大家都知道，竞聘演讲怕平淡，更怕雷同。问题是，尽管我们在小心翼翼地避免着雷同，但一种好的方法，不仅你喜欢、你用，其他人也喜欢，也会用。如果先于你出场的竞争对手使用了你也采用的开场白，这个时候你该怎么做呢？当然，你可以什么都不做，他讲他的，待会上场你该怎么讲还怎么讲。这样做不是不行，只是太消极、太被动了，在竞争意味极为激烈的竞聘中，这种无为而治的做法是不会有好结果的，我们必须主动求变。
领导发言介绍同事开场白？
大家好，这位是我们的新同事XXX，请以后在工作中多多照顾。
大家都知道，竞聘演讲怕平淡，更怕雷同。问题是，尽管我们在小心翼翼地避免着雷同，但一种好的方法，不仅你喜欢、你用，其他人也喜欢，也会用。如果先于你出场的竞争对手使用了你也采用的开场白，这个时候你该怎么做呢？当然，你可以什么都不做，他讲他的，待会上场你该怎么讲还怎么讲。这样做不是不行，只是太消极、太被动了，在竞争意味极为激烈的竞聘中，这种无为而治的做法是不会有好结果的，我们必须主动求变。
主任找我谈话想让我当班长我不想当要怎么和她说呢？
我觉得，你要找一个比你优秀点的，跟老师说，某某某要是当班长，会比你好，说你还有不足啊，要是他当了班长肯定会对班上更好
竞选学委组长自我介绍？
我叫某某，我组织能力强，希望大家给我一个服务大家的机会
公司竞岗报告流程？
一、开头语
二、竞聘介绍领导和评委
三、宣布竞岗目的、任职条件。
四、宣布演讲内容 介绍姓名，现在的岗位、入职时间、工作经验经历、工作计划等不限。
五、宣布竞聘流程
1、竞岗人员抽签，按顺序依次上台演讲，第一位竞聘人员上台演讲，其他竞聘人员回避，暂时在业务部办公室等候。等候的同时，当第二位看到第一位演讲完后，第二位竞聘人员上台演讲准备。以此类推。
2、征询评委意见，并宣布演讲开始，同时开始用计时器计时。每名演讲者控制在3分钟以内， 提示时间，若超过三分钟则呼叫暂停，演讲者不得继续演讲。
3、演讲完，评委开始按标准问题题库提问，根据竞聘人员表现在两张《竞聘考核表》上打分，主持人将提问控制在5个问题之内。
4、为保密提问的问题，第一位演讲结束后，回到评委后面静候。不得发短信告诉其他竞聘者。以此类推。
5、人资部 收集评委评好的评分表，进行登记、统计，去掉最高分和最低分，计算平均分数。当第三位员工演讲前， 宣布第一位演讲者的分数。以此类推。
6、演讲完毕后，全体竞聘人员回避，竞聘评委小组对竞聘人员表现进行综合审议、确认。
7、评委组长宣布竞聘排名即可。
8、会后三天内在公司宣传栏公布结果，有异议的一周内反馈人力资源部。
六、评分标准 根据演讲者现场演讲，考查演讲内容，仪容仪表、语言表达能力、个人气质、岗位工作经验、专业技能。
七、竞聘纪律
（1）近亲回避
（2）关闭手机设备
（3）严禁中途离场
（4）对评委发言内容保密
（5）评委公平、公正的评分。
八、领导总结发言
当一个人在背后说自己坏话时？
那个人前不说人，那个人后不被人说。
这是一种很正常的社会现象。
当碰上这种现象时最好了解一下，如果是自已某个地方做错了，或某个方面做得不妥。能改正的就攻正，这样也可以挽回损失。若不能改正，下次注意。人非圣贤，岂能无过。这就是说兼听则明，偏听则暗。对自已也是一种进步。有什么不好吗？
要是没有做错什么。若是别人嫉妒你的能力比他强，或嫉妒你过得比他好而说你的坏话。那就不于理踩。就让他去说吧，说出来他可能会好一点。这种人能团结则团结，不能团结则把他凉到一边。
搞政治的有一句俗语：把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。今后好办事。
要使他人无中生有、造谣惑众讲你的坏话能制止的就制止，不能制止的就由他去吧。这样的小人还真不少。不要你被疯狗咬了一口，你也咬疯狗一口，犯不着。那样掉你的价。
大度一点，宰相肚里能撑船。事情都会过去的！
时间会说明一切的。
