什么是黑科技？（百科名词解释）现在日常生活中，我们常说的黑科技更多的是指网络的新名词，即指高科技泛滥之后演变出来更强大或者更先进的技术以及创新、软硬件结合等，也包括基于现有技术的改进升级和改产品的使用体验等。同时黑科技也泛指生活中一切让大家感到不明觉厉的新硬件、新软件、新技术、新工艺、新材料等。
电脑上有哪些堪称黑科技的软件？
什么是黑科技？（百科名词解释）现在日常生活中，我们常说的黑科技更多的是指网络的新名词，即指高科技泛滥之后演变出来更强大或者更先进的技术以及创新、软硬件结合等，也包括基于现有技术的改进升级和改产品的使用体验等。同时黑科技也泛指生活中一切让大家感到不明觉厉的新硬件、新软件、新技术、新工艺、新材料等。
生活中看似普通的物品其实包含着许多高科技，一些抓人眼球、脑洞大开的黑科技也在照耀着我们的生活。比起震惊全球的Alphago机器人，3D打印的发动机零部件，在医疗领域用AR技术查看核磁共振和造影资料等技术，所谓黑科技，就是指一些看似很，细琢磨却有点反常的东西。
闲话不多扯了，分享几款用过的黑科技软件，的确念念不忘。
微软全景照片自动缝合工具：Image Composite Editor。让你只要简单利用几张影像合成素材，就能通过其强大的照片、视频拼接功能，轻松制作出一张高解析的无缝全景作品，只要将所需合并的所有影像素材全部拖拽曳至软件中，这样软件就能自动帮你合成一张全景图外。另外，该套软件还有内置有多种合并模式可供套用，让你不管是要直幅或横幅全景影像创作，都能通过Microsoft Image Composite Editor软件来轻松达成，而且完成后，软件还会自动将黑边部分切除，接着仅需再调整输出影像大小，这样就可大功告成了！
人工智能自动绘图工具：名叫AutoDraw的网络工具。它用机器学习技术将个人涂鸦转化为艺术品。可以在任何手机、平板、电脑上使用。操作相当简单，例如，我们可以画一个蛋糕，工具就会猜测你画的是什么。现在可以识别几百种图画，未来还会增加更多。
手机一拍即得，1秒识别发票信息，报销吧就是这样一款神奇的自动化差旅报销软件，不仅可以一键真OCR识别技术，通过OCR技术识别发票信息也可以实现无需贴发票，办公自动化、流程化，提高时间的利用效率。平时我们商务、销售、市场、老板人员出差要订票、打车、住酒店，而报销吧整合国内的众多旅游服务商，比如：飞鹤航空、携程与同程网的机票酒店、滴滴出行企业版、京东企业购等，一款软件内可以实现商务出差全过程，从出差到报销，无需再下载多个软件应用，只需一个报销吧，就可以实现应用内一站式预订机票、酒店、火车及打车和出差比价的功能，出差就能“免垫资、免发票、免报销”。这个支持手机端也支持PC端。
自动护眼工具：f.lux 是一个电脑软件，兼容绝大多数主流操作系统，作者是 Michael 和 Lorna Herf。它根据用户定义的经纬度、邮编或城市名称所在的位置以及一天当中的时间来调整电脑显示器的色温。软件被设计用来减少夜晚由使用电脑所产生的睡眠紊乱和失眠现象，并在白天使人保持兴奋的状态。f.lux 的工作：调节电脑显示器的颜色使之适应使用者一天内的生物钟规律，夜晚使用祥和的暖色调，白天则是像日光一样爽快的白色。f.lux 只调节色温而对屏幕的亮度、饱和度、对比度等对视力损伤较大的硬件指标没有影响。
自动修复软件BUG：CodePhage。对于程序猿来说，改 BUG 是个耗时耗力的环节，但麻省理工研究人员发明了神器 CodePhage，让程序自己修复 BUG。研究者表示，修改 BUG 并不是最终目的，而要让系统自动寻找相应的代码，然后将你所需的那些部分组合成一个能够运行的整体，是不是眼泪都要掉下来了？CodePhage 不会自动编写代码，而是相一个程序警察，当识别到 BUG 时，它会向其他程序或是代码库寻求替代的代码，利用此来修复 BUG。更让人惊叹的是，CodePhage 能够在没有获取访问源代码权限的前提下寻找适合的代码，然后以相同的前提对 BUG 程序进行不断的调试，直至找到最理想的修复代码为止。
同类产品还有Pinpoint是一款基于人工智能的针对原代码质量和安全缺陷全自动分析和管理系统，可无缝接入到软件开发人员和测试人员的现有工作流程中，全面分析和管理程序源码中数百种常见的高危程序缺陷，并清晰的展示缺陷触发的原因。
企业办公存储软件 :一粒云盘。一粒云盘相当于一个免费的云端存储空间，支持多个平台，可以在手机端，电脑端，网页实时共享资源，文件存放简单轻巧，无大小限制，上传速度极快。而且还贴心地提供一个月内文件恢复功能，防止误删文件找不回对工作造成严重的损失。
在当今世界的电脑黑科技软件中，最令人过目不忘，最简单粗暴，最直接有效，但让某些人恨之入骨的的就是俄罗斯牛人开发的可在线下载任意文献杂志的“Sci-Hub“全能文献资源下载工具。
我们知道许多学术期刊的论文非常贵，有时一篇文献的价格高达30美元，最好的方法就是从购买对应数据库的高校或者图书馆获取。对于一个项目的研究，动辄看几十篇文献是恨正常的事情，如果无法免费获得这些文献，哪光文献调研这项投入就极高。另外，购买数据库的价格也是极高的，国内基本上每年光购买国外文献数据库这一项就要花费上千万美元，国家大量经费跑到了国外出版机构口袋里，许多学校由于承受不了，而放弃续订。
另外，研究人员的科研经费大都来自于的支持，研究成果在发表之后，读者需要巨额费用才能获取，而下载论文以及图书馆购买数据库的费用并没有用来支持科研活动或者使论文作者本身受益。这个怪圈的逻辑自相矛盾还在于：凭什么用纳税人的钱来做科研，最终获益的却是出版商？更有意思的是，很多情况下，即使论文的原作者要下载自己的文献，也需要付费。
那里有那里就有反抗，这世界从来不确实揭竿而起者。面对这种学术刊物出版商欺行霸市的行径，一位生于1988年的哈萨克斯坦女孩“Alexandra Elbakyan”站了出来，她认为学术期刊的“付费墙”使得学术交流封闭而低效，因此凭借她的计算机技术并联合一些盗版网站建立了Sci-Hub。Elbakyan通过科研工作者自愿提供的帐号，从各大学的图书馆盗取了近5000万份资源，并将这些资源放在网上免费分享，全球每天从Sci-Hub上下载论文高达5.5万篇。由于背后有一大批的志愿者提供支持，Sci-Hub的资源现在越来越多。
学术出版商如何看待Sci-Hub呢？四个字：爱恨交加。
由于这个开设在俄罗斯的网站提供太多的资源供人们免费下载，而这个始作俑者认为其动机是向欠发达国家提供学术资源，但是许多发达国家的人们即使有获取资源渠道，也依然求助于Sci-Hub。目前，其副作用并不明显。但是人们在Sci-Hub下载文献时，出版商无法获得文章的使用信息，作者也无法从下载数据中获得好处。图书馆无法跟踪期刊的使用数据并且可能停止购买相应数据库。当各大机构不再订阅数据库，非营利科学组织在制作期刊以及支持学术团体等方面的能力就会被削弱。其他类似此非营利组织的机构如大学出版社等，也会受到影响，因为它们都依赖数据库订阅而生存。
由于需要保证学术交流过程中的准确、连贯以及清晰等要求，即使出版商不向作者和审稿人付费，其运营仍需要成本。编辑们需要努力保证文章的质量、透明度、开放性以及完整性，确保作者的工作得到很好的报道而且读者不错过重要发现。而且随着内容的增加，世界范围内学术出版的成本在持续升高。另外，由于网络设计包含了很多媒体元素，现在数字出版物的成本和印刷版本的价格一样昂贵。
职场中与大老板接触总是感觉拘谨？
【张白论点】：工作中我们经常会有与大老板接触的场景，这是职场中表现自我的绝好机会。然而很多职场人会因为各种原因，导致紧张不安，无话可说，甚至语无伦次。所以我非常理解题主的反应：“感觉拘谨，无法表达自我”。能否破局？能！我将根据本人多年的经验，从这种现象的原因出发，给予题主一些建议和帮助
让你感觉拘谨，而无法表现出自我的原因？
每个人出现拘谨，拘谨都来源于在特定场景，由于有所拘束和顾虑产生的负面状态。所以可以通过具体场景，有什么拘束条件，顾虑来分析它的原因。
破冰困难，根本无从开始
很多时候，我们进行一段交谈，通常感觉无从开始。万事开头难，好不容易碰到一个见到大老板的机会，可能恨不得在一分钟之内，将满肚子的话告诉对方。你会想着自己最得意的建议，又担心不是对方的关注点。你会想是不是要准备一个平铺直叙的手法，还是慷慨激昂的发言。但是注意力一旦分散了，想得太多了，发现自己突然语塞，无从开始了。
地位不对等，不自信
对方是大老板，你会开始不自觉的评估自己和对方的地位。职场中，对方的职位和地位可能直接关系到你今后的职场之路。正因为他所处的位置，在你面前占据着绝对的优势，举手投足之间就不自然透露出对你的压力。在强压之下，人自然而然会出现不自信。
担心说错话，自己的话题毫无意义
跟大老板面谈的机会，有可能有很多的同事，上司在边上。突然在这么多双眼睛的注视下，难免会产生患得患失。突然怀疑自己提前打好的腹稿，会不会让对方或者其他人反感呢？我的话题会不会太枯燥了？万一说错了话，任何一句对任何人不利的话题，都会让后面无法收场。
担心自己的沟通没有效果
得到了这个与大老板直接面谈的机会，那必须得表达一点什么，有点收获才行。如果达不到既定的效果，那这个谈话就毫无意义了。
向上沟通四步，帮你解决“拘谨”的难题
针对造成困局的原因，向上沟通四步法帮你破局
第一步：我是谁？
当你开始你的谈话之前，你需要给对方带来深刻的印象，对你产生信任。这意味着对方因为信任而延续你接下来的话题。大老板刚一接触你，肯定会出现一个问题：你是谁？大多数人可能会忽略这个问题的重要性，采用随意介绍一下自己的名字和职位等等信息就结束了。但是，你要记住，从你一开始谈话，对方就开始给你画像。而这个印象将直接影响你们接下来的对话。
01，告诉大老板你是谁
人们总是喜欢根据经验判断对方，比如，你告诉对方，你是一名工程师，可能他会根据经验判断你是一个严谨而踏实的人。但另外一方面，不善言辞，刻板的执行者也可能会成为对你的评判，这就是定势思维。
而跟你的大老板谈话，你肯定不会是想讨论任何的技术细节。聪明的做法就是，结合你的话题，在介绍完你的公司职位之后，再加上一段叙述，来介绍你是什么人。比如你想跟大老板谈一下员工的职业发展规划，那你可以说：我是一名工程师，除了日常的技术工作以外，我也很关注自己的职业前景，参加过一些什么培训啊，看过一些什么有关的书籍啊等等。
02， 告诉大老板你是什么样的人
有的人可能会认为这是多此一举，其实这也时对“我是谁”的补充。不要担心对方嫌你啰嗦不入主题，一个非常简短的故事其实花不了一分钟。在讲述的时候，能让你真正的平静下来，而且成功的吸引对方，这将是你们开始真正破局的开始。
一个农业系的教授，作为一个工程技术人员，给人的印象就是刻板的印象。他曾经用一分钟讲述了一个故事，成功的转变了这个印象。他说：曾经有朋友问我，你怎么成了一个研究杂草的科学家呢？我回答，这是我从小的梦想。小时候，我生活在一个小农场，入学之前，每天早上都和妹妹一起去父亲的田间拔草，一拔就是一两个小时。我恨死这个活儿了，总是想各种借口开溜。从那以后，我就开始想办法对付讨厌的杂草了。
短短的几句话，就给对方描绘了一幅有声有色的画面，通过这几句话，让人们看到了一个有血有肉的人，而不再是人们定势思维里面那个刻板的科学家。
第二步：为什么我会在这里，你的目的是什么？
你想通过对话，给你的大老板施加影响，那么必然是有动机的，也可能包含个人目的。
这个时候，所有的躲躲闪闪，拐弯抹角都是没有任何帮助的。那么开诚布公，向对方坦诚自己的意图，是最高效的做法。
同时你要注意尽量跟对方处在一个层面上，所以你的说辞一定要有高度。如果你在为某个项目拉点项目经费，那么你讲的故事必须是能够有力的证明这个项目的重要性。大老板站的位置不同，你如果想有效的得到他的帮助，就是要将你的意图，显得有足够的高度。
有个人来到一个建筑工地，那里有三个人正在工作，他先问第一个人：”你在干什么？”那人说：“我在砌砖啊。“他接着问第二个人：”你呢？“得到的回答是：”我再修一堵墙。“然后他又走到第三个人那里，问他：”你又在干什么呢？“那人一边哼着小曲一边干活，对他说：”我呀，我在修一座教堂“。
显然你可以知道你应该怎么去试着跟你的大老板沟通你的想法了。
第三步：他想知道什么？
沟通的有效性很大程度取决于你是否了解对方的需求。如果你想通过你的话题吸引到你的老板，从而顺利的开展它，那么你要积极的去了解他潜意识里想知道什么。
01，提前了解他过往的关注点
充分的准备是成功的一半。也许完全掌握老板的所思所想是非常困难的，但是，有针对性的做一些准备，了解他过往的关注点是有办法做到的。
你可以去关注他最近的言论，搜集他最近主推的一些措施。这些信息的蛛丝马迹其实不难发现，通过公司出版的刊物，你身边人的谈论，公司网站的宣传等等都可以找到。
心理学家麦基说：“当一个人内心充满某种情绪和想法时，心里就会带上强烈的个人偏好暗示，继而就会在现实中搜寻相关信息，最终形成一种真是如此心里定势”
在与人沟通的时候，要充分利用这种“真是如此”心里定势，跟你的谈话对象达成心理共识。
02，通过有效聆听，获取当前关注点
有些老板的思维非常活跃，想法一个接一个的蹦出来。也许你提前了解的话题和想法，对于他来说已经过时。这时有效聆听是一种即时掌握对方心理和想法的利器。
被认真的聆听所获得的安全感可能会让他真实地表达自己的所想，从而打开对方的防线，让他在你的引导下滔滔不绝，和盘托出。
例如，汽车销售员向客户推销一种0利率的贷款买车，而对方声称“最讨厌贷款”，这时聆听比说服更加有效。销售员可以这样问：“你曾经经历过什么才让你这么觉得呢？”或者：“你听说了什么故事让你觉得这种贷款买车？”
这个时候，他有可能向你娓娓道来，他曾经刻骨铭心的经历。同时，也会告诉你最近他倾向于更加关注哪个点。
03，通过即时反馈，调整话题
在与大老板进行谈话的时候，不要按照你自己事先的预演一成不变的继续，你要随时关注他的反馈。这个反馈不仅仅是言谈的内容上的，也可能是一些表情，语气。如果明显看到他在顾左右而言其他，左顾右盼，一会看看手表一会看看外面等等，你就要开始注意是否需要调整话题，甚至终止谈话了。
第四步：我要让他听到什么
有了一定的互相了解之后，你要开始转为主动了。因为你的前期沟通已经能够确保你已经吸引住了你的大老板，你可以将你的最终意图传递给对方了。
01， 你的谈话目标
你在谈话之前已经有了目标，但是任何事情都会在变化。在坚守住你的底线的基础上，你需要对你的谈话目标进行调整和完善。没有目标的谈话是不会有好的沟通效果的。同时目死板，一成不变，不会根据对方的情况，进行快速调整和适应有可能让你的目标变得不切实际。
02， 你的沟通
你的沟通，针对你的老板，你要采取合理的沟通。有三个策略可以帮助你沟通
策略一：讲具体的东西
具体的细节比假设性的问题更有意思。你的话题如果尽是一些无关痛痒，假设性的东西，是无法在感官或者情感层面刺激到你的老板的。泛泛而谈的东西只会给大脑内一小部分的区域产生作用，而具体的内容才会全面激活对方的大脑。
假设性的问题通常只适合学术界的人使用，这也是为什么他们一张口就让人厌烦。你的大老板大多是一个务实的人，他会需要以数据或者事实为基础的谈话，不会喜欢那些抽象的概念和假设的存在。
策略二：不要再讲下去
这个策略看似简单，不过，当你发现自己偏离主题，东拉西扯的时候，你就会知道要停下来有多难了。
当你察觉老板已经厌烦了，可以试试这招。他可能在想其他的事情，你停下来可以让他回过神来。
也许你讲的东西和一些他非常看重的观念相抵触，他拒绝听下去，或者也许他真的觉得你这个主意很差劲。不管是哪种情况，硬讲下去是不明智的。就算你判断错了，实际上他也不会厌烦，也无须担忧，他会要求你继续讲下去的。
策略三：把问题抛给他
当你觉得他和你出现了分歧，这时你可以向他征询意见，甚至直接问他：”你是不是觉得这个话题没有意义？“当然，在说的时候语气一定要掌握好，不要以为你对他有不满。这个时候，他可能会很真诚的回答：”一点也没有，你继续讲吧。”或者他也有可能礼貌的回答：“其实，我更想听你讲...."。如果是这样，我会调整我的内容，加入他真正感兴趣的部分。
03，给后续沟通提供可能
最后，在话题快结束的时候，一定不要忘记询问后续沟通的可能性。只有通过这样的，你的内容才能真正在你的掌控范围之下，可以后续得到落实。也许他会在后面亲自主持这个，也可能会安排其他人来负责这个事情。而这些都是确保你能将你的目的得到真正跟进的必要条件。
结束语：每个人跟大老板沟通的机会都是非常难得的，我们需要利用这样的机会达到自己的预期。那么一定要进行准备和训练，同时让自己的沟通有条理。掌握了这个道理，我想你就不会再拘谨不安，无法表达自我了。
关注@张白的职场人生，分享职场干货，讨论职场问题
哪里可以看搞笑的小视频？
最右！必须是最右啊！！
怎么说我也玩最右将近两年了，我觉得我还是有资格回答的
我刚开始玩的时候 最右并不火
那个时候最右最火的是papi酱
那个时候神评最多两三千个赞
上推荐也是很难的，审贴员也是很负责的，上推荐的帖子都比较有看点
那时候我觉得大多数人三观也很正。。。emmm也不能这么说，应该说三观也不算歪，正好和我一样吧，我这样算不算自夸？？？毕竟各有各的看法，也没有喷子什么的。
最重要的就是，那个时候最右是不准发的！严禁禁止的！就算你发也是这样的:
“小姐姐很好看哦不过最右上不准发的哦。”
“这个帖子好像不管什么事。。还是不要发与帖子无关的东西了吧”
反正就是，很少有人发
然后玩着玩着，，最右莫名其妙就火了？？？火的时候我还是蛮开心的，这么好的软件火了蛮好的啊，然后，过一段时间我就改变了我的看法。
有一段时间最右不是流行转载知乎神回答么，后面不知道谁说了一句“知乎，向全世界分享你刚编好的故事”然后上了神评，就有一群人跟风:
“对啊对啊，这些事怎么可能发生嘛”
“说出了我的心声，太假了这些故事”
我:？？？？？
你们没看见过就说别人是编的？
你们没听说过就说别人是编的？
你们有证据么？没有吧？
你们平均年龄多大啊？初中？高中？又或者是小学？
行吧，就算有一部分人是编的，但是，凭什么一杆子打翻一船人？？？谁给你们的自信？
而且，就因为我在底下维护了一下知乎，立马有人来喷我？？？这都算了我不计较，但是，没过一会一群人来喷我？？？跟我说知乎就是编故事还不让人说了？行，我忍，不跟你们计较，但是，居然还有人因此发了个帖子来喷我？？喷我都算了，怎么顺带喷了一群知乎用户？？？审贴员还给推荐了？？？到底怎么想的？
之前那些说“不明，不乱评论”的人，去哪了？抱歉，我真的看不到你们说的哪里做到了，现在的最右就如一些知乎用户的回答一样，它就像一场
统一了所有人的思想
只要有人不跟风，甚至指出了他们的错误
便会有一群人来
甚至扯上三观
把你的世界观改变
喜欢踩一捧一，看不起快手 看不起微博喷子多，但是却从里面照搬段子发帖子，他们喜欢的明星不准说，你说我就，他们不喜欢的明星你不准喜欢，你喜欢我就。（无奈）
而且，现在有人发，底下的评论就全都是这种的:
“明人不说暗话，小姐姐我看了”
“这个小姐姐是我的了，拔刀吧情敌们”
“网恋吗小姐姐，奔现的那种”
？？？说句不好听的，你们都是饥渴难耐么？随便什么帖子都有人发问单身狗一枚有人要么，或者直接发帖子，底下就是一群人说着要要要，我说句实话吧，这样看着。。。挺恶心的。很纳闷，为什么这种帖子也会上推荐？
更纳闷的一点就是
调戏客服，还引以为豪的发帖子，上推荐
发个王者战绩，秀一下段位，上推荐
随便发个漫画， 推荐
随便转载个东西，推荐
发个某明星的说***好美啊，也能上推荐
嗯，审贴员怎么想的？？？现在的推荐这么好上的么？？？
以前我都是主要看评论，可能帖子都不是特别搞笑但是评论可以让我笑成个（捂脸）
然后现在，上神评这种东西嘛，跟风就好了！只要体现你三观和他们差不多就好了！
如果是关于明星的，夸夸那些在最右火的明星就好了！想想以前，上神评真的是不要太难
现在的最右，新人不断的进来，老右友走的走，留的留，更多的是失望
不过现在依旧没有脱坑最右的原因是，
毕竟最右的普遍素质是比其他软件高的
起码还有很多老右友没有抛弃它
起码最右还是可以给很多人带来温暖的
而且快两年了，都有感情了，让我卸掉
真的是很舍不得啊
那些卸掉的老右友们应该是，非常非常的失望了吧
希望最右变回以前，不过应该是不可能了
不过现在的最右还是蛮好的，这样安安静静的看段子就好了，不评论就可以了，而且小右也在尽力的让最右变好
嗯。。。。
答到最后我发现我好像跑题了？？不过无所谓了，就当我身为一个老右友倾诉一下吧哈哈
新手如何写书？
大家好，我是黄加一，一名个人管理实践者，计划在年底出版一本时间管理书籍，出版社已经敲定为邮电出版社。我还是一名三级拆书家，目前是拆书帮重庆山城分舵舵主。我的本职工作是电力调度的高级工程师。
出书的第一个流程“书写样稿”
未铭图书的编辑磊哥邀请我出书之后，其实我并不清楚出书的具体流程如何，我需要做些什么事情。磊哥随后就给我布置了第一个任务“书写书籍的样稿”。什么东西？什么样稿？磊哥给我发来了样稿的模板，让我按照格式来书写，有任何疑问都可以咨询他。
这个时候我才知道出书并不是一件简单的事情。流程很多，每个环节都有非常标准的要求和格式。这也让我明白写书是一件急不得的事情。需要对每个环节、每项任务认真完成，认真对待。当时并不知道“书写样稿”这件事情有多么重要，也不知道这个样稿是出版社决定能否与作者签订出书合同的最重要参考资料。
我于是没心没肺的花费了两个小时完成了样稿的书写。样稿内容一共包括七个部分，有些内容很简单就可以搞定，有些内容需要花费一些功夫才能完成。
样稿内容包括七个部分
1.书名
书名是样稿的一个内容。如何取一个好名字是一件特别有技术含量的事情。当时我并不知道书名的重要性。就随便去了一个名字叫做《个人管理体系构建的使用手册》。如果我现在看到这个名字，应该是没有什么想要购买这本书。
不过在样稿中的书名并非最终的书名。只是在样稿中交代清楚自己书籍的主题是什么。让出版社编辑能够知道这本书在市场上在哪个分类中。有什么特色。它能够体现一个大致的方向，以便出版社进行筛选和抉择。
2.卖点分析
卖点分析是阐明这本书跟市面上同类型书籍相比较有哪些优势所在。为什么这本书有别于其他同类型书籍，并在市场上有销售潜力。可以从以下三点来分析书籍的卖点。
1）这本书是否为100%原创；原创的书籍当然比编著的书籍要好很多。
2）这本书是否具有很好的可读性；如果是以故事的形式来呈现，会更有观众缘。
3）这本书是否有足够多的方法和干货。成人学习需要医生式的书籍，内容如果有落地的方更好。
3.作者介绍
作者介绍主要是对出版社编辑阐述作者的来历。如果以前出版过书籍当然是最好，但是现如今很多普通人也能够出书。在这个部分需要将作者的来历描述清楚，以便说明作者是一个可靠的人。可以分别从以下三点来介绍作者。
1）作者的学历，毕业的大学，以及学习的专业。
2）作者的工作经历，在哪里就职，担任何种职务。
3）作者的成就，最好能够描述在书籍主题领域下有哪些成就。
4.宣传优势
如果你不是大牌作家，一般出版社是不会主动对书籍进行宣传的。所以宣传的任务很多都需要作者自己来承担。如果作者在宣传方面有优势，也能够在一定程度上打动出版社编辑。宣传优势主要从以下三点来描述。
1）作者在哪些平台上有足够多的人脉和人气。比如简书、微博、公众号、头条等平台。
2）作者在哪些社群或者组织有足够多的人脉和人气。比如头马、拆书帮、橙子学院等社群。
3）作者在哪些专业推广平台上有资源。比如磊哥是未铭图书的编辑，未铭图书可以帮忙进行推广。
5.内容介绍
书籍的内容介绍是用文字的形式来描述这本书讲述的大致内容。可以按照以下三点来书写。
1）书籍可以给读者带来什么收益和帮助。
2）书籍主要内容讲述的是什么。
3）书籍的每一章教会了读者什么方法和技巧。
6.书籍目录
书籍目录与书籍内容介绍是强关联的。只是书籍的内容介绍是通过文字的。书籍目录是通过结构化的。书籍目录包可以按照大小等级来划分。。
1）书籍的一级目录。
2）书籍的二级目录。
3）书籍的三级目录。（可选）
一般来说写到书籍的二级目录就可以了。三级目录太细，在书写样稿的时候，有可能想不到这么细节。
7.图书样章
图书的样章应该是书写样稿中最花费时间，也是最重要的一个板块内容。你可以选择图书中某一个章节的内容进行书写。但是这个样章必须与之前交代的图书卖点相一致。
1）样章必须体现原创性。
2）样章必须体现可读性。
3）样章必须体现实操性。
样章是这本书整体风格的基调，也是出版社编辑最终决定的关键性内容。
样稿的作用是打动编辑
以上七点是样稿的主要内容和要求，但是很多人会有疑问。这本书还没有正式书写呢，很多的思路和点子可能都会在书写的过程中逐渐完善和丰满起来。这样最终写出来的书稿与此时书写的样稿一定有或大或小的区别。这么办呢？
首先我们需要知道每件事的作用。书籍的样稿是用来打动出版社编辑的心，让他们同意在合同上签字。因此样稿的所有内容都在讲述这本书很厉害，写出来一定会大卖。如果以此为基础来书写样稿，一定会提升编辑同意签订合同的成功率。至于样稿是否与最终的成稿一致，已经不是问题了。最终的成稿一定会在样稿的基础上更加的完善。
我写好了第一版的样稿后就发给了磊哥，当时自己并没有特别重视这个样稿的书写。结果可想而知，被北京大学出版社和铁道出版社给拒了。又经过了第二轮的修改后，最终与邮电出版社达成了签订合同。
样稿一定要重视，尤其是要站在打动出版社编辑的角度来思考如何写好自己的样稿。
怎样拍出美丽的背影？
我的背影
