如何做好一个站长人员(站长如何保护自己的原创文章)

建站教程 2年前 (2023) admin
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可以理解楼主的心情,呵...自己辛苦写的原创文章,被其它老站占着权重高被复制后,而自己却变成复制。我也在网上看过一些网站文章加了保护不可以复制,可是蜘蛛也无法抓取页面。目前来看楼主只能忍气吞声,养网站的权重了...另外建议别太花心思去写原创,那样只会成为那些老站的原创;多学习一下那些老站是如何把你的文章伪原创的,有失也有得做站长心态很重要的 查看原帖>>

站长如何保护自己的原创文章?

可以理解楼主的心情,呵...自己辛苦写的原创文章,被其它老站占着权重高被复制后,而自己却变成复制。我也在网上看过一些网站文章加了保护不可以复制,可是蜘蛛也无法抓取页面。目前来看楼主只能忍气吞声,养网站的权重了...另外建议别太花心思去写原创,那样只会成为那些老站的原创;多学习一下那些老站是如何把你的文章伪原创的,有失也有得做站长心态很重要的 查看原帖>>

如何做好一个站长人员(站长如何保护自己的原创文章)

石油站长竞选稿?

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

迎着的春风送走旧去的一年,我公司在现任领导班子的带领下,各项工作蒸蒸日上,欣欣向荣,面对石油事业的明天,我充满信心,鼓足干劲。今天xx石油公司站长竞聘开始了,强烈的事业心和责任感驱使我勇敢地站在了演讲台上,不管成功与否,我相信,敢拼就是赢。

新鲜的事物总是伴随着全新的契机,伟大的企业、伟大的改革,通过这一制度的不断完善,必将对深化加油站用人分配机制起决定性的作用,为企业的做大、做强奠定良好的基础,又一次面对竞聘,我心中兴奋之情无以言表,去年的失利带给我深深的思考,激励我在工作中更加努力,因为失败是成功之母。通过这一年的不断自我更新、自我调整,我自感与去年相比,应变能力、组织能力、协调能力、处事能力都已提高,所以我决心在今年的竞聘中一展身手,完成我心中的抱负,让美梦成真。

今年我参聘的加油站是公司的标杆站--南站。面对竞聘我信心十足,自认为具备了的条件,从南站建立开始,下管道、控地面、立罩棚……处处都留下我的足迹和汗水,我对南站的每条线路、每段管线甚至每处接头都了如指掌,烂熟于胸。开业以后,又因工作需要从维修调到南站,加过油、当过班长、代理过站长,将近一年的工作使我对站内站外情况十分熟悉,更跟左邻右舍结下了深厚的友谊,建立了良好的关系,这对我以后开展工作十分有利。

如果我竞聘成功,我将努力做好以下工作。

第一,强化职工的优质服务意识,树立以人为本的管理理念,服务竞争越来越成为商家的主要竞争内容,只有不断的改善服务、创新服务才能在市场竞争中立于不败之地。述职报告提高服务的重要性有目共睹,是每位干部职工的共识,可是为什么总是说的多做的少呢?究其原因是多方面的,但根源还是人的因素在作怪,“不好意思、难为情、放不下架子……”只要这样的意识存在,我们的优质服务就是空谈,所以我决心,从我做起,从南站做起,星级服务,使“青年文明号”倡业、树德、争优、践诺、建制、创效的十六字方针真正落实到位,追赶先进,超越榜样。在去年的竞聘中我提出了站长前台服务制,加油员站位服务制、早晚点验制、服务评分制等具体措施,要坚决落实下去,严抓、严管,突出“严”字,从严治站,用两个月的时间使我提出的各项制度成为每位南站职工的行为规范,使之成为理念。在提高认识的的同时,加大监督力度,实行站内、用户、公司三重监督,站内设监察站长一名,主抓日常服

站长助理什么意思?

意思是说为站长做助理工作的人员。

私人加油站当站长的工作你们觉得怎么样?

要做好站长1、抓安全,对员工抓好安全教育,杜绝“三违”不违章指挥,不违规作业,不违反劳动纪律,“三不伤害”不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,提高员工安全意识,消费安全教育“四懂四会”懂火灾预防措施,火灾危险性,扑救方法,疏散逃生能力,会报警,会扑救初起火灾,会使用消防器材,会组织人员逃生; 2、促销量,调动员工积极性,主动性规范服务,扩大客户群,维护好忠实客户,走访摇摆客户,密切关注竞争对手动态,抓住有利时机,申请优惠幅度和促销活动提高销量; 3、关爱员工,关心爱护员工,营造好的工作环境,与员工建立良好的沟通,帮助他们提高业务水平,提供畅通的晋升渠道,提高薪酬待遇; 要做一名好站长需要你的努力,更离不开员工的支持,团队的力量是无穷的,祝你成功!

如何提升中层干部的管理能力?

中层干部可以从以下七个方面入手提升自己的管理能力:

一、锲而不舍的学习精神

要提高管理能力必须首先加强学习,“是非明于学习,正气源于学习。”只有长期不断地学习才能保证自己的管理方法先进、管理技巧灵活、才有能力带动起下属的积极性和主动性。学习要有锲而不舍的精神,充分认识到能力和魄力只能依靠知识作支撑。一味强调工作忙、应酬多、没时间,而忽视学习,就会两眼一睁,忙到熄灯,然而却感到庸庸碌碌、空虚乏味。我们要能够看到自身不足,感觉到“知识危机”和“本领恐慌”,沉下心来学习,养成良好的学习习惯,切实增强学习的自觉性和紧迫感;要充分认识到学习与实践相结合的重要性。不是看上几本管理的书籍就算是学习了,孔子言:“学而不思则罔、思而不学则殆。”

要学以致用、学有所成,把勤勤恳恳学习和兢兢业业工作有机结合起来,应用所学知识解决实际问题,不断拓展学习内容和范围,提高学习的实际效果。提倡树立学习就是工作的观念,善于在工作中深化学习,在学习中促进工作。做人要知足、做事要知不足、做学习要不知足;树立学习态度就是精神状态的观念;树立善于学习就是素质的观念;树立学习就是生活乐趣的观念。

二、求真务实的工作作风

干部的职责是干事业,必须要培养勇于负责、开拓进取的实干精神,形成抓实事、求实效的作风。求真务实,要养成大处着眼、小处着手的工作习惯。“千里之行,始于足下”。基层干部不但要贯彻执行好公司的各项决策,更需要从小处着手,亲自解决好具体实际问题。

实践证明,小事不愿做的干部,往往成就不了大事业。基层干部在实际工作过程中,对份内的工作必须驾轻就熟,举重若轻;对重要工作和事关全局的重大决策,必须慎之又慎,举轻若重。求真务实,干好工作,关键是抓落实,体现在干部身上,就看抓落实的力度和成效,绝不能搞想法就是做法、做法就是经验的假设作风。抓落实,就是抓好从开始实施、检查督促到全面总结的每一个环节,切实取得工作成效,从而推动全局工作。

三、团结协作的团队精神

一个团队的生命力,不是技术,不是人才,不是资金,而是共同的信念和团结一致的步调。我们行政管理全面到位靠什么?靠的是“一家人,一股劲,一条心”的共同信念。要保持这个共同信念,不是讲几句口号,说几句空话,而是要求每个干部职工特别是中层干部,始终如一按这个信念调整思想,摆正位置,按这个信念团结拼搏,开拓进取,齐心协力开创工作新局面。各部门之间是工作互相渗透、互相支撑的特点所决定的,工作中有互相交错的地方,就有互相补充的空间。决不能两面三刀、互相猜疑,更不能各吹各的号,各唱各的调,分散工作合力。

尤其是部门的正副干部之间,要补台不拆台,“人无完人,金无足赤”,当工作中有漏洞、有偏差时,要处以公心,及时的提出来,不能在一旁看笑话,“喝倒彩”,更不能说三道四、拨弄是非、“拉倒车”。在工作中必须多讲奉献,多替别人考虑,只有在工作中为他人做出奉献,才能赢得奉献的回报,才能在相互协作中融洽关系。

四、敢于负责的工作态度

指出:“只有落后的干部,没有落后的群众”。作为中层主管,应对下属的行为负责,勇于承担起部门管理者应负的责任。如何负责,海尔的二八原则在责任上十分清楚,即各部门里发生的任何一件差错、失误,管理者要承担80%的责任,具体操作者承担20%的责任。道理很简单,员工干的好与不好,主要是领导指挥的好不好,下面的水平,就反映了上面的素质。员工的素质就是干部的素质。干部不负责任,员工就提不高素质,就一定会出差错。出现问题首先抓干部,抓住了干部,就带动了全体,企业才有勃发先机的希望。因此,应对下属进行合理的监控,对违反规则的行为进行及时纠正,才能让员工养成良好的工作习惯。

五、身先士卒的表率作用

管理者,言行举止都会对他人产生巨大的影响。俗话说:“正人先正已,做事先做人。”一味地表白不等于清白,职工不看言词看为人。我们必须事事为先,以身作则,说到做到,“已所不欲,勿施于人”,只有这样才能上行下效,树立起在员工中的威望,就能上下同心,大大提高团队的整体战斗力。

六、宽以待人的广阔胸怀

作为中层的管理人员要有必不可少的宽容之心,睚眦必报者不会管理好你的部下。要保持光明磊落的坦荡胸襟,“君子坦荡荡,小人常戚戚”,心胸狭隘的人,很难当好干部。每天要面对许多繁杂工作,与员工直接打交道,要有容人之量、纳言之胸,不能求全责备,即使碰到分歧严重的问题,也要出于公心,不偏不倚,以平和的心态、公正的态度开诚布公地商讨解决问题。

宽容是对同事和下属的疏忽大意、不重细节、方法迟钝甚至妄言是非的宽容,但又不能无限制的宽容,尤其是不能对那些消极应对、满腹牢骚的工作态度予以宽容。方法不先进可以磨砺,态度不端正确不能容忍,否则就成为了纵容,埋下了隐患和祸根,迟早是要出问题的。在必要的宽容中,要以极大的耐心帮助和关心员工的工作和生活,当一个员工的情绪不好、信心不足时,应及时与下属沟通,打开下属的心结,调动下属积极的心态,用我们的热情来唤起下属的信心。

七、树立正确的权力观

干部都或多或少地掌握一定的权力,这是工作的需要,也是岗位的需要。权力是为服务的工具,意味着责任和义务。随着公司的快速发展,掌握的资源多了、管的事多了、管得人多了,随之权力也增大了。但一定要认识到,权力是一把双刃剑,可以使人高尚,也可以使人堕落;可以成就一个人,也可以毁灭一个人,所以要求中层干部必须牢固树立正确的权力观,弄清权力从哪里来,应该为谁所用。这个问题,要时刻保持高度的警觉,时刻严格约束自己,干干净净用权,干干净净做事。

扩展内容:

什么是中层干部?

中层干部,是按一个系统内干部职级划分而得出的类别名称。中层干部一般相对于基层干部、高层干部而存在。中层干部没有确定的职级和职位,在每个系统内,根据其所处地位而具体确定。

通常而言,在一个系统内,既有上级领导存在,又有下属供指挥的职位上所配备的干部,称之为中层干部。中层干部的义境只能存在于本系统之内。

中层干部应该具备的能力有哪些?

一、能够在下级需要的时候给下级提供指导,帮助下级发展。通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导,不仅会赢得下属员工的拥护,同时也会使部门的发展的速度加快。

二、行动目标明确。清楚让下属通过什么样的,能够最快速最节省成本地达到既定目标,并且在适当的时候给予关注和支持。

三、敢于给员工犯错误机会。不以经验来判断下级的能力,而是通过发掘员工潜力,敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会,在实践中培养员工的工作能力。

四、有着良好的生活习惯和业余爱好。热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属。在工作和生活的切换中张弛有度,与员工进行有效沟通。

五、有成功经验的。成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导,总有他独到且成熟的成功秘诀,而且这类领导多为领导能力高强的人士,是下属学习和模仿的最佳榜样。

六、懂得舍即是得。懂得主管部门不是自己一个人的领地,而是把员工归作“部门利益共同体”,把员工的利益看做部门生存的根本。

七、懂得授权与控制抓大放小,强化过程控制。不会随意授权,而是在适当的时候进行过程监控,保证任务的顺利完成。

八、公平、公正。在处理任何事情之前都兼听各方意见和建议,不听信一面之词。

九、心胸宽广。善于发觉员工的潜力和优点,舍得在员工的发展前途方面投资,会给员工充分的成长空间。

十、不虚伪,表里如一,信守承诺,敢作敢当,言行一致。

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