外卖跑腿工作这个行业整体还是比较不错的。但随着工作压力弹性的增加和每个配送站的管理机制，加上跑腿时候承担的相对风险越来越大，最重要是现在消费者追求服务和时间效率这块，导致出现一点问题，很可能就会给差评，面临一些罚款，导致好几天都白跑的，真是伤心，伤肺，伤肝，伤胃。
我是一个饿了么专送配送站站长？
外卖跑腿工作这个行业整体还是比较不错的。但随着工作压力弹性的增加和每个配送站的管理机制，加上跑腿时候承担的相对风险越来越大，最重要是现在消费者追求服务和时间效率这块，导致出现一点问题，很可能就会给差评，面临一些罚款，导致好几天都白跑的，真是伤心，伤肺，伤肝，伤胃。
总结：人性化的管理是最重要的，毕竟找到一个双赢的管理机制才是王道。毕竟跑腿都是风雨无阻的，需要多一些关心和关爱[祈祷][祈祷][祈祷][祈祷]
为什么那么多人宁愿做员工？
很多人当不了领导！因为容易踩中当领导的雷区！
我之前就有这样的经历
以前工作有幸当了一个部门的小经理！当时是从一个公司辞职到另一个公司里，换了一个业务，换汤不换药，还是销售某一个产品，有幸连续好几个月业绩做的入得了领导的法眼，突然领导有一天把我叫去办公室，和我说要将我升级为一个部门经理，主要任务还是负责这个部门的业绩，管理好小组成员，帮助他们提升业绩，升了部门经理，我的业绩目标可以少点！我一听高兴坏了，这样也很好啊，我也想通过这个机会提升自己，毕竟不能一辈子光做基层呀，这样太累了！
谁知当了部门经理，发现真的不简单，还是自己太“单纯了”
部门的每个员工还是很配合我的，毕竟我是靠业绩能力上去的，但是部门里的每个人能力参差不齐，轮到分配任务的时候我犯了难，高的可以多分点，低点的即使分配了很低，还是照样完不成，就这样平时我把自己知道的所有技巧都告诉业绩低的，奈何还是不行！这让我很惆怅！自己的业绩上不去，部门的人带不上来，公司领导不满意！
还有小组的人一请假，需要我签字，然后上报给领导，在我这没有通不过的理由！不签字总觉得不好意思！部门的同事完不成业绩，总犯一个错误，我说了一次两次，不管用，三次就不好意思说了！
从这三件事我总结出了自己真的不是当领导的料！也踩中了当领导的雷区！
1:组织能力不行，调动不了员工的积极性
2:心太软，别人一说什么就不能果断拒绝
3:自己性格属于内敛的，属于半个老好人，不想
所以自己当不了领导！不是不愿意当，真的是好多人从小自带的，不好改！当了小半年的部门经理，每天感觉都好累，比自己做业绩都累，拿着卖卖白菜的钱，干着老牛耕地的活，最后向领导申请撤职了，一是觉得工资不如意，二是觉得愧对领导的栽培！
以后我又与业绩为伍，每天只管好自己的一亩三分地，干得带劲，又高兴！
以上是我自己的一段亲身经历，当然了每个人不一样，不能当领导，不适合当领导的性格里还隐藏着很多其他的，比如刚愎自用，自大，懒散，无组织无纪律！性格懦弱！好多人不愿意尝试做领导是不想操心，不想，最主要是能力匹配不上岗位，个人见解！
如果您有不同的见解，欢迎下方留言！
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基层林业站的职责？
宣传与贯彻执行森林、野生动、植物资源保护等法律、法规和各项林业方针、政策。协助乡镇制订林业发展规划和年度计划，组织和指导农村集体、个人开展林业生产经营活动。配合林业行政主管部门开展资源调查、造林检查验收、林业统计和森林资源消长和野生动、植物物种变化情况。协助林业行政主管部门管理林木采伐的伐区调查设计,并参与监督伐区作业和伐区验收工作。配合林业行政主管部门和乡镇做好森林防火、森林病虫害防治工作。依法保护、管理森林和野生动、植物资源，依法保护湿地资源。协助有关部门处理森林、林木和林地所有权或者使用权争议、查处破坏森林和野生动、植物资源案件。协助林业行政主管部门管理边区内的乡村林场、个体林场。配合乡镇建立健全乡村护林网络，负责乡村护林队伍的管理。推广林业科学技术，开展林业技术培训、技术咨询和技术服务等林业服务，为林农提前、产中、产后服务。根据国家有关规定代收和协助管理各项林业行政事业性收费等。承担林业行政主管部门委托的其他事项。拓展资料：林业站也称林业科技推广站，隶属地方乡镇人员一般配置3-5人，人员设置，站长一名，专职护林员一名或多名，防火员一名，档案监督管理员一名。林业站长工作职责：1、负责林业站的全面工作，保证全站工作的开展；2、配合上级行政主管部门开展资源调查，造林检查验收，林业统计及森林资源档案管理，病虫害防治，掌握辖区内野生物种变化和辖区内林业资源消长；3、制定林业上产规划，推广林业生产技术，知道全乡（镇）林业上产经营活动；4、依法保护、管理森林资源和野生动植物资源，依法保护湿地资源，协助协助有关部门处理森林、林木和林地所有权或使用权争议，查出破坏森林和野生动植物资源案件；5、管理与搞好植树造林、森林资源调查、森林防火、退耕还林、林权制度；6、配合乡镇建立健全乡村护林网络，负责乡村护林队伍的管理；7、负责林业站自身建设，内强素质，外树形象；8、推广林业科学技术，开展林业技术培训，技术咨询和技术服务等林业社会化服务，为林农提前、产中、产后服务；9、承担上级林业主管部门委托的其他事项，并认真完成乡（镇）党委、交办的其他工作。
你对快递站长工作的理解？
管理好快递员首先要和他们相处融洽从生活上给予关心照顾，同时坚持工作原则一视同仁，奖惩分明，提高自己和同事的业务素质。
店有哪些猫腻？
你好，我是克隆PANDA，我来回答这个问题吧！
我认为站本身是不会有什么猫腻的，但是店经营的那些本身就不好说了。
一般来说，现在的模式主要有即开式和集中式两种。
首先呢，对于即开式，也就是说现场能刮奖的那种来说，在后台是很容易做手脚的吧？比如说印刷总数啦，或者说这每一张里面到底有没有真的大奖啦……这其实都很难说吧？让大家有所怀疑和担忧其实也应该是很正常的事情。再说印刷出那么多的即开式，再分配到全国各个店，假如真正有大奖的那一张，在路上遗失了，或者因为意外损坏了，那么整个的一批也就不会有大奖产生了吧？再说现在即开式种类多如牛毛，哪儿搞得清楚到底有没有大奖藏身其中呢？
另外呢，对于那种集中的来说，争议就更大了。比如大名鼎鼎的双色球，一定要在中止销售之后隔上半个多小时才真正的，那么这么长的时间里，其实什么都有可能发生的呀。这些怀疑的言论在网上铺天盖地，我其实也就不用细说了。
对于店自己来说，只不过是一个销售的平台而已，店老板和员工，他们对也起不到什么控制作用，他们自己不但控制不了号码，也猜不出哪一张里面有奖，所以说让他们去运作，这个很不现实。
那么综上所述，就是我的回答了如果答得不对，希望和大家讨论，谢谢！
