等到局里面准备召开调查的时候，他估计自己是稳了，因为前几天他完美的解决了一次招聘难题，摆平了所有想挤进来的关系户。
职场人具备的基本能力有哪些？
昨天刚看了部职场高分电影《背靠背，脸对脸》，豆瓣评分9.4，用来拆解这个问题刚刚好。
市里的文化馆馆长的位置上一直空缺，副馆长王双立做了三年代理馆长，一心想要转正。
等到局里面准备召开调查的时候，他估计自己是稳了，因为前几天他完美的解决了一次招聘难题，摆平了所有想挤进来的关系户。
结果副局长告诉他，馆长由新来的马馆长担任，他还是做副馆长，抓财经管经济。
王双立回去后便联合自己的心腹，给新来的馆长使绊子，一心想要把他挤走，他一共策划了三招。
第一步和马馆长表面上客气，让心腹李会计去打压投靠马馆长的同事老罗，防止其他人站到马馆长这边。
第二步和马馆长假装关系很铁，私底下沟通好建筑公司，无限期延长工期，让马馆长负责的歌舞厅建不起来。
第三步，趁着抗洪救灾办摄影展的是，选了一张别人一身泥水马馆长干干净净的照片，在市长等人面前完成最后一击。
王双立成功挤走了马馆长，但是又空降了一个闫馆长，小闫是冷局长的秘书，后台硬，人也机灵，王馆长几回合下来没占到便宜，就一心想要归隐了。
结果闫馆长自己搞出了作风问题，连带自己的领导冷局长，也被撸掉了，王双立这下成为馆长瞬间有了希望。
等到影片最后才知道，王双立屡次晋升不成，其实是徐副局长在搞鬼，他一心想要扳倒冷局长，便不断的让冷局长的人（老马，小闫）去做馆长，然后让王双立不停地给他们使绊子，完成对冷局长的打压，最后成功。
这部电影，小结构大主题，把职场的明枪暗箭刻画得入木三分。
从这里面我们可以解读出这样的信息，一个人想要在职场上脱颖而出，你得具备以下这样的条件：
1、业务能力必须能独当一面
老马初到文化馆，根本不是王双立的对手，除了新来乍到没有地位以外，自己不懂文化馆业务的门道也是重要原因。
歌舞厅工程滞工，他不知道到底发生了什么，居然跑道工地上区找找工人，这比不上王双立抓住建筑公司经理背后交易有杀伤力。
后来抗洪救灾摄影展，他明明不懂摄影照相，却要自己带着相机去拍照，结果给自己搞了一张干干净净的照片回来，救灾的主题馆长却干干净净，这不是给竞争对手送把柄么？
王双立作为对比就非常精明，和建筑公司打交道都是吃饭喝酒一套流程走完，建筑公司、自己的会计，各方利益一并分好，办起事来效率贼高，老马七八个月搞不定的歌舞厅，他一个月就搞定了。
2、必须要有人支持
王双利在文化馆呆得最久，他的人脉根基最深，但相比于老马他仅仅是人熟点而已，大家之所以信任他，是因为能从他手里得到利益，大多数人还是持观望态度，做的是中立同事角色。
李会计愿意帮王双立，是因为马馆长的到来，把他的住房给抢走了；摄影猴子帮王双立，是因为历任馆长，只有他不歧视猴子。
这两人是他最得力的助手，愿意在职场竞争中支持他。
李会计帮王双立做“打手”，打压站队到马馆长一边的老罗，起到敲山震虎的作用，让更多中立同事保持了中立。
猴子是忠实拥趸，他的利益跟王双立是绑在一起得，王双立做了馆长他就能转正，否则就可能被开出。
在两人的帮助下，王双立才能在跟老马、小闫的交锋中不落下风，才能引导文化馆的人心朝向他这边。
3、必须要懂职场规则
老马在文化馆干了不少笨事，其中有两起是他根本不懂职场规则。
冷局长的女儿要来文化馆工作，他不知道该安排在哪比较合适，居然跑去问王双立怎么办。
王双立建议他安排到文学组做组长，然后原来的文学组组长调到经营科做副主任。
结果文学组组长直接撕破脸皮和他大吵一架，然后潇洒辞职，冷冰冰（冷局长的女儿）也被弄得非常不愉快，流着泪就走了。
事没办好，还瞬间得罪了两个人，都是因为他不懂人事调动的学问大，经营科的副主任是闲职，文学组组长调过去明升实降，不找个合适理由降人的职，也不给人好处，肯定会招来怨恨。
第二件事是搞摄影展览。
单位办这样的事，其主要目的是彰显干部们在一线奋斗的精彩瞬间，他却不亲力亲为，而是把事情交给猴子（王双立的人）来做，结果掉进坑里。
关键的事要交给心腹去做，这应该是职场的基本常识，就算交给了一般人去做，也要自己再检查一下，老马却能如此放心，也难怪被人给挤走。
4、能不能提拔还是得看领导
王双立斗到后面有些心灰意冷，自从他看到小闫经历群众风波暂停馆长之职，依然安然无恙回来上班之后，他就明白了自己斗不过别人的上层路线。
能力出众，众人拥护也没能促进他顺利上位，领导一句话大过下面人一辈子的努力，这就是很多职场的。
尤其是在“拳击式”职场中，因为裁判的判罚决定了胜利天平的倾斜，比如领导给下属打分时，不像是“射箭式”职场，中了就是中了没中就是没中，比如销售签单子。
所以跟领导的关系，几乎决定了职场之路的顺利与否。
老马和小闫跟冷馆长关系都很好，所以能空降文化馆，王双立没人照顾有能力也不能被提拔，这几乎是很多有能力、有资历却一直爬不上去的真实写照了。
综上，想要在职场中脱颖而出，以上四点必须满足：业务能力不能差，至少得独当一面；职场上必须有支持者；必须要懂职场运行规则；最后还得有领导愿意帮你。
建设工程管理者应具备哪些技能和能力？
需要有如下素质:
具有良好的管理组织能力。管理人员应具有全局观点，善于了解情况，发现主要事件，并且能够协调目标和各种资源以获得最佳解决方案。
如美国总经理协会确定的标准为，仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信心和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业和全体职工形成一个不可分离的整体。
要具备如下能力:
项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。
建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设单位。
凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程等都应作为一个建设项目单项工程是指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。单位工程是指具有独立的设计，可以独立组织施工的工程。
专业知识，对给排水专业规范理解吃透，同时积累施工管理经验，我们那个时候是大学毕业后到单位不是马上做管理人员。
先是在施工班组跟工人一起施工，做足三年才当技术员，然后是助工，之后是工程师、高工、总工。要多看图，亲手编制材料计划，亲手做预算，熟悉预算定额。
刚上任的领导如何实现快速掌握管理能力？
我曾经在不同职场换过岗位，也曾经在同一职场不同岗位轮换过。在职场做领导的都有过“刚上任”的感受，我说说我的建议。
上任前把功课做足
知道岗位变动的消息后，立即着手熟悉即将赴任岗位情况。可以查找资料、找熟悉情况的人咨询、也可以妥善地进行实地考察。主要了解岗位工作性质，核心工作流程，人员构成，现有领导班子成员情况，经济实力等。了解情况后，拿出初步工作思路，打有准备之仗。事先做功课，到位后可以立即开展工作，展现工作效果，展现领导形象，避免到位后的被动和工作盲目。
上任初读一两本专业书
这是我的个人做法，说出来或许对大家有点帮助。如果进入一个新的行业，不看理论书籍，不仅入门慢，而且会说外行话，有损形象，降低威信，也不利于布置和检查工作。理论书籍可以增长知识，开阔眼界，快速由外行变成懂行的人。例如，我做营销工作时，我看了市场营销学、广告学和公共关系学方面的书。不一定钻研得多么深，具体操作方法知道了就行，因为领导只要知道怎么做，知道从哪里入手检查监督就行。入行先读书，是我的建议。
“刚上任”选准好助手
用人，是领导的重要工作。尤其是刚上任的领导，两眼一抹黑，此时得力助手就显得十分重要。事先做功课时，已经了解班子成员情况，也了解员工情况，就是为了此用。你是刚上任的领导，大多数人希望与你融洽关系，这是正常的心理。利用这个优势，启用一两个骨干，做你的助手，可以迅速打开工作局面。现有人员，熟门熟路。只要你把握好大的方面，具体工作交给助手去做，是个好的工作方法，值得借鉴。
“刚上任”选准好项目重点突破
你初上任需要干的工作多，不能满把乱抓，得找到工作的切入点。不妨在谋划好整体布局的基础上，瞄准有影响的工作，抓一两件，抓出成效，既体现你的能力，也鼓舞士气。否则，你来了尽管工作都该做，都在做，但是都温吞水一般地齐头并进，不利于树立形象，提振士气，凝聚人心，也有可能屁股没捂热就卷铺盖走人。如果你是老领导，你不需要证明什么，而你是新领导，大家在看着你呢。这很正常。你短期内露两手，才镇得住人，才服众，才能快速站稳脚跟，接着干你想干的事。
这是我的一点建议，但愿能帮到你。
【|我红枫诗笺结合自身三十余年从业经历，专注职场话题，吐肺腑之言，发原创之作，敬请大家指教，欢迎关注评论转发|】
管理者的能力该如何体现呢？
通过提问者提出的问题可以看得出，这里管理者是指负责执行层面工作的领导者，所以管理者的能力一定程度上是管理者的组织能力和领导能力，它具体大致包语言表达能力，良好的业务能力，决策力，抗压能力等。
一，良好的演讲和书面书写能力呈现出管理者的良好语言表达和沟通能力。语言表达能力是一位高效管理者应该具备的基本能力。良好的语言表达能保证一位领导者把自己的思想，自己的主张准确清晰的传达给团队，良好的语言表达能保障领导者把抽象的道理或者理论由浅入深，由表及里，通俗易懂地讲清楚给下属，良好的语言表达能保障领导者把实际操作技能和丰富实操经验由简到烦，由分解到联动，有步骤，循序渐进，水到渠成般地传授给下属。因此，良好的语言表达能力是通过良好的演讲能力和书面写作能力体现出来的，没有良好的语言表达，就算思想再丰富，技术再精湛，也不能准确清晰高效的的传输给他人，也不能很好的行使领导职责。同时，良好的语言表达能力也是有良好沟通能力的体现。
二，良好的业务能力通过娴熟的示范和培训能力体现出来。管理者的业务能力主要是指自己所管辖工作对应的具体专业实操能力。执行层面的管理者的权威，除了组织授予的行力外，更多的来自于因为自己有精湛的业务能力。为了保障团队出色完成目标任务，管理者们往往会通过现场反复示范，有计划有节奏地集中组织培训等，提高团队整体的业务能力来实现。所以管理者的良好的业务能力往往会通过指导下属，培训下属过程体现出来，尤其当大家面对棘手工作不知所以时，管理者及时跟上主动示范，并能手到“病”除。
三，决策能力是通过果敢而决绝的作风体现出来的。管理者无论官职大小都随时会遇到决策之事，而管理者的决策能力是他管理能力的重要组成部分，也是能否快速准确说出“Yes”or“No”的能力。决策能力强的管理者，总是头脑清晰决策速度快，下属有求必应，从不粘粘糊糊，哪怕对于具体问题有些疑问，他也会马不停蹄毫不含糊很果敢的就地组织研究，做到心中有数后立即做出准确决策。
四，自信和知难而进的作风体现出管理者的抗压能力。因为竞争，职场人随时与压力相伴，而抗压能力从某种程度上来说决定着管理者的管理水平段位。管理者在团队中除了领导角色外，还是团队的标杆，团队精神的图腾，他的一言一行都会直接或者间接地影响着每一位下属的思想和行为，他的一切都在有意或无意地起到员工行为导向作用。一位管理者无论接受多么繁重的任务都能大声说“我行”，这叫自信，无论困难来的多么突然和猛烈，他都能从容应对，这叫临危不乱，无论遇到多么复杂紧迫的事情都能激情四射执行坚决，这叫知难而进。那么这种自信、临危不乱、知难而进的精神很好的诠释了一位优秀管理者良好抗压能力。
从以上内容不难看出，其实呈现管理者能力的各种形式也是管理者的另一类能力，属于管理者的显性能力，也就是说，管理者隐性能力往往需要管理者的显性能力体现出来。
当公司管理者是一种什么样的体验？
说一些比较黑暗的内容吧！
我知道，管理者都是一步步升上去的，开始当小主管，自己的下属都得操心，这个很正常……
后来越升越高，自己的下属越来越多，你就会发现
自己越来越不把底层下属当做人了
因为你不认识他们，你不知道他们曾经做了什么，他们的性格是怎么样，他们的周围是什么样？
你会发现自己离基层越来越远，你就像站在东方明珠，看到底下的人，全是蚂蚁一样的移动。
当你准备下楼去看看，楼下的人，会为了自己的利益，自觉或者不自觉的做出他们认为你想看到的样子。这是行为学中，人一旦被观察，行为必然会走形，成为“演员”。
你很焦虑，你真的想看到蚂蚁长啥样，但是，就是因为各种原因，你就是看不到，有时候你觉得自己做的还是挺对的……
于是就有人前面说“快递员是自己兄弟”，没过两年兄弟就不再是兄弟了，甚至还嚷嚷996是福报……
就像古代天子永远无法真正的体察民情（除非出身平民）一样，下面人也无法猜测天子的生活吧！
就是这种感觉……
