个人站长最近几年没有很多了，前几年还比较火。不过还是聊一下的好。个人建站要有目的性首先来说，个人建站一定要有目的。要么是为了盈利、要么是为了练手、再者就是纯个人兴趣，想平时分享一下自己写的东西。那就按这几个目的来聊，这个问题就很清晰了。1、以盈利为目的的建站这就要想清楚，个人网站盈利的商业模式是什么。简单说，你想怎么通过网站赚钱。卖货？流量收益？靠网站接业务？个人网站盈利基本都逃不过这三个模式。那就要想一下，这三个模式能玩得转哪个。卖货的话在国内还是比较难的，如果是快消品类的或者其他竞争壁垒比较小的产品，大部分人会更加倾向去电商平台，而不是相信一个个人网站。一些竞争壁垒比较大的，定制化产品、特殊虚拟产品是可以做的，这和第三种模式有交集。2、想做个网站练手这种情况接触的比较多，很多程序员、SEO在新手期都会这么干，也非常推荐。很好的一种学习，成本也不高，一个服务器加一个域名，选一般配置就够了，一年大概不会超过一千块。技术类工作学会理论当然重要，但是上手实践也不能忽视。尤其是seo，很多东西看书看多少遍都不会，上手自己做个网站，搞搞就明白了。这种是完全以技术角度出发来做的，所以基本不会考虑实际的收益。目的单纯，挺好的。3、纯个人兴趣建站这种情况怎么说呢，不是说不行，但是或许有更好的解决方案。既然做网站了，那大部分还是希望自己的内容能被更多的人看到的。但是现实是这种可能性非常低，至少在个人IP没有足够强大的时候，基本网站不会有流量的。基于兴趣的建站，分享本身没想盈利，那如果自己能够踏实下来，不管有没有人看，就当成自己的博客来用，这也没什么不可以。如果是希望自己的内容可以扩散传播，建议先自媒体入手。知乎就不错啊，要么你选个别的平台也可以。内容只有被足够多的人看到，才能有反馈，才会有进步。等到个人IP可以带动流量了，还想做网站的话，做一个也不是不可以。怎么看待个人建站的SEO经过了第一个问题，现在你知道你的网站是为什么存在的了，知道为啥存在，才能知道怎么做优化，怎么维护。目的不一样，分配到网站上的时间、精力、预算都是不一样的。对于个人网站的优化，首先是建站平台的选择。去年还会比较推荐百度的程序，不过从今年的情况来看，那套程序几乎也是没爹妈的娃，前途未卜，就不推荐了。国内开源的程序那几家比较老的拿过来玩一下是可以的，但是基本也处在被淘汰的边缘，应用场景很少。想当年织梦还是seo必备技能，现在估计也没什么人用了。国外的话WP还可以，其他的几款也不错。嗯，就接触到的这些程序，似乎还是国外做得好一些，国内的开发公司还是要加油。似乎国内公司对开源建站程序的盈利模式理解有什么偏差，力气总是用不到正地方。开源程序本身就是细水长流的东西，总是想做一锤子买卖行不通的。是吧，那个谁，说你呢，好吧，回到seo的问题。个人网站的seo策略可以激进一些，毕竟网站是自己的，承载能力比较强，就算把网站玩坏了也不会有老板骂你。积累下来的经验都是自己的。也关注了一下最近国内搜索引擎的走向，绕了一大圈似乎又回到了原点，算是个坏事中的好事吧。网站不要搞得太炫，保持简单的逻辑和页面体验，效果要好得多。内容更新方面国内的容忍度还是比较高的，能原创当然最好，不能的话，伪原创也不会有很大的影响。要充分地注重站内优化，内部链接的设计、锚文本的选择、关键词布局都很重要。反倒是站外优化可以放一放，所谓的外链，友情链接对大部分网站已经没有实际操作的性价比了，大可不必浪费精力。另外就是网站数据方面，国内的几个搜索引擎时不时的数据抽风已经不是什么新闻了，没有任何理由，不遵守任何算法规则。所以网站偶尔出现数据波动也是正常的，只要你没有犯原则性错误，大可不必理会。坚持下去总会有效果的，这个过程可能是半年，可能是一年甚至更久。去年做了个测试，选了一个比较火爆的领域，关键词上的也都是比较大的。在没有任何广告投放的前提下，半年之后网站开始起量，7-8个月左右基本稳定每天1-2个询盘还是有的。相对应的分配到这个网站上的时间，大概是每周2-3天，每天1-2个小时的维护。说这个例子的意思就是给大家参考一下，个人网站的投入产出比例，付出多少时间，拿到多少回报。你说这个比例低吧，没投钱还能有一些流量。你说这个比例高吧，也不太能支撑利润。具体如何，个人思考。没有无效的推广，只有没选对的方法！我是Dora，10年谷歌推广服务经验，为7-Eleven、微软、腾讯等集团提供营销顾问服务。推广不走弯路，帮你找到适合自己的渠道。1、提供SEO策略方案制定、企业推广现状评估；2、谷歌seo实战方法，让独立站流量突破瓶颈；3、分享海外推广、流量市场走势、出海推广操盘策略；
不是店铺可以成为盒马站长吗？
可以的，只要符合盒马集市的要求就可以。
美团站长证怎么考？
美团站长，不需考试只要够条件有门店有，就可以成为团长
个人站怎么才能做好seo？
个人站长最近几年没有很多了，前几年还比较火。不过还是聊一下的好。
个人建站要有目的性首先来说，个人建站一定要有目的。要么是为了盈利、要么是为了练手、再者就是纯个人兴趣，想平时分享一下自己写的东西。
那就按这几个目的来聊，这个问题就很清晰了。
1、以盈利为目的的建站
这就要想清楚，个人网站盈利的商业模式是什么。简单说，你想怎么通过网站赚钱。
卖货？流量收益？靠网站接业务？个人网站盈利基本都逃不过这三个模式。
那就要想一下，这三个模式能玩得转哪个。卖货的话在国内还是比较难的，如果是快消品类的或者其他竞争壁垒比较小的产品，大部分人会更加倾向去电商平台，而不是相信一个个人网站。
一些竞争壁垒比较大的，定制化产品、特殊虚拟产品是可以做的，这和第三种模式有交集。
2、想做个网站练手
这种情况接触的比较多，很多程序员、SEO在新手期都会这么干，也非常推荐。
很好的一种学习，成本也不高，一个服务器加一个域名，选一般配置就够了，一年大概不会超过一千块。
技术类工作学会理论当然重要，但是上手实践也不能忽视。尤其是seo，很多东西看书看多少遍都不会，上手自己做个网站，搞搞就明白了。
这种是完全以技术角度出发来做的，所以基本不会考虑实际的收益。目的单纯，挺好的。
3、纯个人兴趣建站
这种情况怎么说呢，不是说不行，但是或许有更好的解决方案。
既然做网站了，那大部分还是希望自己的内容能被更多的人看到的。但是现实是这种可能性非常低，至少在个人IP没有足够强大的时候，基本网站不会有流量的。
基于兴趣的建站，分享本身没想盈利，那如果自己能够踏实下来，不管有没有人看，就当成自己的博客来用，这也没什么不可以。
如果是希望自己的内容可以扩散传播，建议先自媒体入手。知乎就不错啊，要么你选个别的平台也可以。
内容只有被足够多的人看到，才能有反馈，才会有进步。
等到个人IP可以带动流量了，还想做网站的话，做一个也不是不可以。
怎么看待个人建站的SEO经过了第一个问题，现在你知道你的网站是为什么存在的了，知道为啥存在，才能知道怎么做优化，怎么维护。
目的不一样，分配到网站上的时间、精力、预算都是不一样的。
对于个人网站的优化，首先是建站平台的选择。去年还会比较推荐百度的程序，不过从今年的情况来看，那套程序几乎也是没爹妈的娃，前途未卜，就不推荐了。
国内开源的程序那几家比较老的拿过来玩一下是可以的，但是基本也处在被淘汰的边缘，应用场景很少。
想当年织梦还是seo必备技能，现在估计也没什么人用了。
国外的话WP还可以，其他的几款也不错。嗯，就接触到的这些程序，似乎还是国外做得好一些，国内的开发公司还是要加油。
似乎国内公司对开源建站程序的盈利模式理解有什么偏差，力气总是用不到正地方。开源程序本身就是细水长流的东西，总是想做一锤子买卖行不通的。
是吧，那个谁，说你呢，
好吧，回到seo的问题。
个人网站的seo策略可以激进一些，毕竟网站是自己的，承载能力比较强，就算把网站玩坏了也不会有老板骂你。
积累下来的经验都是自己的。
也关注了一下最近国内搜索引擎的走向，绕了一大圈似乎又回到了原点，算是个坏事中的好事吧。
网站不要搞得太炫，保持简单的逻辑和页面体验，效果要好得多。内容更新方面国内的容忍度还是比较高的，能原创当然最好，不能的话，伪原创也不会有很大的影响。
要充分地注重站内优化，内部链接的设计、锚文本的选择、关键词布局都很重要。反倒是站外优化可以放一放，所谓的外链，友情链接对大部分网站已经没有实际操作的性价比了，大可不必浪费精力。
另外就是网站数据方面，国内的几个搜索引擎时不时的数据抽风已经不是什么新闻了，没有任何理由，不遵守任何算法规则。
所以网站偶尔出现数据波动也是正常的，只要你没有犯原则性错误，大可不必理会。坚持下去总会有效果的，这个过程可能是半年，可能是一年甚至更久。
去年做了个测试，选了一个比较火爆的领域，关键词上的也都是比较大的。在没有任何广告投放的前提下，半年之后网站开始起量，7-8个月左右基本稳定每天1-2个询盘还是有的。
相对应的分配到这个网站上的时间，大概是每周2-3天，每天1-2个小时的维护。
说这个例子的意思就是给大家参考一下，个人网站的投入产出比例，付出多少时间，拿到多少回报。你说这个比例低吧，没投钱还能有一些流量。你说这个比例高吧，也不太能支撑利润。
具体如何，个人思考。
没有无效的推广，只有没选对的方法！我是Dora，10年谷歌推广服务经验，为7-Eleven、微软、腾讯等集团提供营销顾问服务。推广不走弯路，帮你找到适合自己的渠道。
1、提供SEO策略方案制定、企业推广现状评估；
2、谷歌seo实战方法，让独立站流量突破瓶颈；
3、分享海外推广、流量市场走势、出海推广操盘策略；
如何成为领导眼里好用的员工？
【职场导弹】精解来袭：成为领导眼中的“好员工”，衷心排在第一位，情商排在第二位，能力排在第三位。忠诚可靠，领导便会深信不疑，当做自己人精心培养、大胆使用；情商够用，领导相处也会舒心自然，有话能与你说、有事能和你谈、有惑能和你提，将你看成左膀右臂优先考虑；能力足够，领导便会将重担交付于你，倚重你、考验你、锻炼你。所以，一个员工如果兼备忠诚无二、机智灵活、能力出众三点要素，自然就是一个货真价实、名副其实的“好员工”。
一、“好员工”的评价标准取决于领导1.评判你是不是好员工，首先取决于你的领导是哪类型的人（1）智慧型领导
智慧型领导评判好员工的标准不会单一化，而是从多元化的角度综合判定。你的人品好不好、能力行不行、情商高不高，你处事如何、性格怎样等等，都是领导参考和评价的因素。
（2）圆滑型领导
圆滑型领导评价好员工的出发点就是看你的情商高不高，会不会交际、能不能处事，这是首要原则。
（3）干事型领导
干事型领导看待好员工的角度就是看你愿不愿意干事、能不能成事，如果其他方面没有太大的差错，那么好员工的头衔就是板上钉钉的事了。
【小结】在不同类型领导的眼中，好员工的评价标准也就会有所偏差，不尽相同。2、评价你是不是“好员工”，同事的看法也很重要
能不能成为实至名归、名副其实的“好员工”，必须要领导和同事双双认可、双双称赞才能算是好员工。那如何才能得到单位同事的认可？
（1）人品没有瑕疵
人品好不好，品行过关不过关，这是同事与你相交、相处的基本要件。如果品行一旦有瑕疵，人们自然会敬而远之，谈话间会有防范、处事时会有顾虑，别谈好员工的头衔，基本的立身之本都岌岌可危。
（2）待人要能真诚
真诚真心，是得到人们认可的关键因素。不做作、不虚假、不敷衍、不拆台等等，凡事说话有一是一、做事行和不行，痛痛快快、坦坦荡荡，给人的感觉便是一种踏实、放心的感觉。
（3）工作态度端正
好员工的评价体系，自然离不开精诚履职的态度，对待工作认不认真、立身岗位踏实不踏实，这是关键要素。如果连最基本的本职工作都拖拖拉拉、推诿扯皮、挑三拣四、敷衍塞责，那么领导再喜欢，也难免同事间议论纷纷，影响团结稳定。
【小结】人品、真诚、态度，是成为“好员工”的基本条件，具备了这三点条件，好员工的荣誉也就算是实至名归了。二、传统型“好员工”和新时代“好员工”的区别1.传统的“好员工”和新时代的“好员工”（1）传统型的“好员工”——领导认可、群众投票、踏实肯干、业绩突出
传统的“好员工”，只要能够得到领导的认可和赞赏，在同事间有人缘、有口碑，工作中兢兢业业、埋头苦干，在本职岗位上有所贡献，取得了一定成绩，便可以被评为“好员工”。
（2）新时代的“好员工”——善于思考、积极创新、敢于担当、争先创优
新时代，无论是行政事业单位，还是国企私企，好员工被赋予的要素发生了质的改变，已经不再比拼人缘好不好、能不能吃苦，而是看重你有没有创新，善不善于思考，有没有好点子、有没有新想法，创新改革中敢不敢担当，工作业绩能不能站在行业前列等，评价标准发生改变，要求也越来越高。
三、成为领导眼中的“好员工”必须具备哪些能力
既然有以上区分，那么我们如何达到这个高度和层次，建议如下：
1.工作至上的态度
工作第一的原则，是成为领导眼中“好员工”的首要标准。
无论哪一类型的领导，都会将你有没有把本职工作干好作为一个及格分。如果对待本职工作，态度都不端正，领导肯定会使用“一票否决制”。
2.深度思维的能力
当今的社会，现在的职场，人人都很浮躁，思考问题也是蜻蜓点水、点到为止，很少有人愿意“烧脑”。
所以，员工中最稀缺的就是深度思考的能力，一件事情发生后、一项工作布置后，能够想出好的点子、能够有独树一帜的观点、能够挖掘出背后的资源、能够看透事情的本质等等，进而能够给领导提供思路、供以决策，做出最科学、最合理、最实效的判断。
3.主动创新的意识
按部就班、固守传统、因循守旧，在一般员工的身上体现的淋漓尽致。无论是中层管理干部，还是一线员工，在管理层面和执行层面，习惯性的思维已经铸就，就是按照前人走过路继续走下去。很少有人去反思，问一个“为什么”，没有思维闸门的洞开，自然也就没有创新的思路和创新的举措。而创新，则是一个单位、一家企业的灵魂和生命，没有了员工的创新，单位必将是死气沉沉，企业必将是前途渺茫。
所以，现在的领导最看重的就是员工的创新能力。
4.争创一流的决心
古人说：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下。”
作为员工，既要埋头苦干，还要抬头看路，更要对标看齐、赶超先进，走在一流的阵列，这才是好员工应该具备的素养。因为如果没有向先进看齐、向榜样看齐、向一流看齐的视野，如果没有事事争先进、事事站前列、事事创一流的高度，自然也就得不到领导的赏识。而一旦员工有这个思维，并付诸于行动和实践，自然就会带动单位、企业整个风气的转变，这也是领导最希望看到的局面。
【小结】所以，要想成为一名“好员工”，就必须具备工作至上的态度、深度思维的能力、主动创新的意识和争创一流的决心。
【文末总结】成为领导眼中的“好员工”，就必须在忠诚、情商和能力上不断提升自己，针对领导的类型，兼备传统型和现代型好员工的标准，在履职态度、思考创新、对标一流的维度指标上用功用力，自然就会被领导赏识和看重。
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怎么当好饿了么外卖站长？
需要和快递员搞好关系，奖惩分明，态度明确
