企业的老板，如何培养下面的企业员工，方法和技巧可以说是千差万别的，不能一概而论，一统而明的。米哥曾做过部门负责人，关于如何培养企业的员工和下属，主要有以下几个套路吧。培养员工对企业的依赖感和忠诚度
你是如何培养你的企业员工的？
企业的老板，如何培养下面的企业员工，方法和技巧可以说是千差万别的，不能一概而论，一统而明的。米哥曾做过部门负责人，关于如何培养企业的员工和下属，主要有以下几个套路吧。
培养员工对企业的依赖感和忠诚度
做为企业的老板或是管理者，一般来说，要把公司和外面的企业进行一下对比，告诉员工企业在行业中的优秀。比如说告诉员工这个企业多好呀，每个月能准时发工资，从不拖欠，对员工每年会发年终双薪，还有每年都会年度调薪加工资，表现好还可以升职，还会评选优秀员工给予奖励。同时告诉其现在外面的就业形式不是想像的那么好，做生不如做熟。告诉员工，在这混，总比不外面强得多，某某离职后，混得比现在还差，还想要回公司来工作，但公司拒绝录用。当然对关键的优秀的员工进行物质精神的鼓励，从而在员工中树立榜样。从而增加员工对企业的信任，获得依赖感和树立对企业的忠诚度。
培训员工对企业的感恩和描绘光明的前景
当然，做为企业老板，也要时常帮助员工解决一些实际上的问题，特别是那些困难的员工，遇到天灾人祸时，有必要树立和宣传一些正面的企业形象，让员工感受到企业是关心他们疾苦的。比如说原来有个员工得了重病，公司除了积级联系医疗保险进行赔付，也以公司工会名义进行了现金慰问，同时发动同事进行募捐活动，最终此员治好了病，重新返回工厂工作，并对公司写了长长的感谢信，带到了部分员工对公司的感恩。
同时，但为老板和领导，也要时不时与员工沟通，把一些公司最新的发展动态和对未来的规划目标，在员工大会上说，让员工对公司的前景充满希望，愿意与公司一起发展。
帮助员工进职业规划和提升员工的知识与技能，获得成长空间
新生态的员工，每个人都有自己的想法和职位发展目标。做为老板和领导者，需要帮助关键岗位的员工，进行一定的职位规划，比如普通的员工可以从规划一些基础的管理发展晋升之路，也可以从技术层面的角度进行规划。优秀的员工，如果能力达到一定的程度，而没有机会让他做更高的具有挑战性的工作和更高的薪水待遇给到他，他就会产生离职的想法。
所以，做为企业的老板，在培养员工时，既要让员工有机会跑得更快，也要让员工在得到更好的发展机会给他合适的薪水，让他对企业有一定忠诚度，对企业感恩，感觉在这个企业工作，有良好的发展机会，共同成长。
从一名优秀员工变身一名优秀管理者？
至少需要读一下管理方面的著作吧，比如德鲁克老先生的：
工作中怎样做人？
要说到“工作中怎样做人”，约克老师送你这么一句话，那就是：“围绕并立足于做到并做优于本职工作”，是你做人的基本“姿势”，能够因此而“奋发有为干事创业”就是你做人的完美写照与应验！约克予以详实论述如下，供大家参考。
一个人在自己的职业生涯中，对工作负责是最基本的要求和做人的原则，无论从事任何工作，首先要抱着认真负责的态度把它做到最好，学会享受自己的工作，同时享受自己的生活。
一个人若为自己在努力，很小的障碍都可能让自己放弃，若为了家人， 为了集体努力就可以抵御常人难以承受的精神压力，这一切力量的产生就只为了一句话——承担责任，人一旦有了爱心和责任心就能够生出无穷的力量朝着想要实现的目标去努力，哪怕挫折痛苦和磨难。但一想到要尽一份责任，人就会变得无所畏惧。
对于如何做好本职工作，浅谈个人几点看法：
一、 严肃认真的工作态度
在工作中，首先需要解决的问题就是思想观念问题，具体点讲就是对待工作的态度。首先应该明确工作责职，增强工作责任感、尽职尽责地去做好领导交办的每一项工作。这种严肃认真的工作态度对于任何一个人来讲，都是不可忽视的首要因素。
二、团结协作的互助精神
在工作中，我们每个员工并不是独立的个体，部门与部门之间的往来，人与人之间的工作合作，都是紧密相连的。所以，心中必须应具共同协作、相互依存的整体关系意识。作为一个单位或部门的员工，我们不仅要对自己的工作负责，同样还要对他人、对单位的各项事业负具责任。比方说我们工作的单位就像似一台大机器，而每一个员工就是这台机器上的任一个齿轮，假如其中有一个齿轮松动了，产生运转困难的话，都会引起其他齿轮的不正常运转，而且还会影响到整台机器设备的操作运作。因此，这就要求我们广大员工团结友爱、团结协力的去做好本职工作，才不会影响整个企业的发展。
三、努力提高自身的综合素质
做好本职工作，不但要以大局为重，以企业的利益为重；还应把提高自身综合素质放在前列。一个人综合素质的高低，对做好本职工作起决定性的作用。即人的素质是做好所有事情的主导、保证。只有自身综合素质提高了，才能胜任自己的本职工作，才不会影响他人的工作，不影响企业的发展。
社会在突飞猛进的发展，科技在日新月异的进步，这就要求我们要做“终身学习型”的员工，只有加强知识业务的学习，着实提高文化理论水平，不停开拓视野，不断提高自己的修养；强化业务技能的学习，不断提高自身的业务知识水平和业务技能，用正确而又科学的方法去投入到工作中，才能适应企业不断发展的需要，以致将工作做到尽善尽美。
四、较强的工作责任心
所谓的责任心：就是每一个人对自己的所作所为，敢为负责的心态；是对他人、对集体、对社会、对国家及整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。工作时中，要时刻牢记责任心的含义，把责任作为一种强烈的使命感，把责任作为自己必须履行的最根本的义务，应对工作怀有高度的责任心。
只有对工作忠诚、守信，才能把对工作的责任心，作为一种习惯落实到自己的实际工作之中去。
五、发扬高超的敬业精神
所谓敬业就是敬重自己的工作，将工作当成自己的事。其具体表现为：忠于职守、尽职尽责、尽心尽责、认真负责、一心一意、一丝不荀、任劳任怨、精益求精、善始善终的职业道德。
在工作中，做到以敬业的高标准来严格要求自己，努力发扬敬业精神，把工作当成自己的事业，一切从企业的利益出发，尊重自己的工作，热爱自己的岗位，以主人翁的姿态把敬业的精神，贯穿到自己工作中的每一个环节中去。
六、具有强烈的奉献精神
奉献精神的作用就是：你要从内心驱使自己，全力以赴地去工作、去劳动、去服务、去做到无私；也就是去做到100%地献出你的智力和体力。以奉献精神的作用内涵激励我们自己树立正确的人生观、价值观、世界观，努力培养自己为企业工作奉献的精神和品质，把工作和企业的利益放在第一位，不计较个人得失，兢兢业业、任劳任怨的去工作。在工作中充分发挥自己的聪明才智，在实践中不断增长自己的智慧，不断提升自己的人格魅力和生存价值。
七、要有平和细致的心境
一个人在一生的工作中，难免会犯什么错误，出什么大、小差错，但只要适时的调整心态，及时的去总结教训、悔过改新，也不失为明智之举。千万不可因屡遭碰壁而丧失斗志，坐在那怨天尤人，停滞不前，从而坐失了良机。所以我们必须用一种平静的心态去正视工作中的失误，总结错在哪了，又何以会出这样的错误，最后再加以认真细致的工作态度，不放过任一个微小的犯错的细节，努力改正工作方法，就会把工作做得完美。
八、谦受益、满遭损
想要把工作干好，就必须做到谦虚谨慎、虚心求教、不耻下问、博采众长。只有广泛听取不同见解人群的意见，特别是同行中对方的反对意见，就更有必要认真的去分析分歧的原因，找出持反对意见的内在因素，然后再去对症下药，才能解决实际工作中所存在的问题。同时必须认真总结，逐步提高自己的认识水准，只有这样才能把本职工作做好！
员工应该如何向领导提意见？
这个有点像以前的大臣上早朝：有事启秦，无事退朝。现在下属成为他人的臣子，差不多也扮演这角色，但伴君如伴虎，你该怎样做呢？
建议基于领导面临重要的问题，但你知道这问题是什么吗？
在我成为管理者后，很多时候发现以前学着像领导一样思考，几乎不可能，因为不仅在人格魅力、技能与心态这一块，更重要的是，你没办法掌握更多的信息，以致于你缺失思考问题的方向，以及缺少要解决问题所掌握的信息，这个你怎么摸清楚呢？如果你连方向都不知道，那又怎么提得到对的建议呢？
1.我们应该要明白问题是什么？
站在领导面前，他最需要解决的问题是哪些？你可以通过沟通、询问的去得到，然后根据这个信息定方向，了解我们公司要从哪个方向走后，才能知道收集哪些信息。
2.你与领导相比，你能提供什么？有哪些信息你比上司更深入了解的？它们对决策有什么帮助？而在你自己建立的框架里面，你又缺乏哪些信息来做思考？
你与领导相比，你在执行层面、一线经验与直面客户的经验要比你的领导更深更了解，你熟悉市场与执行方法，明白客户、员工基于什么样的理由而去做这个行为，背后的原因以及产出的结果是什么，这时你更应该想一下，从这些细节、事实上，能给你带来什么样的认识与教训，这里面有又什么规律，你怎么把他们提炼出来？然后告诉你的领导这里面的运营逻辑是怎样的？它能在解决方案里面起到什么样的作用？然后把这些解决的方法纳进你的建议里面去。
3.你搭起来的框架，还需要哪些其它信息？
解决问题需要哪些方面的信息，而这些信息你拿不到，又能通过谁能要到？要不要直接向他沟通并了解到？然后自己把整理回来的信息，以解决问题的逻辑与步骤表述出来，讲明白你为什么这样做，做了有什么利弊，写成思维导图或者PPT的形式，来呈现给领导，并且告诉领导这建议的依据有哪些。
4.很多时候，你不会一次通过，领导会参与方案讨论。
领导他自己也有他自己的想法或者初步雏形，加提出来的方案，若是有眼前一亮的地方，他会把自己得到的信息与思考，加进方案里面去，再做各种假设，来验证这个执行方案是否行得通，还会根据自己对问题的思考，不断地向你提问并深挖信息，让自己的思维越来越清晰，最终你们会讨论出一个能落地执行的解决方案，但已经跟你之前提出来的建议不一样的，请不要认为那是你提的建议，认为自己有能力，这是共同努力的结果。
5.执行为王，你需要的资源列出来，领导给你满足，但你一定要给领导进度反馈与结果。
光想不做，方案再好也是0，我们定好计划后，就得立马去做执行，在执行中得到的反馈，整理成一定的格式与出口，反馈给上司，大家一起评估原先定的行动计划有没有效，该怎么调，大家在资源有限的情况下，想办法解决问题，执行到位，拿到结果，不要说太难了，拿不到而找借口，很多时候你有结果，其它人的结果不如你的好，那就是你创造的价值所在，为啥要雇佣你与涨你薪水也在此体现。
就算讨论到最后，上司并没有采纳你的建议，我认为你也不要觉得灰心，这是很正常的事，毕竟上司也有他自己的考虑：基于整个局面的全盘信息，或者是上面定下来的战略，来做决策依据，不能因为你的建议好就采用，立马做，考虑的东西实在太多，需要各方面综合考虑才能做出决定的。
如果上司执行的建议与你不一样，甚至千差万别，你不能赌气，并且没有把事做到位，用借口来说服自己这事不成，按自己的才是正解。要明白你可能是对的，但谁是上司？他就有这样的权力去要求你按他的要求做执行，如果你说你做不到，那么你可以离开这岗位，只要你在这岗位一天，你就必须做下去，不然你会被贴上不职业的标签上去。
遇到一个要求相当严格的领导？
“要求相当严格的领导”是我们进步的动力
职场“不须扬鞭自奋蹄”的人，值得称赞和钦佩。但人天生具有惰性，这也是必须承认的事实。“锤子紧一紧，钉子进三分”。那么，当自己觉得“差不多了”“可以了”“行了”的时候，有一个要求相当严格的领导在，就是一股有利的力量，警醒自己不可得过且过，自我满足，自我感觉良好，而要精益求精，“百尺竿头，更进一步”。
这样的领导在我们前面，是榜样，是楷模，具有强大的感召力，吸引力，召唤我们加快脚步前行，不自满，不松劲，不泄气。
这样的领导在我们后面，是促动，是推动，对我们寄予厚望，期待我们好上加好。
这样的领导在我们身边，，是监督，是激励，为我们鼓劲加压，不容许丝毫懈怠。
有这样“狠心绝情”的领导，在前拉后推，我们前行的脚步想不快都不行，一股强大的力量助推我们远走高飞。
有这样“要求相当严格的领导”耳提面命，谆谆教诲，假以时日，我们会养成严于律己的良好职业习惯，哪怕离开了这样的领导，也不会放松对自己的要求，而是自加压力，负重奋进，成为一个优秀的自我管理者。
“爱之深，责之切”。“要求相当严格的领导”是我们职业之路的贵人
“要求相当严格的领导”是最希望我们好的那个人
我们失误，替我们惋惜；我们落后，恨铁不成钢，气得“咬牙切齿”，我们成功，为我们喝彩。会不顾我们一时的不理解，偶尔的抱怨，本能地逆反和抵抗，不计名利，对我们严加管教，严格要求，为我们的成长进步呕心沥血。
“要求相当严格的领导”是最爱护我们，暗夜里悄悄护卫在我们后面的那个人
我们受到委屈，第一个站出来替我们出头，给我们遮风挡雨。表现出的是“脸板着，脾气急，嗓门大”，扬起的是催人奋进的鞭子，心理想的是我们“做得再好些，升得再高些，走得再快些”，热烈，殷切。
“要求相当严格的领导”是最青睐我们的那个人
有心培养和提携，才高标准，严要求，才关注和关心。不赏识，不爱护，哪有心思提要求，哪来的“相当严格”，怎么会做这咸吃萝卜淡操心，管多了嫌烦，管严了招“恨”的事？！
职场，遇到“要求相当严格的领导”是福气，值得好好庆幸和珍惜。要领受领导的一番苦心，接受“相当严格”的锤炼，不辜负领导的期望，以优异的职场成就，回报领导的严管和厚爱。
【我红枫诗笺结合自身三十余年从业经历，专注职场话题，吐肺腑之言，发原创之作，敬请大家指教，欢迎关注评论转发|】
