：土地流转促进果业发展意见为推进农村土地流转,促进土地规模化经营,提高农业综合生产能力,加快社会主义新农村建设的步伐,根据《农村土地承包法》、《农村土地流转管理办法》等有关规定,结合我镇实际,现就加快推进农村土地流转工作,提出如下意见:一、充分认识加快推进农村土地流转的重要意义在家庭承包经营的基础上,加快推进农村土地承包经营权的流转,对提高农业规模效益,促进农业增效、农民增收,推进社会主义新农村建设都具有积极的现实意义。一是加快推进农村土地流转,有利于解决人地矛盾。我镇是一个林果生产大镇,土地调整难度大,人口增减抽补地的问题比较突出,通过土地流转可以使缺地人口获得土地使用权,减少人地矛盾,维护农村社会稳定;同时,可使部分自愿出让土地或已丧失管理土地能力的农户,通过流转获得更高的收入,实现出让方和受让方的“双赢”。二是加快推进农村土地流转,有利于提高果品产量和质量。一家一户的传统的种植模式,由于管理分散、病虫害防治不及时、农药化肥供应紊乱等诸多因素,果品质量难以达到质量标准要求。土地流转可以使土地逐步向种植大户、果品专业合作社和产业化龙头企业的原料基地集中,扩大经营规模,降低生产成本,有利于果品标准化生产,提高果品的经济效益。三是加快推进农村土地流转,有利于发展现代农业,推进果品品牌发展。推进土地流转,可以利用有限的土地资源吸引更多的资金、技术投入果品品牌基地建设,有效改善果品的生产条件,实现果品的规模化、集约化经营和专业化生产,加快实现农业现代化的步伐。因此,各村、各单位要进一步提高认识,统一思想,积极引导,加大扶持,规范管理,加快推进农村土地流转,促进全镇经济社会又好又快发展。二、坚持基本原则,严格把握农村土地流转的政策(一)坚持农户家庭承包经营制度和稳定农村土地承包关系的原则以家庭承包经营为基础,统分结合的双层经营体制,是我国农村的基本经营制度。确保家庭承包经营制度长期稳定,这是土地承包经营权流转的基本前题。要在土地承包关系维持30年不变的情况下,积极推进农村土地承包经营权的流转。(二)坚持“依法、自愿、有偿”的原则推进农村土地流转和发展规模经营必须严格按照《农村土地承包法》和《农村土地流转管理办法》等规定进行。土地承包经营权的流转,必须尊重农户的意愿,流转双方必须协商一致,任何组织和个人不得强迫或者阻碍承包方进行土地承包经营权流转,不得以调整产业结构、扩大生产规模等名义强行收回农户的承包权,不得以少数服从多数的办法搞土地流转,不得改变土地集体所有制性质,不得损害农民土地承包权益。(三)坚持规范有序、规模经营、效益提高的原则土地承包经营权的流转必须按照有关的法律、法规和政策进行,要健全制度,按照程序进行操作,避免流转工作的随意性。流转工作要维护流转双方的合法权益,有利于农村生产力的发展和农村社会的和谐稳定。流转土地必须用于农业生产,不得改变土地的农业用途。流转的期限不得超过承包期的剩余期限。流转土地要以方便生产、规模化生产、现代化生产为方向,提高效益。(四)坚持因地制宜、分类指导的原则土地承包经营权的流转要根据各村非农产业的发展程度和农业劳动力转移状况,在基本保证群众生活条件的前提下,从实际出发,选择适合本村土地承包经营权流转的形式,积极引导,谨慎推进。对尚未具备条件的村,不搞行政命令,也不能搞一刀切,要在确保农村稳定的前提下,积极引导推行土地承包经营权流转。三、加强引导,加快推进农村土地的流转(一)鼓励从事二、三产业的农户把土地承包经营权流转出来,实行集中开发,连片发展品牌农业。要引导农户通过互换、转让、转包、出租等多种形式流转土地承包经营权。(二)继续鼓励林果种植大户、农业龙头企业、果品专业合作社等具有农业经营能力的组织和个人投资现代农业,通过土地流转建立生产基地,开展土地规模经营。(三)在土地流转基本条件尚未具备、土地仍是农民收入主要来源的村,要充分发挥林果种植大户、购销大户、农业龙头企业、果品专业合作社等经营主体的作用,在家庭承包经营的基础上,通过统一产前、产中、产后服务,达到规模经营的目的。四、规范管理,促进农村土地承包经营权的有序流转(一)建立镇村土地流转服务机构。根据工作需要,成立镇农村土地流转服务中心,同农经站合署办公,具体负责日常土地流转信息的收集发布、合同签证、政策咨询、协调服务和考核督查工作。各村要设立土地流转服务站,由各村党支部书记或村委主任兼任站长,各村会计兼任土地流转信息联络员。(二)规范土地承包经营权流转手续。土地承包经营权流转,必须在平等互利、协商一致的基础上,签订统一文本格式的书面流转合同,明确流转土地的、面积、四至、流转的期限和起止日期、流转土地的用途、双方当事人的权利和义务、流转价款及支付、流转合同到期后地面附着物及相关设施的处理和违约责任等内容,流转合同应报发包方和镇农村土地流转服务中心备案。(三)维护土地承包经营权农户的合法权益。土地流转的收益归承包方所有,任何组织和个人不得擅自截留、扣缴。各村要根据地级和地面附属物情况,制订土地承包权流转的最低指导价格,具体流转费标准由当事人双方协商确定。(四)建立健全农村土地流转备案、登记和档案管理制度。各村土地流转服务站要建立农户承包土地流转登记簿,对承包方提出的流转承包土地要求,应及时进行办理和登记备案,确保土地流转手续规范、程序合法、档土地流转已实行多年，在我们这里很多村把土地流转了出去。流转出去的土地，基本是土质好、水源好的地块。从整体来说，流转土地对承包大户，对农民都有好处。
为何资本家来农村流转了农民田地可搞果业？
：土地流转促进果业发展意见为推进农村土地流转,促进土地规模化经营,提高农业综合生产能力,加快社会主义新农村建设的步伐,根据《农村土地承包法》、《农村土地流转管理办法》等有关规定,结合我镇实际,现就加快推进农村土地流转工作,提出如下意见:一、充分认识加快推进农村土地流转的重要意义在家庭承包经营的基础上,加快推进农村土地承包经营权的流转,对提高农业规模效益,促进农业增效、农民增收,推进社会主义新农村建设都具有积极的现实意义。一是加快推进农村土地流转,有利于解决人地矛盾。我镇是一个林果生产大镇,土地调整难度大,人口增减抽补地的问题比较突出,通过土地流转可以使缺地人口获得土地使用权,减少人地矛盾,维护农村社会稳定;同时,可使部分自愿出让土地或已丧失管理土地能力的农户,通过流转获得更高的收入,实现出让方和受让方的“双赢”。二是加快推进农村土地流转,有利于提高果品产量和质量。一家一户的传统的种植模式,由于管理分散、病虫害防治不及时、农药化肥供应紊乱等诸多因素,果品质量难以达到质量标准要求。土地流转可以使土地逐步向种植大户、果品专业合作社和产业化龙头企业的原料基地集中,扩大经营规模,降低生产成本,有利于果品标准化生产,提高果品的经济效益。三是加快推进农村土地流转,有利于发展现代农业,推进果品品牌发展。推进土地流转,可以利用有限的土地资源吸引更多的资金、技术投入果品品牌基地建设,有效改善果品的生产条件,实现果品的规模化、集约化经营和专业化生产,加快实现农业现代化的步伐。因此,各村、各单位要进一步提高认识,统一思想,积极引导,加大扶持,规范管理,加快推进农村土地流转,促进全镇经济社会又好又快发展。二、坚持基本原则,严格把握农村土地流转的政策(一)坚持农户家庭承包经营制度和稳定农村土地承包关系的原则以家庭承包经营为基础,统分结合的双层经营体制,是我国农村的基本经营制度。确保家庭承包经营制度长期稳定,这是土地承包经营权流转的基本前题。要在土地承包关系维持30年不变的情况下,积极推进农村土地承包经营权的流转。(二)坚持“依法、自愿、有偿”的原则推进农村土地流转和发展规模经营必须严格按照《农村土地承包法》和《农村土地流转管理办法》等规定进行。土地承包经营权的流转,必须尊重农户的意愿,流转双方必须协商一致,任何组织和个人不得强迫或者阻碍承包方进行土地承包经营权流转,不得以调整产业结构、扩大生产规模等名义强行收回农户的承包权,不得以少数服从多数的办法搞土地流转,不得改变土地集体所有制性质,不得损害农民土地承包权益。(三)坚持规范有序、规模经营、效益提高的原则土地承包经营权的流转必须按照有关的法律、法规和政策进行,要健全制度,按照程序进行操作,避免流转工作的随意性。流转工作要维护流转双方的合法权益,有利于农村生产力的发展和农村社会的和谐稳定。流转土地必须用于农业生产,不得改变土地的农业用途。流转的期限不得超过承包期的剩余期限。流转土地要以方便生产、规模化生产、现代化生产为方向,提高效益。(四)坚持因地制宜、分类指导的原则土地承包经营权的流转要根据各村非农产业的发展程度和农业劳动力转移状况,在基本保证群众生活条件的前提下,从实际出发,选择适合本村土地承包经营权流转的形式,积极引导,谨慎推进。对尚未具备条件的村,不搞行政命令,也不能搞一刀切,要在确保农村稳定的前提下,积极引导推行土地承包经营权流转。三、加强引导,加快推进农村土地的流转(一)鼓励从事二、三产业的农户把土地承包经营权流转出来,实行集中开发,连片发展品牌农业。要引导农户通过互换、转让、转包、出租等多种形式流转土地承包经营权。(二)继续鼓励林果种植大户、农业龙头企业、果品专业合作社等具有农业经营能力的组织和个人投资现代农业,通过土地流转建立生产基地,开展土地规模经营。(三)在土地流转基本条件尚未具备、土地仍是农民收入主要来源的村,要充分发挥林果种植大户、购销大户、农业龙头企业、果品专业合作社等经营主体的作用,在家庭承包经营的基础上,通过统一产前、产中、产后服务,达到规模经营的目的。四、规范管理,促进农村土地承包经营权的有序流转(一)建立镇村土地流转服务机构。根据工作需要,成立镇农村土地流转服务中心,同农经站合署办公,具体负责日常土地流转信息的收集发布、合同签证、政策咨询、协调服务和考核督查工作。各村要设立土地流转服务站,由各村党支部书记或村委主任兼任站长,各村会计兼任土地流转信息联络员。(二)规范土地承包经营权流转手续。土地承包经营权流转,必须在平等互利、协商一致的基础上,签订统一文本格式的书面流转合同,明确流转土地的、面积、四至、流转的期限和起止日期、流转土地的用途、双方当事人的权利和义务、流转价款及支付、流转合同到期后地面附着物及相关设施的处理和违约责任等内容,流转合同应报发包方和镇农村土地流转服务中心备案。(三)维护土地承包经营权农户的合法权益。土地流转的收益归承包方所有,任何组织和个人不得擅自截留、扣缴。各村要根据地级和地面附属物情况,制订土地承包权流转的最低指导价格,具体流转费标准由当事人双方协商确定。(四)建立健全农村土地流转备案、登记和档案管理制度。各村土地流转服务站要建立农户承包土地流转登记簿,对承包方提出的流转承包土地要求,应及时进行办理和登记备案,确保土地流转手续规范、程序合法、档土地流转已实行多年，在我们这里很多村把土地流转了出去。流转出去的土地，基本是土质好、水源好的地块。从整体来说，流转土地对承包大户，对农民都有好处。
现在农民仅靠种植粮食作物，已经不能适应社会的发展。如：一个壮劳力种上5亩地，既使玉米、小麦一年种两季，也挣不了10000元(不算工钱的情况下)，还不如外出打工3个月挣的钱多。而种植经济作物，如建大棚、高科技农作物，虽挣钱，但只有极个别的农民懂技术会管理，并且不懂得现在的营销策略，既使种出好的商品，也未必卖出好的价钱。所以只能围着种粮食打转。如果将地弃之不管，觉着可惜，毕竟是农民的生存之本。在这种情况之下，农民迫切需要转型，把地流转出去。因为流转出去的土地还是自己的，只是在限定的时间里有别人代为耕种。土地流转后，农民不但可以得到承包费，在乐意的情况下还可以给承包户打工挣钱。于是，在两愿意的情况下，就顺理成章地流转给了承包大户。
承包户流转到的土地后，种植经济作物较多，如水果大棚、蔬菜大棚等。因为这些人掌握技术，人脉广，不愁销路。再加上雇用当地在家的妇女劳力，工值低，所以特别挣钱。既使种植粮食作物，由于连片种植，机械化利用率较高，省工省力，所以也能挣钱。
我们这里流转的土地，是有村委办理：村委和村民签订合同后，再和承包户签订合同，这种模式比较稳妥。尽量不要农民和承包户直接签合同，以免日后发生纠份不容易处理。总之，土地流转比较适应现在的发展，对农民对承包户，可以说是双赢。
被撤后的村会计怎么安置？
合并村后，被撤后的村会计怎么安置？
合村并镇，当前属于热点，村合并之后相应的岗位都在减少，原有的村委人员如何安排和安置，成为摆在合村并镇面前的现实的问题。指尖所在村，在多年已经完成合村的工作，我们村被合并到其他村子，而指尖的堂哥就是村会计，可以说对于这个问题，应该是有经验和发言权的。在此，指尖与大家谈谈由于村合并，岗位变少挤下来的村会计如何安置？
首先，无论是异地搬迁性的合村，还是只改变归属的合村，大多都需要对原有的村集体组织进行调整。比如，指尖的村子，合并到其他的村子，总共由原本3个村合并，那么原来的三套班子，就显的有些冗余了。这也是为什么，需要进行合村的原因之一，可以精简机构，提高人员的工作效率。机构精简了，人员自然也有冗余，如何合理安置是个问题。
具体，村合并之后，村干部的处置方法和出路有这么几种：
一是合村后继续担任相应的职位，或者重新选举成为其他的村干部。合并本身是阶段性的，不可能一步到位，如果村干部的任期未满，直接会把原有的村干部，归属到一个村组织工作。指尖的堂哥，在原来的村就是村文书兼会计，后来村被合并了，由于任期未满，继续担任相应的岗位，当然三套人马全部在一起，等到了换届的时候，再重新选举划分岗位。
二是合村之后淘汰年纪较大的，保留一些中青年干部，增强村干部的活力。就村合并来说，除了精简机构之外，也需要可以提高村干部队伍的能力，带领村民致富，所以注入新鲜的血液很重要。往往年纪较大，合村之后可能会逐步退休，不再担任村干部，不过他们的权威有时候还在，很多工作也会咨询他们。
三是合村之后，由于人员冗余，没有再次选举上，只能自谋职业。村干部尤其是文书或者会计的岗位人员，都具备一定的专业财务能力，再加上和当地的企业都有联络，从村委出来之后，很多都被聘请到乡镇企业。刚刚我们也说了，指尖的村子被合并，堂哥留下来了，另一个被合并村子的会计，就退出来了，随即就返聘到村里的企业，担任财务岗位，工资还比之前要高。
所以说，无论是留下来，还是离开了，村会计由于自身的专业素养，尤其是那些做了很多年会计工作的。要么留在合并之后的村子继续担任会计或者文书的工作，要么可能更换到其他岗位，没有被选举上的只能自谋出路，不过到乡镇企业从事会计工作，基本上都没有什么问题。对此，你怎么看？欢迎留言讨论。
村级集体经济如何记账？
村级集体经济如何记帐？
在农村集体经济组织记帐也不是千篇一律的。经济的来往与收支是很严肃点的，再把关审核上非常严格，因为必竟是集体的，不是个人散户，你随便记个流水帐就行的。
在农村集体经济组织记帐也分几个层次的。先从行政的角度来说吧，首先要把单据整理好，需要交纳税费的，定要有税务部门的专用票据，先让群众代表把把关，进行初审，再有集体经济组织的理财小组审核盖章，再有村主任签字，最后有支部书记签字盖章，方可到镇经管站入帐，现在叫三资办公室。
农村集体经济组织的帐目分四本帐，其中有现金帐、分类帐、固定资产帐、往来帐。现金帐是一本总帐，不论分类帐、固定资产帐、往来帐，都有不同的帐户，在现金帐显示，其原则是总收入一总支出=余额。
时间长了，我也记不清楚了，好象光帐户都有三十多个吧，这只是以前我在职时常用的记帐，我也不大专业，大概就说这么多吧。请专业人士在评论区给我指导吧！谢谢大家！
农经站里的利息如何用？
关于农经信息化系统初使用的简要步骤
一、软件的安装
用户运行光盘上“太阳财务管理系统”目录下的“Setup.exe”,选下一步;同意协议选“是”;输入用户名、公司名选“下一步”;请按默认路径安装,选“下一步”;选择“典型安装”,点击“下一步”;默认文件名安装,选“下一步”;点击“下一步”开始安装;点击“完成”,安装成功。
注意:如果我们已经安装了老版的软件,并已运行。升级步骤是,先将“C:\program Files\太阳财务管理系统\DataBase目录剪切到“我的文档”下,然后运行新版光盘“Setup.exe”,选“删除”项,点击“下一步”,选“是”。然后按上面的步骤重新安装新版软件成功后,将“我的文档”中的“DataBase”剪切并粘贴到C:\program Files\太阳财务管理系统目录下,选择“全部覆盖”,即可全部恢复以前的数据。
二、初始运行
以“系统管理员”身份进入,默认密码“SUN”。录入组织单位信息,建议牢记自行录入的初始组织单位信息,以便以后恢复数据。
1、设置组织单位。进入“系统设置”中的“组织单位管
理”项,设置组织单位,先选中初始组织单位(如镇),点击增加,输入名称(村)即可。建议:如村下面的屯不独立核算,就没有必要设置各村。
2、设置账套。进入“账套管理”选“账套管理”项,建账,先选中“村”,点击“增加”,输入账套名称,点击“保存”即可。如没有设各村,直接在镇下面设各村的财务账即可,方法同上,只是在账套名称中加上村名即可。
3、设置用户权限。进入“系统设置”选“用户及权限”项,首先设置人员,选中相应的组,点击“用户设置”中的“新增”,输入人员名称、密码,“确定”即可;然后设置权限,先选中人员,点击“用户设置”中的“账套权限”,选中某村账,在相应的权限框上点击即可。设置系统权限,方法同上。注:在一般情况下,系统管理员组中,应设置站长,可授于其全部权限;审核员组中,应设置为审计站长,可授于其凭证审核、浏览,账薄、报表查看等权限;制单员组中,应设置相应的记账会计,并授于其所管村账除“凭证审核”外大部的权限。
4、账套初始化。进入“系统设置”中的“变更操作员”项,换成制单员组中的记账会计,进入“账套管理”中的“选择账套”项,选择其所管的账套,点击“确定”,这样就进入了账套初始化界面,(1)凭证类别的设置,在建账时已经确定了
一种类型的凭证,默认为“记账凭证”,在这里可以修改。注:一般不用。(2)科目设置,可任意增加、修改、删除同级科目和下级科目,方法是先选中科目(变蓝),点击增加同级、下级科目或修改,就可对科目进行设置。注:“内部往来”应设为个人往来,方法是选中内部往来,点击“修改”,点“辅助核算”框“中“个人往来”项,当前面的小框出现对号时,点“保存”即可。同时,可以将“应收款”或“应付款”科目设置为客户核算,固定资产和库存物资可以设为数量金额式,方法同上。录入数据时应为英文半角输入法,反向余额时请录入负数。设置完一个村后,可以通过“导出科目”将科目导出保存,在另一套账中(未启用)通过“科目导入”引入科目,这样就减少了工作量。(3)外币设置一般我们用不到。(4)部门资料,我们一般针对内部往来科目设置为屯别,方便以后核算。(5)个人资料,这是对应内部往来科目的(如已把内部往来设成个人往来),在这里对农户名进行录入,可以选择屯别,方法是选中屯别,点击“编辑”项中的“增加”输入农户名即可。(6)客户资料,这项是针对前面我们设置的“应收款”或“应付款”的(如已把应收款或应付款设成客户往来),录入方法同上面的个人资料。(7)初始数据。这里要注意,绿色显示的项目是要求录入其中数的(如往来),黄色显示的项目是要录入明细科目
的(长、短期借款;长、短期投资),在录入时要注意明细与总账之间的关系,录入完成后点击汇总,可以看到总账数据,点击“试算平衡”,如已平,就可以启用账套了。在录入内部往来数据时,如前面已在部门资料中设置了屯别,并在录入个人资料时也设置了相应的屯别,就可以从一屯录起,录完一屯后,点击汇总,就能看到一屯的往来余额了,记下此数,继续录入二屯后,点击“汇总”,用这时的余额减去一屯的余额,就可以得到二屯的余额,以此类推。(8)启用账套,进入后点击“启用“即可。账套启用后就不能回到初始化页面了(除了账套重置,但要丢失期间录入的凭证等数据,重置密码是“sunsoft”),所以要认真做好初始化的工作。(9)账套切换,是用来在不同账套之间切换的,这里主要是在未启用账套之间切换。
三、日常记账和查询
1、凭证管理。(1)录入,点击“凭证录入”进入主画面。摘要可自行录入,也可将常用摘要录入“常用摘要库”,以便使用方便,方法是双击摘要栏,就可以看到“常用摘要库”,左边是摘要类别,可以增加、修改、删除。右边是摘要内容,可以在选定类别后,对摘要内容进行编辑,方法同上。科目可通过记忆科目代码,直接录入代码,回车即可,也可通过双击科目栏,调出科目库来选择。重要的原始凭证也可录入存档,方法
是在菜单栏点“原始凭证”中的“原始凭证”就可进行录入。
(2)修改。未经审核的凭证可以修改、删除。已审核的凭证先要取消审核,再进行修改、删除。方法是:点击“凭证修改”就进入“凭证查询”界面,这里“凭证种类”默认的是“记账凭证”点击“确定”就可以看到本期全部凭证的列表,双击就会打开一条,这时就可以进行修改了。(3)审核。先要切换成拥有该账套权限的审核员(不能与该账套制单员同一人),点击“凭证审核”就可看到上面提到的“凭证审核”对话框,点“确定”就可,在要审核的凭证上单击右键,选“凭证审核”即可。还可以成批审核,用Ctrl加鼠标左键单击可连续选中,用Shift加鼠标左键单击可跳跃选中,单击右键选“凭证审核”即可。也可在选中后,点击工具栏的成批审核。审核的撤销,必须是审核人来进行,方法与审核相同,选中后单击右键选“撤销凭证审核”即可。
记账凭证经审核后,就已经进入了总账和明细账,可进行账薄和凭证查询。查询简单,方法是:先选中科目,再设定日期,点查看即可。
2、账务期末处理。结转损益,是用来将损益类科目的余额自动转入本年利润,以反映单位在一个会计期间内实现的利润或亏损。根据双辽市的农村会计制度,只需年终进行一次结
转即可。期末结账,是将本月份所有会计业务全部处理完毕,在进行下一月份的账务处理工作前,需进行的处理。只要点击“期末处理”,再点击“确定”即可。年末结转,因为我们的会计科目变动不大,所以不需要进行年末结转,只要在年末时进行“结转损益”和“期末结账”即可。
3、账套设置。是用来日常进行科目设置的,在这里可进行科目增、减、删等操作,方法和初始化时一样。
会计资料的保存。方法一,使用组织单位数据导出,这样可以按组织单位进行会计资料的保存,方法是,点击“组织单位数据导出”,选中组织单位后,点击“导出”,选择保存地址产(默认我的文档),点击“保存”即可。也可在“账套管理”中点击“账套导出”项,进行保存,方法同上。导出的资料可以用Win zip压缩后,保存在软盘中。方法二,将c:/Program Files/农经信息化管理系统/Data Base文件夹复制并保存在其他媒介中,如压缩后保存在软盘或光盘中。日常建议使用前一种方法,而年终的数据保存则应该使用后一种方法。
突然接到换岗通知？
题主你好，很高兴为你解答这道题目：事业编，突然接到换岗通知，作为个人，在没有充分理由的前提下，是不能拒绝换岗的。
服从组织安排，是每个干部的职责。
单位提出换岗的理由莫过于以下3点：
1、新领导新安排。
一般情况，主职领导上任后，第一件事情就是进行人事调整，把自己信得过的人（有些是关系好的副职推荐，有些是原来的下属，有些是谈话后的判断）安排到各部门中层位置上。
2、基于现实需要。
原来在乡镇，各个科室中层领导都是50多的叔叔阿姨辈，有些占着资历老，干起活来都喜欢推、拖、拉；有些因为身体不适，难以像以往那样承担起科室责任；再加上那几年乡镇承担着县里大多数重点工作，于是我们书记就对内进行大换血，把这群人都撤岗，对部分磨洋工的人采取调离现任岗位重新安排的策略，火速提拔了一群30-40的青年干部。
3、岗位轮换在体制内也是个正常不过的事情。
无论在什么单位，都有个不成文的规定，每隔5年，最多8年就要轮岗。一是为了锻炼干部，二是怕干部在一个岗位上待久了犯错误。
单位提出换岗，个人该怎么做
对单位提出的方案有异议的，最好和主职领导谈个话，把自己难处说出来；如果理由不充分，最好服从组织安排。
尤其是一些敏感岗位，领导让你挪位置，你不干，势必会让人联想你是不是有什么不可告人的秘密。
假使一意孤行拒绝换岗，后果会很严重
领导也是要面子的，你公然和领导作对，他不杀鸡敬猴，以后怎么带队伍？单位还有谁会听他的话？
公然跟领导作对，一般会有3种结果：
1、撤销原职务，直接降为普通干部。
2、年底考核直接按不合格处理。
这两种处置，不但影响职务晋升，还影响钱袋子。 原先有个乡镇镇长被县里征调，前往市级部门交流锻炼，这个镇长死活不去，我们书记直接免了他镇长职务，好不容易爬到正科位置，结果又变成普通干部，而且但凡书记还在位，他就不可能再有东山再起的机会。
3、直接调离原单位，踢到其他单位去。
你可能以为换个单位更好，实则不然。你前脚刚去新单位报到，人家后脚就知道你来新单位的原因；然后你在新单位同事眼里，就是个笑话，憋屈得很。我是@事业单位搬砖狗：3年乡镇街道基层工作经历，3年市本级机关单位工作经历；体制职场规则的观察者、解读者。关注我，一起了解体制内的那些事。
