我目前做的兼职副业是在电脑上做的，每个月大概3100左右吧，平均下来一天也有100块左右了，虽然不多，但是也够生活了。这个副业是一个电脑上的 速营社，我都是晚上下班利用空闲时间做做里面的简单任务，没什么门槛的，而且随时随地都可以做，在家就能做的，时间自由，这个也是我的一个朋友介绍给我做的，我已经做了2年了，一直都很稳定靠谱！当然了靠这个发财是不切实际的，只能说改善生活还是可以的。人心不足蛇吞象嘛，何况我们也没有什么太大的能力和经验，只能做一些基础的东西了。
2022做什么兼职或者副业能一百？
我目前做的兼职副业是在电脑上做的，每个月大概3100左右吧，平均下来一天也有100块左右了，虽然不多，但是也够生活了。这个副业是一个电脑上的 速营社，我都是晚上下班利用空闲时间做做里面的简单任务，没什么门槛的，而且随时随地都可以做，在家就能做的，时间自由，这个也是我的一个朋友介绍给我做的，我已经做了2年了，一直都很稳定靠谱！当然了靠这个发财是不切实际的，只能说改善生活还是可以的。人心不足蛇吞象嘛，何况我们也没有什么太大的能力和经验，只能做一些基础的东西了。
每天下班在家做做这种简单的速营社任务，线上的比较好一点，毕竟不用出门。做的任务跟着教程一步步操作就行了。做这个副业 速营社一定要有恒心，耐心，要舍得花时间精力，要有执行力，要相信自己一定可以的！
饿了么商家讲述「外卖大叔」辛酸遭遇刷爆朋友圈？
我只想说没有压力，平台永远在闷头发财，有压力平台才出来声明一下，然而也只是推介一下责任或者包装一下自己而已。
我觉得做为骑手，如果真的错在你，处罚那也愿意，没有怨言，就如故事的大叔一样，这是作为人的尊严和对工作的态度。
如果大家都来可怜你的时候，那你真的可怜，但人谁又想活成这样呢？
平台有时候管理真的很不人性，作为配送员就算错不在于你，平台也先罚你，你在它的地方讨饭吃，你又不得不低头，这才是配送员的悲哀。无论谁错，先罚配送员，先扣钱，想让平台把吞的钱吐出来那比登天还难，你有理，他们更有理。一句“平台规定”能把配送员掐得死死的，不信你来看一下下面一位骑手和某平台客服的对话，保证能看出一些东西。
你有问题问客服都不鸟你，你在线上排队等多久都没有用。看到排号到你了，也没有人鸟你，他们说都在忙，人太多，但也排队了啊，也等了40到50分钟了啊，按顺序也该到了，但不好意思排队到你了，要回答你问题得看心情。有两单同样是取消订单，有一单是配送员到了，客户才做餐，因为刚才配送员去取别家的餐了，配送员生气直接取消订单了 ，理由是商家出餐慢，那也没有错吧？前面留给一大把出餐时间，但是商家却慢悠悠的在吃饭，反正就不出餐，配送员到的时候离配送到规定时间就还有5分钟，再等你出餐都超时了，鬼才给你配送。取消配送罚15块，配送员刚开始做这份工，选了做餐慢10分钟，实际上不止。后面平台也以出餐10分钟之内不算慢为由不给退钱了，理所当然的扣了配送员的15块。配送员刚入行不知道怎么处理，那算了，自己吃个哑巴亏，这一单在投诉记录里有。
配送不久又遇到一单无法配送的，因为客户定位错误，实际位置离定位点差5.9公里，然后配送员跟客户沟通了取消配送，选择无法配送一行选择原因发送给平台，当然了平台先扣你15大洋，奇怪是配送员取消配送后，这一单在配送员手机上没有记录了，配送员以为这样钱就会在3天后自动退回来了。然并！
等了5天，看到没有钱退回来，配送员才去问客服。客服开始是鸟都不鸟你的，后面一直磨一直磨，客服才给你两个理由:一，投诉记录里没有这一单的记录；二，已经过了申诉期。
小朋友们有发现没有:同样是无法配送的两单 ，一单算是配送员理由不够，平台扣得“理所当然”，然后投诉记录也给你留下了。
第二单同样的无法配送，很明显错不在配送员的时候，不好意思，平台要开大招了:1，不给你留投诉记录，2，单的记录你在平台上也找不到了，3，你去找客服，不好意思大家都忙，没有人理你。4，拖时间，最好你在3天之后看钱没有到账再来找他们，不好意思一句“公司规定”能把你掐得死死的。
反正平台最终目的:你没理，光明正大扣你钱，你有理，阴着也要扣你钱。后面还把这任务分配给另一个配送员送餐过去到定位的地方，然后点送达。（餐没有到客户手里）这兄弟也许手快了，不知道被套没有，嘿嘿，被套你就惨了，这种情况罚得不轻的，明显是套路。不然平台去哪里要钱补这个锅？（说的都为真实事件）写得有点乱，难理清呀！
封在家里的老公是什么样子的？
封控期间，老公是什么样子？先让我笑一会儿去！
本命年大红三角短裤外穿，和儿子一起扮演奥特曼；
在地板砖上画图案，和儿子一起撅着屁股弹跳棋玻璃球 ；把各种橡皮泥揉到一起，捏小人；
睡儿子小床，叼儿子奶嘴，戴儿子的小帽子，他当儿子，让儿子当爸爸，让儿子叫自己儿子，把儿子叫爸爸，你爸爸我爸爸，你儿子我儿子，瞎叫一通，俩人开心得从床上滚到地板上！
和儿子一个人两个角色，演《西游记》，猴哥师傅八戒沙和尚，都是自己编词……
老公是独生子，爸妈小镇做题家出身，来到省城一穷二白。双方家里都帮不上，老公出生以后没人带。搁老家两岁多接回来，直接上托儿所，年龄小说话晚，别的孩子都大，老欺负他，老师顾不上，上托儿所第一年裤子经常是湿的，每次去接他都要带干净裤子，先换上再回家。
托儿所一年结束老师的评价是能吃能拉。第二年三岁多了上幼儿园了，说话利索了，脑子反应快，大小便控制得好了，老师也喜欢，就是性格一直比较内向。 不爱看电视，回到家就看各种儿童书籍。上小学寒暑假，就把他送到老家去，到二年级以后他就不去老家了，爸爸妈妈怕他一个人待家里不安全，开头不同意。
他做了保证，早上和爸爸妈妈一起洗漱吃早点，爸妈给他把水晾好，把零食准备好，他一个人看书，一个人玩电脑游戏。爸爸妈妈下午下班带他出去玩儿，节假日带他出去玩儿，他自己很少和同学小朋友玩儿。
初中高中性格开始变化，有了一两个朋友，偶尔约上看电影，上书店。到大学开始放开，有了很多要好的朋友同学的，远足野营，甚至出国旅游，才跟上同龄人的生活节奏。
从工作到结婚这几年，加班培训升职，就没消停的时候，他说自己像个工具人。
儿子出生，他好像越长越小了。他说自己没童年，不能再让儿子没童年！
他换了一份相对轻松一点的工作，双休，偶尔加班。从儿子出生，他除了不能喂奶，其他的什么拍嗝儿，洗澡，游泳，婴幼儿体操，换尿不湿，抚触，做辅食，打预防针，疫苗，他全程参与。
几次封控，除了单位值班，居家办公的空余所有的时间，只要有时间就陪儿子上网课，一年级的网课内容不多，他比儿子认真多了。
也不知道老公从哪里搜罗来的小时候的游戏，都教给儿子玩儿。
抓羊拐：
第一次的时候家里没有羊拐，不是老公找到照片，我压根想不起这样的游戏。一结束。他马上买羊腿，凑成一副四只，和儿子玩得不亦乐乎！我埋怨他，不该教女孩儿玩的游戏，他嫌我外行，抓羊拐，要手到眼到，锻炼手眼协调能力，不比玩电脑游戏锻炼人吗？！
打沙包：
婆婆用缝纫机做了大大小小好几个沙包，大的儿子有拳头那么大，小的只有啤酒瓶盖大小，老公给儿子教两只手玩儿两个，后来是三个，儿子两只手练得特别灵巧！
斗鸡游戏：
儿子开始站不住，后来可以单腿站好长时间，左右腿轮换，老公平衡和耐力比儿子差多了。
老公竟教儿子跳皮筋儿！我都不会跳啊。
你可以想象一下，腰粗屁股沉，肚腩又突出奔四的大老爷们儿，自己从来没跳过（估计见过，是不是也凑过热闹，被pass掉了，也难说）气喘如牛，像个大肉墩子，给儿子做示范，汗顺着腮帮子往下淌，我都担心楼下有意见呢。他说他考察过了，楼下那家被封在爷爷奶奶家了。
被封控出不去门，儿子整天唧唧歪歪要下楼，骑滑板车，要和小朋友玩儿。单元有确诊病例，上门核酸，开门核酸算是放风了，门都出不去。
老公跟儿子重温童年，那些电脑游戏和各种的玩具，尤其是儿子最爱的乐高，都没有这些游戏这么吸引他！
这几样游戏有一定的竞技性，不需要特殊的场地，不用担心孩子的安全，可以一家三口玩儿，大人和孩子积极，互动交流感情。
封控也是国家无奈之举，各方面受到的影响有的立现，有的是慢慢的体现，我们配合国家政策实施的同时，调整好自己，在过后更好的生活。
适应封控的日子，老公的生活态度，让我对老公有了新的认识。把不利变有利，创造性得陪伴，使儿子的童年生活更丰富！
爱生活，在生活中学习生活！[心星]我是补白，欢迎关注点赞！[喜鹊左]
美团外卖下单转化率下降百分之五？
据悉美团外卖中旬之前下单转化率在17-20之间，改了一个满赠活动慢慢下降到才分10-15！很多人在这是不是改活动的原因。其实客观的仔细想想就知道，这个问题并不能简单的归结到哪一个原因导致的，既有内在原因，也有外在因素。
内因：
1.美团失败的营销
美团外卖的“清真门”失败营销，作为互联网企业年度十大失败营销案例被众多企业拿来分析。本来这一营销初心是为了方便清真用户，在APP首页开设清真栏，点击可以方便的找到清真食品。然而显然营销的细节没做好，反而得罪了更多的用户，导致了大量用户直接卸载美团。
2.接连不断公关危机
接着上面的“清真门”事件，在失败的营销事件之后，并没有及时积极的面对，而是在事件两天之后才发布一则让人感觉找借口的公告。因为美团这次面对的危机可谓空前，不仅给品牌带来巨大负面口碑，而且也带来实质性影响。在苹果应用商店最新版本评价跌至一星，众多用户卸载美团。
这次重大危机，其实对公关来说也是一个艰难的选择，如果取消当初的营销设置，会把得到的一部分人心丧失，反而陷入更多的负面，如果不取消，则面临大量用户的卸载。最终事件平息，然而并没有一个很好的危机公关应对。
除此之外，美团遭遇了hr地域歧视、围攻保安等热门事件，然而没有一次做到积极有效的公关处理，导致除了上面的营销案例被评为年度十大失败案例之外，连公关也被称为年度十大失败公关案例。
外因
1.饿了么合并百度外卖
饿了么合并百度外卖，合并之后百度外卖作为饿了么的全资子公司。合并之后，饿了么一跃成为国内最大外卖平台。加上合并之后几个月不断的营销，相信对美团的业务有一定的影响。
总结
其实这些外卖平台里，个人来说，我还是最喜欢用美团，因为综合下来看，美团的服务比较完善。但是不可否认今年美团的一系列失误，的确给美团本身造成了很大的影响。再加上外部有饿了么和百度合并蚕食市场，以及其他季节等等的原因，所以转化下降百分之五，也并不意外。
对于这个问题，其实还有许许多多的原因，只是我们并不了解罢了。各位朋友还知道有哪些原因呢 ？
感谢支持，您的每一次点赞评论都是我持续回答问题的动力，也欢迎关注我的头条账号【贾伟光】，一起聊聊数码科技相关的话题。
表达一年工作成绩比较好呢？
【精益到家】为你解答：公司每到年底都会要求员工提交年终总结，大家都想把自己今年的成绩和部门绩效通过年终总结报告展示给领导，有些人早早就开始准备，在排版、格式、动画上下了大力气，个人觉得这些确实需要，但这些是锦上添花之举，重要的还是你报告的内容和逻辑，下面分享几点建议，把年终总结的核心问题分析给你听，希望对你完成年终总结有所帮助。
你这份年终总结的目的决定总结的内容
一份合格的年终总结不是让你参考统一的格式模板来改动里面的数据，这样的年终总结太普通，无法引起领导和老板的关注，我相信数据大家不一定每天在汇报，但是月度报告中肯定有。在开始写年终总结之前，有几个问题需要先想清楚。
01.要明确自己的岗位职能，清楚自己该写什么
你要清楚自己的职位是什么？自己的上下级汇报关系是怎样的？你这份年终总结是写给谁看？
这一点很重要，假如你是个工程师，就不要长篇大论写公司战略，这不该你来写，你也写不好。
所以，要写自己岗位的内容，写自己能掌控的东西，要清楚自己是谁，报告写给谁。
02.要明确自己的KPI指标，清楚自己该写的重点
一份报告几十页领导也不愿意看，就算领导耐着性子看完了，肯定也不知所云，抓不住你想说的重点在哪里。
重点在哪里？重点就是你身上的绩效指标，因为这些是领导考核你的重点，也是你必须时刻关注的内容。
所以，写总结要写重点，不是你自认为的重点，而是领导心中的重点，要写领导想看的重点内容。
03.要明确这份年终总结的核心思想，清楚自己想表达什么
简单的说，就是你想通过这份总结表达什么给领导，有人想通过年终总结炫耀自己今年的成绩，有人想通过年终总结汇报今年存在的问题。
如果年终总结没有核心思想，各部分内容就像一盘散沙，阅读者也就无法准确获取你想表达的想法。
所以，写总结要先确立核心思想，建立逻辑关系，体现轻重主次，才能更好的传递自己的想法。
小结：
不要打开电脑就开始写，先要想清楚自己该写什么，重点内容是什么，总结的核心思想和整体逻辑是什么。
一份完整的年终总结要包含哪些方面的内容？
年终总结的具体内容要根据自己的岗位特点，工作性质，领导要求，自己的想法来综合决定，下面分享一下普通大众的年终总结包含的内容，你可以当做标准模板来参考，建议根据实际情况进行调整。
01.年终总结的概述
首先你要对你的年终总结的内容进行概要性说明，类似于目录的功能，我觉得目录太简单，一般我会选择用几段概括性的文字来说明。
这样的好处是让领导在仔细阅读前先了解你的总结大致分为几大版块，你的逻辑顺序是怎样的，有利于领导掌握总结的核心。
年终总结的内容通常比较多，你又不能当面给领导说明其中逻辑，一页提纲挈领的概述可以起到引领的作用。
02.今年度的数据汇总和展示
这部分内容大家都比较重视，因为这是展示自己今年工作成果的关键，不管你处于哪个岗位，总有属于自己的数据，有自己的量化指标，那这些数据整理出来。
这里要避免一个误区：数据越多越好，数据越详细越好，有的人花了好几页都是在展示数据，尤其还是满篇的数字，可以告诉你，这样的数据领导都不会仔细看。
所以，我们要展示数据，汇报我们的成果，但数据先用经过自己的整理和分析。
03.对数据的分析和总结
这部分是核心内容之一，你要根据自己收集和汇总的数据进行分析，通常采用是数据趋势分析，数据同期对比分析，数据的比例分析等，
“没有对比就没有伤害”，你要展示成绩，最好的、某个项目进行全方位的对比。
通过数据分析你得到哪些结论是领导最想看到的，不管是正向的还是暂时不好的，都应该真实的展示给领导，这些也是领导决策的依据。
所以，下面几点要注意：
A：没有经过自我分析总结的数据不要随便往总结上放；
B：数据要保证完整性、及时性和真实性，不能报喜不报忧；
C：数据的分析都是为了后续的改进措施服务的，你必须有结论；
D：数据的图表化展示更有利于领导获取关键信息；
04.明年的工作提升和改进的方向
今年已经结束，明年才是希望，你接下里的工作思路是领导关注的另一个重点，
这里可以分两部分来说明：
A：去年数据分析中不太满意的地方明年怎么提升？
这部分内容需要进行原因分析，然后给出对应的改进措施，典型的发现问题，分析问题原因，制定解决措施的逻辑。
这里有一点要注意：不要只讲空洞的想法，要有具体的措施，包含你所需要的资源和支持。
B：对于明年工作有哪些好的想法？
领导不害怕下属暂时做得不好，最怕下属没有想法，没有工作思路，工作没有进步。
你对于自己平时的工作有哪些改进的想法？例如提高工作效率的，减少工作出错的，需要其他部门协助的，都可以说出来。
这里有一点要注意：要从工作效率提升，成本降低的角度出发，但也不需要因为考虑成本而不敢提。
05.明年的工作展望和目标
这一部分内容也不能忽视，很多人虽然有写，但是基本都是喊口号，表决心，这样写是没有效果的。
下面两点需要注意：
A：工作的展望要结合今年数据和明年的预测数据，不能空口说大话
B：明年的目标尽量是有数据量化，这样能给领导直观的感觉
在最后可以增加几句自己今年的收获和感想，加上几句感谢的话，最后再来两句鼓舞士气的就可以了。
小结：
列举了五部分的内容，也给你分析讲解了每个部分的关键点和注意事项，讲的是方法和思路，具体内容需要根据自己的需要进行调整。
年终总结的其他注意事项：
最后再分享几点年终总结中的小技巧和注意问题点，帮助你完成一份合格的总结，具体细节如下：
01.年终总结最好使用PPT来完成，不建议Word 或者 Excel 。
02.字不如表，表不如图，要避免整版都是文字，要多使用图表来帮助表达。
03.可以使用适量的动作，建议要尽量少，这会增加领导阅读你总结的时间。
04.一份赏心悦目的总结很重要，但要记住内容和逻辑才是核心，不要本末倒置。
05.总结中的数据要经过自己核实，要确保真实，避免和其他部门汇总的结果不一致。
06.不要避免谈问题，有问题不可怕，怕的是你不敢于想办法去解决问题。
07.要用心写，多写自己的总结和想法，少写工作无关的空话。
08.写完后自己多读几篇，修改错别字，删除冗余内容，调整内容逻辑顺序。
小结：
只要你用心写了，阅读的人就能感受到，要多站在领导的角度去评价你的年终总结是不是合格，是不是领导想要的年终总结，不要沉浸在自己的世界里自娱自乐。
总结：
一份完美的年终总结可以让领导看到你今年的成绩，让领导看到你工作的想法和工作规划，其中你年终总结的内容和工作的想法是核心，要从领导的角度出发，写领导想看的内容，写你想说的内容，但也不要担心领导只凭一份报告来判断你的工作成绩，工作还是要做在平时，汇报在平时。
我是精益到家，十年以上运营管理经验，用心回答每一个问题，分享有用的管理知识，关注我，帮助你职场成长。
欢迎点赞、转发进行分享！
