的，品质是很好，而且批价低，会产生足够的利润空间。
放大利润空间是做好女装生意的根本！一件衣服进价相差100，假设你一个月只卖100件好了，就可以多赚1万，一年多赚12万。但是一般店面月销售100-200件也不是很难吧，那么你一年就可以多赚12-24万了？你想想 本该赚的钱去哪里了？
当然，除此之外，尾货批发行业还有各种“套路”，品牌折扣加盟、免费铺货等等，这里不一一细说，如果有兴趣的朋友，我们会在后面的文章阐述。总之，尾货是个从业门槛及其低的行业，各种各样的人怀着各种目的，鱼龙混杂，当然也有很多诚信本分经营的商家，希望大家在投资之前谨慎选择，不要利令智昏，切记不要忘记常识，冷静思考，找到适合自己才是最好的。
