初识导师，是我刚进入职场的那几年。学生气十足，青涩拘谨。而导师的眼光和孔子的眼光一样“有教无类”，他更进一步发挥了这种精神，变成“有欣赏则无类”。部门上上下下百十来口人，在他眼里每个人都有优点。这其中就包括我这个呆板的员工。
你遇到过贵人吗？
我遇到的第一位职场贵人。
初识导师，是我刚进入职场的那几年。学生气十足，青涩拘谨。而导师的眼光和孔子的眼光一样“有教无类”，他更进一步发挥了这种精神，变成“有欣赏则无类”。部门上上下下百十来口人，在他眼里每个人都有优点。这其中就包括我这个呆板的员工。
欣赏式探寻，这个词听上去就非常有“翻译腔”。不错，这是借用泰.本.沙哈尔《领导力》中的一个词。他说，一个优秀的领导，都非常善于用这个方法，来激励团队成员。
导师正是用这种方法，来带领一个团队。当时的部门，有很多“问题员工”，他都能为这些问题员工安排一份适合他们的岗位，发挥着他们的专长与潜能。
我是其中的一个“问题员工”，我的问题是学生气、不善于沟通。而导师却以他独特的用人之道，让我去做值班长，专门处理客户投诉。这对于我来说，绝对是一个超过我工作能力的一个岗位。
我的对班是有着二十多年工作经验的老师傅。我能行吗？我问导师。导师说，你不试，怎么知道自己不行，我觉得你行。
带着导师的欣赏与信任，我一路跌跌撞撞地探寻。连我自己也没想到，一个当初弱弱的学生，到后来可以泰然面对20多位胳膊有刺青、手持大哥大的社会人的组团式投诉。
每次跳出自己的舒适域，迎接新挑战时，我都会用导师的话激励自己：不试，怎么知道自己不行。每次受挫，想要放弃时，那句“我觉得你行”都成为我坚持下去的动力。
他被称为“救火队长”，因为总是临危受命，敢于承担艰巨的任务，并以强大的人格魅力和管理能力，出色地完成工作。当我问他，是怎么顺利应对那些复杂的环境时，他平淡地说“心正事自平”。
一次年终述职，他是唯一一位脱稿述职人员，没有传统的八股式述职，也没有“在……领导下,在….努力下，….取得….成绩….”等经典段落，而是坐在发言席上，侃侃而谈：“我讲三个案例，作为我的年度述职报告”。
那三个案例，他说起来简简单单，可作为县分领导，其中要经历的挫折，要付出的努力，是大家能够真切感受到的。他云淡风清地说，那气势非常有“谈笑间，樯橹间灰飞烟灭”的豪迈。
台下的我们也完全被带到了那三个案例的场景中。待他说完，我们报以的是发自内心的感佩的掌声。导师的那次述职，是我工作这么多年来听到的最好的一次述职。
如果说“救火队长”体现了导师勇于担当，这一真汉子的特质，那他的另一个真汉子物质--利他精神，则体现在他春风化雨的日常中。
我曾亲历导师为了给同僚们办房本而跑前跑后，也曾听闻带队出去玩，别人都在车上睡觉休息，只有他为了大家的安全在那里和司机师傅聊长聊短。还有为了兄弟情，宁肯自己无岗位也不去参与竞聘。
他很少给别人画饼，而是默默地为大家去争取饼，当大家都拿到饼了，才知道那是导师努力的结果。这种利他精神会深深影响别人。
我曾和朋友们开玩笑地说，职场成功与否的检验标准是，当你退休了，是否有人请你吃饭。
导师二线时，我把曾经一起工作过的几位老师傅们全请到了，庆贺导师开启了人生另一精彩篇章。席间，导师和老师傅们，一起回忆工作时的种种，当年的铁马金戈，当年的一起打拼。作为他们当中年纪最小的一员，我被这种感情深深打动，职场中唯有利他可以长久，唯有利他可以传承。
其实，导师并不知道我把他当成导师。因为，在他的职业生涯中，善待过太多的人、激励过太多的人。他已经把这种善待和激励当成非常自然的事儿。
人在职场，能遇这样的导师，是非常幸运的。如果你初入职场，可能会问，如何寻找这样的导师？其实也很简单，导师就是：当所有人都对你说“不”时，那位对你说“你可以”的人。
石油站长竞选稿？
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
迎着的春风送走旧去的一年，我公司在现任领导班子的带领下，各项工作蒸蒸日上，欣欣向荣，面对石油事业的明天，我充满信心，鼓足干劲。今天xx石油公司站长竞聘开始了，强烈的事业心和责任感驱使我勇敢地站在了演讲台上，不管成功与否，我相信，敢拼就是赢。
新鲜的事物总是伴随着全新的契机，伟大的企业、伟大的改革，通过这一制度的不断完善，必将对深化加油站用人分配机制起决定性的作用，为企业的做大、做强奠定良好的基础，又一次面对竞聘，我心中兴奋之情无以言表，去年的失利带给我深深的思考，激励我在工作中更加努力，因为失败是成功之母。通过这一年的不断自我更新、自我调整，我自感与去年相比，应变能力、组织能力、协调能力、处事能力都已提高，所以我决心在今年的竞聘中一展身手，完成我心中的抱负，让美梦成真。
今年我参聘的加油站是公司的标杆站－－南站。面对竞聘我信心十足，自认为具备了的条件，从南站建立开始，下管道、控地面、立罩棚……处处都留下我的足迹和汗水，我对南站的每条线路、每段管线甚至每处接头都了如指掌，烂熟于胸。开业以后，又因工作需要从维修调到南站，加过油、当过班长、代理过站长，将近一年的工作使我对站内站外情况十分熟悉，更跟左邻右舍结下了深厚的友谊，建立了良好的关系，这对我以后开展工作十分有利。
如果我竞聘成功，我将努力做好以下工作。
第一，强化职工的优质服务意识，树立以人为本的管理理念，服务竞争越来越成为商家的主要竞争内容，只有不断的改善服务、创新服务才能在市场竞争中立于不败之地。述职报告提高服务的重要性有目共睹，是每位干部职工的共识，可是为什么总是说的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根源还是人的因素在作怪，“不好意思、难为情、放不下架子……”只要这样的意识存在，我们的优质服务就是空谈，所以我决心，从我做起，从南站做起，星级服务，使“青年文明号”倡业、树德、争优、践诺、建制、创效的十六字方针真正落实到位，追赶先进，超越榜样。在去年的竞聘中我提出了站长前台服务制，加油员站位服务制、早晚点验制、服务评分制等具体措施，要坚决落实下去，严抓、严管，突出“严”字，从严治站，用两个月的时间使我提出的各项制度成为每位南站职工的行为规范，使之成为理念。在提高认识的的同时，加大监督力度，实行站内、用户、公司三重监督，站内设监察站长一名，主抓日常服
电影剪辑素材在哪里找？
一、视频素材、模板获取渠道
1、新CG儿
新CG儿是国内非常知名的一个视频素材网站了，视频行业的应该没有人不知道它。新CG儿提供大量免费AE模板、视频音频素材，还有各种优秀视频作品推荐。AE模板的分类有LOGO演绎、图片/视频展示、文字动画、音频等等…适用于相册、婚礼、片头、节日、商务、转场等场景。值得称赞的是，新CG儿部分模板还会提供操作步骤演示，即使你对视频剪辑一窍不通，也能完成套用模板的工作。
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2、国内各大视频网站，如爱奇艺、优酷、b站。
在这里重点推荐B站，各个分类的资源都有，当然你一定会说无法下载或者有水印，不急下面会给推荐视频剪辑必备的素材软件及插件。
3、办公资源网
物如其名，办公资源网聚集日常办公所需的一切资源，包括Word、Excel、PPT模板，PPT图表，音效等素材。一些热门的模板还会有专题推荐，比如垃圾分类、述职汇报、求职简历等等…
5、Videezy
Videezy是一个摄影师视频素材分享社区，里面的视频素材都是来自专业摄影师和业余摄影师，质量杠杠的！每周都会新的摄影素材更新，种类丰富，风景、人物、科技、艺术、建筑等摄影作品都有。
我们可以进行关键字搜索，按照时间顺序查看，按照分类查询等等…虽然是国外网站，但是网站的访问速度和下载速度还是挺快的。
6、PEXELS VIDEOS
Pexels是国外非常知名的无版权免费素材下载网站，更为难得的是，它支持中文，简直是英文渣的福音。点击右上角三个点，更改语言里面选择简体中文就可以了，网页会全部变成中文，可以在搜索框上面直接用中文搜索，太方便了。
二、音频素材获取渠道
1、爱给网
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三、视频剪辑及资源获取必备的工具插件
1、新手小白级剪辑推荐快剪辑
快剪辑的界面是非常明显的现代化剪辑风格，简约大气、清晰易懂，每个按钮都有一目了然的功能标注。没有“时间线”、“音轨”等专业名词，即使技术小白也可轻松上手。
快剪辑支持在线剪辑和本地视频剪辑两种模式，便于素材快速获取。如果所需视频是在线资源，则可直接将链接复制进软件，实现边看边剪。而且，它的录屏框大小和清晰度都可以自定义调节。
2、入门级剪辑工具主推万兴神剪手，现在已经更名为喵影工厂
相比PR等专业软件，喵影工厂的操作界面简单大气，即使是小白用户也能轻松上手。剪辑功能可以说非常强大了，不仅提供多种试用的基础剪辑功能，还具备多种专业后期制作功能，如转场、变速、倒播、画中画、调色等。
喵影工厂内置多款免费素材，足以满足日常剪辑的需求。
转场字幕、滤镜效果、动画贴纸……只需要一键拖拽就能应用到视频里。
当我们追求更佳的混剪效果时，还可到资源商城选择更多炫酷的特效，从多媒体娱乐，到节日主题，再到美妆时尚、运动体育等生活主题，上千款精美特效适用于各种不同类型的视频。
3、专业级：Premiere
AdobePremiere是一款编辑画面质量比较好的软件，有较好的兼容性，且可以与Adobe公司推出的其他软件相互协作。目前这款软件广泛应用于广告制作和电视节目制作中。因为对于新手需要有一定操作基础这里不做阐述，如有需要可以留言找我领取学习教程。
4、网上视频下载获取工具：视频下载王
Apowersoft视频下载王,是一款功能强大的视频下载软件。它能自动检测并下载各大视频网站的在线视频,支持批量下载。同时它还具有录屏、录音和视频编辑、视频格式转换功能。官网有教程和下载直接搜索就好。
曹店后谷由来？
曹店行政村位于朱口镇西北2.5公里处，东邻朱口至马厂、马头的二马柏油路，西抵潘河，南邻赵庄，北靠翟庄，辖黄油、东小店、曹店、西小店、前谷、后谷6个自然村，总耕地面积为3085亩，粘性土质偏淤，宜种植粮棉，是朱口镇的粮食囤，粮棉高产村。总人口2808人，有曹、谷、刘、杨、王、皮、柳、霍共8姓，曹氏为本村大姓。
清末至初年，曹店属黄米地方，社首谷景礼、郑兴林。二十一年（1932年）实行保甲制，曹店、赵庄、黄油庄三村联保，联保主任曹吉同，保长曹信奎、赵一昌、刘本兴先后继任。1939年至1945年，日伪统治，保甲形同虚设。1946年至1948年属于拉锯战阶段，九区政委陈德让、区长张志宪、王抗带领当地村民同国民、日伪，进行了殊死斗争，以扩大解放区地盘，发展革命武装。1949年建国初期，曹店属草寺乡所辖，范乡长领导村民进行减租减息，斗地主，分田地。
1955年至1957年先成立初级社，继而又建成红大一社高级社，社长先后有曹信功，曹中修担任。1958年归属朱口公社安庙作业站所辖，站长先后有张金焕、张廷更、曹中来任职。1960年至1965年设曹店小公社，刘耀先、张廷更先后任书记，顾崇领、李永兴任乡长。1965年至1980年改为曹店大队，曹中来、王会昌、曹兴文、曹清志、刘本义、谷玉珍先后任大队党支部书记，大队长先后有曹吉和、谷玉珍、曹松民担任。1980年，撤销大队，改称曹店行政村，沿用至今。先后有谷嘉林、谷嘉超、谷廷俊、曹松杰任党支部书记，曹松民、曹信华、曹中见、曹清旺、曹永清先后继任村主任。
曹店历任领导班子履职期间，都能尽职尽责，带领村民战天斗地，努力改变生产条件，为提高粮食产量，做出了很大的努力和贡献。1974年全村干群自筹资金，安装了一台大型发电机组，曹店首次用上了电，使全村机井通电抽水，走出了旱年无雨望天收的困境，当年农作物产量获得了丰产丰收，被评为县乡的粮棉高产单位，收到了表彰和嘉奖。实行家庭联产承包责任制以来，农民种田积极性大增，村里田井路林，水电河桥进行了统一规划和治理，农田旱能浇、涝能排，粮食产量逐年增产增收，生活得到了进一步改善和提高。尤其是近些年，随着农村深化改革，国家惠农政策逐项得到了落实，条条乡村公路村村联网升级，座座大型超市建成营业，农网改造进村，自来水入户，学校、卫生室、幼儿园等相继落成，群众老有所养、少有所学、住有所宿、病有所医的问题得到了改善。2015年全村主要粮食作物产量小麦1717632公斤，玉米1425395公斤，成为全镇的高产先进村，村里政通人和，各项事业都得到了长足发展，村容村貌也焕然一新。
曹店村
曹店村位于小潘河东岸，北靠翟庄，南邻南曹庄。总耕地面积为892亩，粘性土质，自然肥力高，利于农作物生长，是粮食高产村。总人口818人，村中居民都是曹姓，行政村驻地设在村南。
【村名由来】该村原村名叫马家村。明朝洪武年间曹氏祖上曹德成由山西洪洞县迁入此处。因马家村址座落在睢州至陈州官道旁，曹氏设一旅店，靠开店收入为生。久而久之，马家村改名叫曹家店。清咸丰年间，为防匪患，修一土寨，并设有东、西、南三门，寨主为曹以经、曹元府。曹家店又改叫曹家寨。后寨内马姓绝户，曹姓兴旺，遂改称曹店，沿用至今。建村已有630年历史，以姓氏和建筑物命村名为曹店村。
后谷村
后谷村位于前谷村后，西靠西小谷，北邻赵庄，总耕地面积468亩，土质粘土偏淤，自然肥力高，适宜种植粮棉。总人口425人，有谷、皮、孙三姓，谷姓是村中大姓。
【村名由来】 明朝中后期，谷氏先祖谷英三由山西迁入此地定居，所生三子分家而居。前谷居前，后谷居后，故以姓氏和位置方位命村名为后谷村。
你的下属员工跟你的上级领导关系好？
【啸野觉得】：题主提到的问题应该是职场中比较普遍常见的，要处理好这种职场关系，我们要学一学欧阳修——如何用人，也要看一看盛长柏的——立身之法，更要学一下徐文昌店长——怎么带团队，具体应该怎么做呢，我们要从三个方面来分析。
一、学会用人
在一个公司当中，必然存在各种才能和专长的人，不管是高层领导还是中层领导，我们都要先学会如何去把人的才能和专长发挥出来。俗话说：用人之长，天下无不用之人。用人之短，天下无可用之人，作为管理者，更要懂得与别人的优点相处。那我们要学习一下欧阳修的用人之术。欧阳修在《为君难论上》中所言：用人之术,任之必专，信之必笃，然后能尽其材而可共成事”。具体是说：用人之法在于，任用他必须专一，信任他必须坚定，这样才能让他的才干充分发挥出来，和他共同做好事情。
1、任之必专
曾经我们一位领导，在安排工作的时候，明明已经安排了一个职员在做这件事情，但是他又担心工作完成的不好，他被领导批评，又安排了另外一位职员来做，最后结果就是两个人突然发现都在做一件事情，原本两个职员都非常用心的在做，希望领导能看到他们的努力和成绩，结果看到领导的不信任，都对领导失去了信任感，反而都有些应付差事。
作为一名管理者，在下属沟通工作或者安排某一项任务时，要给以足够的信任，相信他可以完成分配给他的任务，每一件事情的结果是否达到理想的效果，有很多因素促成，不管怎样，至少要相信下属完成工作的信念和努力，怀疑和不信任只会让事情更糟。
2、信之必笃
有一次我在给下属安排工作的时候，因为之前有一起特殊案件，就是一名职员私自带着宿舍钥匙去私自开了员工的房间，这让我们的工作受到了很大的质疑，也导致我们对其他的职员在安排工作时心中总有疑虑，不能够完全放心的交给下属去做，但是当我无意中看到他去安排工作别的工作的时候，我才发现他的工作做的很细致，很靠谱。
工作中的事情即使安排的再好，也有一些事情出于意料之外，所以不能因为一件事情发生了就否定他人的工作，先做调查，再出结论，就事论事，不可以一概而论。给予信任也要学会发放，管理者也要学会放手，不要每一件事情都插手去问，去给意见。这让下属无法伸展手脚去做，而且又不得不考虑领导给的意见，从而导致了事情处理的滞后和效果不理想。
3、给以关注和反馈
作为管理者，给下属安排完工作后，除了给以信任之外，我们还要保持关注和反馈。关注是帮助下属把握事情的大的方向不错，不是干涉，而是把握方向，更要在适时的时候给以工作上的反馈，之所以你能作为上层领导，就要展现出领导的高度和能力，给下属及时的反馈，既能促进下属的快速成长，也能让事情保持大方向的前提下，快速向前发展，是两全其美的好方法。
立身要正
1、一视同仁
在《知否知否》中盛长柏作为盛家的主心骨，在面对自己的亲身母亲犯错的时候，既责罚了母亲，也严厉的责罚自己。在平时的生活中，对媳妇爱护有家，即使是父母面前也会多加维护，从来不会对纳妾存有意念，活的明白，家庭幸福，没有他父亲那么多的污糟事情，就是因为他自己立身要正，严格要求自己遵守规矩和正道。对待别人的要求和对自己的要求也不会半分偏颇，言行合一，才能服众，一视同仁，才能让上级信任，让下属认同。
2、置身团体中
我们在职场中时常发现有些领导自己安排工作之后，对下属严格之上再严格，但是自己却该一起努力的时候去逍遥去了，所有同事都加班的时候，他却置身事外。这样的领导得不到下属的信任，也得不到下属的拥护。所以管理者要严格要求自己，要明白自己也是团体中的一员，领导也要有领导的模范作用。
3、维护上下级关系
对上一级领导要学会适时的沟通和汇报，团队的工作不是一个人的功劳，所有人的出色努力才能完成一份复杂的工作。对带上级要维护好团队，对待下属，要给以下属展露自己的能力的机会，不要把所有的功劳都抢在自己身上，那么下属很容易就跳过自己，直接对接上级领导。
管理者思维
1、制度约束
大到一个公司，小到一个公司部门，都需要靠制度来维护良好的职场环境，下属不听指挥，或者直接向上级领导汇报工作，这很明显在管理制度上就是越级上报，这首先是一种不健康的管理。要从部门管理制度上，合理的沟通和安排工作，用制度来维护职场关系，人人都可以反馈问题，每个人都在制度约束中，让员工的问题有反馈的地方，他就不会直接向上级反馈。
2、矛盾处理
工作中要想没有矛盾是很难实现的，一定会出现矛盾，那出现之后，作为一个管理者，需要去公正合理的对待矛盾所在，矛盾的产生也是下属积极思考工作和反应问题的集中表现，有矛盾才能更好的进步，管理者要正确处理矛盾，让每位下属在其中得到自己利益和成长，才是管理者的能力。
3、调动工作积极性
跨越职级的汇报工作，或许不是你自己本身不够好，也可能是他的工作中没法得到你的赏识和信任，或者做的不顺手，那么管理者就要努力去发掘每一个下属身上的优点和特长。现在热播剧《安家》中，朱闪闪每天在办公室都没有成功开一单，但是徐文昌作为店长依旧鼓励她继续做下去，娄山关工作中也有不少失误，但是徐文昌也懂得给以理解和关注，正是在店长的鼓励和包容下，他们的工作积极性更足，从而成功开单，并且取得了很好的业绩。
结语
职场中的关系并不是一个因素导致，作为一名管理者，要学会用人，要相信和肯定下属的工作，给以反馈；对自己要严格要求，立身要正，要一视同仁；职场中还要学会维护上下级关系，合理处理各种矛盾；同时要培养自己管理者思维，用制度帮助约束每个人，调动下属的积极性。让职场关系和谐中有监督，督促中有进步，一个人走的远，一群人走的更远。
我是@张啸野，佛系职场人，希望我的回答可以帮助到你。
