管理好团队不单单是作为公司发展的需要,也成为了管理者个人能力提升的标准,1个人1条心,10个人就是10条心,管理1个人容易统一思想,可是管理2个以上的人就会成为一个管理者的难题。
如何管理一个10个人的团队？
【大嘴说职场】的观点:
管理好团队不单单是作为公司发展的需要,也成为了管理者个人能力提升的标准,1个人1条心,10个人就是10条心,管理1个人容易统一思想,可是管理2个以上的人就会成为一个管理者的难题。
那么如何管理好一个10个人的团队,我个人认为应该先具备两个条件:自身能力的提升与制定行之有效的管理办法和目标,简单的说就是当将军的人不会排兵布阵,不制定军纪,当兵的人又怎么能诚服,又怎么能够行军打仗呢?
第一,从哪些地方提高自身的能力呢?
A : 业务能力的提升。不管处在什么部门的管理者位置上,你都要对本职工作有较强的判断和执行力,通过自己对业务的专业水平创造出非凡的成果,让团队成员诚服。
【个人真实事例】以前我的业务主管就是个对业务很熟悉,对客户有服务标准的人,再难搞定的客户在他面前从不轻言放弃,只要是他认定的客户,他会马上制定方案,并严格执行,直到得到客户的可定与认可,那个时候团队小伙伴们特愿意跟着他干,因为他是大家心中的榜样。
B :善于分享自己的经验,给团队提供可操作性的意见。有的人只会做,不会说,更不会总结与分享。自己干好自己的没有什么问题,可是一旦当了领导,就得带着大家一起干,那么就必须把自己的经验成果拿出来与大家分享,让团队的小伙伴都能得到提升,掌握更好的方法。团队的力量才是最强大的。
【个人真实事例】我的业务主管,每周都天都会给大家开30分钟的碰头会,主要是把当天的工作问题总结出来,然后由主管统一解答,提供可操作性的思路。
小结:谁都愿意跟着一个可以学到东西,并能赚到钱的领导,所以证明自己的能力,并愿意分享给大家,这是一种凝聚团队,创造更高价值的方法。第二,无规矩不成方圆,要想管理好团队,就得学会制定行之有效的管理制度和目标
A : 没有制度和目标,就等于大家不知道哪些该做哪些不能做。不管团队能力有多强,都需要不间断的输出,不间断创造,可是如果没有制度大家就会无所事事,如果没有目标大家就会没有方向,那么能力得不到发挥,就创造不了价值。
【个人真实事例】我的业务主管每天都会要求我们拜访3个客户,完成不了就要受到惩罚,而且每周的目标是要完成当月业绩的25%,对于客户的拜访量以及当日的业绩完成都会有相应的要求,同时在团队群进行公示。
B :如何制定管理制度以及团队目标。首先,作为领导自己对团队的人员和工作情况要有具体的分析,根据目前团队的一些痛点,做一些改善性的制度要求。然后,对于目标,要做一个激励性的目标奖励。最后,也可以和团队成员进行交流,一方面是看大家有没有更好的建议,另一方面可以根据建议做一些调整。
小结 :任何制度的形成都必须要有它的合理性,不能做霸主用强权去大家,这样只会让大家有抵触。总 结 :团队的打造与管理,是需要用心去经营的,我们站在管理者的高度,一定要站在公司的利益角度去考虑,同时为自己的团队成员做好一切服务。【大嘴说职场】每天与你分享职场心得与体会,和你一起成长
才能最大限度的发挥作用？
布道者前行，梦想一直在路上……
关键词:管理团队、最大效用、发挥作用
1.以创选人。建立高效团队的第一步，无疑是选人，选有能力的人，选有为理想可以“搏命”的人！这究竟是一种怎样的人？这是一群有抱负、有能力但无资源亦无方向的人。他们无助、迷茫、但战斗力极强；他们踌躇满志而又身陷“困兽犹斗”的窘境。为他们搭建一线希望，回报你的必是一片曙光。搭建创业平台，把这部分人找出来。切记:你选的不是员工，而是你事业的终身合伙人！
2.主人意识。创业平台是你的，但同时也是合伙人的。必须清晰地告诉团队的每一位成员:你们、每一个人都是这儿的主人；你们不是为我工作，是为大家，更是为你自己的明天而战斗。记住:这不能成为“妄语”，“创业果实合理共享”应该成为平台机制中的“宪法”，相信你懂……
3.唤醒。在每个人的内心深处，都潜藏着深深地，它若隐若现；有的若“止水”、波澜不惊；有的被冠以“理想”之名、似高大上……岂不知是“饼”——理想只是饼上的糖衣。把他们欲语还休的挖掘出来，放大……的持久便会演化为蓬勃的野心——这才是一个人最核心的竞争力，希望你懂。
4.必要辅助。无本之木、无源之水，再高的愿景，再雄伟的蓝图，不能与现实接轨并及时变现，最后的收场无异于一地鸡毛。在每个伙伴初涉“战场”，别忘了那一抹“战友情”，全心全意的扶持他们；在最关键的攻艰克难一战，别忘了那“临门一脚”也要有你的功劳——你只是站在他的身边…同他一道分享他的雀跃、欣喜！
5.“独立纵队”。你搭建的是创业平台，不能太大；大了必须切小，七八人一组——是经验中理想的规模。只有小才能体现精悍，只有小才能突出高效，只有小…果实才足够大，果实足够大成员才有充沛的动力。之于你，“尾大难调”的禁忌——也是你管理中首要考量的要素之一。
6.标杆效应。每个月，把各个“纵队”依业绩大小排序；不要批评谁，但要把原因找清楚。把名列前茅的纵队，请上台做一分享并向他们送由衷的褒奖。
7.暖心之举。每个季度，邀所有的伙伴聚一下，希望每个人都能够带上家属；在活动前对每个成员的“渴求”做个调研，在力所能及之内尽量帮助他们实现。“送人玫瑰手握余香”，这一抹淡淡却历久醇厚的余香——难道不是你…追求的吗？！
8.奖惩不怠。“生杀大权”在你，但要诉诸于机制；奖赏之余，不忘惩戒。记住:令行禁止，是你要的结果；受惩者心悦诚服才不违你的初衷。
9.大爱有方。人生不过百年，松松心、弹指一挥间。确立平台的核心价值观，把大家的心聚在一起，有奔头、更温暖。这个任务随“实践”的变化会在无序中沉淀，你做的只是用心地整理和必要的升华。
10.高屋建瓴。随着“业绩”的突飞猛进，机制需要不停地完善、平台内外的诚信需要夯实、后勤保障的设施需要跟进，品牌差异化的竞争力需要巩固……“平台不息，你心不止”！
搭建一个高效的团队，是所有企业人的梦想，它需要你更大的智慧、更多的付出、更持久的坚忍，但所有的这一切都不如你的那一颗仁爱之心。布道者前行，梦想一直在路上……
（本文内容因涉建瓴团队核心经营理念与机制，只能以框架；想了解更多，可加关注）
🎼本文为《建瓴营销》原创观点。系《营销专题系列》之一，该系列将以落地实战的经历或经验为主要题材，与大家分享。请加关注，精彩待续……
如何精细化管理团队？
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。 精细化管理是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。 精细化管理是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层有着极其严格的要求。所以，要实施精细化管理，必须着力解决好观念、载体和制度创新三个问题。 观念问题，包括管理层和执行层的观念。其一是管理层的观念。管理层在研究、规划和部署管理工作中，要确立精益求精的思想，充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，真正把上级要求和自身实际充分结合起来，形成本单位具体而不复杂的贯彻落实措施；其二是执行层的观念。执行层能不能准确地领会、精确地贯彻落实上级的要求，能不能在工作中不打折扣，能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，都是对其观念和态度的极大挑战。 载体问题，管理层在研究、设计载体时，要克服不顾实际贪多求全的思想。当前，部分基层单位总是抱怨载体多、不好落实，其实问题出在自身的思路不够清晰、没有在深刻领会与充分结合上下足工夫等方面。实施精细化管理必须解决这些问题。 制度创新问题，考核历来是企业管理工作的难题，如果具备了精细化管理的观念和思路，制度创新必然能够走出一条新路，考核的问题也将迎刃而解。精细化管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地都要有相应的制度来制约和考核。制度到位与否，直接影响精细化管理的程度。所以说，制度创新是实施精细化管理最为核心、最为细致也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。
电子厂管理团队的方法和技巧？
1、 目标管理
给现场班组或个人制定目标（如产能指标，品质目标，损耗指标），并及时将结果直观的反馈到现场，对于目标达成较好的班组或个人，定期给予奖励，肯定他们的工作。
2、 教育培训
现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。培训形式可以是多样的，如会议、座谈、书面建议等等。
3、 沟通管理
建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别要密切关注现场人员心态变化（若有涉及他们利益变动的公司政策时），及时针对问题进行沟通说明，人员的心态直接影响他们的工作质量。
4、 “5S”管理
“5S”是现场管理的一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。
5、编写工艺流程作业书
车间的缩影工艺流程必须有技术部门，编写工艺流程作业书，并且定期检查检验，发现问题及时处理，及时解决，杜绝推脱现象。车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作，违者必究。
6、 严守产品质量关
产品质量是企业生存的命脉，质量管理分段管理，一节一节合并，严把质量观，发现问题及时处理。
7、 合理化的用人管理
针对每个人的性格做事风格，随时调配到不同的工作岗位，使其发挥自身最大的优势。 8、 制定一系列的奖罚制度，每月评选优秀员工若干名，给予奖励，刺激其积极性。对于工作不认真的员工，给予机会改正，逐步实行淘汰制，给予员工心理有一定的压力
团队管理包括哪些？
团队管理主要包括:客户管理，时间管理，资源管，日常行为管理，心态管理等，团队协作的前提条件是目标一致，它是团队精神的灵魂所在，协作必须具备主观能动性，充分发挥自己在岗位上和岗位外的活动能力，各自分工协作，完成统一的公司公司和团队目标。
