我在19年做的是平台跨境电商亚马逊，在上半年销量订单都属于正常范畴每个月2500~3500欧元上下，但随着时间的推移转眼到了九月份，国外的节日大部分都是在下半年，九月份那是开学季，我上了一些学生用到的东西，开始的时候订单也是有明显的上涨，可是好景不长，就在第五天左右的时候店铺好死不死的侵权了，然后你猜怎么着？™给冻结了，因为是侵权导致的冻结，店铺余额里的钱基本上回不来了，可怜我辛苦做了大半年的店铺，里边还有五六千欧元待回款呢，换成也得三四万元啊，然后就申诉，一天三四封申诉邮件，官方也是真冷漠，愣是一封一个字儿都没回，那段时间我找遍了身边所有做店铺的朋友和服务商，结果都没办法能把钱搞出来，中间找服务商还被坑了一万，经过长时间的煎熬，我放弃了，也是因为实在是没办法能解决这个问题，只能妥协。
新手卖家如何开启独立站？
我在19年做的是平台跨境电商亚马逊，在上半年销量订单都属于正常范畴每个月2500~3500欧元上下，但随着时间的推移转眼到了九月份，国外的节日大部分都是在下半年，九月份那是开学季，我上了一些学生用到的东西，开始的时候订单也是有明显的上涨，可是好景不长，就在第五天左右的时候店铺好死不死的侵权了，然后你猜怎么着？™给冻结了，因为是侵权导致的冻结，店铺余额里的钱基本上回不来了，可怜我辛苦做了大半年的店铺，里边还有五六千欧元待回款呢，换成也得三四万元啊，然后就申诉，一天三四封申诉邮件，官方也是真冷漠，愣是一封一个字儿都没回，那段时间我找遍了身边所有做店铺的朋友和服务商，结果都没办法能把钱搞出来，中间找服务商还被坑了一万，经过长时间的煎熬，我放弃了，也是因为实在是没办法能解决这个问题，只能妥协。
后来跟朋友吃饭聊天，偶然间听到独立站这个生意，听他说的独立站不同于平台跨境电商，没有那么多规矩，不会动不动封店，侵权也没有那么验证的后果，在我理解的就是就算你犯了严重的错误，也可以把钱搞出来，我这么一听，觉得很好，再不济不会像平台电商一样，钱都搞不出来，吃完饭回去我就在网上搜索独立站的相关信息，越看越觉得适合，这完全是一个自己的网站，想卖什么卖什么，规则什么的都是自己最初建站的时候自己规定的，我觉得可以干，然后我就想下手开干了，可是我刚想完就遇到了难题，的，我不会建站啊o(╥﹏╥)o，我一不是程序员，二我也没学过这些，难搞，头大。。。
然而经过我的不懈努力，终是世上无难事只怕有心人呐，我在网上找到了一个运营独立站的团队，了解到他们可以帮忙建站，还可以教我怎么做独立站，我这一看这不是正符合我当下的需求吗，然后找到，通了找到了他们的公司，过了几天我安排好了自己手头的事情，就直接去他们公司去看了，到了他们公司，是跟我通话的那个人接待了我，我们聊了一上午，经过他的介绍和我自己所看的的情况，我知道他们公司就是一个专业做独立站的团队，我也看到了他们的实力，比我做亚马逊不知道好了多少倍啊，不过做独立站需要团队，最少也要两个人，我之前做亚马逊是我一个人做啊，哪来的团队呢，这时候我想到了我的一个朋友，我觉得我们俩可以合作，然后我就从那个公司回家了。
回到家以后找到了我那个朋友，跟他讲了这个独立站他听我说的觉得挺不错的，再一个我们俩是发小，他也比较相信我吧，我们两个的性子都是比较干脆的那种，聊过之后我们俩当机立断，既然已经认准了这个事儿是可行的，那就干它，然后我们俩就去到那个公司决定跟他们合作，完事就是到他们公司聊了一会，看了合同，签合同，交钱，安排学习。
因为独立站不像亚马逊一样简单，学习时间是两~三个月，那我们就在这租了个房，然后开始学习，因为我们就两个人，所以学的东西比较多，简单来说吧，我负责上商品，打包，发货，他负责投放广告，（这里之前忘说了，独立站不像亚马逊一样有自然流量和固定流量，所有的流量都是在FB和Google上面投广告得来的）我们就这样边学习边做，刚开始第一个月成效并不好，后来看我们广告和他们交给我们的方法销量提升了上去（这里透露一个他们公司交给我们的方法，就是，可以把你自己上的商品你在其他平台上面找同款，可以把同款的好评都给导入自己商品上面，这个方法我觉得很不错）然后经过我们的学习，现在我们销量也还不错。
shopify套餐哪个最划算？
应该有3个套餐，分别是29美元，79美元和299美元，大家一般购买最多的套餐是29美元的，它提供了完整的店铺，详细的数据分析工具，折扣码工具，app中心，博客等等。
同时还可以获得免费的SSL证书，顾客管理，运输标签，无限的文件存储和24/7支持。
感觉跨境电商独立站已然成为新的趋势？
肺炎导致全球封国的封国，封城的封城，各种工厂无常运转，一些进出口贸易的商家无法运营，作为“世界工厂”我国深度融入全球产业链，随着海外发酵，增加了我国外贸进出口的不稳定性，大量外贸进出口订单被取消或推迟，进出口企业正面临新一轮的大考。但是总体长远看都是对有，外国经济下降，就容易走进第一强国，每个国家都向采购物资，反转出口订单猛增，经济猛增现今时刻大家都在寻求出路。
4月7日，国务院常务会议提出，增设跨境电子商务综合试验区、支持加工贸易、广交会网上举办等系列举措。这是在受病毒影响、我国传统外贸行业受到严重冲击的情况下，国务院对稳定外贸推出的重要举措。 2015年3月，我国推出杭州作为首个跨境电子商务综合试验区。随后陆续推出宁波、苏州、天津、上海、重庆等59 个跨境电子商务综合试验区。本次在以上城市基础上，再次新设46个跨境电子商务综合试验区。本次在以上城市基础上，再次新设46个跨境电子商务综合试验区，成为历次新设获批城市数量最多的一次。至此，我国跨境电子商务综合试验区讲扩容至105个。
可以预见，跨境电商相关举措的将再次大力促进相关行业的发展，成为新形势下外贸发展的新亮点。 为什么又说工厂的人更适合做跨境电商，你们有自己的工厂和研发团队，首先解决了跨境的选品的问题，包括产业链的问题，在起步上，你们已经领先很多跨境小白一步了，独立站的话更多的是做的垂直站，可以沉淀客户，提高复购率，给客户更多信任感，也可以有自己的logo，这样看着更专业一些！为什么说很多厂家都想做自己的站把自己的产品销售出去，独立站其实更适合大家去打造自己的品牌。 在独立站建成后我们需要用到一个购物系统shopify 。
什么是shopify：Shopify是一个SaaS领域的购物车系统，适合跨境电商建立独立站，用户支付一定费用即可在其上利用各种主题/模板建立自己的网上商店。简单来说吧其实Shopify是一个建站工具，帮助你建立属于自己的网站。里面有各种插件，模板，对接支付，让你快速的进行傻瓜式建站。 在海外市场，如美国，以亚马逊为主的电商平台占据了超过40%的在线零售总额，但是仍然有超过50%的在线零售总额是在电商独立商城上完成的。而在日本，三个最大的电商平台占在线市场零售总额的40%，还有60%的空间是通过在线独立平台完成的，这些数据表明做平台有非常大的空间和机会，同时做独立商城的运营也可以帮助到卖家获取广阔的市场空间，因为有非常多的消费者群体会选择独立站进行购物。
shopify平台运营流程？
一、Shopify运营主要的工作内容：
1、负责自建站Shopify账号正常运营，熟悉Shopify建站流程，完成网站建设、店铺管理及维护，制定营销计划；
2、负责产品推广、发布、信息更新，收集并分析市场信息，掌握市场动向，评估分析和维护产品关键词，制定推广计划；
3、负责关键词广告策略的制定、投放，并对推广的效果进行高质量的优化和跟踪；
4、利用海外社交媒体等渠道进行运营，提高独立站知名度；
5、负责独立站内的产品分析、产品销售、产品促销。
二、关于Shopify的运营，大致归纳为两个思路：
1. 品牌官网出单
优秀的官网 + FB 品牌页 + IG,PINS 自动吸粉 + WANLEO + FANCY + YOUTUBE或者媒体 （可选）+ EDM （十分简单）
2. 海量SKU霸占SALES CHANNEL
实质就是数据搬家，搬到SP里，然后再对接到SP的SALES CHANNEL里，用海量产品寻找CHANNEL 里的流量空缺处。
三、准备做独立站Shopify需要从哪些方面入手
1、 产品 挑选爆款产品、超低价产品、新奇特产品等适合独立站模式的货源
2、 独立站运营主要是优化好Listing页面和落地页，有助于提高转化率！
3、 流量 最核心的点引流问题，免费的引流，主要是通过社交媒体发帖做活动引流，另一种就是付费的广告。
为什么在云计算方面干不过亚马逊和微软？
15年，谷歌云计算开始起步，谷歌CEO把云计算业务交给Diane Greene负责，标志着谷歌正式进军云计算领域。
事实上，到目前为止，云计算领域三巨头依然是亚马逊、微软、阿里巴巴，谷歌云仍远远落后于这三大巨头，但是不可否认的是谷歌云正在奋力追赶。
谷歌以开发者为中心的文化
谷歌在商业领域的模式一直都是将重心放在“创造自动化和快速、易用的产品”，但是却忽略了同商业客户和用户的沟通。在谷歌，非技术人员通常觉得自己和技术工程师比起来是二等公民，这就是典型的技术驱动型公司。
在谷歌云计算成立之后，谷歌几乎没有面向企业销售的基础设施，当时由广告业务部门控制。而AWS和微软云的目标是为客户提供他们需要的服务且快速响应客户的需求，谷歌却认为这个客户自己要关心的事情，他们只提供技术。
要知道云计算很重要的一块就是售前团队，他们负责解决客户的问题和提出的需求，再整理反馈到技术团队，并且需要长期维护客户的关系。
错过了最佳收购
红帽(Red Hat)被IBM收购，GitHub被微软收购，谷歌都参与了收购谈判，但是最终都与其失之交臂。
这两个收购的意义：
云计算领域中，企业谁最有话语权？开发者！开发者说这个云好，企业就得用这个云！
GitHub拥有180万家企业和机构客户，近一半的财富100强企业使用它的服务，这也是微软锁定的重点客户群。
Red Hat是全球最大的开源云计算平台，收购Red Hat可以让企业云计算直接与Red Hat相结合
developers！developers！developers！
严重
当年谷歌云CEO和她的领导也就是谷歌CEO就一个“Maven项目”国防部的一份合同上产生了较大的分歧。最终结果就是：“谷歌禁止开发用于武器的人工智能，但允许在“网络安全、培训、征兵、退伍军人医疗、搜索和救援”等其他领域寻求军事合同”，Greene离职。
仍在奋力追赶
我们知道，很多大公司不会只和一个云计算服务提供商合作，所以谷歌云也赢得了许多大公司的云业务，包括苹果、PayPal、Etsy、Evernote、Fitbit、HubSpot、Shopify、Twitter和Zendesk。
根据Gartner的数据，2017年，谷歌仅占全球云基础设施市场的3.3%。虽然谷歌的市场份额较2016年有所上升，但仍远远落后于AWS、微软和阿里巴巴。
一些大型零售商和其他大型企业不愿向亚马逊提供更多的资金，这也给了谷歌更多的竞争机会。
随着谷歌云计算的不断加强，大公司在多云方案上的选择，再凭借谷歌雄厚的技术支持，结局还未可知。
谷歌虽强，但是却走慢了一步，也许有一天，三巨头会变成四巨头，我们拭目以待~
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