哪位大神，跪求回复 百度爱采购是什么
带量采购，就是在招标公告中，会公示所需的采购量；1.就是有规定号数量的货物的招标。比如最近的药品招标。2.招标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖，相对于投标，称之为招标。 招标是指招标人（买方）发出招标公告或投标邀请书，说明招标的工程、货物、服务的范围、标段（标包）划分、数量、投标人（卖方）的资格要求等，邀请特定或不特定的投标人（卖方）在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。3.招标投标，是在市场经济条件下进行的大宗货物的买卖、工程建设项目有发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易。在这种交易，通常是由项目采购（包括货物的购买、工程的发包和服务的采购）的采购方作为招标方，通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请等，提出所需采购的项目的性质及其数量、质量、技术要求，交货期、竣工期或提供服务的时间，以及其他供应商、承包商的资格要求等招标采购条件，表明将选择最能够满足采购要求的供应商、承包商与之签订采购合同的意向，由各有意提供采购所需货物、工程或服务的报价及其他响应招标要求的条件，参加投标竞争。经招标方对各投标者的报价及其他的条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订采购合同。
有没有同感头条搜索比百度靠谱多了
没有明显感觉，有时比百度好。但有时搜索A，，却显示B，反复操作都得不到要求的内容。请平台负责人能督促优化一下则更好。谢谢邀请！
万达联合腾讯和百度公司成立的电商为什么没有预想的成功
投资界（：pedaily2012）8月15日消息，据相关媒体报道，万达商业管理集团、腾讯和高朋三方于2018年6月8日共同出资46亿元成立的上海丙晟科技有限公司终于落地。该公司将支持万达飞凡等部门的相关业务。 王建林的“电商梦”，好像一直都没有破碎。 飞凡的创立初衷就是做一个为实体商业的经营者和消费者服务的全方位开放平台。在从无到有的过程中，尽管经历了腾讯、百度的退出、CEO高管的更换。包括今年年初，就有传万达网科的飞凡事业部90%的员工将要被裁撤，但这些谣言随后都风平浪静。 而今，“高万腾”的三方发力，让万达的飞凡再次被抛到了高处。只是在外界看来，这次到底是飞的更远，还是摔得更疼呢？ 46亿元的合资公司背后股东引人注目 投资界（：pedaily2012）从天眼查获知，本次三方成立的巨资公司的股权结构中，万达作为实际控股人，万达商管集团占股51%，腾讯占股42.48%，高灯科技占股6.52%。 其中，高灯科技背后的股权结构中，出现的股东名单包括了高朋、腾讯、鼎辉等投资方。值得注意的是，高朋科技背后的融资方包括了鼎晖投资、高瓴资本、IDG资本等投资机构。 资源优势，是“高万腾”合作的重中之重。据悉，腾讯将为飞凡投入线上流量等优质资源，而高朋则将支持其电子发票等业务。 46亿元的注册资本，加上背后一线VC\PE，万达网科的飞凡似乎要要一飞冲天。 万达是腾讯的一步棋 这一次“高万腾”组合，腾讯又，加持万达电商板块，可谓鞠躬尽瘁。 但实际上，腾讯有自己的小算盘。 在当下，腾讯有强大的资本——“社交”。海量的流量，让腾讯在各个领域，都独占鳌头，并且可以到处施展自己的能力，但唯独“新零售”方面心有余而立不足。 无论是市场还是经验，阿里都占领了半壁江山，从头开辟自己的市场，对腾讯来说不仅吃力而且浪费时间。投资这个领域最好的玩家，才是最正确的选择。从永辉、唯品会、京东、拼多多到万达，腾讯的零售布局一目了然。 但是相比其他平台，作为地产行业龙头的万达，做起新零售来并不得心应手。 那一年，“腾百万”的组合打的火热，腾讯万达百度签署战略合作协议，宣布共同出资并成立万达商务公司，其中万达持有70%股权，腾讯、百度各持15%股权，取名飞凡网。然而，随后三方在业务上完全没有实质性的碰撞，“腾百万”组合就此别过。 而后，万达网科出炉了——整合了飞凡、快钱、征信公司等业务，背上了 “传统零售+互联网金融”的新商业愿景。而王健林更是豪言壮语，宣布万达网科将要在2020年实现整体上市。但随后也渐渐悄无声息。 左右徘徊的万达电商 “万达没有电商基因，做不成的。” 这是许多人对万达电商的唱衰态度。随着电商市场增长率持续下行，商户的竞争加剧，主流平台也已经全面向线下渗透，新零售已经成为各大电商平台争抢的资源。而对于腾讯、万达来说，加大马力快跑是唯一的选择。 万达也在为自己做“减法”。王健林一再强调要做轻资产的公司，虽然万达商业广场本身就包含了大量的重资产，但源自房地产方面的收入正在逐渐减少。 可是，万达在做“减法”的过程中，却做错了很多事情。 万达曾经不断吸收互联网的元素，以此希望能够提升线下业态的体验。但在实际进行的过程中，飞凡却遭遇了多次不稳定的业务调整。从最开始希望能够通过飞凡链接商户充当商户的POS机，到后来飞凡与互联网金融挂勾，与万达的金融业务相融合，再之后又爆出要做美团一样的消费推荐业务…… 核心业务摇摆不定，最后只能无继而终。 结语 这一次，拥有丰富的线上流量的腾讯、实体渠道全覆盖的万达，两者之间到底能否产生化学反应尚不可知。 在万众瞩目的多次“联姻”下，资本的力量或许能让万达电商的滑铁卢时代提早结束。 只是，只有建立确定的目标和战略，才能创造成功的前提。
