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怎么做跨境电商？
不会外语，不会PS，可以做跨境电商吗？
新手入行跨境电商，首先第一个问的就是不懂外语，可以做跨境电商吗？
必须可以！选对翻译软件....～～
话不多说！推荐一个我用了很久的翻译软件——秒翻 www.miaotranslation.com
网页版在线使用就可以，不需要下载app、插件什么的，点上面的链接就可以直接用了～
先来康康秒翻做出来的效果，左边是原图，右边是翻译之后的成品图...
完成度这么高的图我只花了2分钟就搞定了，你敢信？
这里就不得不夸夸秒翻这个软件了，秒翻是目前我接触到的翻译软件里唯一一个把翻译+P图一体化的软件，不仅解决了翻译问题，翻译之后还可以直接进行P图排版，再也不用在翻译软件和PS之间来回切换了。
而且比起PS来说，秒翻的P图对小白简直太友好了，可以称之为傻瓜式操作了，盲入不亏！
整体操作非常简单：
上传产品图
点击官网链接秒翻 www.miaotranslation.com 找到上传文件入口，选择“图片或者zip包上传”，等待文件上传～
识别文字
进入上传成功的项目之后，先拖动底下的缩放条，把图片调整到合适的大小，然后就可以直接框选文字进行识别了。
自动消除文字
识别文字之后，文字部分会被自动消除，如果消除不干净还可以在右边选择消除笔手动擦掉没处理干净的背景。
自动翻译文字
点击【翻译文字】，等待几秒译文就会自动出现！译文出来之后，可以直接点击文字框调整译文位置，在右边还可以根据需要调整译文字体样式、颜色、大小等。
保存下载，结束！
所有文字操作完之后，一定要点击右上角的保存按钮，然后点击左上角【下载图片】按钮就结束啦！
看一下最后的成品对比～
哦对，首次使用会赠送免费使用次数，而且每天都可以领取免费使用次数礼包，可以说非常良心了～
希望有帮助～
小白如何创业？
一般有创业想法的人我都会给他点赞，因为你是个有想法和勇气的人。创业是需要莫大的勇气才能走出这一步的，大家都知道创业有风险，投资需谨慎。而且大部分企业都活不过三年，只有6%的企业才能活过十年。可想而知创业是多么的艰难，但是为什么还有那么多人去创业呢？那就是创业的回报率，以及自身价值的实现，那接下来我们就来谈谈该如何创业。
一：自身定位
首先大部分人创业都是首次创业都没有基础，这种情况下我们该如何去做呢？那我们可以先问问自己三个问题：
1：我为什么想要创业？
2：我的优势是什么？
3：未来我的企业将去向哪里？
其实就是这么简单的三个问题，可以让我们对于创业有个广泛的思考。也让我们对于初次创业有一个很好的认识，一旦这几个问题非常清晰，然后在细化下来我相信你得创业也向成功迈进了一大步。
二：前期调研
关于作者提出的风险降低和规避风险？那我们背后需要做很多分析才能够去规避，那就是前期调研。一旦创业方案成型，调研是必不可少的一个环节。为什么这么说呢？经常在我脑海里面有这么一句话，选择大于努力。一个好的、成功的项目选择行业是非常重要的，如果你选择的是一个下行的行业，无论你得方案多么美好，你得成功率依然不会很高，你要知道逆流而上是多么的艰难，搞不好就被拍死在沙滩上。所以我们选择行业也讲究顺势而为。举个例子吧，说说彩电行业，电视行业当年可是一火，因为需求摆在那里，家家户户都需要电视，从以前的黑白电视到彩色电视，从彩色电视到液晶电视，从液晶电视到高清电视。然而从中也延伸出很多电视厂家，各种品牌，从自主研发，到OEM代工形形。然后经过几年的井喷发展之后，市场竞争激烈化，价格也透明化。龙头企业，当初的什么康佳，长虹把价格大幅下降之后，一下就倒闭了上千家企业。那这事情就没法去做了，因为没有利润了，品牌比不过大品牌，质量也比不上，价格还差不多，客户自然会选择一线品牌，这就是行业洗牌。所以这个时候再进来做这个行业基本连生存空间都没有了。但是也有成功的，比如乐视，但是他们电视行业赚钱了嘛？不一定，所以选择行业是非常重要的。所以眼光要长远一段，不仅仅看到这是你擅长的区域，但是这个区域已经在走下坡路了，所以你就得慎重。
三：团队
如果说一家企业什么最重要？那一定是团队，一家有发展的企业必然有一个核心团队。也有得人说我很厉害，基本上很多事情都可以搞定，那说这话的人一定只是小企业。所以未来什么最重要一定是人才和团队。这也是我们创业初期选择合作伙伴非常重要的一环。笔者当年就是在团队方面吃过大亏，当初创业的时候也有二个很好的合作伙伴都是大学同学，但是身边有位亲戚，一直给自己灌输企业最好自己独立经营好的理念，为什么这样说呢？这位亲戚目前资产应该有好几个亿，90年代和伙伴从来深圳创业，一路发展过来，到最后二个人，是非常严重的那种，资产全部变卖分割财产，水火不容，以至于到最后产生了那个理念。所以这里我就不详细说下去了，有兴趣的朋友可以关注，私信进行沟通交流。
最近听到一句话可以分享给大家：过去的二十年我们宁愿犯错也不要错过任何一个机会，未来的二十年我们宁愿错过也不要去犯错。因为一旦犯错我们可能就无法东山再起了，和大家一起共鸣。
跨境电商靠谱吗？
大家好，我是亚马逊知识分享者Simon，说到跨境电商靠不靠谱，归根到底还是要想想自己适不适合跨境行业，如果你不太清楚，那先看看我对亚马逊选品的一些分析，也许你能找到答案呢。
亚马逊选品的进化阶段
野蛮期（2012-2015）：这个时阶段Amazon对于卖家来说，是一个新兴平台。第一批入驻的卖家，成了第一波吃螃蟹的人。那时候选品方法极其简单，完全凭个人感觉，在国内平台拿几件货，去卖，卖好了再慢慢增加订货量。这个阶段的选品成功率是极低的，很多都在10%以下。但由于不用压货，资金的风险是极低的，可以快速的筛选出热销款，很多人的财富滚雪球一样，急速膨胀。“拿个几万，干一年买车买房”的神话，很多都产生于这个阶段。
成长期（2016-2017）：这个阶段Amazon上，卖家数量成指数级别的增长。经过几年的沉淀，选品上逐渐有了一些参考标准，使得亚马逊选品有了规律可循。核心类目的竞争加剧，压货情况日渐严重，让一些卖家，逐渐开始意识到选品的重要性，精细化选品的概念形成。好的选品可以节省大量的试错成本，也为公司赢得更多的先机，抢先占领类目“坑位”，积累Review，形成“先发优势”。这个阶段，一些优秀的选品工具开始出现，根据工具抓取的数据，可以大幅度提高选品的成功率。
成熟期（2018-至今）：从2018年以后，Amazon平台已经成熟，平台流量更多的向优质，性价比高的产品倾斜。“产品为王，价格为后”已经从口号变成了现实，从这个时间往后，留给资金少，经验少的菜鸟的生存空间十分的小了。这也就意味着Amazon已经成为了一个重资产的平台。打造一个Listing开始需要压大量的货，要精心的准备图片，描述；前期要砸更多的推广费提升Sell Rank（前期的站内广告Acos很可能超过50%）。试错成本相比之前已不可同日而语，这就使得选品分析变得极为重要。
选品首先要看的是自身定位，到底是贸易商，还是工厂。这两种卖家由于自身所能调动的资源不同，选品的策略还是很不一样的。贸易商根据自己资金能承受的范围，以及对于某些类目的敏感，往往可以比较自由的选择产品；工厂大部分会选择自己已经有的，或者具备生产能力的产品。选品一定要致力于打造爆款，一条爆款listing带来的利润空间，甚至能超过十条普通listing。亚马逊从2018年开始，往后只会越来越重视产品，要想在这个平台上生存下去，踏实做好产品是最根本的制胜之道，而做产品就一定要做优势明显的产品。简单来说，贸易商就是“啥好卖，卖啥”，工厂就是“能做好啥，卖啥”。
贸易商选品贸易商性质的公司，优势在于能比较自由的选择产品，不用局限于某些类目之下，选品上更具灵活性。缺点是对于产品的质量把控能力弱，产品升级改款困难。贸易商应着力于以下几个维度，进行选品分析：
1.市场容量。首先从主关键词入手，其次是用小类TOP100入手。目前市场上有很多非常成熟的软件，可以借助他们完成这些数据的采集。示例图来自于Junglescout数据采集分析。可以非常快速准确的得到小类的平均销量，以此可以大致推断出整体市场容量的规模。市场容量越大，则说明该类产品在亚马逊上越热。
2.竞争度。尽量选择竞争适中的产品和类目，太热或者太冷的类目都尽量不要触碰。竞争度可以通过查看同类目下，卖家整体Review数量以及评分，整体链接的质量（图片和A+是否精美，卖点展示是否到位），是否有亚马逊自营，发FBA卖家数量，以及是否有新卖家入小类等指标去综合衡量。一般来说，小类中买家评论动辄上万，200个以下评论的卖家在小类中几乎不存在，且整体链接质量很高，这样的类目就是所谓的“红海”类目，没有相当大的实力最好避开这些类目。
3.利润核算。选品一个很重要的部分就是计算产品的利润空间，有经验的运营会对于各个部分的费用有一个比较精准的估算（大致包括：生产成本，头程运费，尾程运费，仓储费，平台佣金，亚马逊仓库操作费（发FBA情况），站内CPC广告费用，退货成本）。图示是FBA费用计算器，可以大致计算出发FBA的产品，FBA仓储的整体成本（仅仅覆盖平台佣金以及亚马逊的操作费用）。这里面有一个关键点，是产品的包装尺寸及重量，亚马逊的操作费用是根据尺寸重量，分等级收费的，一定要尽量将尺寸和重量做到最优，卡在合适的等级里面。
4.产品售价。产品应该选择价格在20-70美金之间的产品（针对做美国站的卖家）。货值太低的产品，会让你后续运营推广非常吃力，货值太高的产品则意味着压货的资金更多。
5.产品是否存在专利。比较简单的方法是，用产品关键词去谷歌专利搜索查询；另外可以从供应商那里询问产品的价格以及起订量，一般价格偏高，起订量较大的，很可能就存在专利；再者，可以通过分析产品的市场容量，以及卖家的数量综合判断，一般来说市场容量比较大，但是卖的人，或者跟卖的人少，则有较大可能存在专利。可以进一步去专利网站核实，美国商标查询网，欧盟商标查询，美国专利查询，欧盟专利查询 等。当然，目前有一些亚马逊的服务商可以协助查询产品专利的情况，可以很高效的查询到产品专利情况。
6.类目是否需要审核。亚马逊上部分类目是需要申请销售权限的。判断是否需要类目审核，可以去尝试跟卖一下同类卖家，如果可以则证明是不需要类目审核的。
7.产品季节性。有一些产品只在一年中的某个时间有需求，对于这些产品要慎重考虑，这类产品投入产出比往往是比较高的。大部分人选品时会避开这类产品。
8。产品差异化。目前亚马逊平台上卖家数量已经比较饱和了，你想卖的产品，很大概率是有其他卖家已经开始做了。如果我们想要做同类的产品，一定要在资源允许的范围内，做改进。切入点可以是这些产品目前存在的痛点（这些信息可以从同类卖家Listing中的Review中筛选到），尝试跟供应商沟通，解决掉这些痛点，这样的产品上去，就会避开价格战，形成比较良性的竞争，卖出量和利润的可能性更大。
实力工厂选品工厂选品，相对来说简单一点。大部分工厂做亚马逊平台，是为了给自己的产品拓宽销售渠道。也就是说，工厂选择的产品，往往是自己已经有的，或者具备生产能力的产品。这些产品往往集中在一个或者几个类目中，只要吃透这几个类目就可以了。工厂做亚马逊，不同于做国内的平台，需要有所转变。
1.思维转变：在亚马逊上销售的产品，首先在质量上要过关，其次性价比要高。不同于在国内的平台上卖货，亚马逊上产品的生产成本占到销售价格的比重非常小（很多占比在20%以下），也就是说国内产品卖得不好，大不了低价甩货，资金还是能部分回笼的，但是亚马逊不同，我见过不少卖家，前期选品没有做好，清货完后，根本就没有资金回笼，真正是血本无归。归纳来说，就是”能做好啥，卖啥”。
2.模式转变：很多工厂对于生产的技术环节比较重视，但是忽视细节。例如产品的包装（产品标签是否规范），包装尺寸，品牌等。要做好亚马逊，就要在细节上处理到位，如果不到位，产品已经出货的情况下，每增加一项操作就会多一次费用，得不偿失。
3.产品差异化：工厂在做产品差异化时具备先天优势，由于熟悉且能把控生产环节，差异化的效率是很高的，要做的就是挖掘出产品当前存在的痛点，然后将痛点解决的就好了。
归纳总结七分选品，三分运营
立足小类，争取爆款
跨境电商ERP该如何选择？
市面上的跨境erp系统并不少，ERP的功能主要包括：广告管理、财务管理、供应链管理、订单管理、客服管理、商品管理、采购管理、仓库管理、销售管理等等。每个ERP系统都有它们各自的特点和优势。选择的时候建议先清楚自己的需求点，对需求点去找，这样能更好地解决你的问题。在我的认知范围内简单说下选择跨境erp要考虑的方面：
这里通过4点来简单说下，以积加ERP为例！
1、财务管理
财务管理一直都是跨境卖家的一个痛点，很难精准的计算出自己的真实财务情况，导致有时候算出来是赚钱的，但是自己的却是亏钱的。而跨境erp系统就能很好的帮助卖家计算全流程的财务详情，让卖家清晰地知道自己每一笔支出和每一笔收入。例如积加ERP财务管理功能，为卖家提供各类财务报表和成本管理。比如利润报表、业绩报告、回款报告、成本中心、批次管理、月末加权、请付款、采购资金看板等等，做到全流程的统计分析各类财务数据，帮助卖家轻松管理财务。
2、供应链管理
跨境电商行业供应链条涉及更复杂的业务，甚至还依赖线下作业，卖家经常无法很好地进行生产计划调整或补货计划，导致库存积压或者断货。而积加ERP以供应链场景出发，完美复刻线下所有流程，把供应链业务数据精准地搬到线上，使各部门业务对接更流畅、高效。同时，经过精细化、深层次的数据分析，将智能算法应用到不同场景，让业务变得更智能，不仅提高了补货计划的准确率和及时性，帮助卖家达到供需平衡，还能进一步优化供应链的业务流程，实现管理闭环。
3、运营管理
跨境erp的运营管理功能主要是帮助运营人员提升工作效率，辅助运营人员提升店铺业绩。如今多个账号运营，SKU数量持续增加已成为跨境卖家运营店铺的普遍现象，而这也让的运营工作人员的工作重复性高，工作量加大。积加ERP针对这一痛点，研发出【运营日志】功能，使用先进的RPA软件技术，模拟运营操作，帮助运营自动记录商品的调整动作和店铺运营表现情况等，即使在假期期间，也能轻松应对。
4、管理流程化
各部门的协作一直以来都是卖家管理的一个痛难点，为了解决卖家各部门合作效率低、周期长、重复沟通等痛点，积加ERP基于跨境电商业务场景为卖家构建了一体化的协同平台，帮助卖家规范各业务流程、明确各部门职责，并且支持卖家自定义审批流，各个部门人员可以基于系统开展工作，保证业务有序高效进行。
好了，关于跨境erp就先说这么多了，大家也可以去网上搜搜积加或跨境erp这类信息，有很多介绍这块的，可以让你对跨境erp有个不错的认知。
跨境电商平台官网？
电商平台官网:www.shopify.cn
