大神，求助！在日本亚马逊买东西八天了还没发货正常吗
第三方不属于亚马逊正式发货的，因为亚马逊直接发货的比较快，但价格相对高，第三方价格便宜，但是发货就慢了，可能他们就是在缺货正在补货的情况
请问在亚马逊买的东西能直接寄到日本吗
有卡吗？日本亚马逊需要visa卡，master卡等等还有选择商品时看看能不能直邮，直邮的话直接填写国内地址就可以了，国家那边没有China选项的话，需要用转运公司转运回来配送，购买过程就方便多了，尽量选择日亚自营产品，第三方产品尽量不选择。
亚马逊日本站选品，亚马逊卖家可以选什么
1、户外便当盒、垫子便当盒、垫子可以说是在亚马逊日本站卖的最好的产品了。这些产品，在考虑外观的时候，可以从多个方面进行考虑，比如便当盒外表一般，但是容量巨大，还具有保温的效果；或者便当盒外表可爱，特别满足小孩子的需求，或者是少男少女的想法等；亚马逊卖家还可以卖垫子，在卖垫子的时候，亚马逊卖家就要考虑这款产品，有没有防水功能，或者好不好洗，这是买垫子的亚马逊买家最先会考虑的事情。2、电子产品电子产品，就是相机喽、手机之类的。这些方便把美好的记忆留下的电子产品。亚马逊卖家还可以卖一些听歌的设备，或者平板。因为，有的买家或许是安静型人格，只想坐在樱花树下休息。3、玩具在樱花季的即将结束的时候，恰逢5月5日，而5月5日是日本的儿童节，给每个儿童买礼物，成为家长们必做的事情。而随着夏天的即将到来，家长们大多买的都是水上用品，亚马逊卖家可以着眼这一块，提前将水上用品准备好给亚马逊日本站的买家，同时，可以进行销售，将水上用品进行销售，打折，让自己的销量增加。4、还可以借助选品工具还选，如紫鸟等第三方软件就有这种功能
亚马逊特点和经营范围
亚马逊已经成为了全世界都无法忽视的巨无霸，其强大的经营体系通过互联网，为经营者和消费者构架了一个平台，一个渠道。亚马逊B2C的经营模式亚马逊主要经营模式是网上销售，主要是与图书出版商的合作。亚马逊的B2C经营模式建立在互联网的基础上，与传统的价值链经营模式有很大的不同。从一个单一的图书，以及与图书有关的音像、唱片等商品，逐渐扩宽自己的经营范围，到现在涉足多个领域，包括摄影、家居、食品、体育用品等等。亚马逊网站采用线上销售的形式，直接面对消费者，少了中间商的利润留存，自然价格也低于传统商店的商品价格。而且成熟的物流管理使得体系更为高效，自然成本也降低。亚马逊将自己的经营范围不断扩大，对自己的商品提供价格折扣，强有力的吸引了顾客，维护了客户群体，提升了同行业的竞争力。亚马逊B2C的特点（1）以消费者为中心的价值观。亚马逊关注消费者，面向消费者理念，利用自己先进的网络服务器，使得用户进行书籍检索时变得更为便捷与迅速。高层的技术研发人员认真分析每个细节中顾客的不同要求，进而去解决各种问题。消费者在进行书籍选择时系统出现多家提供商品的信息，方便消费者进行货比三家，进行比较衡量。（2）降低成本的经营理念。亚马逊是一家网络电商，虚拟的网络经济让商家与消费者联系在一起。早期的网络电商相比当时的实体店面，没有了租金成本与门店的维护费用，没有时间与空间的限制，交易时间更长，打破交易范围的屏障，降低了交易费用，提高了交易的效率。（3）全区域的扩张范围。2001年亚马逊官方选择一种横向联盟的合作形式，与一些音乐公司、出版网站、以及一些实体店铺等进行合作。当然，亚马逊的海外扩张计划也从未间断。1999年亚马逊走出美国，进入欧洲市场，在英国、德国等建立分公司。2000年来到日本，迈出了亚洲市场的第一步。国外的亚马逊继承了美国本土的网站优势与特点，不同国家的网站都是本国的文字，方便当地消费者的使用。2003年亚马逊将目标投向地区。于2004年8月宣布收购当时最大的网上图书音像零售商卓越网，从此打开市场，2007年正式收购，改名为“卓越亚马逊”。近期亚马逊（Amazon）与Twitter开展了合作，允许用户以Twitter消息的形式将喜欢的商品发送到购物篮中。这一功能旨在将Twitter转变为亚马逊新的购物窗口。2014年亚马逊为了备战“黑色星期五”促销日，专门建了一个新的仓储同时作为线下客户体验中心。与传统零售想要融合线上线下流量、形成互补的目标不同，亚马逊开设实体店，真正目的是多增加一些端口，吸引更多的流量到线上。亚马逊的实体书店、Amazon go等实验也都是出于此的考虑。时至今日，亚马逊已经成为全球市值第一的企业，并且在努力扩展新的市场站点，未来，相信亚马逊经营模式也会越来越多元化。
