火车站值班站长好聘干吗
不好聘干当火车站站长最好的应该是从最小、最苦、最累、最险的岗位开始干起，然后再往原来职务的上一级提升，再由上一级提升到更上一级职务。然后担任班组长，再由班组长转干提升为车间副主任、主任一级，成为中层干部，然后再由中层干部提拔为副站长和站长。站长从基层最底下一直干到站长的人最厉害、业务最精、经验最丰富，是响当当的站长，职工都服气。
美团怎么当站长
2020 年新晋站长中，超过 80% 的人有过骑手经历，超过 30% 的骑手有晋升配送站站长、合作商管理岗等岗位的意愿。据统计，2020 年已有超过 2000 名骑手晋升站长等管理岗。除内部晋升外，对职业发展规划有调整的骑手，美团外卖也在持续完善转岗通道。“目前已有超过百名骑手转岗客服、培训师等岗位。”美团外卖相关负责人介绍，对于有意愿、有能力的骑手，美团外卖开放包括客服、培训师、人事经理、运营主管等多个岗位，骑手可以顺畅地选择更符合个人意愿的发展方向。
指挥中心如何提升指挥效能
不断完善了指挥中心的系统功能、软硬件设备，优化了机构设置，明确了指挥中心职能和各岗位职责，随着安全生产指挥中心的功能的逐步健全完善，应急指挥和应急管理的作用得到了充分发挥，全段安全生产保持了持续稳定，应急处置能力明显提高。 一、今年所做的工作。完善组织领导，强化了应急指挥组织。 二问运统-46 登记内容，三问对行车组织的影响，四问是否通知邻站值班员，五问是否通知后续列车及邻线列车，六问是否通知站长盯岗，七问现场是否安排人员检查，八问是否安排备员上岗，九问是否启动站区应急预案，并及时指导车站值班员应急处理。 应急指挥必须执行“两必看”。
部门负责人专业能力低，喜欢玩弄权力，有功劳他得，出事找人背锅，该怎么相处
职场中，这样的小人领导太多了。自己没什么能力，偏偏又嫉贤妒能，对下属各种打压限制之能事，甚至，给下属使绊子穿小鞋，总之各种不要脸的手段。遇到这样的领导，题主这样嫉恶如仇的性格肯定会吃亏。我在私企上班的时候，有一个同事就被这样的领导挤兑走了。这哥们名牌大学毕业，工作能力相当不错。他的部门经理属于公司元老，能力不强，但是嘴巴好使，属于比较会拍马屁的那种人。这经理善于钻营，把老板哄得很舒服。但是他业务上实在乏善可陈！偏偏又喜欢指手画脚，可笑的是，让内行人看来纯属就是瞎指挥。所以，那哥们不太服他，俩人经常顶牛掐架。于是，经理就开始各种排挤他，在老板面前经常说他的坏话。有一次，这哥们工作上出现了错误，被经理抓住了小辫子，然后马上向老板汇报，并夸大其词，把错误性质说得非常严重！老板一气之下，没有深入调查，就把这哥们开了！我这哥们是前车之鉴，他之所以着了领导的道，用一个歇后语形容很贴切:啄木鸟死在树洞里，吃了嘴的亏！对这些争功委过的小人型领导，不能呈口舌之快！因为他们是小人，做事没有底线，一旦跟他们发生争执，他必然对你进行打压和陷害。古人说的好，宁跟君子打顿架，不跟小人犯句话。领导是仁厚君子，打一架都没事，他不会记仇，也绝不会阴谋陷害你。小人就不同了，他们属于睚眦必报的性格，所以尽量不要得罪。在这样的小人手下，如果你没有辞职打算的话，必须得收敛自己的脾气。人在屋檐下，不得不低头，这是个非常简单的道理。至于他抢功劳，这是职场的潜规则，很多领导都这么干，更何况他还是一个小人呢！抢就让他抢去吧，没必要跟他争什么上下高低。但是，对他推卸责任，让别人背黑锅，则要提高警惕。所以，跟他相处的时候，要留个心眼，无论他做出什么决定，需要你去执行的时候，能让他签字的尽量让他签字，以防他拿你顶雷！同时，最好养成记录的习惯，什么时候，他安排你做什么，原话怎么说的，都有谁在场，要记录在本本上，以防日后对质！害人之心不可有，防人之心不可无。对这样的小人领导，还是要多长个心眼为好！1.阅后如果喜欢，不妨关注和点赞一下，谢谢2.如果喜欢职场和管理知识，关注本号阅读相关文章
你见过的最无耻的同事是怎样的
我说一个真实经历吧。县办的一个女副主任，把外县来我们县拜访时送的礼品，私自多拿了一件，她还死不承认。监控让她丑态毕露。那是2011年的事，我在县委办当副主任，其中后勤是我分管的一项工作。那时候，流行兄弟县区之间年前相互拜访，交流工作经验的同时，也增进友谊。那年过年前，隔壁一个瓷器生产有名的县，由县委副书记带队到我们县拜访。他们给我们县里带了50套瓷器，里面有10只碗，一些盘子，一碟小碟子之类的那种，作为拜访的礼品。一套瓷器用一个纸箱子装着。纸箱子比那种装24瓶，五六百毫升一瓶的矿泉水的箱子，还要稍为大一点。因为里面有很多的泡沫。县委常委、县委办主任，叫我和县办的那位女副主任，一起安排处理好礼品的分发工作。原则是确保四家班子领导各有一件之外，安排给四办的副主任们。优先两办的副主任。卸货的时候，那女副主任还没到。兄弟县的小货车司机跟我说，礼品一共是50套。我叫招待所的服务员，把那些礼品全部搬到招待所的大厅里。县办的那个女副主任，是全部礼品搬完了才到的。因为中途有点事要我处理，我叫她先安排一下分发的人员。然后，我就回了趟办公室。等过了大概40分钟，我再次回到招待所大厅的时候，她给了我一个手写的名单，说一人一份。我数了一下她所列的名单，发现只有49位领导的名字。于是我问她，50件，怎么只安排给49位领导。她说，她数过了，数了好几次，都是49件，所以安排给49位领导。我再次跟她说，怎么可能呢，人家兄弟县的司机明确跟我说了是送的50件。况且，按照常理，人家送东西，也没有个送49件的吧。她还是坚持说只有49件，不信让我数。我于是数了两遍，确实是49件。可是，我还是不甘心。虽然说49件够确保县领导人人都有了。其他的，比如县人大办和县政协办的副班主任们，他们有没有我不是太在意，毕竟他们也不知道人家送了多少。可是，我就是觉得哪里不对。于是我想到了一个办法，那就是调看招待所大厅的监控。听到我说要和她一起调看监控，她的脸一下子就变了。太尴尬了。她拉我到一边，悄悄跟我说：“刚才我拿了一件放到我的车上，我拿的是我自己那份，我忘记这个事了。”还好有监控，让她厚颜无耻的丑事曝露在我的面前。到现在想起那个场景下她的样子，都还很清晰。当然，这件事后来我也没有告诉县领导，也没有跟其他人提起过。这是我第一次说出来这件事。当时我是这样想的，如果我把这事一说出去，肯定会影响她的前途。三年后，她提拔到了县环保局当局长。又过了两年，她因为被判刑4年半。辛酸职场想说的是：第一，不管是在职场中也好，在哪个地方都一样，做人最起码要诚实。第二，贪心往往是由小到大的，要不得。第三，若要人不知，除非己莫为。自以为人不知鬼不觉，往往最后有可能造成大错，后悔终生。
