放弃，理性的放弃，只是暂时停止了成功；理性的放弃，表明你理智地承认还有很多欠缺的关键核心资源能力，需要通过再苦心修炼而获取。经过一段时间的休整，再激情上路可能离成功更近而成功的更快！
感觉创业太难了？
有时候，放弃是一种智慧！
但轻言放弃，是一种懦弱！
创业，是一场永无尽头的长跑！但并非不计成本的一次性试图追求完满。
创业，是一门复杂性科学，不可能一次就能达到科学的巅峰。
放弃，理性的放弃，只是暂时停止了成功；理性的放弃，表明你理智地承认还有很多欠缺的关键核心资源能力，需要通过再苦心修炼而获取。经过一段时间的休整，再激情上路可能离成功更近而成功的更快！
“R-O-D-S-C”商业洞察力闭环训练模型示意图（图片来源:原创）
人与人之间的差距主要源自“思维”差异
“手中有个锤子，看哪儿都是钉子”是对经典线性思维定式的形象描述，人与人的差距，很多时候不是出身、智商、情商，而是主要源于思维。
正所谓“这是一个最坏的时代，又是一个最好的时代”！那低认知、思维缺乏思维模式的人，就无法翻身了吗？答案当然是否定的，低、缺，就能提高、补充。要想由穷人变富人，就必须去提高认知、补足思维缺陷。
从中医辨证论治“洞察”习得洞察力的思维模型
我们认为，一个人的远见力，能够发现未来；洞察力，可以改变现在，掌控未来。远见力为洞察力指明方向，洞察力是远见力的开始，反向促进远见力的延伸。
我们给获取、训练和提升洞察力，搭建了一个普适性的思维：“R-O-D-S-C”五步闭环模型，即不满（Resentful<at/of sth>）→观察（Observe）→推导（Deduce）→洞察（See clearly）→变革（Change）→不满→，若将其和治病类比，则是（对“症状”）不满→观察（症状）→推导（病因）→洞察（病根）→变革（治病、养生）→（对“症状”）不满......
也就是说，一次完整的洞察，必须包含这五个环节构成的思维，然后再进入下一个闭环，如此循环无端，洞察力就会逐步提升。这是一个从现象察觉能力，到综合观察能力，再到系统推导能力，再从现象直（接）击（穿）本质能力，最后以变革实现从死亡的边缘到再获重生、从平庸到非凡的跨越。我们简要地论述一下这个闭环模型的运行机制。
不满（Resentful<at>）
所谓不满，即企业存在的痛点、难点、瓶颈，甚至是致命威胁，就是不再沉溺于过去的成功，有主动走出“舒适区”的危机感。对现状永远保持不满，并非盲目追求完美，而是获取洞察力的唯一催化剂。生于忧患，死于安乐，这句话至今尚未颠破。
观察（Observe）
中医辨证论治所需的洞察力，是从观察开始的。商业实践中，所需的洞察力同样需要从观察开始。
推导（Deduce）
经过“不满”和“观察”两步，如果对“不满”的发现和“观察”的挖掘，足够认真、仔细、专业和系统，我们必定搜集到了令后背发凉的很多信息。掌握了企业的这些痛点、难点、瓶颈及威胁，甚至危及企业生命的信息，也就拥有了“推导”的物质基础。
洞察（See clearly）
中医辨证论治所需的洞察力，是严格遵照上文所述的套路——思维，经过多年的严苛专业学习和训练才逐步获取的。一个企业家或企业主，如果没有好的思维，再多的知识、战术上的“经验”和阶段性的“成功”，也不能获取洞察力，只能经营一家平庸的企业。
变革（Change）
到了一个循环的最后一步——变革，即干出来。这一步与中医诊治疾病闭环模型中的“治疗”道理相近。守正出奇是长寿型企业共同秉承的核心创新风格之一，也是中医治病、保健养生一贯秉承的核心原则之一。
至此，获取、持续提升洞察力“R-O-D-S-C”五步闭环模型的一次完整的循环完成了，也是一次完整的洞察力获取、持续提升的循环。这是一个从现象察觉能力，到综合观察能力，再到系统推导能力，再从现象直（接）击（穿）本质能力，最后以变革实现从死亡的边缘到再获重生、从平庸到非凡的跨越。由此可见，闭环思维的搭建说难不难，说易不易。问题的关键在于“干与不干”，知难而退则闭环就此中断，再无洞察力可言；知难而进完成一次闭环的循环，则别有洞天。
【特注】鉴于篇幅有限仅列提纲供大家思考，关于商业远见力的训练方法和模型，也是鉴于篇幅有限不能同时发布，可关注我深入了解。
【声明】该文章及模型为作者原创，未经许可不得用于商业用途！
【欢迎探讨】关注我可以学习更多关于创业、商业模式创新等领域的问题。
现在的跨境电商好做吗？
跨境电商我认为今年上半年很难，除非去年就已经在海外仓存了很多货。以最大市场美国为例，亚马逊员工要么在家隔离，要么，新品很难上架。另外由于的影响，空运基本停滞，运费飙升，大多数卖家选择了走海运渠道，运输时间严重加长。
下半年看国外回复速度，如果控制的好，会硬来报复性的消费，因此现在好好选品，早点走海运发到海外仓。现在不备好货，到时候就只能看着别人赚钱了。
危中有机，静等风来！祝大家苦尽甘来，财源广进！
跨境电商平台有哪些？
一：Souq
是中东市场上最大的电商平台，成立时间比较久，总部设立在迪拜，目前主要有四个站点市场，迪拜，沙特，埃及，科威特。
平台拥有600万多的用户，超过31个产品类目，840多万的SKU，主要销售电子产品，数码3c，家居厨具，宝宝婴儿用品，玩具以及潮流服饰等。
Souq自成立以来的目标市场是阿联酋，沙特和埃及；目前souq被亚马逊收购。
想要入驻souq目前有两种（开店免费）
提供卖家的阿联酋营业执照扫描件，阿联酋银行账号联系人邮箱与手机号。把以上信息发送至Souq招商经理的邮箱，可免费开通Souq卖家账号。
通过Souq授权的代理开通账号。提供的资料包括联系人、、邮件、国内营业执照、已入驻的电商平台及自营独立站链接等。
二：Shopee虾皮
2015年总部创建于2015年，目前已有8个站点市场，其中7个国外市场，1个国内市场。
就是我们经常谈论的电商平台，也是这几年加入卖家最多的电商平台，还被称作是东南亚版的淘宝，平台主要面向中低端消费群体，范围比较广，经营平台以铺货起步，而后转做精细化运营；卖家入驻门槛低，开店不收费用，前三个月免佣金等等，这些大家都很了解，我就不说了。
Shopee是国内腾讯投资控股的，要说没有发展潜力，你信吗？（反正我不信）
三：Lazada
也是东南亚的电商平台，和虾皮现在几乎是并列状态，成立时间比虾皮久。
平台面向的消费群体以中高端为主，对无经验的新手小白不算太友好，不过你要是有资源有人脉有经验，分分钟开起来也不是事。
Lazada是国内阿里投资的电商平台，目前阿里巴巴的董事已经全权负责，都说阿里想打造一个东南亚版的京东，相信发展潜力也很大。
四：Ozon
是俄罗斯最大的电商平台，目前占据20%的俄罗斯电商市场份额。
成立时间比较早，在1998年就成立了，最开始仅卖书籍，之后平台类目才逐渐发展完善。
Ozon比其他俄罗斯电商平台更具有丰富的销售品类，涵盖书籍，电子，服装，家庭，儿童，美妆，食物以及宠物，运动等商品类目（确实比较多哈），让卖家拥有更多的铺货选择。
覆盖俄罗斯130个城市的2100个地点，运送货物覆盖75%的人口，经营着东欧最大的仓储设施，该仓储设施仅次于亚马逊的德国仓库。
付款%的销售支持，而使用信用卡支付只占10%。
入驻要求：
1、营业执照，法人身份证
2、亚马逊或速卖通店铺不低于2年
3、商品价格包括物流不高于其他俄罗斯电商平台
4、 能够提供俄文客服
五：Jumia
主要面向非洲市场，于2012年在尼日利亚成立。
Jumia网站隶属于欧洲的互联网孵化器公司Rocket Internet。Jumia在Facebook上的粉丝已经超过1000万。
Jumia是非洲第一大电子零售商。旗下有酒店、旅游、生鲜、电商、租车、物流、安保等诸多产业链。Jumia Maketplace 足迹遍布23个非洲国家，其中在埃及是唯一一家拿到国家电商牌照的平台。（很厉害的样子呢..）
平台优势：
· 各站点分开运营，有独立的前后台，本地货币销售；
· Jumia在Facebook上的粉丝已经超过1000万；
· 拥有自己末端物流派送的电商企业；
· 非洲市场8亿人口，网络覆盖率约30%，有80%的消费者通过Jumia购物。
六：Gmarket
Gmarket是韩国最大的综合购物网站，在韩国在线零售市场中的商品销售总值方面排名第一，主要销售书籍、MP3、化妆品、电脑、家电、衣服等。
平台优势：
覆盖韩国的优质流量
持续增长的订单金额
丰富多样的热卖品类
七：MercadoLivre
巴西本土最大的C2C平台，相当于的淘宝。
聚集超过52000卖家和注册用户5020万。访问量位列全球TOP50。范围覆盖13个国家和地区（巴西，阿根廷，智利，哥伦比亚，哥斯达黎加，厄瓜多尔，墨西哥，巴拿马，秘鲁，多米尼加，巴拉圭，委内瑞拉和葡萄牙）。
除电子交易平台之外，还有南美洲最大的类似于支付宝的支付平台。导致墨西哥和阿根廷等国没有本地化网站。
考虑到迅速提高的互联网普及率，MercardoLivre能为卖家提供一个巨大潜力的南美市场机遇。（拿小本本记下来，要考的）
八：Trade Me
Trademe成立于1999年，当前是新西兰最大的电商平台，Trade Me有390万名用户，网站日访问量达80万，2015年Trade Me售出的商品数量达660万，平台在2015年被评为新西兰最具影响力的品牌。
新的和二手货的商店品类包括婴儿用品，书籍，服装，电脑和家庭生活用品；最初是二手货拍卖市场，是早期ebay翻版，但现在也和新ebay一样，销售新产品。
九：乐天
创办于1997年，目前已成为日本最大的电子商务网站，市值达到135亿美元，年营收超过40亿美元。
乐天购物聚集了3000卖家，超过8000万客户和2300万产品。客户群年龄在25和54之间，男性和女性各占一半。Rakuten.com最初专门从事计算机及电子产品，但它现在提供体育用品，健康和美容，家居和园艺，珠宝和玩具等。
十：Tesco
成立于2012年，是英国最大的食品和日用杂货零售商，聚集50多个卖家，4300万俱乐部卡会员，每月400万访问量，正在把线下庞大的客户群转移到线上。
竞争对手包括亚马逊，eBay和乐天；产品包括如家居和园艺，婴儿用品，运动休闲，服装和珠宝等。只对被邀请的卖家开放。
可以了解一下。
跨境电商哪个平台最好？
目前的跨境电商比较多，比较主流和出名的为你介绍一下：
一、亚马逊(B2C)
全球最大的B2C商城了，在全球都有自己的仓库，如果你想做的话要做代运营模式，不然发货比较麻烦，如果之后，亚马逊会把你的货分配到全球各地的仓库，你只要交保管费就可以了，但是往返运输费用太高，一般退货的产品价值不大的或者超期没给仓库管理费的货都会直接别处理，水比较深，建议刚入行的一定要了解规则后再做！
二、eBay
具体操作和亚马逊差不多，像这种国外电商没有团队做起来比较麻烦的，首先你要和客户沟通，语言上的问题，时差上问题，各种平台规则，各种关口申报，要做的最好找个有实力的团队才好做下去，不然还是从速卖通做起吧！
三、阿里巴巴(B2B)
全球的企业采购平台，如果你自己有货源或者生产工厂的话，可以把你货放在上面去卖，可以将货放在阿里巴巴的仓库，有他们代发货！还是比较方便的，比B2C操作起来比较麻烦一点，因为企业客户的要求一般都比较高！
四、速卖通(B2C)
前几年比较好做，现在做的人多了，市场比较乱，价格也赚不到什么钱，但是进去门槛比较低，所以刚开始入行的可以试着先做一下！
福布斯发布的2018年度全球亿万富豪榜？
古代的有钱人，或者说地主逢年过节会派人偷偷给穷苦人家发银子，还是深更半夜偷偷地发银子，生怕人家知道，以免伤人自尊，反观现在都富豪，有几个能比的上封建社会的地主，个人佩服马云，身为富豪有家国情怀，心系普通大众，鄙视麻花痛，害了多少年轻人迷游戏，疯狂打赏主播，看看上面的，天天说巴西穷，人家人均GDP比我们高，生活质量不比我们差更别说瑞典，瑞士，荷兰等一众小国，上榜富豪有几个，可人家的生活质量，有的比吗？
