这样问题可以这样来思考，什么内容会影响一个人的行为，如果把影响一个人因素找到了，那么他的行为一定可以控的话，他就是你想要的人。笔者从事近20年的职场经历认为，组建一一支团队，可以通过下面两个有效途径，四个具体。
如何才能把成员的心聚在一起？
这样问题可以这样来思考，什么内容会影响一个人的行为，如果把影响一个人因素找到了，那么他的行为一定可以控的话，他就是你想要的人。笔者从事近20年的职场经历认为，组建一一支团队，可以通过下面两个有效途径，四个具体。
一、用价值观统御人的思想。
唯有道相同，心相通，力相聚，情相融。人们才能成为一个真正意义上的团队成员。
部队可以把形形的各类人，经过三个月的新兵连训练迅速改造成一个部队想要的人就是离不开部队组织纪律和价值观统御分不开。
二、用制度和流程规范人们的行为。
人的行为必须在有约束力的前提下进行统一。部队可以进步三个月的集训营让所有团队成员，服从条例和规定，做到服从命令听指挥。从简单的稍息，立正，无数次的重复，让人们知道命运的重要性。特别是命运和服从意识，让新人懂得有令禁行，不能任由自己的喜好而行事。没有统一的命令和制度管理不了人，也管理不好人。所有打造和组建一个高质量的团队就是要从行动上统一。其中把服从训练成习惯是打造成团队必不可少的一课。
为了建设一个能够战无不胜的团队，需要经过四个方面的具体。
1、思维。
人类所有的行为都是来自思维。思维是受观念引领的。所以，控制员工的行为，不如引导他的思维。让他的思维付出正确认知。俗话说，正知，正念，正心，才能有正果。
所以，打造一个团队，应该从团队成为的思维。
如，部队通过集训，让新兵明白连队荣誉，责任心使命感的重要性。让团队成员因为加入这个大家庭而感到自豪和骄傲。也会因为自己的行为不好，而影响团队形象而感到自责和反省。服从命令听指挥，保证完成任务。为服务等等一些的入队教育，就是培养团队成员的思维。
最最重要的是结果导向思维，让所有军人明白了责任心和行动力是证明自己价值的最好方法。让部队新人学会不找借口找方法的思维，让他们成为真正的解决问题的高手和职业军人。
2、行为习惯的培养和固化。
任何一个部队新人，经过三个月的集训，吃了很多苦，流了很多泪，风吹日晒，听命行事的职业习惯，让一个刚刚进入团队的成员养成了听哨集合，听号出发的职业化的行为习惯。这为日后的部队团队生活打下了良好的习惯。
有句话说的好，一开始人们养成习惯，之后是习惯养成人们。所以团队成员在思维，紧接着就是职业化的行为习惯的培养。国庆阅兵大家都看到了职业军人的风姿。这些与行为习惯的养成是分不开的。
3、培养良好的心态是持续做好工作的必经之路。
团队建设的核心是阳光心态的养成。要通过挫折教育，批评教育，惩戒教育，让团队成员因为自己的不好感到羞愧。培养愈挫愈勇的职业化的心态养成是关键。当下属因为自己的行为检点而影响团队建设的时候，组织成员的负责人要立竿见影地去进行批评教育。国人骄傲的企业华为是这样进行团队建设的:
(1)、奖励团队勤快之人，让越来越多的人变得勤快。
(2)、惩罚团队懒惰之人，让越来越多的懒人变成勤快之人。
(3)、不让吃亏，好人好事经常有，造就良好的文化氛围。
4、让团队正能量，培养团队成员结果导向的结果事实。
很多团队之所以是真正的意义上的团队，是因为团队成员都知道，团队只有功劳，没有苦劳和辛劳。
只有结果才是团队真正需要的。所以团队有自己一整套的培养团队成员的结果导向的方法和工具。
心理学告诉我们:
救一个人先救他的观念，
教一个人选教他的心态，
帮一个人帮他养成习惯，
助一个人助他做成事情。
教育的规律是，三分教，七分等。
三分教理念教方法，七分等习惯和结果。
只有被教育者养成了良好的习惯，才会有好的结果发生。
团队建设思路及经验做法？
团队管理四阶段
首先说道的目标管理法，这类，在形成阶段的团队的特点如下：
形成阶段：成员刚刚开始在一起工作，总体上有积极的愿望，急于开始工作，但对自己的职责及其他成员的角色都不是很了解，他们会有很多的疑问，并不断摸索以确定何种行为能够被接受。
所以在面临新的团队时，一直存在着一个巨大的管理误区：团队成立时管理者需要成员带着去团建，给成员打鸡血、做激励。
事实上，这是错的。
新组建团队中的成员，因为是从旧环境进入一个新环境，本身就存在着很大的期待，所以我们会发现，其实往往很多团队是在团队初期呈现亢奋的状态，而到了一定阶段反而慢慢趋于平淡。
这就是成员内心中期待的作用，那么如何保持和进一步放大这个特性呢？
有两个方向：
让团队立刻”run”起来，并在短期内得到结果而产生好的反馈；
建立团队共同明确的目标，并获得团队所有人的认可。
第一条，我们成立团队本身就是为了工作跑起来的，所以看上去让团队“run”起来很简单，但如何“run”，往哪“run”呢？这就要回归“目标”这件事。
切记，团队没有目标的“run”，将很快就消磨团队成员的激情，如果因为没有目标，同时在一个月内没有得到一定的结果，那么这个团队很有可能产生动荡的情况。
所以，在面临刚形成的团队，在团队管理上，产品Leader一定一定要想清楚一件事，这个团队的目标/使命是什么。
至于如何进行目标管理，笔者在之前的篇章《目标管理4步走，打造一支有使命感的团队》有比较详细的说过，这里不作赘述。
目标管理总体来说就是四步：
构建愿景：和团队坦诚的聊聊自己的目标，对这个团队和其负责的产品展望一下未来；
构建里程碑：就共同达成的愿景，拆解的里程碑，维度可以是时间/数据/能力等等；
执行目标：有了中期的里程碑，再按照目标公式分解成各自和团队短期要达到的可量化可验证的成果；
持续反馈：通过路线图/OKR等工具持续跟踪目标，并进行反馈。
当然，也许你也会遇到一些意外的情况，例如：
某个成员完全不认可团队的目标，或者其对目标无动于衷；
团队成员整体无明显的目标，或者大多数人并没有长远的目标规划。
如何打造一支高效的团队？
观点想打造高效的团队至少要从以下八个方面入手措施团队要确定具体的业绩目标具体的团队业绩目标可以让团队凝结成一个强有力的整体，原因可以分为三点：一、具体的团队业绩目标能够以一种直观有效的，给团队成员一种直接的引领和动力，提高大家的积极性，让大家在追求目标的过程中实现自身价值的升华和团队业绩的提升。目标实质上也是一种激励。二、具体的团队业绩目标可以充分挖掘团队成员的潜力，让他们齐心协力，步调一致地专注于目标的实现；三、具体团队业绩目标如果具有高度可行性则能帮助团队更有效率地获得满意的结果。
2.团队应该有适度的规模
团队的规模有上限和下限、以及最佳规模之分。上限就是超过这个数量，团队效率会急剧下降。下限就是低于这个数量，团队任务就无法完成。最佳规模就是这个数量能让团队效率达到最高。所以团队应当严格管控成员数量，上限一般不要超过12人。下限不能低于2人。团队规模的适当与否，对形成团队的凝聚力、忠诚度和相互信赖感具有很重要的影响。
3.团队应该有适宜的团队结构
从团队层级的角度来看，团队可以分为团队领导和普通团队成员。团队首先应选择合适的领导，有句著名的管理格言说得好——“一只绵羊领着的一群狮子打不过一只狮子领着的一群绵羊”。这充分说明了领导的重要性。其次，团队一定要有适宜的团队结构。团队中必须不能有消极角色 ！一名工匠花了两年精雕细琢了一件玉器，一只驴子在一秒钟就可以让这件玉器毁于一蹄之威。团队中应该存在的两类积极角色就是任务角色和维护角色。任务角色主要致于团队任务的完成，维护角色主要致力于和谐稳定的局面形成。当然二者不是绝对的，在适当的条件下都是可以互相转化的。
4.团队应该运用合理的激励组合
运用精神激励与物质激励、正激励与负激励、外在激励与内在激励的激励组合，形成科学合理的激励机制。如果想调动员工的积极性，那么精神激励与物质激励都是必不可少的。正激励指的是通过表扬、加薪、提拔或提供令人满意的环境等手段来提高员工的积极性。负激励则是通过批评、降职、处分、罚薪等手段促使员工改变不良行为。外在激励则是通过政策、工资水平、人际关系、职务、地位等要素消除员工的不满意，内在激励就是通过工作上的成就感 、工作中的认可与赞赏、责任感、成长、晋升的机会等要素让员工真正对工作产生满意感。
5.团队应该经常开展指导与沟通
团队两个字拆开来理解就是有口才的人对着长着耳朵的人说话，也就是说团队领导应该经常性地开展指导、沟通等有助于成员成长的活动。团队领导要开展指导，矫正团队成员的个人行为，以保证团队成员工作的高效率。还要经常开展团队成员间的沟通与交流，促进信息共享，转变成员思路，提高成员业务素质，让团队整体进步。
6.应该进行团队文化建设
首先，倡导团队成员应该具有使命感、担当感、责任感，为自己是团队的一份子感到骄傲与自豪。让团队成员都能有“风雨同舟”、“同呼吸，共命运”的感觉，这将会对团队管理非常有利。其次，打造良好的团队气氛。如互相帮助，持续学习。良好的团队气氛是提高团队效率的保障。
7.应该注重培育团队成员之间的信任
高效的团队建设，离不开团队成员之间高度的信任。要加强团队成员的沟通磨合，增强熟悉度，进而增强彼此间的信任度。这是建设高效团队的重要条件之一。
8.团队领导一定要发挥表率作用
团队领导要在团队活动中身先士卒、率先垂范，发挥表率作用。要成为团队兴旺发达，保持高效的“关键少数”。只有发挥好表率作用，才能使团队“上下同心，其利断金”，大大提高团队战斗力。需要注意的是团队领导必须要确定自己的表率作用对团队成员确实有积极性的影响，否则就是“白白辛苦无用功，竹篮打水一场空”。总结想打造高效团队，至少要从目标、规模、结构、激励、培训、团队文化建设、增进信任、发挥表率作用八个方面入手，虽不是完善的，但却是必须的。
做一个主管怎样才能管好自己的团队？
总结一下; 内圣外王，要发挥团队力量，首先从自己做起，严格要求自己，团队成员才能信服1,要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个学生群体的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待. 2，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。 3，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来这是工作的，是为了锻炼自己而不是来玩的，不是为了谋个一官半职为将来找工作或是入党增加砝码的.要端正好良好的工作态度.态度是成功的关键。 4，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，干部要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活力的。 5，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法,只有有了目标才会有向目标前进的动力。 6，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，学生干部通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。 7，协调好成员工作的上级领导关系，把上级领导的任务,思想和精神传达给每一位自己的成员，同时也要把下面学生的想法向上级汇报,让团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运动态势。学生会不同部门成员也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合,目标一至，圆满完成团队的目标。 8,作为干部要积极的化解团队成员之间的矛盾,创造和谐的团队关系。 9,积极的发觉团队成员的优点,个性及处事方法,工作中积极的激励他们的潜能,在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，学生会干部必须运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。 10,灵活授权.随着团队的建设和发展，学生会干部要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的。积极的把权力下放到团队的每个成员身上,让他们积极的去为团队服务.通过灵活的授权，显示了学生会干部对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在学生会干部与团队之间的体现。积极的引导团队成员调整心态,准确的角色定位和责任分工,充分发挥团队成员各自的作用。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是学生干部的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功. 11.充分发挥团队的凝聚力.团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常工作期间，促使团队的工作效率大幅提高。
在团队中如何建立威信？
作为团队管理者，如何调动团队成员的积极性、主动性和创造性，并愿意追随你开展团队活动，积极完成团队工作任务，是十分重要的。为此，还需要团队主管学会从以下几方面树立威信。 第一，多倾听团队成员意见，不搞一言堂。对于团队主管来讲，权、责、利是相匹配的。有权就会有责。团队主管不能够以制度强加于人、以权来抑制人，而应当以思想来感化人。因此，多听团队成员意见，而少动用权力，则是团队成员希望看到的。 第二，从协商的角度出发分配任务，而不是强行安排。这种方法体现了对团队成员的尊重。因为任何一项工作安排都会存在一定的疏漏或者不完善之处。只要团队主管放下架子，坦诚地与团队成员沟通和交流，就会得到团队成员的支持，产生好的灵感和创意。 第三，公平对待每位团队成员。作为团队主管来讲，一定要在管理中做到“一碗水”端平，在制度面前人人平等、一视同仁，即使遇到了特殊情况，也应当做到公开透明，避免团队成员之间产生不必要的矛盾。只有这样，才能做到和谐相处。 第四，讲究说话的艺术和方法，多运用迂回的办法，使团队成员悟出道理，而不是直接阐述道理。团队主管不能认为自己见识广、知识丰富，或者懂得道理多，就对团队成员的感受不闻不问，更不注重团队成员的理解能力，运用直接批评的手段，处理问题简单粗暴，会引起团队成员的反感。 第五，高调做事，低调做人。作为团队主管，在具体的工作当中，一定要具有宽广的胸怀、具有包容之心，尤其是应当保持谦虚谨慎的工作作风，工作中身先士卒，而在名利上坦然处之。只有这样，才能在团队成员当中树立良好的印象。 第六，做教练式主管，不做行政性领导。主管其主要任务就是带领团队成员完成相应的团队目标任务，业绩好才是真的好，业绩好才能证明管理的高效化。可以说，业绩才是硬道理。因此，凡是有利于为团队成员创造良好、轻松工作环境，并能够有效提升团队业绩的做法，都是值得肯定的做法，也是较好的管理方法。 第七，与团队成员关系保持一定的亲密度。团队主管与团队成员之间是工作的指导和被指导关系，也是任务的分配和被分配的关系。而过密的关系将会导致资源运用和分配上的失衡，但过松的关系，也会使团队成员感到团队的士气低落和松懈。因此，应当学会把握一个度。 第八，有规律地工作，尽可能不占用团队成员过多的时间。在市场竞争不断加剧的今天，团队成员为了争取客户、创造业绩，时间对于成员来讲，显得尤为宝贵。但对于团队主管来讲，一定要学会站在团队成员的立场上，为团队成员的开发客户所需时间着想，而不应当在会议、沟通尤其是学习等方面占用团队成员更多的时间，要留给大家更多的自由支配的时间。 第九，制定目标，分配目标，提供完成目标的方法和策略。必要时，应当同团队成员一道进行客户开发工作。团队主管一定要成为团队成员的辅导员，对于团队成员开展活动中遇到的问题进行详细的分析，从而更好地找出应对措施。而不是将任务分配后，做一个旁观者。最终只会导致团队管理一盘散沙。真正的团队管理者，应当是一个具有较强行动力和执行力的人，也是善于总结和思考的人。 第十，在政策允许范围内和力所能及的条件下，对资源进行合理分配和优化，使团队成员感到工作上的支持。这是赢得团队成员尊重的重要方面。作为一名优秀的团队主管，是需要愿意奉献，并乐于帮助团队成员的，尤其是在资源的分配和利用上，必须能够进行合理分配的。
