首先给大家打个预防针，看了这篇文章请不要有什么其他想法。古代由于县城的范围不一样、管理的职能不一样，那么需要的人员也就不太一样了。古代一个县里面的官员其实并不多，有编制的就更少了。
清朝县衙门有多少官员？
首先给大家打个预防针，看了这篇文章请不要有什么其他想法。古代由于县城的范围不一样、管理的职能不一样，那么需要的人员也就不太一样了。古代一个县里面的官员其实并不多，有编制的就更少了。
不得不说的是：古代想混一个有编制的官员还是比较困难的。当然了，比较好的除外，这些人往往能够一出生就有级别了，例如：皇帝家的人、铁帽子王、世袭罔替的爵位等等。
古代大部分人想混一个官员的身份，其实只有一条路可走——科举考试之路了。
往往只有把那几本书（一般是四书五经），读好、读透、读烂，然后参加科举考试才有机会当官。大家看看范进老先生就知道了，为当个官，考试把自己都考疯了！
一般要先考童生、考上童生的可以参加每三年两次的院试，如果中了就是秀才。往后接着参加每三年一次的乡试，如果你又中了，那就是举人了，别高兴想直接混编制还是没门。
举人还是不能直接当官，如果有空缺了你可以去补，但是基本都是芝麻官。你如果还没有被考糊涂的话、那就参加会试、殿试，第一名就是状元了，成绩好的就是进士了，恭喜你可以当官了，运气好的话还能当个大官。
大明王朝沈一石就是个虚职“官员”
顺便说一句：一般每个王朝末期的时候，由于经济实在困难往往会出现“卖官”的情况。不过有钱人拿着银子买的这个官只是一个虚官、一个级别而已，一般是没有实际的管理权和行的。当然了，有钱人拿着这个虚职光宗耀祖还是没有问题的。
言归正传，我们下面来看看：大清朝的时候一个县有多少个官员呢？首先要搞清楚一个事情，清朝的官员主要分为两种：一种是真正的官员，这类人是有品级的，例如：正一品一直到从九品；第二种就是所谓的吏了，这些人一般是没有品级的。
一个正常的县一般有知县一人，这是这个县的主要负责人也就是一把手的意思了。知县下面还有：县丞、主簿、典史、巡检、驿丞、闸官、税课司大使、仓大使、河泊所大使、医学训科、阴阳学训术、僧会司僧会、道会司道会等官吏。
我们下面一个一个地研究一下：这些岗位都是干什么的呢？
知县，是清朝最小一级地方官正职官员，一般是正七品。按照规定一任是三年时间，主要职责就是全面负责本县的各项管理工作。说白了就是：这个县所有的大小事情都是县令负责的。
县丞，这个基本相当于副知县的级别，一边是正八品的官。平时主要协助知县的工作，分管的领域是本县的粮草、马匹、各种税收、本县的户籍档案、巡捕、文书等事务。
这里要多说几句：县丞是有自己的办公衙署的、县丞是需要考科举的。这个职位一般由吏部任命的，知县是没有权力的选拔和任免县丞的。大的县、事情多的县往往有好几个县丞，小的县往往只有一个或者根本就没有。
主簿，在清朝县里面排在知县和县丞后面，号称“三老爷”，品级是正九品。其工作职责还是负责协助知县开展工作的，一般分管税收、具体的行政工作。
典史，这个官职一般就没有品级了，属于未入流。岗位职责一般是主管县里面的监狱工作。有的比较小的县如果不设主薄的话，典史也要兼职主薄的工作。
巡检，一般级别是从九品，主要工作是主管县里面的关隘、渡口以及缉捕盗贼、还要管理一些治安问题。按照现在来看的话，应该主要负责治安管理以及各种关口的管理。
驿丞，这个官职没有级别，主要负责县里面的书信收发往来，最核心的工作是管理县里面设立的驿站。说白了就是管理县直属的招待所工作。
闸官：这个官职依然没有品级，主要负责县境内的堤坝的闸口、存储水量、泄洪、开闭闸门等事宜，相当于现在的水利局。
剩下的都是没有品级的官员，我就统一说一下了：
税课司大使负责收税和记账；仓大使负责县里面的仓库管理工作；医学训科相当于县医院的院长；
阴阳学训术负责县里面的气象站以及星象工作；僧会司僧会和道会司道会：一个负责寺庙管理，一个负责道观的管理工作；
最后一个也是大家比较熟悉的岗位了——师爷。这个岗位的主要工作是给知县出谋划策，说白了就是工作秘书之类的。不过师爷的工资朝廷是不发的，这工资开支是需要知县自己掏腰包的。
上面这些除了师爷以外，绝大部分人有一个统一的称呼叫做：官吏。说白了就是：这些人的工资是由组织上统一发放的，属于编制内人士、属于旱涝保收的状态。
可是古代县里面除了这些有编制的人以外，还有很多没有编制的人，例如：牢头、衙役、捕快、收税的、管理市场秩序的等等。
这些人加在一起的话一般有上百人之多。当然这些人也不固定，大的县人就会多一点、小的县事物少，人就会少一点。这些人有一个统称叫做：“合同工”。他们的工资是县里面自己解决的，朝廷是不管的，也不用到朝廷去登记的。
顺便多说一句：这些人来上班的时候，有些人甚至连工资都没有、更有甚者连上班的衣服都是自己花钱买的。可是有一个奇怪的现象，那就是：没工资、衣服都不发，可是的人却非常多。
我只能说三个字——！
以上就是我进行总结的古代一个县有多少官员的数量了。一般一个县有十几个是有编制的官吏，属于朝廷发工资；剩下的都是合同工，朝廷是不管工资的。古代一个县总体上的工作人员大概在几十人到上百人不等。
什么都不干的下属？
网友咨询:
体制内，面对甘当咸鱼，什么都不干的下属该怎么办？
我的答复:
我在西部省份一个小县城工作，对于本地体制内的情况比较了解，也认识很多在体制内工作的朋友，绝大多数在体制内工作的人，都会保持比较饱满的工作热情，对待本职工作也能够按时按质完成好，哪怕加班加点也会完成好自己的本职工作。
但是在任何一个行业，任何一个单位总会遇到极个别特殊的人，这些人在平时的日常表现当中非常差，对于本职工作都不愿意去干，像这样的咸鱼在任何一个行业都没有容身之地，针对你提出的问题，我建议可以从下面几个方面进行考虑。
一、找清楚为什么不干工作的理由，是个人原因还是客观原因
在体制内，如果你遇到了一个甘当咸鱼的下属，对于这样的员工，首先第一个需要解决的问题，就是搞清楚他为什么不愿意干工作，为什么要担当咸鱼？这是一个根本性的问题。
在任何一个单位，如果你遇到了一个不太愿意干工作的员工，有可能是他个人思想上存在一些波动，也有可能是现实当中让他遇到了一些困难和问题，也有可能是他的直接领导和他个人的关系，并不是特别好。
如果是他个人的原因，比如说思想上面出现了波动，或者是家庭出现了重大的变故，让他没有心思放到工作上面，这时候就要主动靠上去为他排忧解难，为他解决一些现实的问题，这时候他自然就会感激公司，感激单位自然也会将工作尽力去干好。
如果是在工作当中受了比较大的委屈，比如说每一件事情明明不是他负责，但是最后出了问题却让他背锅，这时候他思想负担就会很大，就要找出这其中的来龙去脉，还他一个清白，这样才能够激发员工最大的工作动力。
如果是和他的直接领导产生了比较大的矛盾，导致两个人的关系比较差，这时候作为单位的主要领导，你也要主动去排忧解难，主动去化解他们两个人之间的疙瘩，这样才能够让单位的建设不断向上向好。
二、做好个人思想教育，让他认识到这种行为的后果是什么
在你工作的单位，如果遇到了一个甘当咸鱼的员工，尤其是在体制内的单位，这确实是一件比较头疼的事情，毕竟在体制内属于铁饭碗，一般情况是不会开除一个员工的。
在体制内有比较好的人文关怀制度，也是属于比较有温度的管理，在这样的环境当中，你直接与这个员工产生比较大的，你采取直接的，肯定不会取得多好的效果，最终而可能会让自己的形象变得比较糟糕。
遇到这样的员工，我建议你还是从思想政治教育这个，任何一个人都有自己软弱的地方，任何一个人也都会有自己需要别人关怀的地方，只要你能够找到这些点，与之对应进行教育，我相信最终都能够有比较好的效果。
就像前面第一点给你分析的一样，首先就是找出竟是什么原因让他甘当咸鱼，如果找到了对应的原因，你在对症下药，我相信最终的效果肯定不会差。
只有在思想上面解决了问题，才能够让一个人真正改变自己的工作态度，如果你仅仅是依靠制度去对他进行管理，最终的效果肯定不会有多好，用制度去教育一个人只是你最终的，也是迫不得已的。
当然用制度去教育人是最简单的，最直接的，也是最高效的，但是效果往往并不好。
三、做好单位领导和组织应该做的事情，如果不知悔改，就按照规定处理
在很多人的印象当中，总认为考上体制内的岗位就是铁饭碗，这辈子不需要担心失业的问题，对于能够干好本职工作，不犯严重错误的人，确实可以实现这样的目标，但是如果你在体制内连本职工作都不愿意干，最终等待你的依旧是离职。
在体制内虽然说工作非常稳定，但是体制内的条条框框也非常多，各种规章制度也非常多，如果你作为一个体制内的工作人员，甘当咸鱼，连本职工作都不愿意去做，对单位交代的一些事情也漠不关心，这时候你就要小心受到纪律的处理。
在体制内的规章制度当中，任何一种违规行为或者是错误行为都有对应的处罚，如果你确实干得不好，确实出了问题，这些规章制度就会打到你的身上，你最终就会受到组织的处理。
在体制内虽然是属于比较有温度的管理，对于一些后进的青年，很多人也愿意用包容的心态去看待他们，也愿意给时间他们成长，但是如果真的是扶不上墙的阿斗，经过单位领导和组织的教育以后，依旧不悔改，也许最终等待的结局就是从体制内离开。
比如说平时本职工作完成不好，在年底进行考评的时候，单位完全可以给你评一个不合格的结果，你根本就没有任何脾气，因为你确实平时表现就非常不好，如果连续两年考核不合格，你只能够体制内离开。
四、在体制内不干好本职工作，根本就谈不上铁饭碗
体制内是非常稳定的工作，这也是大部分人愿意去报考体制内岗位的原因，毕竟有了一份稳定的工作，就有了稳定的收入，虽然工资待遇并不高，但是旱涝保收，能够让一个家庭比较稳定的运转下去。
但是不要以为考上体制内的岗位，你就可以彻底躺平，你就可以干好本职工作，也能够领工资，这是根本不存在的事情，在体制内任何一个岗位都具有对应的功能，都需要完成对应的本职工作，如果你连本职工作都完成不好，最终你也得不到这个铁饭碗，铁饭碗也会变成泥饭碗。
曾经我认识有一个朋友，他就是属于考上公务员的岗位，但是因为种种原因，他并不喜欢公务员的工作，但是父母又逼着他非得要在公务员的岗位工作，最终他选择在体制内彻底躺平，根本不关心单位的建设，甚至有时候连续半个月都不去单位上班，最终这个人被所在的单位开除出公务员的队伍。
总体来说，如果你所在的单位遇到了一个甘当咸鱼的员工，首先要从思想上解决问题，然后再考虑采用制度的，如果实在改变不了，还可以用规章制度将他开除出这个队伍或者调离工作岗位。
本文由岭南通途原创，点击关注不迷路，我们下期再见。
当乡镇副职怎么样？
本人曾在乡镇当副职10年，对此深有体会和感触。后来有了副科满10年，可以升正科或享受正科待遇的、由组织部门掌握的内部规定，当了乡镇人大主任，算是有了个安慰。当然那时也并不是所有乡镇副职，都有升正科的机会，仍然需要德能勤绩的综合表现，以及年龄偏大、域内乡镇有空位子等。10几年乡镇副职加正科，真真正正让自己过了一把乡镇瘾，也才真切地体验到当乡镇副职的酸甜苦辣。
一、乡镇副职的范围
乡镇副职主要是指实职副职，如副书记、副乡镇长等，至于那些非实职的副科级干部、或虽有实职而不是党委、班子主要成员的副科级干部，只是享受副科级待遇而已。如党委班子中的组织委员、宣传委员；武装部长、妇联主任虽是实职，也挂党委委员，但还称不上乡镇副职。系统下设的副科级岗位，如政法办主任、经委主任等，也不属于乡镇副职。其中作为党委委员的纪委书记，既是实职，又作为乡镇副职使用。
二、乡镇副职的前途
1、副书记
乡镇机构改革之后，较小的乡镇一般只设一名分管党务的专职副书记，多数一并分管机关和党政办公室工作。党务副书记的发展前景，优秀的选拔为乡镇长，有时异地任职，大乡镇的到小乡镇任职。乡镇长无特殊情况，多数能接任党委书记。副书记五年左右、或年龄偏大不好再提拔的，一般安排到县市直部门担任副职，如副局长等，仕途基本见顶。过去有的地方曾设政法副书记、农业副书记等，位列党务副书记之后，目前较大的乡镇仍然保留。
2、纪委书记
乡镇纪委书记受到重视，是之后的事情，目前兼乡镇监委主任，负责本级和下级党政干部（部门和村级）及党员的党风廉政建设和违纪案件查处工作。过去较少有接任副书记的，现在开始多起来。
3、副乡镇长
副乡镇长的业务工作，主要是协助乡镇长分管某个方面的工作，如农业、工业及招商、村镇环保建设、民政、科教文卫等，一般设3～5人。副乡镇长重点是做中心工作，即住村包片，负责多个村的班子建设，协调片区村的全面工作。发展前途，一是重用为纪委书记、副书记；二是提拔为正科级人大主任等；三是安排进县城科局工作，实职非实职不等，享受副科级工资待遇。
近年来乡镇设常务副镇长，即党委委员兼副镇长，优秀的可重用为副书记。常务副县市长可以直接提拔任县市长，但常务副镇长直接任乡镇长的极为罕见。
4、其他副科级干部
主要是协助上属领导，抓某项业务工作，重点也是住片包村。表现突出的按以上顺序调职重用或提拔。
三、乡镇副职的酸甜苦辣
1、乡镇副职上有公公、下有婆婆，团圆媳妇较难做。也就是说上有领导、下有一般同事和基层干部群众，思想、工作表现和为人情况暴露无遗，群众有口皆碑，处处事事慬小慎微，夹着尾巴做人。
2、乡镇副职工作重点是执行和落实，感觉就两个字：“忙”和“累”。乡镇工作临时性、偶然性、突发性较多，往往时间紧、任务重，有时应接不暇。上边千条线、下边一根针，五加二、白加黑，集中体现在乡镇干部身上。尤其是乡镇副职，遇事要亲历、工作必亲为，无论刮风下雨、还是冰天雪地。
3、乡镇副职随时要请示汇报，大事不能自作主张、随意表态。靠工作政绩赢人争取进步，但不能明着要求升职提拔，更忌讳消极懈怠情绪。乡镇副职私下竞争较为激烈，但表面上没有撕破脸皮的。想进步，除了能力、政绩和群众基础外，一把手推荐和组织部门考察很关键，多数人只能靠论资排辈。
四、乡镇副职的待遇
乡镇副职的待遇，除了职务和工资级别与正职有差别外，其他各项福利待遇基本一致。现在按规定还有车补，有乡镇工作补助。过去农村出身的孩子干到乡镇副职，被老百姓视为祖坟冒烟了。即便再无提拔，目前多数地区的副科级干部也有照顾，一般都安排进县城居住生活。
随着公务员工资待遇“职级并行”的落实，多数副科级干部在退休前，还能享受到正科级工资待遇。应当说，乡镇副职工作基本稳定，政治地位和工资待遇比上不足比下有余，无后顾之忧，还是值得去锻炼一下的。
哪些电视剧十分？
《唐山大地震》
讲述了一对在地震中被分开的母女，32年后意外的重逢再一次勾起了大家痛苦的回忆。由陈小艺、张国立主演，相对于电影版的苦情与灾难，敢于讲述灾难的故事，不为消费苦难和伤痛，不煽情不狗血，赢的才是感动而不是纠结的眼泪。
《我的丑娘》
《我的丑娘》由张少华、江宏恩、侯天来、冯一非等主演。该剧主要讲述了进城打工的儿子长得英俊潇洒，父亲英年早逝，母亲守寡一生，将其拉扯长大。儿子长的的像父亲，而母亲则很丑，所以从小就很怕别人知道他有一个丑娘的故事。张少华一定是最符合苦难+慈祥形象的母亲代言人，至少战台烽执着这么认为，由她主演的《我的丑娘》道尽了母亲的幸酸，恰如这个多灾多难的祖国。
《守望的天空》
该剧讲述了自幼遭父母抛弃的23岁女孩“葡萄”，在母亲病逝后，独自带着患孤独症的哥哥艰难生存，在社会的歧视和岁月的磨砺中蜕变成一个充满爱和勇气的女人的故事。悲剧式的命运主线、感人至深的血缘亲情、相爱不能爱的虐恋情深、爱恨交织的情感纠葛，让该剧成为“最感人肺腑的苦情戏。
《北风那个吹》
该剧是高满堂根据自己年轻时下乡的真实感受创作，讲述七十年代知青的真实生活，以二十多载的命运跨度，以笑泪交融的独特讲述，闫妮在剧中扮演了憨厚朴实的大队长牛鲜花，她爱上了由夏雨饰演的知青帅子，两人由此开展了一段跨越20年的姐弟情缘。
《搭错车》
该剧讲述了废品收购站哑巴职工孙力与养女阿美之间的故事。超级电视剧《搭错车》，其实有的电影原作，电视剧《搭错车》在保有原电影精神的基础之上，将故事背景搬迁至北京，反映了上个世纪80年代以来内地人的情感变迁，堪称2005年度荧屏的“弹”。虽然是“情感制造机”。
《继父》
由陈家林执导，李幼斌等人主演的家庭伦理电视连续剧。该剧主要讲述了一个继父和妻子的儿女之间的故事。
《我是一棵小草》
一个灰姑娘浴火重生的传奇故事
该剧讲述了出租车女司机林小草用爱面对苦难最终得到幸福的故事，这是一部浸透着泪水的励志电视剧，值得所有在打拼中的人来感受那份真诚。
《梨花泪》该剧讲述了传奇女子叶如萍用一生的悲欢离合打造了这个如泣如诉的传说。
《忘掉我是谁》
由导演王百川该剧以林慈惠曲折跌宕的一生为主线,讲述了三代人之间剪不断理还乱的爱恨情仇。
努力工作被领导同事认可？
如果你努力工作被领导、同事都认可，但却不被领导提拔重用，说明你目前极有可能做的是一些辅助性的工作，没有什么技术含量可言。别人的认可大多数是对你个人态度的一种肯定，而非公司考核晋升层面的能力性肯定。
鉴于这种情况，你如果想在公司有所发展，则应该考虑调岗，调整到公司核心业务岗位上去，做得出色的话，晋升就不是什么大问题了。
当然，个人的逆袭之路也不是想想就可以，说说就能行，还是要一步一个脚印的去走，这个过程不仅需要你的勤劳付出，还需要你有足够的智慧。
一、你要考虑如何才能从目前的岗位跳跃到公司核心的业务岗位
跳跃前你将面临两个方面的问题：
1.你目前的岗位有没有合适的替补人员2.你的目标岗位有没有空缺？
虽然目前你所做的岗位属于辅助性岗位，但是公司还不能没有这个岗位，也就是说，这个辅助性岗位必须有人一直存在。假如一时半会儿没有人，你也无法顺利的调岗。
你想要调岗，那还得看你想要去的岗位有没有人员空缺，如果有好说，如果没有，你就要等等了。
我们做最坏的打算，也就是说，你调岗前面临的两个问题，有其中一个未解决，你还得等等看。那么，此时你不该闲着，不该守株待兔，你要做未来调岗的准备性工作，以便你将来到了新岗位后能更快的适应。具体做哪些准备工作呢，我们来看看：
1.利用空闲时间自学目标岗位专业知识和业务技能2.向目标岗位数一数二的人物虚心请教3.如果条件允许，可以协助目标岗位人员的一些工作。
当你在做这些准备性工作的时候，也不能忘记寻找时机，进行调岗。当然，在某些很牛气的公司中，人员的调动不是那么随意的，不是你想调动就调动，是需要一定的流程的。
大体流程为以下几个步骤：
第一步，调岗人员所在部门填写“员工调动审批表”，经过调出和调入部门领导签字同意后交由人力资源部。第二步，人力资源部接到“员工调动申请表”后安排调岗人员参加岗前培训。第三步，培训结束后，进行考核，考核合格者，被正式安排到新部门；不合格者继续学习一周时间左右，如再不合格，就直接退回原部门。第四步，考核合格者，在新部门试用一个月，试用期合格者，予以转正；试用不合格者，视情况延长试用期或做辞退处理。
看到这个流程，是不是觉得好烦啊！不就调换个部门吗，怎么就这么多的道道呢？不要这样去看待调岗这件事，正规的公司都一个样，人员的招聘录用，以及调岗，就好比在生产一种产品，为了使产品合格，就必须经过这样的深加工以后才能使用，不然生产出来的就是假冒伪劣品。
如果你在调岗前就做足了充分的准备工作，其实是不用害怕这种流程的，对你来说是没有什么问题的。
好的，如果你顺利的完成了调岗，那么，恭喜你，即将进入下一个挑战环节。
二、调岗后如何做，才有可能得到领导的认可和提拔
很多人是不是觉得调岗成功以后就没有什么大问题了，只要认真努力的工作，离人生的巅峰就不远了，别做梦了，人生巅峰估计没有几个人能通过一个调岗就能实现，不过，得到领导的认可和提拔倒还是能实现的。接下来，你需要做好以下几个方面的工作，才有可能实现你的所想：
1.工作态度和作风的保持和优化
调岗以后，因为人员的层次结构，工作的性质都有了很大的变化，以前的工作态度和作风不能说是完全可以使用，但最起码要能跟上新工作岗位的步伐。
比如，以前做的是辅助型的岗位，只要认真细心就行，但现在做的是公司核心业务岗位，不单单是认真细心就能做好的，可能还需要那么一点点的刻苦钻研精神才能做好。还有，以前辅助性的岗位只要一板一眼的按照要求做就行，但新岗位却不能一板一眼的去做，而是需要较强的灵活应变能力才能做好。
如果你发现自己以前的工作态度和作风还达不到或与新岗位有，那就需要你及时的做出改进和优化，以便更好的去做好新岗位的工作。
2.怎么与新岗位的同事相处
人在刚进入一个新的环境时，都需要学会适应新环境。你在公司内部的岗位转换已经为你省去了适应公司大环境那一步，接下来，你要想使自己的工作能够顺利的进行下去，还要搞好人际关系，也就是说要学会和新同事相处。
你之前在辅助性岗位时，由于工作性质的原因，竞争不是多么的激烈，现在不同了，你已经到了公司核心业务岗位，竞争的激烈程度是可想而知的。
那么，如何与新岗位的同事搞好关系呢？
（1）多观察新同事，根据他们的性格特征去与他们交流沟通。（2）低调做人，高调做事。（3）微笑，有礼貌。（4）多尊重同事的想法。（5）在力所能及的范围内多帮助同事。
3.记住，永远向最优秀的人学习
为了能够实现自己晋升的职业目标，有一个快捷的方法，那就是永远向最优秀的人学习，学习他们的哪些方面呢？
（1）为人处世的态度。（2）逻辑思维能力。（3）学习的方法。（4）业务技能。（5）优秀的人是怎么取得结果的。
如果你能将优秀的人这些方面学习到位，再加上自己的主观能动性，想方设法的去超越他们，被领导提升那是99.99%的事情。
4.最重要是要为公司创造价值
当然，除过以上3点之外，最最重要，最最核心的问题还是要为公司创造价值，说得直白一点，就是通过你的工作，为公司带来了多少效益。
创造价值是最重要的，说起来比较简单，做起来可不简单，具体的方法要根据你的行业去看。
比如，你所在的公司属于互联网行业，基本上开发、运维、测试、产品设计、运营、销售这些岗位都是核心的业务岗。如果你是开发，你就要开发出好的产品，如果你是销售，就要将公司开发出来的产品在市场上实现变现。
如果能够将以上4点做到位了，领导、同事不认可你，还不被提拔的话，真是天理不容了。
综上所述，如果你想在一个公司得到认可和提拔，就必须选择一个好平台，平台选择好以后，还要去从事公司的核心业务岗位，在这个岗位上只要有好的人缘，好的结果，才能实现你的职业目标。
