大家好，我是亚马逊知识分享者Simon，说到跨境电商靠不靠谱，归根到底还是要想想自己适不适合跨境行业，如果你不太清楚，那先看看我对亚马逊选品的一些分析，也许你能找到答案呢。亚马逊选品的进化阶段野蛮期（2012-2015）：这个时阶段Amazon对于卖家来说，是一个新兴平台。第一批入驻的卖家，成了第一波吃螃蟹的人。那时候选品方法极其简单，完全凭个人感觉，在国内平台拿几件货，去卖，卖好了再慢慢增加订货量。这个阶段的选品成功率是极低的，很多都在10%以下。但由于不用压货，资金的风险是极低的，可以快速的筛选出热销款，很多人的财富滚雪球一样，急速膨胀。“拿个几万，干一年买车买房”的神话，很多都产生于这个阶段。成长期（2016-2017）：这个阶段Amazon上，卖家数量成指数级别的增长。经过几年的沉淀，选品上逐渐有了一些参考标准，使得亚马逊选品有了规律可循。核心类目的竞争加剧，压货情况日渐严重，让一些卖家，逐渐开始意识到选品的重要性，精细化选品的概念形成。好的选品可以节省大量的试错成本，也为公司赢得更多的先机，抢先占领类目“坑位”，积累Review，形成“先发优势”。这个阶段，一些优秀的选品工具开始出现，根据工具抓取的数据，可以大幅度提高选品的成功率。成熟期（2018-至今）：从2018年以后，Amazon平台已经成熟，平台流量更多的向优质，性价比高的产品倾斜。“产品为王，价格为后”已经从口号变成了现实，从这个时间往后，留给资金少，经验少的菜鸟的生存空间十分的小了。这也就意味着Amazon已经成为了一个重资产的平台。打造一个Listing开始需要压大量的货，要精心的准备图片，描述；前期要砸更多的推广费提升Sell Rank（前期的站内广告Acos很可能超过50%）。试错成本相比之前已不可同日而语，这就使得选品分析变得极为重要。选品首先要看的是自身定位，到底是贸易商，还是工厂。这两种卖家由于自身所能调动的资源不同，选品的策略还是很不一样的。贸易商根据自己资金能承受的范围，以及对于某些类目的敏感，往往可以比较自由的选择产品；工厂大部分会选择自己已经有的，或者具备生产能力的产品。选品一定要致力于打造爆款，一条爆款listing带来的利润空间，甚至能超过十条普通listing。亚马逊从2018年开始，往后只会越来越重视产品，要想在这个平台上生存下去，踏实做好产品是最根本的制胜之道，而做产品就一定要做优势明显的产品。简单来说，贸易商就是“啥好卖，卖啥”，工厂就是“能做好啥，卖啥”。贸易商选品贸易商性质的公司，优势在于能比较自由的选择产品，不用局限于某些类目之下，选品上更具灵活性。缺点是对于产品的质量把控能力弱，产品升级改款困难。贸易商应着力于以下几个维度，进行选品分析：1.市场容量。首先从主关键词入手，其次是用小类TOP100入手。目前市场上有很多非常成熟的软件，可以借助他们完成这些数据的采集。示例图来自于Junglescout数据采集分析。可以非常快速准确的得到小类的平均销量，以此可以大致推断出整体市场容量的规模。市场容量越大，则说明该类产品在亚马逊上越热。2.竞争度。尽量选择竞争适中的产品和类目，太热或者太冷的类目都尽量不要触碰。竞争度可以通过查看同类目下，卖家整体Review数量以及评分，整体链接的质量（图片和A+是否精美，卖点展示是否到位），是否有亚马逊自营，发FBA卖家数量，以及是否有新卖家入小类等指标去综合衡量。一般来说，小类中买家评论动辄上万，200个以下评论的卖家在小类中几乎不存在，且整体链接质量很高，这样的类目就是所谓的“红海”类目，没有相当大的实力最好避开这些类目。3.利润核算。选品一个很重要的部分就是计算产品的利润空间，有经验的运营会对于各个部分的费用有一个比较精准的估算（大致包括：生产成本，头程运费，尾程运费，仓储费，平台佣金，亚马逊仓库操作费（发FBA情况），站内CPC广告费用，退货成本）。图示是FBA费用计算器，可以大致计算出发FBA的产品，FBA仓储的整体成本（仅仅覆盖平台佣金以及亚马逊的操作费用）。这里面有一个关键点，是产品的包装尺寸及重量，亚马逊的操作费用是根据尺寸重量，分等级收费的，一定要尽量将尺寸和重量做到最优，卡在合适的等级里面。4.产品售价。产品应该选择价格在20-70美金之间的产品（针对做美国站的卖家）。货值太低的产品，会让你后续运营推广非常吃力，货值太高的产品则意味着压货的资金更多。5.产品是否存在专利。比较简单的方法是，用产品关键词去谷歌专利搜索查询；另外可以从供应商那里询问产品的价格以及起订量，一般价格偏高，起订量较大的，很可能就存在专利；再者，可以通过分析产品的市场容量，以及卖家的数量综合判断，一般来说市场容量比较大，但是卖的人，或者跟卖的人少，则有较大可能存在专利。可以进一步去专利网站核实，美国商标查询网，欧盟商标查询，美国专利查询，欧盟专利查询 等。当然，目前有一些亚马逊的服务商可以协助查询产品专利的情况，可以很高效的查询到产品专利情况。6.类目是否需要审核。亚马逊上部分类目是需要申请销售权限的。判断是否需要类目审核，可以去尝试跟卖一下同类卖家，如果可以则证明是不需要类目审核的。7.产品季节性。有一些产品只在一年中的某个时间有需求，对于这些产品要慎重考虑，这类产品投入产出比往往是比较高的。大部分人选品时会避开这类产品。8。产品差异化。目前亚马逊平台上卖家数量已经比较饱和了，你想卖的产品，很大概率是有其他卖家已经开始做了。如果我们想要做同类的产品，一定要在资源允许的范围内，做改进。切入点可以是这些产品目前存在的痛点（这些信息可以从同类卖家Listing中的Review中筛选到），尝试跟供应商沟通，解决掉这些痛点，这样的产品上去，就会避开价格战，形成比较良性的竞争，卖出量和利润的可能性更大。实力工厂选品工厂选品，相对来说简单一点。大部分工厂做亚马逊平台，是为了给自己的产品拓宽销售渠道。也就是说，工厂选择的产品，往往是自己已经有的，或者具备生产能力的产品。这些产品往往集中在一个或者几个类目中，只要吃透这几个类目就可以了。工厂做亚马逊，不同于做国内的平台，需要有所转变。1.思维转变：在亚马逊上销售的产品，首先在质量上要过关，其次性价比要高。不同于在国内的平台上卖货，亚马逊上产品的生产成本占到销售价格的比重非常小（很多占比在20%以下），也就是说国内产品卖得不好，大不了低价甩货，资金还是能部分回笼的，但是亚马逊不同，我见过不少卖家，前期选品没有做好，清货完后，根本就没有资金回笼，真正是血本无归。归纳来说，就是”能做好啥，卖啥”。2.模式转变：很多工厂对于生产的技术环节比较重视，但是忽视细节。例如产品的包装（产品标签是否规范），包装尺寸，品牌等。要做好亚马逊，就要在细节上处理到位，如果不到位，产品已经出货的情况下，每增加一项操作就会多一次费用，得不偿失。3.产品差异化：工厂在做产品差异化时具备先天优势，由于熟悉且能把控生产环节，差异化的效率是很高的，要做的就是挖掘出产品当前存在的痛点，然后将痛点解决的就好了。归纳总结七分选品，三分运营立足小类，争取爆款
跨境电商靠谱吗？
大家好，我是亚马逊知识分享者Simon，说到跨境电商靠不靠谱，归根到底还是要想想自己适不适合跨境行业，如果你不太清楚，那先看看我对亚马逊选品的一些分析，也许你能找到答案呢。
亚马逊选品的进化阶段
野蛮期（2012-2015）：这个时阶段Amazon对于卖家来说，是一个新兴平台。第一批入驻的卖家，成了第一波吃螃蟹的人。那时候选品方法极其简单，完全凭个人感觉，在国内平台拿几件货，去卖，卖好了再慢慢增加订货量。这个阶段的选品成功率是极低的，很多都在10%以下。但由于不用压货，资金的风险是极低的，可以快速的筛选出热销款，很多人的财富滚雪球一样，急速膨胀。“拿个几万，干一年买车买房”的神话，很多都产生于这个阶段。
成长期（2016-2017）：这个阶段Amazon上，卖家数量成指数级别的增长。经过几年的沉淀，选品上逐渐有了一些参考标准，使得亚马逊选品有了规律可循。核心类目的竞争加剧，压货情况日渐严重，让一些卖家，逐渐开始意识到选品的重要性，精细化选品的概念形成。好的选品可以节省大量的试错成本，也为公司赢得更多的先机，抢先占领类目“坑位”，积累Review，形成“先发优势”。这个阶段，一些优秀的选品工具开始出现，根据工具抓取的数据，可以大幅度提高选品的成功率。
成熟期（2018-至今）：从2018年以后，Amazon平台已经成熟，平台流量更多的向优质，性价比高的产品倾斜。“产品为王，价格为后”已经从口号变成了现实，从这个时间往后，留给资金少，经验少的菜鸟的生存空间十分的小了。这也就意味着Amazon已经成为了一个重资产的平台。打造一个Listing开始需要压大量的货，要精心的准备图片，描述；前期要砸更多的推广费提升Sell Rank（前期的站内广告Acos很可能超过50%）。试错成本相比之前已不可同日而语，这就使得选品分析变得极为重要。
选品首先要看的是自身定位，到底是贸易商，还是工厂。这两种卖家由于自身所能调动的资源不同，选品的策略还是很不一样的。贸易商根据自己资金能承受的范围，以及对于某些类目的敏感，往往可以比较自由的选择产品；工厂大部分会选择自己已经有的，或者具备生产能力的产品。选品一定要致力于打造爆款，一条爆款listing带来的利润空间，甚至能超过十条普通listing。亚马逊从2018年开始，往后只会越来越重视产品，要想在这个平台上生存下去，踏实做好产品是最根本的制胜之道，而做产品就一定要做优势明显的产品。简单来说，贸易商就是“啥好卖，卖啥”，工厂就是“能做好啥，卖啥”。
贸易商选品贸易商性质的公司，优势在于能比较自由的选择产品，不用局限于某些类目之下，选品上更具灵活性。缺点是对于产品的质量把控能力弱，产品升级改款困难。贸易商应着力于以下几个维度，进行选品分析：
1.市场容量。首先从主关键词入手，其次是用小类TOP100入手。目前市场上有很多非常成熟的软件，可以借助他们完成这些数据的采集。示例图来自于Junglescout数据采集分析。可以非常快速准确的得到小类的平均销量，以此可以大致推断出整体市场容量的规模。市场容量越大，则说明该类产品在亚马逊上越热。
2.竞争度。尽量选择竞争适中的产品和类目，太热或者太冷的类目都尽量不要触碰。竞争度可以通过查看同类目下，卖家整体Review数量以及评分，整体链接的质量（图片和A+是否精美，卖点展示是否到位），是否有亚马逊自营，发FBA卖家数量，以及是否有新卖家入小类等指标去综合衡量。一般来说，小类中买家评论动辄上万，200个以下评论的卖家在小类中几乎不存在，且整体链接质量很高，这样的类目就是所谓的“红海”类目，没有相当大的实力最好避开这些类目。
3.利润核算。选品一个很重要的部分就是计算产品的利润空间，有经验的运营会对于各个部分的费用有一个比较精准的估算（大致包括：生产成本，头程运费，尾程运费，仓储费，平台佣金，亚马逊仓库操作费（发FBA情况），站内CPC广告费用，退货成本）。图示是FBA费用计算器，可以大致计算出发FBA的产品，FBA仓储的整体成本（仅仅覆盖平台佣金以及亚马逊的操作费用）。这里面有一个关键点，是产品的包装尺寸及重量，亚马逊的操作费用是根据尺寸重量，分等级收费的，一定要尽量将尺寸和重量做到最优，卡在合适的等级里面。
4.产品售价。产品应该选择价格在20-70美金之间的产品（针对做美国站的卖家）。货值太低的产品，会让你后续运营推广非常吃力，货值太高的产品则意味着压货的资金更多。
5.产品是否存在专利。比较简单的方法是，用产品关键词去谷歌专利搜索查询；另外可以从供应商那里询问产品的价格以及起订量，一般价格偏高，起订量较大的，很可能就存在专利；再者，可以通过分析产品的市场容量，以及卖家的数量综合判断，一般来说市场容量比较大，但是卖的人，或者跟卖的人少，则有较大可能存在专利。可以进一步去专利网站核实，美国商标查询网，欧盟商标查询，美国专利查询，欧盟专利查询 等。当然，目前有一些亚马逊的服务商可以协助查询产品专利的情况，可以很高效的查询到产品专利情况。
6.类目是否需要审核。亚马逊上部分类目是需要申请销售权限的。判断是否需要类目审核，可以去尝试跟卖一下同类卖家，如果可以则证明是不需要类目审核的。
7.产品季节性。有一些产品只在一年中的某个时间有需求，对于这些产品要慎重考虑，这类产品投入产出比往往是比较高的。大部分人选品时会避开这类产品。
8。产品差异化。目前亚马逊平台上卖家数量已经比较饱和了，你想卖的产品，很大概率是有其他卖家已经开始做了。如果我们想要做同类的产品，一定要在资源允许的范围内，做改进。切入点可以是这些产品目前存在的痛点（这些信息可以从同类卖家Listing中的Review中筛选到），尝试跟供应商沟通，解决掉这些痛点，这样的产品上去，就会避开价格战，形成比较良性的竞争，卖出量和利润的可能性更大。
实力工厂选品工厂选品，相对来说简单一点。大部分工厂做亚马逊平台，是为了给自己的产品拓宽销售渠道。也就是说，工厂选择的产品，往往是自己已经有的，或者具备生产能力的产品。这些产品往往集中在一个或者几个类目中，只要吃透这几个类目就可以了。工厂做亚马逊，不同于做国内的平台，需要有所转变。
1.思维转变：在亚马逊上销售的产品，首先在质量上要过关，其次性价比要高。不同于在国内的平台上卖货，亚马逊上产品的生产成本占到销售价格的比重非常小（很多占比在20%以下），也就是说国内产品卖得不好，大不了低价甩货，资金还是能部分回笼的，但是亚马逊不同，我见过不少卖家，前期选品没有做好，清货完后，根本就没有资金回笼，真正是血本无归。归纳来说，就是”能做好啥，卖啥”。
2.模式转变：很多工厂对于生产的技术环节比较重视，但是忽视细节。例如产品的包装（产品标签是否规范），包装尺寸，品牌等。要做好亚马逊，就要在细节上处理到位，如果不到位，产品已经出货的情况下，每增加一项操作就会多一次费用，得不偿失。
3.产品差异化：工厂在做产品差异化时具备先天优势，由于熟悉且能把控生产环节，差异化的效率是很高的，要做的就是挖掘出产品当前存在的痛点，然后将痛点解决的就好了。
归纳总结七分选品，三分运营
立足小类，争取爆款
哪些项目可以作为在校大学生的创业项目？
在大众创业，万众创新的互联网思维下，创业成为大学生除考研就业之外的新事物，越来越多的大学生选择了毕业后创业。也有少部分人在大学期间就创业了，但是毕竟是少数，少的可可怜。创业讲究天使地理人和。第一，找到好的项目，其实做什么项目都一样，前期准备很重要，还有要选择自己喜欢的行业，如有的人喜欢服务行业，就可以做餐饮，但是有的人喜欢动手实践，一天喜欢捣鼓这捣鼓那的就不适合做服务行业，可以选择做设计方面的，第二，刚开始要讲诚信，做任何人都少不了的，也就是做人与做事是有关联的。第三，要有干劲，大学生往往对未来充满希望，有年轻人的血气方刚，以及“初生牛犊不怕虎”的精神支柱。而且这些都是创业者应该具备的心理素质。为什么我要在这里谈这些呢？而且不谈具体项目，其实不管做什么，这些都是铺垫，为以后做创业打下基础。
第五，开店，针对在校学生，其实学生的思想思维是冲散的，要是集中在一起一股力的去发挥是很有作用的，比如，在学校食堂你会发现有很多东西是不顺眼的，只要你发现了别人的短板，从而在创新一下，组合一下新的模式就出来了，如今，可以合同几个人开一个特色店铺，买什么都可以，一定要吸引同学，除质量以外，服务也好做好。网店的话坑很大，大学生刚开始可以试着开一下1000到三千元的网店，慢慢的试着做，不要卖假货，不要懒。营销手段不要一直去模仿别人，其实有时候自己才是最好的。
第六，可以卖地方特产，不要做代理，自己做，相信有很多顾客都喜欢情怀产品。而且老年人特别喜欢没有污染的农村生态产品。
第七，做文创方面的，不管是农业休闲，餐饮业，制造业，如果离开了创新，文化，生态这些元素很难在玩当今社会立足，所以项目可以围绕这些方面去做。希望我给你的建议有效，这些是我个人的经验。因为我也是一个创业中的在读大学生。
老师讲课看着挺激动的？
前方预警：如果你是因为“打了鸡血”而开店，那么90%注定你已输了；这年头，大家都不是小孩子，没谁非要惯着你、哄着你、帮着你。如果有，那么恭喜你，下一次喜提玛莎拉蒂的暴发户就是你！
在早几天，我针对头条小视频及微头条中，鼓吹无货源店群的、社交电商的、传统电商的、跨境电商的、自媒体写作的等等，一路深深的看了一个遍，让我痛苦的反思：我特么一个搞培训的老板，都没这些人会标题党！
你是不是对这些非常眼熟？——
“仅需一部手机，轻松500+月入过万不是梦”
“年轻人如何找副业,流量思维教你月入5万+”
“工资不够花?教你两个月入1万-3万的副业”
“从月入1万到月入10万,你还差一个副业的距离”
“揭秘他们是如何做到月薪过十万的”
“全职妈妈带娃赚钱两不误，轻松月入1万”
“跨境30天，月入十几万”
……
套路，套路，都是套路！
这类文章、视频，无一例外的路数跟“演电影”似的。大意原来收入怎么怎么低，然后说找到好项目后收入，轻松搞了几个月，现在每个月收入怎么怎么高。然后自己突然开窍了，认为做人要真善美、要高大上，所以做的项目不再藏着掖着；再然后，一腔热血沸腾、饱满激情的告诉你，你也可以和我一样月入几万、年创百万。
完了！
我特么看到这些，作为培训的同行，我都想去报名了，还好同事按住了我。
我说我每次苦口婆心的劝、看到不适合创业的人就怼、看到一夜暴富心理的人就骂，怎么就没一个人给我好脸色；同行抹黑攻击我、老百姓骂我酸，我越想越沮丧。
寻思着，应该也有大神吧，好好学学也行。
结果，我惊奇的发现，这些斗志昂扬、激情慷慨、号称几千万年销售的大神们，有些居然坐在家里拍视频、坐在家里搞直播，坑爹啊！！！你没看错，是在家，绝对是，背后的场景我看的真真的。
然后，车也没有、房也没有，一个能让他背书、看上去高大上的东西一概没有，哪怕学习腾讯课堂的电商大神们花十几万买个“电商协会”会员单位也好啊，这没人信啊，不然题主也不会上头条问了啊。
但又一反思，让我类“势力狗”面红耳赤感到羞愧，万一现在的大神都这么返璞归真了呢？他们都跟王石、马云、史玉柱、马化腾一个境界，都不露财的，不显山不露水保持低调，为人类四化建设奋斗终生。
这种只用耸动标题，但没有实际内容的广告，都是吸引人眼球的。
各位读者，可以耐心的看看我的文章与他们的文章，一比较，就会从中感受到喝茶与喝水的区别。
我阐述某个技巧，一定是从不同规模的店铺或项目入手，再结合不同的群体展开叙述，避免“一概而论”害死人。其次，关于营销、晒数据、打广告的案例，我几乎不讲，或者为实战的某个点而展示给大家看，说明白；即便，到了哪个涉及到饭碗的某个核心点，我有所保留，但仍然会留下线索、或者参考公式，引导读者往这个方向去思考。
但我发现他们是真没有啊！！！一套公式，在他们手里完全通吃啊！！！没错，不管男女老少、大店小店、什么项目，只要你愿意给学费，你要啥他都能整出来！！！
说实话啊，我的经验都是我的血与泪积累的，肯定没有那么高尚无偿的完整分享。但同时，我也保留基本的初心，不害人、不忽悠人。
但我发现整个头条，不是这么个玩法啊！！！
你看看头条的小视频，打开98%都是没营养的啊，大意我今天卖了多少单、我徒弟、我学生、我又有什么技巧引流、我又研究了什么……一节视频10分钟，8分钟是废话；一节直播2小时，真正有用的不超过20分钟，你们自己去淘宝大学、腾讯课堂，好好看看，再来我这个评论下，我们讨论讨论，茶余饭后。
如果，真有那么好心的人，跟我一样，完全可以分享80%的干货出来，保留基本核心，少打鸡血、少晒案例，愿意学的自然有人找你，忽悠人基本具备以下特性，你们自己可以看：
只在头条混，粉丝数、文章数，基本没有。
只混微头条或小视频引流，细心看看他们的分享，账号是新的、也没有认证、更没有出处，这就算了吧，内容好歹扎实点也行，也基本蜻蜓点水。
之所以变成这样？还是头条的韭菜太多了，一夜致富心理的群体太多了，不具备独立思考的植物人太多了。唉，所以淘宝追完追拼多多、然后自媒体又小视频、再到直播追社交电商……
还是《我不是药神》说的那句：这年头，有一种病治不了的，穷病！
我真希望哪天来个替天行道的大神，把韭菜从根那个位置割起，好吗？一次送他上路，我看着真的烦。
独立站平台有哪些？
1，Shopify
Shopify成立于2006年，凭借大量功能、强大的分析和易于使用的界面成为电商领域的领导者，用户不需要任何技术经验即可使用此平台创建在线商店。
2，Bigcommerce
Bigcommerce可让零售商运营一个完整的网站，而不仅仅是一家商店。它提供搜索引擎优化，一个兼容的产品管理系统，以及市场营销工具和分析。 3 , WooCommerce
WooCommerce是一个WordPress电子商务平台，允许客户按受欢迎程度、评级、新颖性、价格等来对产品进行分类。
4，Volusion
Volusion是一款全功能的电子商务工具，提供SEO优化、卓越的产品管理工具和订单管理功能。
5，3DCart
3DCart是一款永不过时的电子商务平台，创建于1997年，提供了丰富的功能特性，如采购订单系统和支持礼品包装的模块。
6，CoreCommerce
CoreCommerce是面向中小型企业的美国电子商务平台
大学毕业后想创业？
大学生毕业以后想创业应该做哪些准备？
大学生创业是目前最火爆的潮流，但是创业真的就那么容易吗？真的就那么挣钱吗？显而易见不是的。可能大学生就业就有一定盲目性，他们看准的是创业具有冒险性而且挣钱快。他们关注的是那些成功的例子，例如马云，马化腾等等这些已经成功的名人。而他们很少关注那些失败的人的案例。简单的说他们是冲着钱去创业的。
我们都知道成功并非偶然，那么对于大学生毕业以后想创业应该准备什么？应该知道些什么呢？
具有一定的知识
大学生创业必须具有大量的知识储备，是为了一时的冲动而去盲目创业是不能取，不可取的。若真的在大学毕业后想要创业，就需要提前了解好你需要拥有哪些知识。呃，长期以来，在我们的大学校园里很多大学生早已经养成好逸恶劳、好吃懒做的不良习惯，甚至连上课都不愿意自己亲自去，出现了很多的逃课情况。这显然对于创业是极其不利的。谁要创业，需要增加自己的知识储备，增加自己的工作经验。这时呢，就需要大学生在呃，业余时间或者在假期时间多参加一些工作实习，来增加自己的工作经验。尤其在寒暑假期间，我们的很多企业都需要招收大量的实习生，这是我们大学生增加自己工作经验的渠道之一。除此之外，我们大学生还可以参加一些大学校园内的创业培训。目前，随着国家大力提倡大学生创新创业口号，许多培训机构已经深入到大学校园的内部，已经跟学校达成了合作。这时呢，就需要学生自己深入的学习，接受一些正规的企业的创业培训。以此来丰富自己的创业知识储量。
2.创业兴趣
创业不是盲目的，创业除了自己有真实的需求，真实的想法，还需要自己有创业的激情，创业的兴趣。无论是干什么行业，只有自己有目标对这个行业感兴趣，我们才能够一直坚持下去。否则我们只会三天打鱼，两天晒网。最终将会使我们一事无成。所以那些在大学毕业想创业的大学生，一定要先选好自己的目标，选好自己的兴趣领域，并为之付出相应的努力。
3.一定的人脉基础
希望大家一定要对“人脉基础”画上重点。创业这条路是很艰难的，充满曲折的，尤其是在我们创业的路上，会有很多竞争者。而且呢，竞争相当的激烈。正如达尔文所说的那样“物竞天择，适者生存”，那些能力、经验缺乏的人会自然而然的淘汰。创业本身就是过独木桥，但是，如果我们有了一定的人脉基础，我们的创业会显得非常的轻松，会得到贵人相助。很简单的道理，因为在我们的世界上会有各种各样的资源存在，我手里的资源你没有，你手里的资源我没有，但是如果我们两个将资源结合，那么我们都可以变得强大。
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