首先家居家装市场规模很庞大，根据最新机构报告数据，随着四线及以下城市装修金额比例的上升，家装市场将从目前的从5万亿元，到2025年左右达到6万亿元，这一规模将是家电行业的四倍之多。 根据Fastdata发布的《2020年互联网家装行业报告》称，2020年家装行业市场规模达2.61万亿元，平台活跃用户超3000万。这也意味着，国美有机会从中分一杯羹。 不过，市场前景广阔，巨头们近两年也都纷纷入局家装行业。随着阿里、京东、拼多多等互联网巨头纷纷在家居家装领域排兵布阵，家装市场早已进入存量博弈阶段，行业竞争白热化。对于国美而言，进军互联网家装市场，仍有不少硬仗要打。 目前，家居家装领域至今仍有诸多痛点未决，消费者信任缺失问题依然存在。众所周知，家居家装产业链涉及了设计、材料、施工、家居家电等多个环节，过程十分麻烦，消费者也不全面了解每个环节。对消费者而言，存在预算难控的状况，整体消费体验极差。 从行业角度来看，设计师、材料商、施工方、业主等都处在一个不透明的“黑箱子”当中，大家互不认识，整个产业运营效率、客户体验、交易成本、施工品质难言进步，最终导致家装产业整体陷入“劣币驱逐良币”的恶性循环。 家居家装行业亟待变革，亟需有人揭开这个“黑箱子”。本次国美的发布会，面对当前家居家装行业的痛点，国美以打扮家为着力点，以数字化技术创新，坚持去中间化，不仅推出行业整体解决方案，同时也向行业各方伙伴发出入驻、共创、共赢、共享的倡议，推动行业各方的相融共赢。
国美创始人宣布进军家装？
首先家居家装市场规模很庞大，根据最新机构报告数据，随着四线及以下城市装修金额比例的上升，家装市场将从目前的从5万亿元，到2025年左右达到6万亿元，这一规模将是家电行业的四倍之多。
根据Fastdata发布的《2020年互联网家装行业报告》称，2020年家装行业市场规模达2.61万亿元，平台活跃用户超3000万。这也意味着，国美有机会从中分一杯羹。
不过，市场前景广阔，巨头们近两年也都纷纷入局家装行业。随着阿里、京东、拼多多等互联网巨头纷纷在家居家装领域排兵布阵，家装市场早已进入存量博弈阶段，行业竞争白热化。对于国美而言，进军互联网家装市场，仍有不少硬仗要打。
目前，家居家装领域至今仍有诸多痛点未决，消费者信任缺失问题依然存在。众所周知，家居家装产业链涉及了设计、材料、施工、家居家电等多个环节，过程十分麻烦，消费者也不全面了解每个环节。对消费者而言，存在预算难控的状况，整体消费体验极差。
从行业角度来看，设计师、材料商、施工方、业主等都处在一个不透明的“黑箱子”当中，大家互不认识，整个产业运营效率、客户体验、交易成本、施工品质难言进步，最终导致家装产业整体陷入“劣币驱逐良币”的恶性循环。
家居家装行业亟待变革，亟需有人揭开这个“黑箱子”。本次国美的发布会，面对当前家居家装行业的痛点，国美以打扮家为着力点，以数字化技术创新，坚持去中间化，不仅推出行业整体解决方案，同时也向行业各方伙伴发出入驻、共创、共赢、共享的倡议，推动行业各方的相融共赢。
互联网家装的特点：
1、Z世代正在重新定义家装消费:2020年家装行业市场规模达到2.61万亿元,经过多年的快速发展,家装行业市场环境已经发生改变,家装市场进入存量博弈阶段,行业竞争白热化,马太效应尽显,中小“白牌”装企面临被淘汰出局的风险。此外,真正的“互联网原住民”Z世始主导家装消费,家装消费线上化趋势不断加强,拥抱线上已经成为中小家装企业增强竞争力,提高效益的重要途径,传统家装企业数字化转型迫在眉睫。
2、家装企业携手线上平台,借力起飞:目前传统家装企业数字化转型分为两种路径,第一类为自建线上家装平台,自建平台的优势在于与企业自身业务契合度高,运营策略更加灵活自主,但受到投资成本高、见效慢、重运营、收益未知等因素影响,对于中小家装企业将是一个沉重的现金流黑洞。第二类为借助互联网家装平台实现数字化转型,线上获客。中小家装企业携手线上家装平台,投资少、见效快、轻运营。借助家装平台的流量支持、品牌赋能、运营赋能、供应链赋能、金融赋能等,完成数字化转型,更好的承接年轻用户的家装消费需求、实现企业运营效率提高,经营效益改善,企业竞争力不断增强。
3、家装消费线上化孕育大机遇:没有互联网巨头的时代,只有时代中成长起来的巨头,零售消费的线上化,成就了淘宝、京东及拼多多等电商平台的崛起,餐饮消费线上化造就了美团、饿了么的快速发展壮大,跨境电商及微商城的迅猛发展,是Shopify、微盟及有赞等电商SaaS服务企业成功上市的重要原因。数万亿元家装消费向线上迁移,互联网家装行业有机会诞生千亿市值的家装巨头,目前齐家网、酷家乐、好好住、土巴兔及爱空间等互联网家装平台竞争力强劲,其中齐家网2018年已经成功上市,在目前互联网家装平台的竞争中处于领跑位置。
从以上分析来看，国美进军家装运营号的话三年5000亿也不难打破，但是我从打扮家APP上反馈客服信息来看，线上人工有人服务，但是服务迟迟不能落地，希望国美可以迅速弥补产品不足之处，持续改进，完成5000亿目标。
为什么一个公司会倒闭？
因为能力和心态都不达标。
我在2018年的时候，有个朋友专门给我打，想和我讨论一下怎么“管理”公司员工的问题。
因为他感觉到公司的员工“不听话”，想一起探讨，有什么好的方法“管理”团队。
我算不上什么专家，只是有些心得。
他和我喝茶喝了几个小时，聊完当时我就觉得他的团队应该不久就会散，但我没有告诉他。因为我比较了解他的为人和个性，这些事儿对一个人来说很难改变。
两年以后，他的团队散了，和几个合伙人分道扬镳。
我那朋友是公司的发起人，也是创始人，后来有几个朋友陆续加入。因为公司确实有这种需要，一是他缺资金，二是公司做到一定程度，单打独斗不容易发展。
我觉得他的团队要散，是居于他自己的几点描述而发现的问题。
一、没有目标。
我问过他，你想把你公司做成什么样子？
他答不上来，只是说自己能多挣一些钱就可以了，过得比一般人好一些就成。
我又问，那你的股东朋友们呢？
他没有回答，转移话题扯一边去了。
看得出来，他对其他合伙人、对员工的事情，考虑得比较少。
公司只是一个赚钱工具，而不是事业目标，更谈不上情怀。
二、他的朋友入伙公司，都没有明确的股东权益。
所有的一切都只是凭着他过去的口头承诺，说以后公司做到一定程度会给兄弟分红之类的好处，并没有通过正规手续，一直拖着。
他的股东朋友在公司都有具体职务，虽然一开始大家都比较有干劲，公司还干得不错，但这些涉及到各方利益的事情，直到他们散伙都没有明确下来。
这让我很怀疑他让朋友“入伙”的真实目的。
三、他作为团队领头人，从不开会讨论问题。
后来有人给我说过，他甚至刻意回避开会。
回避的原因之一，其实是公司很多问题的源头是出在他这个负责人那里，比如任意支取公司资金，越级指挥，自由散漫等。
原因之二，合伙人中间有人水平还比较高，谈吐也比他好，开会时在员工面前风头会盖过他。
四、不听取意见。
一个人怕别人风头盖过自己，是一种嫉妒心较强的表现。
不听取意见，也是如此。
主要表现在不管别人说什么，他都是“潜意识反驳”，只认为自己观点正确。
从我和他过去相处、交谈的过程中我就感觉得出来，他听不进别人的任何意见。要么就是打断你说话，自顾自说，要么就是找理由狡辩。
有“潜意识反驳”思维的人，带不好团队，无法长期和别人建立稳固、良好关系。
五、舍不得分享。
我问过这位朋友公司净利润的问题，他说今年核算下来应该有200万。
我说你的合伙人分红多少？
他说没有。
我说为什么？
他说给他们发了工资的。
我说他们是股东啊！
他支支吾吾了一会，说他要买房，还有房贷。
我无语……
六、唯我独尊。
从以上几点就看得出来，这哥们儿其实不具备长期带领团队的思维和情操。
是一个唯我独尊的赚快钱的性格和路数，也不具备长期带领稳定团队的能力。
他主动和我讨论“管理办法”的原因，大概是因为那段时间里，团队里有人已经在反抗和不配合，让他感觉到困难。
七、家人掺和。
除了公司内部原因，还有一个很大一个外部原因，就是家人过多参与公司事务。
比如我那位朋友经常支取公司的钱，就是因为其家人知道他赚钱多了，就要花钱买车，买贵重物品，把自己亲戚弄到公司来上班。
结果，这家公司在两年后，股东们都撤了，还闹了一些风波，只剩下他一个人。
应了一句俗话：眼看楼塌了。
把公司团队带好不容易，带散，只要其中一条就够了。
今年做跨境电商的都怎么样了？
问这个问题其实是想知道，跨境电商好不好做，能不能赚钱，现在去做晚不晚。
答案是肯定的，值得去做。即使单纯的对比数据，淘宝800万卖家5亿用户，而亚马逊300万卖家5亿用户，亚马逊卖家竞争环境显然更宽裕。
第二个是亚马逊300万卖家里卖家目前还不到一半，这也就意味着对比淘宝和亚马逊，如果做亚马逊，跟你类似的竞争对手则比淘宝少80%，秉承着尽量不同质竞争的原则，亚马逊显然更合适。
第三点，S2小B2C的模式会越来越多应用到国际贸易中，减少中间代理环节是大势所趋，跨境电商会逐步对这种多级代理模式进行革命，就像淘宝京东对国内零售行业“省市县”三级代理模式冲击一样，不可逆转。而这次会急剧加速这种全球范围内的供应链直通客户模式。
第四，做任何事都不晚，这个世界不属于梦想家，属于实干家。还记得2005年快毕业，晚上在寝室跟同学讨论毕业后要不要进电子商务领域，当时大家都认为这个领域已经很成熟了，进去是不是有点晚。十五年过去了，回头再看呢？电子商务销售体量翻了百倍，如果那时候就进去，本人也说不定早就实现财务自由。跨境电商也是最近四五年刚火起来，未来还有长足的发展，再加上有需要障碍在那，很多人天然会却步。所以，如果想知道这行值不值得做，你唯一需要担心的，是如何脚踏实地去潜心经营。
为什么到处都在宣传跨境电商？
近一两年来，跨境电商爆发式增长吸引了大量新手卖家入场，与此同时，卖家不再把目光投放在亚马逊、eBay、wish等这些第三方平台上，平台玩法少，规则约束力多。
而想要大展身手的卖家更加注重打造品牌，选择通过独立站市场布局品牌出海，拥有自己的品牌才能在众多卖家中脱颖而出。
又是那一句老话“七分选品，三分运营”，不管是跨境电商第三方平台还是独立站，选品对于卖家来说起着至关重要的作用。比起跨境电商平台来说，独立站有非常多选品方法，比如：
1. 第三方平台选品方法解析
2. 利用好Facebook选品实操
3. Facebook选品实操
4. Facebook spy工具使用方法及测品广告投放方案详解
5. Google选品思路及实操
6. 通过社媒渠道选取爆款
7. 如何利用第三方工具给shopify选品
8. 通过同行竞品网站获取选品思路
选品也就是发现需求找到市场，我给大家列举了以上八种选品方法，一时半会也是讲不清的，本篇文章先给大家分享其中两个选品方法。
一、独立站选品需要符合的原则
1. 体积重量
最有效的选品，因为独立站是自发货的模式，大多以物品轻巧为主，还要考虑到国内运输到国外，时间路途遥远，总的来说就是“轻便小巧不易碎”。
体积和重量对于卖家来说，是你不得不考虑的事情。
如果你的目标产品是大体积、有一定重量的产品，只能选择海外仓发货。也就是通过海运的，还要考虑到配送到当地国家的运费，如果运费价格过高，那么你就要慎重考虑了。
2. 广告客单价
广告客单价是指卖出一款产品能否覆盖住你投放广告的成本。
做独立站最重要的一点是ROI能否盈利和持平，如果你的客单价特别低，会出现一种情况“亏本”，当ROI已经无法持平和盈利，那么你会卖一单亏一单。对于独立站长期发展来说，这是不健康的运营。
3. 是否可以运输
有些产品会受到物流公司限制，不允许运输此类产品，比如：液体类、化妆品、易燃易爆炸产品、电子烟、打火机等
4. 是否符合当地法律法规
在选品前最最最重要的一点是，了解当地产品的进口的法律法规 。
否则，你准备上架售卖产品才发现你的产品在当地法规是禁止售卖的，那么前面的功夫就白费了，浪费时间浪费精力。
比如：在美国，当地是合法拥有，同样也允许售卖枪的配件，而在日本是不允许售卖枪的配件且刀具类、危险类的产品也是禁止售卖的。
5. 市场容量
市场容量是指市场对产品的需求量，这会直接影响到你的产品出单量。
二、如何通过第三方平台选品？
独立站通过第三平台选品，要根据当地国家最受欢迎的网站去选品。
因为只有足够大的客流，才能保证数据的精准性。
第三方平台主要包括：亚马逊、速卖通、eBay、wish平台
1. 如何通过亚马逊选品
(1) 亚马逊榜单
我建议做独立站的卖家主要看best seller榜单，其次看new release榜单。
还需要通过Facebook、谷歌进行测品，要看产品是否有市场，还要看ROI。
因为只有产品利润足够高，就能够支撑起产品的广告。
(2) 亚马逊类目定位选品
卖家可以通过后台和前台查看三级类目，深挖更多产品。
(3) 亚马逊秒杀页面选品
亚马逊的秒杀页面是所有产品都出现在同一个页面上。
如果你想选择某一个类目，可以通过定位类目进行选品。
2. 如何利用wish选品？
(1) 第一看流行趋势
(2) 第二看best selling
3. 如何利用速卖通选品？
(1) 定位类目
深挖类目，按照最新或者最畅销查看热门产品
(2) 直接搜索关键词
搜索关键词显示的产品，你会发现很多产品似曾相识。
速卖通解决了独立站卖家货源的问题，因此很多独立站的爆款大多数是来自于速卖通。
4. 如何利用eBay选品？
eBay选品可以利用工具查找产品
1. watchcount工具
watchcount比eBay方便，就不需要再去eBay官方网站去找产品，按条件筛选出热卖产品即可。
2. Topratedsller工具
这个工具可以筛选eBay TOP大卖家，它是按照总的销量排名。基本上，TOP大卖家都是售较火的产品，也可以跟着大卖家选择同类产品。
三、如何通过Google选品？
1. 搜索页面分析竞争度
(1) 首页关键词是否有广告
在谷歌搜索某个产品核心关键词，假如首页出现铺天盖地的广告，说明这款产品竞争度非常大，可以排除这款产品
(2) 首页seo情况
如果搜索seo，搜索结果出现新闻类、媒体类或者相关度很少的产品，说明竞争力小，这款产品值得去做。
2. Google shopping分析竞争度
(1) 是否有第三方平台投放：wish、速卖通、亚马逊等
大平台同时都在投放某款产品Google shopping广告，其实是有利于小卖家的。
为什么？
因为利润高，就有足够的资金去打广告，同时这款产品的竞争力反而小。
反之，在独立站卖爆款的产品，第三方平台是不会投放这类广告的。
对于第三平台来说，最重要的是利润以及盈利。
(2) 是否大公司、大品牌
选品最好是避开大公司和大品牌，要投放。
比如：小米、OPPO、博朗这些产品，他们已经形成了自己的品牌，小卖家是很难竞争得过这些大品牌，且有70%的消费者更加愿意相信大品牌。
同时也体现了打造属于自己的独立站品牌重要性，这里小编给大家讲解下《为什么一样的产品，客户不去亚马逊买而在独立站买？》
3. 谷歌分析关键词竞争度
通过谷歌关键词规划师查看产品的流量、曝光度、竞价多少等情况，还能通过日期查看产品的增长幅度。
4. Google trends分析
(1) 搜索趋势变化
产品处于增长趋势的情况下，要把握住这个时期，去打造这个产品。
如果你的产品测出来是处于下降趋势，我劝你还是不要做了，以免亏损。
(2) 国家热度分析
国家热度分析除了可以查看过去的增长趋势外，还可以看到产品增长旺季和淡季，卖家再根据淡旺季的消费者需求不同，适当的备货。
当你要判断产品的热度，最好拿一个参照物对比，通过对比看出产品的具体热度。
值得一提的是，建议卖家查看过去30天的时间热度。
谷歌趋势还有一个优点是能够帮助你分析全球的需求量。
比如塑身衣，搜索结果出来的前5个国家，这就是你的目标国家，选择前5个国家准没错！
(3) 相关搜索推荐
当你已经确定好某款产品，却不知道要选择哪些关键词。
有两种方法：
第一是在谷歌趋势里输入大词或者核心关键词，就会出现相关搜索关键词，这些词是大词比较广泛；
第二是搜索精准的核心关键词
谷歌趋势是最适合验证产品的一款产品。无论是Facebook选品或者第三方平台选品，你都可以去谷歌趋势搜索产品的容量、产品的趋势、验证增长趋势、是否季节性等。
5. 谷歌选品维度分析：
选品需要满足的要求有哪些？
(1) 流量足够大才能够支撑你的高订单。
(2) 竞争小，投放的广告成本才会低。
(3) 产品在最近时期，是否处于增长趋势 。
(4) 没有和大品牌、大公司竞争。
谷歌选品要注意有哪些点？
(1) 选品需要测试；
(2) 产品做谷歌广告，一定要高客单价、高复购率
(3) 产品做Facebook要测出ROI
Facebook是主动营销，只要找准受众，低价的产品同样能够赚钱。
但是谷歌，因为点击成本高以及转化率不高，做低成本的产品是亏本的。我们要做贵价产品且复购率高，比如婴儿尿裤。
选品最重要的是了解市场需求，选择适合自己的产品。除了选品外，后期还需要在推广，找出适合自己独立站的推广方法，对于一个新的企业来说意义重大。
你们觉得做亚马逊跨境电商怎么样？
做跨境电商亚马逊从月入5000+到年入100w+，我的创业之路！莎士比亚说过，一千个人心中，有一千个哈姆雷特。
亚马逊卖家也是一样，一千个卖家心理，对亚马逊有一千种不同的印象。
我是Randy毕业于国内某高校商务英语专业，是一命高高瘦瘦的小姐姐，在英文中被看做是高高的、讨人喜欢的意思。
我来自农村，当初选商务英语专业是因为父母觉得这个专业比较“洋气”。
可能有人会笑话我，但是事实就是这样，因为父母都没读过什么书，所以在大学志愿的填报以及将来的人生选择上，基本给不了任何的建议。
其实我也很感激他们，单单是把我养大，感觉他们就已经付出了全部。
就像那句很感人的话一样：感觉父母什么都没有给我，但是感觉父母又把他们的所有都给了我。
家庭的贫困，带来的是对金钱的渴望，这种渴望不是那种自己要去体验花钱的渴望，这种渴望是想尽快去改变家庭现状的渴望。
大学期间，我学习一直很努力，再加上辅导员对于我的照顾，所以各种奖学金一直都有我一份。
毕业后，带着专业的英语八级证书，从陕西来到了深圳。
不是我选择了深圳，是现实让我选择了深圳，同学告诉我深圳赚的钱更多。
可能会有人说：深圳的房子可能奋斗一辈子也买不起一套。
但是对我这样一个想迫切改变家庭状况的妹子来说，房子是暂时不敢想的事情。
哈哈，不敢想的事情，怎么会影响到我呢。
嗯，所以我就来了，我带着满腔的热情来了
深圳的工作确实还挺好找的，借住在寝室同学租来的房子里，我在来深圳的第7天就收到了一个offer。
就是这第一份工作，把我带进了跨境电商这个行业。
我在七天的时间里其实投了N多家公司，因为不清楚自己毕业后想干什么、能干什么，所以投简历的时候基本没有特定的行业和职业范围。
最后在决定去这家跨境电商公司之前，我还收到一个英语翻译的工作offer。
权衡利弊之后，我选择了去跨境电商公司。
在入职面试时，公司HR问我有没有什么职业生涯规划，我支支吾吾半天答不上来。
后来经理在面试我时，问我是想去铺货组还是去精品组，我想都没想就说想去精品组。
其实那个时候我连精品是什么都不知道，只是觉得精品二字，肯定是好东西。
我被分到了精品组，担任一个小站点的英语运营助理，协助我们的主管处理一些运营事宜。
主管这个人还是挺不错的，比我大2岁，他喜欢讲笑话，经常把我们小组的人逗得前仰后合。
我们经理也说我们那一组是整个公司工作气氛和团队气氛最好的一个小组。
在这个组的两年里，我经历了公司的各种起起伏伏，也收获了主管和经理的深深认可。
还记得在第一年的黑五前夕，我们的一个主账号突然在搜索结果中消失。
那可是公司已经准备几个月的旺季盛典，一旦失手，FBA仓库里的巨大库存，可能会直接把我们公司压垮。
那天所有运营都主动回到公司加班，每个人一直忙到夜里4点多才回去休息。
在那一刻，我也见识到了这个行业的那些不可见人的黑暗的地方。
在这家公司两年的时间里，我从一个菜鸟选手，逐渐成长为可以为新进入员工进行岗前技术培训的小小运营主管。
而且最关键的是，我在公司还收获了我的爱情，也就是那个之前那个对我不错的主管。
其实他在我刚进入时就有出来单干的想法，后来碍于老板的推心置腹的百般挽留，就又在公司多做了两年。
我每个月的工资除去开销后都寄给了父母，男朋友的工资多些，而且他们家是北方某县城的，父母都有工作，所以比我的状况好很多。
在我进入公司的第二年，男朋友决定出来单干了。
其实从我俩确定关系的那一刻起，就决定了一个人必须要离开那个公司，因为办公室恋情应该在很多公司都是不被允许的。
在我是否离职的问题上，其实也经过了很久的思想斗争，原因很简单，还不是害怕失去这份还算稳定的收入。
但是我又不想看到男朋友一个人前前后后的操劳，所以我下定决心，一起出来单干。
我这里没有多少积蓄，男朋友那里有一点，他的父母还能再支援一部分启动资金。
但是碍于对风险的担忧，我们起步阶段是能省则省。
最初打算做欧洲六站点和美国站，但是碍于VAT的费用，我们决定还是先从美国站开始。
注册公司，是我自己去跑的，深圳的办事效率还是挺快的，很快我们的营业执照就下来了。
每个月报税也是我自己操作的，大学期间辅修了一个会计课程，这个时候就派上了用场。
报税这一项，每个月又为我们省下了一两百块钱。
拉的网线是手机的固定套餐送的，路由器是咸鱼上面淘来的。
除了男朋友的笔记本之外，我们又从网上淘了一个配置不错的台式机。
就这样，一个“跨境电商夫妻店”就准备完毕了。
在首个产品的选择上，其实我是想去做我们熟悉的产品，但是这好像又有点挖前任公司墙角的嫌疑。
前任公司是做家居的，在某三四个小类目上一直是top位置。
最后我们选择了和家居同处一个大类目的kitchen类目，虽然说这个类目的竞争有些激烈，但是厨房用品是刚需产品，需求性还是很大的。
这期间，我们考察了很多的产品，不过这些产品在经过认真的市场分析和数据分析后，都被一个一个的否决了。
我们淘汰掉的产品有：法压壶、烧烤串、咖啡滤网、午餐包、磨刀器、厨房置物器、喷油壶。
这样的产品，在关键词搜索量这个维度上，看起来都是非常可以的。
但是，当你仔细去研究类目的垄断指标时，你就会发现这些产品对新卖家已经很不友好了。
新卖家在缺少资金、资源、技术团队的情形下，是很难跟老卖家去竞争的。
之前我还在一个圈子里看到某位“导师”在分享磨刀器knife sharpener的选品推荐，还说这是蓝海产品，非常适合小卖家和新卖家去做。
对于选品，我很赞同他的说法：“但凡是在某个小圈子里已经公开的具体产品，已经基本上注定这个产品没办法去做了”。
因为已经几百上千人看到的选品推荐，意味着你还没开始就已经有了这么多的竞争对手。
所以真正的导师，应该是“授人以渔”。
“授人以鱼”的那类人，选品推荐也大概都是从Bestseller榜和New release榜上随机挑选然后推荐给你的。
我们现在已经开始了六个月的时间，已经选了3款产品，现在也是一个月稳定在3W+。
我希望在稳扎稳打的策略之下，能在一年内在美国站上有所收获。
其实我和男友还算是有点经验的选手，我们在美工、测评、头程等等方面，还是积累了一定的资源。
而且我们在前公司积累的一些运营经验，也足以让我们能避开一些新手卖家常见的陷阱。
真正困难的其实是那些零经验的亚马逊创业者，在对这个行业不甚了解的情况下就贸然进入，失败的案例也是比比皆是。
我的故事写的很杂乱，但是也很真实，我想对新卖家说的是，在创业之前一定要对你所处的行业先有个大致的了解。
希望我们都能在亚马逊创业的道路上有所收获。
