哪位前辈，求推荐！售后好的爱采购平台怎样收费，爱采购平台什么品牌好
原来还是老乡你开的公司，我要去看看
网络推广怎么做
引流方案策划少不了，传统推广和网络推广都少不了。首先要让客户关注你，喜欢你，之后才有可能。
为什么会有许多公司打着招聘的幌子让别人去面试
老板突然领了一个貌美身材棒的女人来到我面前，说：给你招了个得力干将，她每年至少能带来1000万利润。你好好配合她，然后等着乐吧！没等我反应过来，得力干将就笑吟吟地向我伸出了手，自我介绍：您好，陈总，我姓李名菲，叫我小李就行。什么小李，叫李老师，我们都得叫你老师 ，这个领域你是专家！老板喜笑颜开地继续介绍李菲。李菲马上说道：不敢当，在IT领域，还是陈总这样的才配叫老师呢，我们只是干杂活的。老板道：干杂活一年能干出1000万利润，那不只是老师，是大师级了。听到他们的对话，我心里有点不爽，当初刚挖我来公司的时候，老板也是这样领着我到各个部门做介绍的，当时他的介绍是：这是我们新IT部门的负责人陈经理。从此以后，我们公司就要插上互联网的翅膀，飞得更高更远了！入职6年多来，我从招募第一个程序员、做我们公司的第一款APP开始，逐渐地把总公司旗下十来个分公司的IT业务全部整合了，然后还成立了一个对外承接外包的小组。大到ERP\CRM\OA系统，小到静态WEB站和小程序，我们都接单，部门至今已经有80来人，但是每年的纯利润也就500来万。如今突然来一个美貌的女人，一开口就是1000万利润，这样的神人，明显比我有能耐多了，干嘛放在我下面？我有点搞不明白老板的意图。但出于礼貌，我还是问：李老师是什么专业，准备去哪个岗位？李菲说：您不用管我的，我这边有成套的运营方案，到时候需要什么，您提供给我就行。我不解，只好继续问：那你是去市场还是开发部门呢？工位我要安排一下。老板说，你真的不用管她，她有自己的机密，这个机密连我都不知道呢。她需要什么资源，你就给她什么资源吧。好了，你们详细谈，我就不介入了。老板走后，李菲立即拿出了一张A4纸，上面写明了她需要的资源：注册10家计算机科技、网络技术类的公司；招聘专员10人；要求五官端正，年龄30以下；销售30人；要求五官端正，年龄30以下；共享办工场地10处，每处需要工位2个；能容纳100人的大型开放式办公场地10个；资深JAVA程序员5人；互联网运营投放专员10人。我一看就笑了，我整个IT部门，总人数才80多人，她一来就要55人和10家公司，胃口可真大啊。但是一想到1000万利润，我决定好好配合她。只是，她需要的人，我能提供的只有5个程序员、4个运营和5个销售，再多就影响我自己的正常业务了，其他岗位我更是没人可给。于是，我只好问她：一下子就需要那么多人吗？能不能先搞个10来人的团队，等项目进展不错，我们再加人？她说：不行的，我这个项目一铺开，就必须得那么多人，人不足的话，绝对做不起来的。我说：那我找人力资源总监商量一下吧，看她是否能从其他分公司临时调一些过来。当天，人力总监一听到我的来意，立即疯了：陈总，这个李菲到底什么来头？我们人力资源连她的简历都没有，怎么一来就那么大动静啊？一下子要这么多人，我给不了！我这里还缺招聘专员呢！我连忙解释：这是老板找猎头挖来的，听说在上家公司的时候，她的团队每年能带来1000万以上利润。我们要配合，她要什么，我们得给什么。人力总监还是不解：她到底做什么的呀？跑业务要30个销售我能理解，要10个招聘专员干什么？她要在你们IT再造一个人力资源部吗？还要求五官端正30以下，她以为人力资源是卖笑的啊？我只好搬出老板施压：不管要什么，我们必须给！老板现在一心希望她能带来1000万利润呢！我这边和你谈好，马上得去行政部，她还需要新注册10家公司、10个办公场所、10个能容纳100人的大型开放式办公室，行政部得崩溃了。人力资源总到行政部这么惨，一下子就笑了，马上答应帮我招聘专员和销售。行政总监一开始也和人力资源总监一样恼火，抱怨一下子注么多公司、找那么多办工场所和装修非常费事，但是听到说人力资源总监也那么倒霉，他心情也就没有那么糟糕了。我还没有回到办公室，人力资源总监已经拉群了，群名：神秘项目组后援团。群内就三人：我，她自己和行政总监。群一建好，人力资源总监就说了：这个李菲同学啊，今天这一出应该只是开始，接下去的日子，咱们三人估计得手牵手一起奔波在服务她的路上了。行政总监说：你怎么不把财务总监拉进来？这么折腾，他钱袋子捂不住了吧。我说，和财务部门的对接，李菲自己去了，她没有通过我，可能是保密需要吧。不过，晚上睡觉前，财务总监也给我打了，他问我，到底知不知道李菲要干什么，为什么一下子需要那么多预算？我知道不该打听，但还是忍不住问了：她要多少预算啊？什么时候要？要来干什么？财务总监说，她要求准备2000万，这个月要注册的10家公司，每家注册资金200万，资金要到账，准备新公司用，怎么用她没说，老板给我打让我配合，我看来也只能配合了。我想了想，觉得财务总监也被霍霍了，拉他入群让大家乐呵一下也好，所以就把他也拉入群了。一个月的时间里，李菲要求的各种资源和人员都到位了，然后我就再也没有见过李菲。其实，她入职的这段时间里，我也只是见过她3次，她非常忙，很少来总公司，更很少来我办公室。不过她需要什么东西，都会在线跟我要。比如，她要求我给她的五个程序员必须口才好，薪酬高。除此，她还要求我提供其他高薪程序员的个人资料，包括姓名、性别、年龄、薪酬信息、照片等。至于我自己，她跟我要了我的、学位证、职业照、项目资料等，我觉得这些东西对她没有必要保密，就给她了。一个晚上，财务总监突然在群里@了所有人，然后说：李菲的项目有钱进账了！而且一天就进来120万！这时候离她入职只有45天的时间。也就是说，前期筹备了一个月后，李菲才开始工作15天，就进账了120万！我们其他三人都问财务总监怎么回事。他说钱具体怎么来的不知道，但是120万是分成30笔进来的。他们都催着我，让我去打听李菲到底在做什么业务。第二天，我刚打算约李菲吃饭，财务总监又在群里说话了，他说：今天又进来了80万！分20笔进来的，天啊，李菲到底在做什么业务啊？人力资源总监说，甭管做什么业务，事实上人家真把项目做起来了，真是个神人啊 。行政总监说：真不枉费我们这样替她跑前跑后的！他们在群里愉快地聊着，我可开心不起来，李菲在不需要我介入的情况下，把项目做起来了，能力的确很强。我这个总监的位置，能呆多久真不好说了。接下来的三个月里，李菲的项目天天都有进账，每天少则4万、8万，周末多的时候甚至上百万。老板发了全员通报表扬的邮件。邮件全文对李菲都是赞美之词，对于我们这些提供过帮助的人和部门，只字不提。当然，对于李菲到底在做什么项目，钱怎么来的，也只字不提。行政总监有点酸 ，在群里说：我们被遗忘咯。财务总监则说：我们这是给他人做嫁衣！我看他们玩得不亦乐乎，就在群里说了一句：老伙计们，我是不是该主动找猎头了？还是说降职后也继续在公司里苟活，大家见我就打赏一点？人力资源总监马上说：急什么，李菲现在手里摆弄10家公司，每一家都是负责人，她会看这个总监岗位吗？有一天她真的看上了，我就给你再找个总监的活，我在人力资源20年可不是白呆的。其他两位总监也赶紧出来安慰了我两句。但这个安慰只暖了我一个晚上，因为第二天一早老板就来找我了。他的意思很明确：李菲业务开展非常顺利，为了占领更多市场份额，需要快速复制，也就是说，公司决定再弄2、3个李菲这样的团队，由李菲做总负责人，技术方面，打算让我兼管。我原来部门的业务维持现状就行。果然，我成了李菲的下属。我在群里说了这事之后，人力资源总监和行政总监都纷纷为我抱不平。只有财务总监开玩笑说这是好事，我们一直搞不明白她做的是什么业务，现在你打入他们内部，说不准能学到她的核心机密，咱4人就可以出去单干了！就在我等着李菲给我安排活的时候，我派去的5个程序员突然集体给我发了离职申请。离职的原因是工作压力大，觉得自己的能力无法胜任目前岗位。在我刚准备约5人谈话的时候，老板就先来了，一接通，他恼怒的声音立即传来了：你是不是怂恿去李老师那边的程序员离职啊？刚刚安排你去帮李老师分担技术工作，这5个人就同时找李老师离职了。你不想去帮李老师可以明说，怎么能用这样的手段呢？你在公司马上就7年了，对公司就这么一点忠诚度？他骂起人来是停不下来的，所以我只好和他比谁的声音大：我没有怂恿他们离职，我也是收到他们的辞职申请，才知道他们想离职。从他们进入李老师的团队，签了保密协议起，我就没有私下再找过他们了。既然你怀疑我的忠诚度有问题，那我也申请离职吧！老板这么多年来，对我都是和颜悦色的，我见过他骂人无数，但骂我这是第一回，且不分青红皂白就骂，我立马就想离职了。那头的老板有点被镇住了，他迅速调整了语气，说：陈总，我们合作这么多年，我把你当家人一样看待，我对你就不客气了。但是李老师那边，她刚来几个月，我们总要多优待一点。你赶紧去找那5个人谈一谈，留住他们。李老师说了，这换人不好。我说，我会找他们谈的，但是我不承诺能留住他们，我连他们做什么工作都不知道。老板不耐烦地说：他们做老师呢，每天就上几节课，轻松得很，有什么不能胜任的，肯定是闹情绪了。做老师？难道李菲的项目是培训？我也不想猜了，直接把5个程序员拉到群里，问：你们不是做老师吗？听说每天就上几节课，这可比当初在我这里做开发轻松多了，怎么要离职呢？小苏第一个回答：我们在做骗子！什么老师啊，就是骗子！我们成了骗子了！紧接着，小金也发言：陈总，我们当了好几个月骗子了，必须得走人。接着，小严的发言，更是令我吃惊，他说：陈总，你也赶紧走！你也被包装成骗子了！我懵了，我还没有去李菲的团队呢，我怎么也成骗子了？我赶紧问：你们现在有空吗，赶紧出来我们见面详聊。小苏说，我们三人在陪着学生自习，小魏和小张还在上课。等半小时后下课了，我们晚饭有一个小时吃饭时间，您来接我们吧。见到他们5个后，我大概了解了李菲的项目究竟是什么，那确实是个彻头彻尾的骗局：打着招聘的名义，在各大招聘网站上使劲投钱，收集大量的简历，让销售打约他们来面试，在里承诺零基础也可以胜任高薪岗位。者来了之后，先让者做一张性格、职业倾向、逻辑思维能力的测试题，然后由招聘专员来给他们面试。招聘专员是带着任务进行面试的：一个是描述岗位的高薪高福利，调动者想入职的；二是打压面试者的水平，说者达不到入职要求，让者感到挫败感；三是对者表示惋惜，让对方觉得自己其实条件很不错，和这个高薪岗位只有一点差距。经过招聘专员一轮面试，者心里会很痒，想要这个岗位，但是又懊恼，因为能力差一点。这时候，销售出来说，她这里有一个带薪培训的岗位，只要熬过6个月，就能胜任人力资源说的那个岗位。者肯定就感兴趣了，连忙问带薪培训岗位是怎样的啊？这时候销售就说了，公司安排资深的程序员来带大家学习，每个月给3000元工资。学习6个月，总共能拿18000元。不过，这个学习虽然有薪水，但也需要交学费，只是学费不需要急着缴，学习完毕6个月后才需要分批交。那时候，薪水已经很高了，没有经济压力。而且，如果学不会，或者工作不好，可以不交学费。这样一个萝卜加大棒的流程走下来，者就觉得真是遇见好机会了。首先，学习的6个月有工资拿。其次，等培训完，进入好的岗位6个月，等薪水调高之后，再分2年还完学费，一点压力也没有。所以，接下来他们就会问，这事情靠谱吗？这时候，销售们就拿出了我们公司程序员的资料（也就是最初李菲跟我要的部门高薪员工的资料），指着这些人的名字和照片说，他们现在月薪有多少万，当初他们也是通过这个带薪培训进入的公司。如此一个流程下来，者就动心了，从找工作，变成了报名学习。再然后，接下来的步骤就是者所迈入的大坑了：李菲团队的销售，会要求者举着身份证拍照，然后签署一大堆协议，至少有几十张，这些协议包括学习学习、就业协议、保密协议、赔偿协议等，其中里面还混杂着几张教育贷协议！没有人会逐字去看完这一堆东西，因为销售会一直催促者签字。等这些协议签完，提供教育贷的机构，会立即把4万元打到公司账户。然后，公司每个月再从4万块里拿出3000元发给者，这样6个月的时间里，者能拿回18000元。剩下的22000元，就是者参加带薪培训的学费了。6个月的学习过程里，除了授课的几个程序员，销售和招聘专员还会进一步给大家。比如，让大家放低期望值，学习完毕愿意接受一些薪酬很低实习生的工作，美其名曰项目经验。比如，他们会主逐渐告诉大家，不管学得好学不好，学费都是要还的，甚至连现在领的3000元，也是要还的。如果不还 ，会上征信。到此刻，大多数人就会明白过来，自己原来是莫名其妙从求职者变成了彻底的培训机构学员，学完之后，能找到多少薪酬的工作，是没有保障的。但是现在明白了也没有什么用处，因为合同签了，时间也已经付出了，除了继续往下学习，似乎没有更好的办法了。只是，他们之前会恭敬地和销售、招聘专员、授课程序员说话，但明白过来之后，他们会把这些人当成骗子，尤其是那些学不会的人。5个程序员一起喊离职，就是因为这个原因。他们告诉我，大多数招进来的人，高中、大专学历，高数和英语水平比较低，很多人连几百个常用的计算机术语都背不下来，学习效果非常糟糕。第一批进来学习的人，还有一个半月就要结课出去工作了，可是只有不到三分之一的人，勉强能胜任初级程序员的岗位，剩余的三分之二，从一开始就卡在了Java基础，更不要说框架的知识了。所以很多学生很愤怒，在各种社交媒体渠道一直在骂他们骗子，甚至他们上课的照片，也被拍下来传上网，吸引来很多人讨论。他们一方面觉得自己是误人子弟，另一方面觉得自己的名誉毁在这里不值当，所以坚决要离职。我听了之后，怒火中烧，立即给老板打了，跟他说我已经约见过5个程序员了，无法说服他们留下。同时，我请求老板也答应我离职，我可不想牵扯进入李菲的项目。没想到老板比我还愤怒，他让我立即去他办公室。等我到那边的时候，除了李菲，还有人力资源总监也在那。老板几乎是咆哮着和我说话：你还说不是你怂恿他们离职，你今天约他们吃完饭，他们现在已经提出一个月内必须要走了。我马上怼回去：他们走是因为他们不想当骗子！他们认为李老师的项目就是个骗人的项目。李菲呵呵冷笑，站起来问我：你知道某某机构吗？我说知道，业界内相当有名的开发培训机构。李菲面向人力资源总监，说道：马总，您能向陈总介绍一下某某机构培训出来的学员，学习质量怎么样吗？是不是很多企业都喜欢这个机构的学生？人力资源总监认真回答：我在这个领域这么多年来，确实有收到过不少某某机构学员的简历，但是这些学员技术水平差距很大，有技术特别好的，也有非常差的。老板：马总你不用这么中庸 ，就直接说某某机构是不是骗人的？人力资源总监只好老实地回答：不算骗人的。李菲这下子得意了：某某机构不是骗人的，那我们就是了吗？我们和他们是一模一样的教材和授课模式。我们和它唯一不同的是，它规模大，有几十家校区，我们规模小，只有一个授课点，10个大教室，招生咨询点也只有10个。但是，哪怕如此弱小，我们团队也在短短几个月的时间里，招到了大量的学生，在这个市场占领了一席之地！我竟然一时语塞，一下子不知道怎么怼回去。老板见我哑口无言，立即说道：大家现在知道为什么公司都喜欢新鲜血液了吧？老员工因循守旧，毫无斗志，对新鲜事物不接受不学习一味排斥，整天就担心自己的位置保不住，担心被取代，合作的态度差到极点，再不换换脑袋，迟早被淘汰！我彻底被激怒了：我宁可被淘汰，也不想与骗子为伍。你们打着招聘的名头，把人骗来面试，再忽悠别人签下一大堆培训合同，这不是骗子是什么？你这个项目要是光明正大，为什么不敢用总公司名字做？注册10家公司干嘛?不就是打算一家公司名义搞臭了再用另一家吗？你神神秘秘，不敢光明正大公布项目，那不是因为什么机密，而是因为你害怕别人知道你如此没底线。老板这时有点吃惊，问：学生不知道你们搞的是培训吗？李菲赶紧回答：当然知道，这是带薪培训，所有合同他们都是亲手签下的。我冷笑着问：你关注过这些人学得会学不会吗？每个班至少三分之二的人学习有问题，他们本来基础就差，能这么短时间学会这个课程吗？李菲这下子得意了，她说：这你就不知道了吧？他们6个月后学完就离开我们这里了，我们会推荐他们去一些公司面试。然后他们离开我们6个月后，钱才需要还，到那时候，他们有没有工作已经跟我们没有关系了。我继续揭她的老底：据我了解，这些推荐去面试的公司，都是你们销售找来的合作企业，这些企业会邀约学员去面试，但是根本不会录取。这样，学员就算去面试十次八次也不会被录取，自尊心被打击得体无完肤，就会自己放弃这个专业，不敢找你麻烦了，对吧？李菲怒了：谁说那些合作企业不要学生的？遇见学得好的，也会要的。见我们吵得不可开交，人力资源总监突然开口说话了：据我了解，这种以招聘为名，实质是招生的模式，现在已经被曝光了，好多机构都不敢做了。毕竟，人家是出来求职的，以高薪约人来面试，再派一群销售轮番上阵，让别人迷迷糊糊就签下培训合同，真的很影响公司形象。如果这个业务我们做多了，未来都没有人敢到我们公司面试了。我们HR群里，就有几家这样的培训机构，通过这种手法招生，最后连他们正经招聘，都约不到人了。人力资源总监说完，就拿出手机打了几个字，然后抬抬眉毛，朝我示意了一下。我赶紧打开总监群，她发的内容是：快点说你现在要离职，而且据你了解，也没有其他程序员愿意去做这个培训教员。于是，我一字一句地说：我现在就离职，据我了解，没有其他程序员愿意去做培训教员。李菲呵呵冷笑：全天下的程序员都在你手里了吗？这里没有，外面的没有吗？我说：我给你的是公司里最好的5个，他们对公司有感情，看在老板的面子上，才坚持到今天，外面那些对公司没有感情的程序员，他们愿意来接手吗？一边上课，一边被骂，还一边被拍照放上网嘲笑，哪个程序员愿意啊？老板这回有点坐不住了，他缓和了语气，看着我说：小陈，我早跟你说过了，我一直当你是家人，对你就比其他人更严苛，但也是因为抱有更高期望，希望你能在公司走得更远。这个项目，公司花2000万，现在收回来的钱，如果要退费，那损失就大了。商业运营本身哪有100%好口碑的？任何一个学校，都有好学生和差生。你要和那5个小伙子好好商量，看怎么协助李老师解决问题才行。我说：每个学校都有好学生和差学生，但是，主动找学校学习的学生，学习不好是不怪学校的。被忽悠进入培训班的学生，觉得自己上当受骗了，肯定会怪学校。老板：现在先不纠结学生是怎么来的，你需要做的是安抚教员，然后研究一下怎么提高教学质量。李菲望向我：是的，陈总，您最好多花时间在这里。我们所有宣传资料上，写的技术负责人是你，如果教学质量真的出什么问题，最后他们找的是你。我再一次被激怒：无耻吧，你们自己心甘情愿当骗子不说，连我都被你们宣传成大骗子了。但是你别忘了，如果要鱼死网破，那就走司法程序，我告你们侵犯我个人名誉和肖像权，看谁损失更重！那场谈话不欢而散。老板气我，但是又希望我能帮他解决问题。我也气老板，但是看在合作快7年的份上，我还是考虑帮他解决问题。至于李菲，她拿8万的月薪，我拿的只有她的一半，我现在竟然要给她收拾烂摊子，心情是无比糟糕了。但是我做技术出身，嘴巴功夫比她差远了，真的吵架往往落下风，幸好人力资源总监帮了我一把，不然真的是惨了。最后，我组织了一个访谈的团队，和所有学生进行一对一访谈，对于实在学不会的，办理了退学，由公司承担损失。学得还可以的、愿意继续学习的，就按照原定计划完成学习。事实证明，我们这样的处理是对的，因为没有多久，其他通过这种招生的机构被曝光，不管是学完还是没有学完的，一律退费，损失惨重。通过我们公司用招聘的名义来招生的事件，对于“为什么会有许多公司打着招聘的幌子让别人去面试？”我的答案是：很多公司毫无底线，对者没有起码的尊重，为了达到自己的其他目的，在不招聘的时候，也会邀约人来面试，这种行为，是值得大家谴责和唾弃的。总结一下最常见的虚假面试，请大家务必牢记，不要上当：一、名义上是招聘，实质是招生，这是最近10年很多机构使用的招生手段。他们会去人才招聘会、高校、招聘网站，收集来大量简历，以邀约面试为由，把人约来进行销售转化。到面试地点之后，就会利用一系列的销售手段，把者玩弄在股掌间，最终面试者从面试地点出去的时候，往往已经背负了贷款，接下来就是数个月的艰难学习。这种招生模式使用在很多地方，比如编程、英语、会计等领域。所以，者去面试的时候，一定要问清楚是招聘还是招生，坚决不要做什么跟身份证合影的事情，甚至，为了防范这种风险，去面试的时候，可以不要带身份证去！反正如果真的录取你，入职的时候才会复印身份证！切记！不过，这里也提醒那些利用招聘来做招生的公司：这样做是搬石头砸自己的脚，一家公司的口碑和形象如果毁了，就很难在市场上立足了。二、名义上是招聘，实质只是人力资源部门的人在完成KPI而已。很多招聘专员的薪酬是底薪加提成，提成里除了考核招聘人数，对于面试人数也是有考核的。所以，有时候公司不招聘，但是招聘专员还是会打邀约人来面试，或者说，明明看到有些简历不符合岗位招聘需求，还是打约人来，只是为了凑够面试人数而已！这类面试基本就是白跑一趟，面试过程潦草，但也没有什么大的损失，就是浪费了时间和路费而已。三、名义是招聘，实质是打听消息、骗取方案。有些企业的人事，想了解某些岗位、某些公司的内部信息，会邀约很多相关岗位的人来面试，目的只有一个：套取薪酬、市场、销售信息。当然，还有一些企业比较过分，他们想要解决方案，但是不想招聘，或者说，不想招聘贵的人，所以会故意写一些薪酬很高的岗位，骗人来面试，然后把自己遇到的困难，当成考题问面试者，让面试者出解决方案。所以呢，面对这种问得特别具体的面试，可以回复：面对套公司信息的：签过保密协议，不方便透露上家公司的过多信息。面对套方案的：这个事情解决起来很简单，如果我入职， 试用期之内或者多少时间之内可以解决。总之，兵来将挡水来土掩，面试者虽然是去求职，需要针对岗位进行迎合面试者的谈话，但也不能过度放低自己，关键时候要懂得保护自己利益，不要任人宰割。至于喜欢骗人面试的企业，特别奉劝几句：不要为了自己的利益不择手段，求职者诚心诚意来面试，那就诚心诚意对待人家，别老想着耍各种手段，价值观不正确的企业走不长远的。和招聘本来应该是平等的，打工人和企业是一种合作关系，但现在很多企业以为自己是掏钱的一方，在者面前就显得高高在上，面试的时候随意打压、批评面试者，并美其名曰这是面试考核的一部分，许多没有太多职场经验的面试者，在面对这种套路的时候，确实没有分辨能力，只好一步步跟着面试官走，对面试官的话深信不疑，最后就入了坑。所以，很多公司打着招聘的幌子让别人去面试，实际上就是借助自己是面试官这个高人一等的身份，去给求职者灌输某些理念，以达到获利的目的，这种行为非常不道德！其实，作为企业来说，三观不正的话也很难走得长远，不能为了眼前的利益，而牺牲自己的商誉。同时，那些为虎作伥的员工，最好也要摆正自己的三观，不能为了这点工资，帮助管理者和企业去做损害求职者利益的事情，不要再去做假招聘面试了！
我哥哥现在在一家公司上班，我想了解一下关于什么是代运营公司具体的一般都是做什么内容的
首页
如何建设企业网站
做一个企业网站需要准备哪些材料？「新胜络科技」如何建设企业网站？刚开始创业公司不知道建设一个什么样类型的网站比较好。在互联网+移动互联网高速发展的今天，很多企业都面临着转型之痛，大多数会选择建设企业官网来宣传自己的公司业务，并且打造互联网品牌形象。据不完全统计，在起码有百分之八十的企业，甚至比这数据比例更高，都不懂得如何建设打造一个属于自己企业的品牌形象官网。先来了解一下：中小公司官网一般是怎么做出来的呢？当前市面上这些企业网站大多是怎么做出来的呢？下面，新胜天下小编根据多年的互联网资深从业经验，跟大家分析大致有以下几种情况。一、仿制型网站。一些小型公司的领导或者负责人在建设官网之前都会去查找同行业的竞争对手网站，或者在别的行业找一个自己喜欢的网站的。然后将全仿的想法告诉建站服务商，我需要做一个跟这一模一样的网站。为什么有的公司领导喜欢模仿别家的网站呢？新胜天下分析认为，仿制网站的原因，一般是对自身网站定位规划不清晰，不知道如何下手，直接复制对方网站做成自己的官网，省时省力，顶多想一下网站放什么图片和内容就完事，还一方面就是领导确实喜欢这个网站的风格，特别是对某些功能和效果比较着迷。这么做出来的网站好不好呢？仿制型网站是仿照别人的网站布局结构，以及功能规划来做的网站。就相当于把别人的衣服穿在自己的身上一样。但是对于企业来说这样的网站设计及功能规划是否适合自己使用？是否符合企业自身的文化底蕴？建站者是否考虑过呢？另外，新胜天下在此提醒，千篇一律的去抄袭对方的网站非常不利于SEO优化，也就是搜索引擎推广，容易被搜索引擎降权，被搜索引擎判断成为山寨版，所以很难给予高权重、高流量。二、定制型网站。对于不少中小企业，非常想要依靠互联网营销推广实现提升企业的业绩增长来说，迫切希望打造一个有利于用户体验的个性化企业官网，把自己想要的风格布局，网站设计规划思路告诉建站服务商，充分展示企业品牌形象，重视网站用户体验和转化率，特别是网络推广这块不惜砸下重金，希望在互联网上杀出一条血路，从而顺利转型互联网+，走向企业成功之路。这么做出来的网站好不好呢？定制型网站是讲究符合用户体验的个性化网站，定制型网站可能不符合少部分客户的浏览习惯，不过在互联网中我们更希望让自己的网站受到大部分人的欢迎，定制型网站的最大优势在于设计和布局完全按行业客户习惯的设计开发，给用户的体验非常不错。正因为优势所在，所以一直以来，被称为是最主流的建站，被绝大多数公司认可和采用。三、被动型网站。还有部分企业领导只是了解一些互联网知识，知道企业网站建设的好处，但是却一直没有网站建设的思路，也没有招到合适的网络营销推广人才，但是又想要打造自己的企业网站，一般来说最直接的也就交给预约前来洽谈的建站服务人员，让他们给出合适满意的方案。这么做出来的网站好不好呢？无可否认，部分建站服务商还是比较正规专业的，给出来的建站方案还是非常不错，具有可行性。但是我们也无可否认太多的建站公司的服务人员都没有经过严格的培训就匆匆地被推上了业务谈单的道路，为了成单不择手段，给客户的建站方案只选贵的，不选对的，这样的结果往往直接影响企业开展互联网推广的效果，最后发现效果不好，只能重新建站，容易造成恶性循环，当然这也是不同的建站公司报价差异大的原因。
