跨境电商是最近一两年火起来的一种电商模式。主要是像淘宝商家已经太多，没有太多的利润空间。所以很多商家转战海外的电商平台，将国内的货物上架到这些平台上，然后卖个国外的人，赚的是汇率差价。例如，你50块钱的短袖，在亚马逊上卖50美元。那这中间你就赚了将近300。当然，实际没有这么多，因为平台需要抽取佣金，还有昂贵的的物流费用
经常看到跨境电商无货源模式等字眼？
跨境电商是最近一两年火起来的一种电商模式。主要是像淘宝商家已经太多，没有太多的利润空间。所以很多商家转战海外的电商平台，将国内的货物上架到这些平台上，然后卖个国外的人，赚的是汇率差价。例如，你50块钱的短袖，在亚马逊上卖50美元。那这中间你就赚了将近300。当然，实际没有这么多，因为平台需要抽取佣金，还有昂贵的的物流费用
无货源模式就是商家不用自己囤货。我以亚马逊平台举例子。如果你在亚马逊上有个店铺，你可以去1688上采集商品，将商品信息上传到亚马逊平台上。当有订单的时候，你再去1688上一件发货，让老板直接快递到海外客户地址。当然有的不支持海外代发，这就需要你联系一家货代公司，让老板发到货代公司那里，然后货代公司在发往海外。这就是无货源模式的这个流程。
我看了评论说无货源模式是骗人的，那可能他并没有去做过跨境电商。这不存在骗人之说，这就是一种销售模式，目前很多小商家都是这么做的。跨进电商在很多国家还是一篇蓝海市场，有很大的机会。但是做跨境电商还是需要一定的运营基础的。特别前期的市场调研、选品、物流等工作。选品是重中之重，只有好的产品才能有机会做到爆款
1.了解跨境电商平台，然后选择合适的平台，目前的跨境电商平台主要有以下几个Amazon,newegg,沃尔玛,newegg,wish,ebay,速卖通。目前新手的话我是建议wish 或ebay，速卖通需要公司牌照，可以晚点考虑。如果你的产品很有优势，基金够周转，可以选择亚马逊。
2.规划你卖什么产品，是否会侵权。因为跨境电商出到国外，有很多商品是有专利保护的。比如一些名牌产品，苹果这种电子产品是不能卖的。但是你可以卖苹果手机的配件。比如数据线，转接口贴膜，手机壳等等。新手刚开始建议不要卖价值比较高的产品，或者比较贵的产品。你可以选一些性价比比较高的去提高销量和引进店铺流量。
3.做好仓库管理，你卖的产品一定要点清库存。及时补货。分类分区存放，做好sku编码。很多大公司，现在他们的优势都是从在供应链管理，所以仓库管理这块也需要注意。
4.物流发货。每一个平台都有不一样的物流要求，发货之前一定要先了解平台的物流规则和政策。出单了就要及时物流发货，目前刚开始新手做的话，建议发邮政小包包裹就可以了，费用便宜，成本低。比较流行的有邮政小包，E邮宝，新家坡小包，荷兰小包等。
5.售后服务，资金结算。一定要处理好平台的客人投诉售后处理，资金到账合理安排，年底清帐等等。
亚马逊平台现在还能做吗？
2020年由于的原因，全球线下经济萎靡，线上流量激增。这时候入局跨境电商还值不值得做？好不好做？怎么做？下面让我来一一讲解。
值不值得做？
回答是肯定的，2020可以说是命运多舛的一年。2019年做得所有规划，在2020年都不作数。之下，跨境电商在外界来看遭受重创，实际上却是迎来了新机遇。线上流量的激增，“宅”经济兴起，导致海外电商也开始蓬勃发展，线上订单成交额激增，虽然爆发期国内电商遭遇“有单发不出”的窘境，但随着时间的推移，也逐渐回归正轨。
再看国外互联网巨头Facebook等，纷纷推出新产品或新功能，争夺海外电商市场。由此也可以看出，2020年不仅仅是危机四伏的一年，也是充满机遇的一年，可以说是新手电商布局的最佳时刻。
好不好做？
随着互联网科技的不断发展，电商行业的不断壮大，但是国内电商行业的爆棚已经满足不了大部分卖家的胃口，遂将目光瞄向了国外市场，这也促成了跨境电商的兴起，但这已经是几年前的事儿了。
2020年海外电商其实还是不想国内电商这么饱和，机会还是存在很多，所以相对来说竞争还不是很激烈，因此做起来相对国内还是容易很多。
怎么做？
1、选择平台
1）亚马逊：虽说亚马逊是世界上最大的电子商务平台，但是同时它也是最繁琐的平台，平台规则繁琐，卖家权限越来越少，难以分析客户数据，精准营销，而且前期需要大量的资金垫付，优点是拥有成熟的仓储系统，卖家无需担心仓储及物流，可全心全意去选品和运营店铺。
2）shopify：也就是跨境电商人常说的独立站或自建站，好处就是建站简单，且能拥有自己的平台，规则随便定，而且可以账户顾客的一手资料，有利于之后的精准营销，但是独立站就是电商购物网站，没有像亚马逊这样的平台流量加持，前期需要通过在Facebook这样的社交媒体或者其他平台投放广告来为自己的店铺引流，广告成本较大，但是收益可观。
3）速卖通：它是阿里抢占海外电商市场的利器，侧重点比较偏向于新兴市场，例如：俄罗斯、越南等，而且不需要囤货，可以直接在供应商下单发货，虽说省去了仓储费用，但是物流成本和前期和供应商下单的成本也是很高的。
ebay和wish和速卖通差不多，就是主打市场不是新兴市场而已。
4）ebay：对于eBay的理解，基本上可以等同于国内的淘宝。对于从事国际零售的外贸人来说，eBay的潜力还是巨大的，因为ebay的核心市场在美国和欧洲，是比较成熟的市场。相对于亚马逊，eBay的开店手续不是特别麻烦。不过，eBay有一个很需要重视的问题：规则严重偏向于买家。如果产品售后问题严重的话，很容易出现问题。
5）wish：Wish是新兴的基于App的跨境电商平台，主要靠价廉物美吸引客户，在美国市场有非常高的人气，核心品类包括服装、饰品、手机、礼品等，大部分都是从发货。
2、选品
跨境电商的核心就是产品的竞争，谁的产品更能捕获海外顾客的喜欢，谁就有可能爆单。
1）选品的参考因素：
a、看价格段:
价格不要选择太低的,不要跟成本价太接近,可以在成本价的基础上,将卖价调至中高档,这样就会有相对比较高的利润。
并且产品最好有多SKU (即有多种档次价格不同) , 同时注意,自己要卖的产品要和你参考的宝贝存在一定的差异化。
这样做的好处是,由于蓝海类产品买家对其价格不是很了解,市场价格不透明,所以是有利润空间和溢价空间的。
b、看销量:
你输入关键词的销量如果越低,那么你抢占该市场就越简单,但是也不要太低, 一般两三百销量是最合适的,这样你平均每天只需要有10几单,排名就可以上去。
c、看利润:
首先分析你参考的同行利润大概在多少,然后判断自己可以做到怎样一个排名,利润在多少,在算出利润的基础上再减去10%一20%的推广 费、快递费等,就是你大概可以得到的净利润,在你接受的范围内就可以做。
2）应该选哪些产品：
a、大众化产品
类别无外乎就是男女服饰、家用电器、家居产品、母婴儿童产品、鞋包、3C电子产品、户外运动准备这些大的品类，细分下去具体卖什么，还是需要根据目标市场和季节具体选择产品。但是，这种类别竞争比较激烈，前期花费高，而且比较费时费力。
因为市面上类似的产品太多了，各类电商平台的相关产品一抓一大把，而且产品大都雷同，就看谁花钱多能获得更多的曝光，谁就可以大卖。
b、蓝海产品
需求大:首先，蓝海类产品常年处于供不应求的状态,市场需求比较大,特别是一些夏季，冬季的刚需产品竞争小:但是市场上的卖家相对较少。竞争压力相对较小投入小:无论是时间,还是金钱上的投入都相对较小要求低:对于卖家的运营水平要求低, 一般来说，只要选择对了产品，只需要具备好基本的运营能力就能赚到钱
3、推广
在这个注意力奇缺的时代，你不卖力吆喝，怎么能让人知道你的存在？跨境电商常见的引流。
1）Google
Google新智能购物活动的商业平台可以不必熟悉先进的广告设置，就可以轻松设置投放广告。
2）Facebook
Facebook有着超20亿月活的庞大用户群体，会根据用户日常的行为习惯为店铺精准定位用户群体，并投放广告为店铺引流，最后，超高的流量同时也会为店铺带来品牌曝光，这也是Facebook平台吸引新老电商卖家很重要的优势。
如何让Facebook广告促成高成单率？
爆单不“卡壳”，广告不“撞课”
Hello，我是君志学堂的Neos，专注于解决独立站与Facebook广告的疑难杂症。
我们是否觉得FB广告找受众比找对象难，找不出来只能“空投”？
我们是否只有寥寥可数的几个受众，来来去去总是用它们，但效果越来越差？
我们是否觉得FB广告找受众比找对象难，找不出来只能“空投”？
我们是否只有寥寥可数的几个受众，来来去去总是用它们，但效果越来越差？
找受众比找对象难？
#Facebook广告受众选择界面
每次提到受众，就会不由自主地会苦恼起来。这些问题不停地敲击我们每个投放的脑袋：
选择太多，反而不知道要选哪个受众；担心选的受众效果差，之后还不知道怎么办；一直用的受众效果变差，不得不再找新的受众。
那找受众真的比找对象难吗？
其实，并没有那么夸张。首先，我们要知道一个广告受众的基本组成部分：
FB核心受众定位= A.地点 + B.年龄 + C.性别 + D.细分受众
A+B+C：国家/区域+年龄段+性别
这3个是我们最基础的受众定位；基本上，通过了解目标市场和产品定位，即可清楚有哪些可以选择。
而难点就在 D.细分受众
#细分受众列表
细分受众之所以难，在于除了受众列表以外，还有数目众多的非列表受众；这些受众包括了各式各样的用户兴趣点，让人眼花缭乱。
#系统推荐的非列表细分受众
列表细分受众：系统分类的通用受众，具有较高的普遍性和较大的用户规模。主要包括3大类：
Demographics（人口统计特征）：
根据受教育程度、家庭状况、感情状况、职位等因素统计出相应用户作为受众。
Interests（用户兴趣点）：
系统分析用户数据得出的标签，主要是用户的兴趣和爱好，更具有相关性。
Behaviour（用户行为）：
根据用户在FB上的具体行为和设备使用情况来区分用户属性。
非列表细分受众：同样是系统分析用户数据得出的标签，但相比通用的列表细分受众，普遍性和概括性相对较低，更具体化。
总结：选择细分受众的重要性
细分受众都是系统基于用户数据分析出来的定位，对于广告投放的精准程度具有相当大的作用；没有选择细分受众，简称“空投”，很大程度上加大广告投放的随机性和不确定性，非常容易影响广告测试的效率。所以一般不建议新手使用“空投”。引爆出单的细分受众
我们经常会遇到爆单前“卡壳”的情形，当用一组细分受众投放的广告测试效果很好，然后不断用复制和加预算的，结果随着广告数量一多起来，效果却不尽人意。
其实，很有可能是自己的广告在“撞课”。即使广告所选的用户规模很大，随着同样广告的数量一多起来，相互竞争的概率也在逐步上升；会出现用户多次看到同一条广告的情况，广告重复曝光自然效果也会打折扣。
那如何减少爆单前“卡壳”，让广告刚起效的“1”变成“100”。在知道细分受众是什么之后，我们需要了解 引爆出单的细分受众 到底是怎么找出来的。
细分受众基本分类
先围绕产品本身和定位的人群来寻找细分受众，可以通过以下角度进行分类：
（以 礼服 品类 为例）
产品词：根据产品属性相关的关键词，搜索其对应的细分受众。
例：关键词：Bodycon Dress、Corset、Little Black Dress、Party Dress、Cocktail Dress等。
#对应受众，还可以通过系统推荐找到同品类的其他细分受众
场景词：根据产品使用场景的关键词，搜索其对应的细分受众。
例：关键词：Party、Going out、Cocktail等。
#对应受众，还可以通过系统推荐找到其他适用场景的细分受众
用户兴趣词：根据产品定位人群的兴趣点，搜索其对应的细分受众。
例：关键词：Party、Going out、Cocktail等。
#对应受众，可以通过受众列表找到其他符合用户的细分受众
热点词：根据节假日、社会热点、时事等，搜索其对应的细分受众。
例：关键词：Christmas、Halloween、Black Friday等。
#对应受众，可以通过系统推荐找到其他符合热点的细分受众
品牌词：根据产品品类或所在类目的品牌，搜索其对应的细分受众。
例：关键词：Zara、Shein、Fashion nova等。
#对应受众，可以通过系统推荐找到其他同类型的细分受众
总结：该细分受众分类主要针对较为庞杂的 非列表细分受众，方便我们可以找到适合产品定位和目标人群的定位；按分类整理出来的细分受众，是较有可能起效的广告定位，但并不确定可以马上起效，要进行广告测试才能得出结论；细分受众只是广告受众的其中一部分，需要跟“A.国家/区域+B.年龄段+C.性别”结合起来，“A+B+C”的不同也会造成广告效果的差异；因此，判断D.细分受众的作用时，必需先考虑广告定位的前提部分。配置自己的核心受众
FB广告受众除了上述的基本组成(核心受众/保存受众)外，还有两种形式，一种是自定义受众(又称再营销)；另一种是类似受众。
其中，我们可以把这三种受众形式区分为两大类；一类是冷受众(Cold Audience)，代表的是新受众，包括核心受众与类似受众；另一类则是热受众(Warm Audience)，代表的是已有用户留存的老受众，包括了自定义受众。
不管是自定义受众还是类似受众，它们的来源一般都是根据核心受众的广告数据累计留存或分析推导出来的。所以接下来，我们先要认识如何配置自己的核心受众：
核心受众/保存受众（细分受众）：
核心受众的“核心”体现在上述内容的4个基本组成部分，尤其是细分受众；
而保存受众的“保存”表现在可以保存并重复使用的功能。
#保存受众的保存功能所在
除此之外，核心受众还有两个细节点可以让广告定位更加精准；一个是细分定位中的“排除”和“缩小受众范围”；
“排除”可以将特定人口统计数据、兴趣或行为从已选的受众中排除，排除非产品目标的用户；
“缩小受众范围”选定的关键词要求受众必须满足此条件，从而缩小受众规模，更聚焦于目标用户。
我们可将“添加/排除”>“缩小受众范围”>“进一步缩小受众”看作是细分定位的细分层级；可以为每个层级添加多个条件，让受众更灵活，定位更精准。
#细分受众的细分层级关系：
“添加”：或；
“缩小受众范围“：并必须符合；
“排除”：并排除其中；
另一个细节点则是隐藏在语言设置下的“联系”选项，选择那些跟FB主页或活动有过联系的用户，或者把他们排除在外，以找到新的受众。
如果有其他具体和细节上的疑问，请关注君志学堂，会有专人解答哦！还可以了解更多Facebook广告详情！
感觉创业太难了？
有时候，放弃是一种智慧！
但轻言放弃，是一种懦弱！
创业，是一场永无尽头的长跑！但并非不计成本的一次性试图追求完满。
创业，是一门复杂性科学，不可能一次就能达到科学的巅峰。
放弃，理性的放弃，只是暂时停止了成功；理性的放弃，表明你理智地承认还有很多欠缺的关键核心资源能力，需要通过再苦心修炼而获取。经过一段时间的休整，再激情上路可能离成功更近而成功的更快！
“R-O-D-S-C”商业洞察力闭环训练模型示意图（图片来源:原创）
人与人之间的差距主要源自“思维”差异
“手中有个锤子，看哪儿都是钉子”是对经典线性思维定式的形象描述，人与人的差距，很多时候不是出身、智商、情商，而是主要源于思维。
正所谓“这是一个最坏的时代，又是一个最好的时代”！那低认知、思维缺乏思维模式的人，就无法翻身了吗？答案当然是否定的，低、缺，就能提高、补充。要想由穷人变富人，就必须去提高认知、补足思维缺陷。
从中医辨证论治“洞察”习得洞察力的思维模型
我们认为，一个人的远见力，能够发现未来；洞察力，可以改变现在，掌控未来。远见力为洞察力指明方向，洞察力是远见力的开始，反向促进远见力的延伸。
我们给获取、训练和提升洞察力，搭建了一个普适性的思维：“R-O-D-S-C”五步闭环模型，即不满（Resentful<at/of sth>）→观察（Observe）→推导（Deduce）→洞察（See clearly）→变革（Change）→不满→，若将其和治病类比，则是（对“症状”）不满→观察（症状）→推导（病因）→洞察（病根）→变革（治病、养生）→（对“症状”）不满......
也就是说，一次完整的洞察，必须包含这五个环节构成的思维，然后再进入下一个闭环，如此循环无端，洞察力就会逐步提升。这是一个从现象察觉能力，到综合观察能力，再到系统推导能力，再从现象直（接）击（穿）本质能力，最后以变革实现从死亡的边缘到再获重生、从平庸到非凡的跨越。我们简要地论述一下这个闭环模型的运行机制。
不满（Resentful<at>）
所谓不满，即企业存在的痛点、难点、瓶颈，甚至是致命威胁，就是不再沉溺于过去的成功，有主动走出“舒适区”的危机感。对现状永远保持不满，并非盲目追求完美，而是获取洞察力的唯一催化剂。生于忧患，死于安乐，这句话至今尚未颠破。
观察（Observe）
中医辨证论治所需的洞察力，是从观察开始的。商业实践中，所需的洞察力同样需要从观察开始。
推导（Deduce）
经过“不满”和“观察”两步，如果对“不满”的发现和“观察”的挖掘，足够认真、仔细、专业和系统，我们必定搜集到了令后背发凉的很多信息。掌握了企业的这些痛点、难点、瓶颈及威胁，甚至危及企业生命的信息，也就拥有了“推导”的物质基础。
洞察（See clearly）
中医辨证论治所需的洞察力，是严格遵照上文所述的套路——思维，经过多年的严苛专业学习和训练才逐步获取的。一个企业家或企业主，如果没有好的思维，再多的知识、战术上的“经验”和阶段性的“成功”，也不能获取洞察力，只能经营一家平庸的企业。
变革（Change）
到了一个循环的最后一步——变革，即干出来。这一步与中医诊治疾病闭环模型中的“治疗”道理相近。守正出奇是长寿型企业共同秉承的核心创新风格之一，也是中医治病、保健养生一贯秉承的核心原则之一。
至此，获取、持续提升洞察力“R-O-D-S-C”五步闭环模型的一次完整的循环完成了，也是一次完整的洞察力获取、持续提升的循环。这是一个从现象察觉能力，到综合观察能力，再到系统推导能力，再从现象直（接）击（穿）本质能力，最后以变革实现从死亡的边缘到再获重生、从平庸到非凡的跨越。由此可见，闭环思维的搭建说难不难，说易不易。问题的关键在于“干与不干”，知难而退则闭环就此中断，再无洞察力可言；知难而进完成一次闭环的循环，则别有洞天。
【特注】鉴于篇幅有限仅列提纲供大家思考，关于商业远见力的训练方法和模型，也是鉴于篇幅有限不能同时发布，可关注我深入了解。
【声明】该文章及模型为作者原创，未经许可不得用于商业用途！
【欢迎探讨】关注我可以学习更多关于创业、商业模式创新等领域的问题。
为什么一个公司会倒闭？
因为能力和心态都不达标。
我在2018年的时候，有个朋友专门给我打，想和我讨论一下怎么“管理”公司员工的问题。
因为他感觉到公司的员工“不听话”，想一起探讨，有什么好的方法“管理”团队。
我算不上什么专家，只是有些心得。
他和我喝茶喝了几个小时，聊完当时我就觉得他的团队应该不久就会散，但我没有告诉他。因为我比较了解他的为人和个性，这些事儿对一个人来说很难改变。
两年以后，他的团队散了，和几个合伙人分道扬镳。
我那朋友是公司的发起人，也是创始人，后来有几个朋友陆续加入。因为公司确实有这种需要，一是他缺资金，二是公司做到一定程度，单打独斗不容易发展。
我觉得他的团队要散，是居于他自己的几点描述而发现的问题。
一、没有目标。
我问过他，你想把你公司做成什么样子？
他答不上来，只是说自己能多挣一些钱就可以了，过得比一般人好一些就成。
我又问，那你的股东朋友们呢？
他没有回答，转移话题扯一边去了。
看得出来，他对其他合伙人、对员工的事情，考虑得比较少。
公司只是一个赚钱工具，而不是事业目标，更谈不上情怀。
二、他的朋友入伙公司，都没有明确的股东权益。
所有的一切都只是凭着他过去的口头承诺，说以后公司做到一定程度会给兄弟分红之类的好处，并没有通过正规手续，一直拖着。
他的股东朋友在公司都有具体职务，虽然一开始大家都比较有干劲，公司还干得不错，但这些涉及到各方利益的事情，直到他们散伙都没有明确下来。
这让我很怀疑他让朋友“入伙”的真实目的。
三、他作为团队领头人，从不开会讨论问题。
后来有人给我说过，他甚至刻意回避开会。
回避的原因之一，其实是公司很多问题的源头是出在他这个负责人那里，比如任意支取公司资金，越级指挥，自由散漫等。
原因之二，合伙人中间有人水平还比较高，谈吐也比他好，开会时在员工面前风头会盖过他。
四、不听取意见。
一个人怕别人风头盖过自己，是一种嫉妒心较强的表现。
不听取意见，也是如此。
主要表现在不管别人说什么，他都是“潜意识反驳”，只认为自己观点正确。
从我和他过去相处、交谈的过程中我就感觉得出来，他听不进别人的任何意见。要么就是打断你说话，自顾自说，要么就是找理由狡辩。
有“潜意识反驳”思维的人，带不好团队，无法长期和别人建立稳固、良好关系。
五、舍不得分享。
我问过这位朋友公司净利润的问题，他说今年核算下来应该有200万。
我说你的合伙人分红多少？
他说没有。
我说为什么？
他说给他们发了工资的。
我说他们是股东啊！
他支支吾吾了一会，说他要买房，还有房贷。
我无语……
六、唯我独尊。
从以上几点就看得出来，这哥们儿其实不具备长期带领团队的思维和情操。
是一个唯我独尊的赚快钱的性格和路数，也不具备长期带领稳定团队的能力。
他主动和我讨论“管理办法”的原因，大概是因为那段时间里，团队里有人已经在反抗和不配合，让他感觉到困难。
七、家人掺和。
除了公司内部原因，还有一个很大一个外部原因，就是家人过多参与公司事务。
比如我那位朋友经常支取公司的钱，就是因为其家人知道他赚钱多了，就要花钱买车，买贵重物品，把自己亲戚弄到公司来上班。
结果，这家公司在两年后，股东们都撤了，还闹了一些风波，只剩下他一个人。
应了一句俗话：眼看楼塌了。
把公司团队带好不容易，带散，只要其中一条就够了。
