外贸跨境电商的主要平台有哪些
易贝（eBay）
eBay作为和卖家最有渊源的外贸B2C零售平台，早在“跨境电商”这个词诞生之前已经被众多跨境电商从业者们所熟悉。当前，我们耳熟能详的跨境电商大卖家，如环球易购、棒谷、通拓、有棵树、赛维等公司，起家的第一桶金都是从eBay获得的。毫无疑问，eBay是跨境电商卖家发源之“根”的事实必将是跨境电商发展史上最浓墨重彩的一笔。
但就像我们经常说的那样，在这个世界上，唯一不变的就是变化，时移世易，随着时间的流逝，当越来越多的跨境电商平台崛起，原本专注于eBay的卖家开始将业务拓展向其他平台。
当前的eBay虽然仍保持着总销售额逐年增长的势头，总体体量依然庞大，但面临着严峻的挑战。
亚马逊（Amazon）
和eBay相同，亚马逊创立于第一波互联网浪潮兴起的1995年，但和eBay不同的是，亚马逊创立之初以打造最大的网上书店为目标，运营模式则是当时不被人看好的重资产自营模式。在被诟病20年后，亚马逊凭借其独特的运营模式所构筑的护城河，形成了一个完整的电商生态链。
随着体量的增长，亚马逊平台开始向第三方卖家开放。在当前的亚马逊平台上，自营和第三方卖家并存，为消费者提供了丰富的商品选择，而亚马逊也由此成长为全世界网购平台的翘首。而第三方卖家们呢，借着亚马逊平台的开放和壮大，接触到了更多的消费者，获得了掘金的机会，其中优秀的卖家，比如Anker（安克创新旗下品牌），还成长为北美市场便携充电器行业的领导品牌。
当前，亚马逊已经成长为北美、欧洲、日本等多个国家和地区排名第一的网上购物平台，其流量不容小觑。作为北美最大的电商平台，多年来，亚马逊平台总销售额持续保持年均20%以上的增长，其高速的增长让平台上众多卖家看到了宏大的发展愿景。
亚马逊成立以来，一直贯彻“世界上最以客户为中心的公司”（TheWorld’sMostCustomer-CentricCompany）理念，在其决策过程中始终坚持以让用户满意为原则，深得用户的认可和赞誉，高满意度的消费者们为亚马逊带来了丰厚的回报，高频的重复购买率和超高的用户年度消费总额等指标都成为平台快速发展的重要推动力，庞大的市场体量、高速的年均增长速度、高质量的客户群体、快捷高效的FBA发货系统、完善的售后客户服务体系等因素，都成为卖家们入驻亚马逊平台的重要动力。
速卖通（AliExpress）
在众多跨境电商平台中，速卖通是唯一有着基因的平台，依托于阿里巴巴系庞大的流量和用户基础，成立于2010年的速卖通虽然起步较晚，但发展迅猛。速卖通成立之后，凭借着得天独厚地对商家的熟悉，在重视消费者端推广的同时，更重视卖家群体的培养，通过宽松的入驻条件、较低的佣金费率等措施，吸引了大量卖家入驻。
速卖通用“火箭般”的速度累积起庞大的卖家群体，然后，通过政策鼓励卖家多发布产品，利用丰富的产品资源和便宜的价格，吸引世界各地的消费者。
在战略层面，作为起步较晚的跨境电商平台，速卖通避开eBay、亚马逊等占绝对优势的欧美市场，选择以巴西、俄罗斯等新兴市场国家作为切入口。差异化的市场战略让速卖通快速成长，迈出了发展中的重要一步，赢得在世界电商平台中竞争的门票。
随着自身规模的增长，速卖通逐步把改善用户满意度提上日程。为了确保消费者能够在购物过程中享有满意的产品和服务，速卖通平台提高卖家准入门槛，同时，在发货时效、售后客户服务水准等方面对卖家提出严格的要求。新的标准让不少卖家不适应，但历史总在告诉我们，只有适应发展的要求，才能笑到最后。我们有理由相信，经过“洗牌”之后，存活下来的速卖通卖家必然会迎来更大的发展契机。
Wish
Wish平台起步最晚，成立于2011年，转型为购物平台并为卖家关注是在2014年。
虽然起步晚，但自从开始转型为购物平台，Wish就以把自己打造成移动端购物门户APP为目标，和其他平台的发展套路、流量来源以及客户购物。Wish平台的实际销售数据也正好印证了这一目标，在Wish平台的成交总额（GMV）中，有95%以上的订单来自移动端。
虽然移动端购物为大势所趋，Wish也正好抢得先机，但因为发展太快后续服务跟不上，Wish平台缺少主动营销的空间。
当前，Wish平台正在通过不断优化自己的物流系统等措施寻求对卖家公平和让消费者满意之间的平衡点。
通过以上分析，我们不难看出，虽然每个跨境电商平台都各有优劣，也都有不少取得斐然成绩的成功卖家案例，但抛开各平台的客观因素不谈，每个跨境电商卖家在选择运营平台时，都有必要结合自己的经验、偏好、资金和资源优势等要素，选择最适合的平台。
由于每个平台所针对的市场有差别，目标客户群体也有差异，平台要求的标准不同，需要具备的运营要求也大相径庭，如果卖家想“一口吃成个胖子”，所有平台同时抓，其难度会非常大。
作为一名有丰富跨境电商行业经验的人，我有幸经历过上述所有平台的运营，过往的经验和成绩，以及身边成功的跨境电商卖家案例都生动地告诉我，在当前的发展状况下，亚马逊平台是最适合卖家入驻，也是最有可能做大的平台。
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阿里巴巴2021年组织架构
12月6日，阿里进行了新一轮内部组织架构调整，任命蒋凡负责新设立的“海外数字商业”板块，戴珊则接手其原有业务，负责“数字商业”板块。就其业务划分，在国内外环境发生显著变化的整体情况下，此次调整无疑非常贴合我国内外双循环的发展格局。与此同时，相当一部分海外国家和地区电商渗透率远低于国内的现状也使得跨境电商成为不少人眼中的新蓝海。组织架构调整频率向来极高的阿里在2021年底不负众望，由其董事会兼CEO张勇再次以内部信的。根据内容来看，此次调整幅度堪称近年来最大一次，再次升级了其多元化治理体系，并将阿里海内外业务整合后进行重新划分。其中，最令业内人士关注的无疑是海内外两大板块的相关情况。针对国内愈发激烈的竞争格局，戴珊负责的数字商业板块由大淘宝(包括淘宝、天猫、阿里妈妈)，B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和国内贸易(CBU)等一层组织共同构成。戴珊作为阿里巴巴最初十八位联合创始人之一，从1999年起，先后负责过客户服务、用户界面、销售、市场推广及人力资源等相关事宜，2017年开始担任B2B事业群总裁，分管集团旗下的国内外电商平台阿里巴巴和1688以及国际零售交易平台全球速卖通（AliExpress）业务。2019年组织架构调整后，接手盒马事业群，全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。对此业内人士认为，由分管B2B业务多年的戴珊负责阿里在国内最大的基本盘属于守成之举。一方面，国内竞争日渐激烈，阿里业内领先的地位与市场占有量一直面领着众多平台的冲击。另一方面，阿里在国内市场搏杀多年，目前的市场占有率很难再轻易出现大幅度提升，业务增量出现放缓态势，当务之急自然是守好地盘，稳住发展态势即可。相较之下，深谙阿里生存之道的戴珊无疑是个合适的人选。至于向外寻求增量的商业诉求，则交由蒋凡分管的海外数字商业版块，其下辖全球速卖通和国际贸易(ICBU)两个海外业务的一层组织，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司。2013年，随着自己创办的移动开发者服务平台友盟被收购，蒋凡加入阿里并于次年带领团队建构了淘宝内容体系，使得淘宝从单一的网页端平台拓展至移动端。2017年之后的数年间，蒋凡先后担任淘宝与天猫的总裁及法人，在2019年的组织架构调整中，还代表集团分管阿里妈妈事业群。业内人士表示，仅从业务角度出发，在。国内外双循环的战略思想下，海外业务成为优先度极高的增量入口。而其具体拓展业务交由正值当打之年，且全程参与淘宝业务发展的蒋凡自然再合适不过。另一方面则在于，蒋凡去年以来因个人问题身陷风波，在公司内部威望难免受到影响，转去负责海外业务对其个人未尝不是一个弥合机会。
跨境电商还能赚钱吗
跨境电商依然是2020年最热门的赚钱项目，很多卖家都非常疑惑，个人能做跨境电商吗？还能赚钱吗？跨境电商的潜力依然是巨大的，特别是日本站和东南亚等新兴市场。2018年，出口跨境零售总额为7.1万亿元，同比增长12.7%。一些新兴市场同样表现不俗，业绩都是只增不减，不要小看了这些市场，都是2020的致富之地。之前，跨境电商最火爆的站点是欧美市场。但这两年，欧美市场的政策不断紧缩，卖家数量多竞争大，越来越难做，很多老卖家开始寻找新站点。对卖家而言，日本站点就是个不错的选择。距离近，大大节省运输成本。日本的消费水平高，物价高，的消费能力也高。而且，日本站卖家数量还没有达到饱和，竞争激烈程度小，是一个难得的好市场。综上，跨境电商还是非常赚钱的。还有很多人觉得个人创业做跨境电商能赚钱吗？现在正是跨境电商的风口，任何人都可以乘上这股风。但是，创业都是有风险的，卖家也要学会规避风险，将利益最大化。既然决定做跨境电商就不能三天打鱼两天晒网，要多了解，多实践才行。新卖家多找老卖家交流，选择有潜力的站点，然后选择一个能个人入驻，并且有实力的平台，比如亚马逊，starday等。然后要选适合自己的产品，营，个人也能赚大钱。相信经过不断的努力，总有成功的一天。
互联网主要分哪几个派系
互联网目前主要分为四大派系，就是我们通常所说的BAT加上一个雷军系，未来有可能多一个字节跳动系，不过字节跳动还需要构建自己的商业护城河，这需要较长的时间去完善。腾讯系：最健康的互联网派系互联网的发展一家独大的模式肯定是不合理的，只有互相合作、力求共赢才有可能获得一个良性的发展结果，腾讯就采用了这种。对于自己投资的企业腾讯给用户、给流量、给资金、给资源，却从不会干涉这些企业的战略决策，如果你是个创业者，你的企业被腾讯投资了，我只能说“you are lucky dog”。依靠互惠共荣的发展，腾讯建立起了一个庞大的互联网帝国生态，，游戏是腾讯的城墙，而其他的腾讯系企业则是腾讯发展的护城河。腾讯这些年投资了很多企业，电商行业京东、拼多多、唯品会，本地生活的美团，出行领域的滴滴，分类信息领域的58同城，视频领域的快手、B站，搜索引擎领域的搜狗，当然还有从腾讯内部剥离出来、整合了收购业务的腾讯音乐、腾讯阅文等等。这些都是腾讯系的重要企业，而且这里面的企业里面美团市值高达5905亿港元，合755亿美金，京东和拼多多接近500亿美金，快手最新一轮估值286亿美金，58市值88亿美金，滴滴估值也在500亿美金左右。唯品会、B站都是百亿美金级别的企业，腾讯音乐和腾讯阅文则加起来都在300亿美金的体量。这些企业腾讯几乎都是第一大股东，腾讯帝国富可敌国。阿里系：阿里巴巴和蚂蚁金服两大集团阿里系其实就是阿里巴巴和蚂蚁金服两大龙头集团，而这个生态内的企业基本上都在这两大龙头的庇护下。跟腾讯不一样，阿里喜欢收购。社交是流量起点、而电子商务是流量终点，因此腾讯能够扶持企业，而阿里需要其他企业供血。这些年阿里收购了饿了么、UC、优酷、高德、虾米、天天动听，这些业务和阿里的嫡系部队比如天猫、淘宝、阿里云、支付宝等组成了阿里整个帝国版图。在零售和新零售领域，口碑、银泰商业、盒马鲜生等都是阿里正在布局的线下业务，在物流领域阿里巴巴还创建了菜鸟网络等等，这都是阿里帝国的重要版图。百度系：不喜欢收购也少有投资百度系是国内最为特殊的企业，跟美国的互联网和科技公司非常相像，在美国科技巨头比如微软、苹果、亚马逊、谷歌等企业，都不会轻易的投资或者收购一家企业。美国的互联网文化是尊重原创，很少去模仿一些创业公司的业务，也不会轻易去投资一家企业，少数符合战略布局需求的他们一般会全资收购，这是美国的创客文化比较尊重原创的必然结果，这一点跟国内腾讯、阿里这样的巨头不一样，国内的互联网巨头都喜欢模仿或者投资很多风口上的企业，恨不得要把触角深入每一个行业。百度就比较像硅谷的企业，很少主动收购或者投资其他企业，因此百度系企业少之又少，比较有代表性的就是携程、爱奇艺、作业帮等等。雷军系：永远容易被忽视的帮派大家都知道雷军，也都知道小米和金山，可是太少人真正了解雷军系，可能你不知道的很多企业都跟雷军有很大的关系，可是雷军系的上市公司已经有好几家企业都登陆了资本市场。雷军系组成了以小米以及小米生态链企业、金山以及金山系企业为主，欢聚时代、迅雷等为辅的商业帝国，雷军系远远比你想象的要可怕，而雷军的商业布局远远要比大家想象的还要强大，光UC被阿里收购，雷军就挣了50多个亿，这笔投资实际价值翻了1000多倍。这是目前国内比较成熟的几个互联网派系，当然未来可能还会有字节跳动成为一个新的互联网派系，字节跳动作为国际化最好的互联网企业，一旦未来形成商业闭环，前途不可限量。本文为作者EmacserVimer悟空问答原创文章，未经允许转载、抄袭必究！
