十佳站长演讲稿(制作PPT有那些技巧)

建站教程 1年前 (2023) admin
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除了特殊需要,不要超过3种字体,使用系统默认字体显示效果是最好的,正文字号在18或20及以上,标题可以更大。

制作PPT有那些技巧?

1.整体风格统一协调。

背景

风格统一,避免花哨,建议用纯色。

特殊章节(如“引用页”、“强调页”或“猜一猜”)可以使用相近风格。

或者不同章节间切换风格。

字体

建立少数几种字体规格,并全文统一。

大标题字体统一

副标题字体统一

正文字体统一

图注字体统一

图表字体统一

除了特殊需要,不要超过3种字体,使用系统默认字体显示效果是最好的,正文字号在18或20及以上,标题可以更大。

如果对外要考虑版权,使用思源黑体、思源宋体这种开源字体。思源的7中粗细效果组合使用,是很美观的。

配图

配图形式一致,不必总想着变着花样来,费时又不讨好。

直接一张图全屏拉满,图片颜色纯净部位打上标题,或者半屏放左边,下一张放右边,居中也行。

注意不要把图片拉变形,尺寸不合适的可以用PPT自带的图片裁剪工具。

如果是自己找图注意版权和美感。

免费商用正版图库:

Pixabay

Pexels

StockSnap

Unsplash

地址:aur.one/?u=4017

2.避免装饰过多

在装饰内容上花时间做效果,容易忽略正文主题的重要性,一定要以主题为主,突出重点和中心。

3.多用图表和示意图

避免大量文字,如果PPT是演讲者的演讲稿,还不如打印出来每人发一张。

一边听演讲还要一边看PPT上面的字,而且还很看不清,PPT就没有意义。

枯燥的重点关键词,可以加上图标。

图表不要数据太多,折线图上标上几个点就可以。

图标素材:

ICONFINDER

easyicon

地址:aur.one/?u=4139

总之,文字不要太多。

4.多看模版和别人的设计

模版素材:

站长素材

设计灵感:

花瓣

地址:aur.one/?u=4001

个人作品,仅供参考:

怎样才可以做好ppt?

要做好PPT,首先让我们重新认识PPT。在国外,人们通常不会称呼幻灯片为PPT,而是说make a slideshow或者是 make a Powerpoint presentation。微软将旗下的幻灯片制作软件命名为PowerPoint,可以简单的译为“有力的观点”,通过文字、图片、视频、声音、动画等形式来辅助表达、支撑观点,所以PPT其本质是一种增强说服力,展示逻辑的工具。要真正做出一份优秀的PPT,需要以下3个方面:1.整体逻辑清晰严谨,有说服力。2.具备设计感,让人喜闻乐见。3.高效率的操作技巧和工具。一、有了逻辑的幻灯片才真正有了灵魂

无论你是要做工作汇报,还是演讲或者发布会,始终都要有一个主题,才能把众多的资料组织在一起,表达你的核心观点。无论你的PPT做的多么漂亮花哨,如果缺少了逻辑,那么在听众看来是毫无价值的。所以在制作幻灯片之前,第一步也是最重要的一步是,构建幻灯片的整体逻辑框架。

1.逻辑梳理拿到文案的第一步是了解基本内容,并且进行逻辑梳理。假设你要制作一套PPT课程,那么你首先定一个主题,然后展开几个方面去阐述知识点,最后再做总结。这是我最近整理的思路,准备在公号伯文PPT课堂(bowenppt)跟大家分享的内容:

在网上有非常多的思维导图工具,我在这里推荐两款,一款是百度脑图,另一款是幕布。前者可以直接在网页上编辑并生成思维导图,后者则是非常轻量级的软件,操作界面简单,功能强大,值得一用。

2.手绘版式当我们理清楚整个框架之后,对于每个版块页面内容都有了比较大致的了解,稍微话半个小时思考下页面版式也就能确定下来。超过80%的小伙伴大多数每做一页PPT,就需要思考下一页的排版,这样其实效率会比较低,设计出来的幻灯片版式会比较乱。3.设置母版版式确定之后,我们就可以将手绘变成我们的电子版了。母版简单来说就是一个可复用的版式,当你做到某一页幻灯片内容结构差不多时能直接使用。通常我们可以将封面/封底、目录页、过渡页和内容页各设置一种版式,以保证幻灯片版式风格的统一。举个例子:4.准备素材到这一步,我们需要准备好素材来填充饱满我们的框架,使得内容有理有据。素材包括图片、字体、配色方案、图标等等,确定这些要素也就确定了我们整个PPT的风格。假设你做一份企业型PPT,可以去企业官网上寻找图片素材,观察其使用的字体,确定企业的VI色等等,做完这些工作后,PPT也离完成不远了。5.建立节(分组)“节”其实相当一个文件夹,我们将内容相关的幻灯片分类归为一组,这样便于管理关灯片,别人拿到幻灯片文件时也能快速了解内容。在演讲的时候想要展示那一页的内容也能快速找到,非常的方便。6.美化版式最后一步是对版式进行美化,对内容进行精简。在制作幻灯片的过程中,会涌现出非常多的灵感,这时候就可以派上用场了。当然我们美化版式需要遵循一定的原则,其中最基本的是设计四原则:对比、亲密、对齐、重复。俗话说“一图胜千言”,美化版式的时候可以大胆用图片来展示自己的观点,也能缓解观众的视觉疲劳,这里要遵循的原则是“图>表>字”。二、设计理念的那些事当我们用框架结构来设计PPT的时候,就已经能获得及格了,如果要更进一步,则需要学习更多的设计理念,它能帮助我们所要表达的主题更好的被观众接受。这里跟大家分享4个常用的设计理念:1.平衡感平衡代表着稳定,而稳定压倒一切。要了解平衡感,我们需要先明确视觉焦点与主体物的关系:找出主体物是为了理解页面的重心,而找出视觉焦点则是为了让观众第一时间看到你的观点内容。举个例子,第一张照片的主体物很多,当我们第一眼看上去的时候,视觉会自动的移到页面的中心处;而第二章图片我们可以发现主体物为下方的船,顺着视线的延伸汇集在页面上方的空白处,这时候将标题内容放在上方,会有更好的视觉效果。总结一下3个小原则:我们可以看到上方这张幻灯片,右边的美女的眼睛可以作为一个视觉焦点,当我们第一眼看的时候会被她所吸引注意力,而她的眼睛是往左看的,会引导我们也往左边看,这时候标题可以放在与视线水平方向上。再看这张幻灯片,整个页面被电线杆分成两部分,视线焦点默认在页面分割线上,所以自然而然我们将内容放在分割线的中心点上,如果背景太亮的话可以加个渐变蒙版,提高阅读性。2.呼吸感要使得页面具有呼吸感,有3个小方法,分别是:页面适当留白,区分页面的层次(阅读层次或者色彩层次等),控制文本可读性。

举个例子,当我们阅读下方的幻灯片时,即使左边的美女还算赏心悦目,我们还是有本能的抗拒。因为字实在是太多了,会让人觉得很压抑,仿佛让人喘不过气来。

版式对比是这样的:

假设我们适当的删减内容,区分一下文字的层次,效果会好很多。

这时候版式是这样的,看起来很清爽不油腻

3.距离感

距离感,其实从某种意义上也是亲密性,当我们看到颜色相似、距离相近的元素时,大脑会自动的将它们归为一类,认为其具有关联性。

因为颜色相似,距离相近,我们很容易知道上边部分的内容是一体的,而下方的内容则可以归为一类,阅读起来逻辑非常清晰。

4.节奏感跳舞有节奏感,而设计也是有节奏感的,舞蹈的节奏由肢体动作带动,而幻灯片的节奏则是通过引导视线的路径来展现。

这种引导可以通过颜色变化,位置的更迭等等。大家可以看下面两张幻灯片来体验下:

当然幻灯片还有很多设计理念,这里就不展开详细阐述了。设计理念说白了就是一种对美的感受和理解,需要我们经常上国内外优秀的设计网站进行浏览学习,看得多了美感自然也能慢慢培养起来。

推荐我常去的几个设计网站:站酷网、优设网、花瓣网。

三、高效率的操作技巧俗话说“磨刀不误砍柴工”,当我们熟练掌握了操作技巧,能极大的提高我们的工作效率,下面就给大家介绍一些高效操作。1.自定义工作栏我们可以将自己常用的操作自定义,方便我们复用操作,这个简单的设置可以使得我们的操作效率提高40%!设置好的工具栏,可以通过按住Alt键+对应的数字调用。我将自定义工具栏前3位称之为“黄金三键”,大家可以将最最常用的工具放在到这3个键位上2.自定义默认字体

在我们新建文本框的时候,字体往往不是我们所要用的,每次都需要再去调整,非常麻烦。如果我们选中一个设置好格式和字体的文本框,点击右键可以设置为默认的文本框,这样每次新建的文本都是符合我们要求的,大大提高效率。

3.选择窗格当页面有众多元素并且相互重叠的时候,如何能选中被覆盖的图文元素呢?这时候我们可以通过选择窗格来隐藏或显示元素,对页面的元素进行调整处理。

4.设置撤销次数

PowerPoint有一个撤销编辑的功能,当我们做了某些错误的操作时,可选择撤销,但默认智能撤销20次,我们可以修改为最高150次。

5.标尺和智能参考线

开启这两项设置的时候,方便我们对页面元素进行对齐、精准控制等操作,方便快捷。

6.替换字体

在我们完成幻灯片后,发现有些字体用错了,有些小伙伴可能会自己一个一个文本框手动的去改回来。但是这里有更加快捷的操作,一键替换字体,别人需要手动改半个小时,你只需要3秒钟,差距就是这么大!

7.格式刷/动画刷

做好一个文本或者动画格式,可以直接复用到其他元素上。单击单次应用,双击可以多次应用,如果不需要再刷格式,可以按Esc键即可退出。

8.利用SmartArt实现快速排版SmartArt可以将文字和图片进行快速排版,选择需要的图形后,即可插入图片或者文字,通过调整格式等来进行美化。比自己插入形状,再通过布尔运算来处理会高效得多。用SmartArt20秒钟可以做出这样的效果:9.快捷键组合

最后给大家分享的是PPT最常用的快捷键,熟练掌握后效率也会大大提高。

不知不觉就写了2个多小时,就写到这里吧,希望能对你有帮助。也欢迎大家看看我写的专栏文章:一秒提升PPT质感,神器样机的使用指南翻牌企业级动画设计

如何快速获取超高质量的图片素材?

原创不易,大家给我点个赞关注下啊。

见不得你而又辞退不了你时?

我们公司老板整走员工的简直刷新我的三观,让人不由得倒吸一口凉气。人在职场,千万不要得罪你的老板,你可以不是他的朋友,但绝对不能成为他的敌人。

01小李是我们公司的产品经理,刚愎自用,争强好胜。我是公司招聘主管,当时和公司一个副总一起面试他的时候,我们就有点犹豫是否要给他发offer。这个人性格有点太直了,一点儿都弯不下来,怕是为人处世不够变通,我们担心他是否能够融入团队。但是,当时公司在开发好几个新产品,实在是缺人手,我们又一时找不到合适人选。情急之下,就打算让他过来试试。寻思着反正还有试用期呢,实在不成就换人。进来人可以先干活儿,解决燃眉之急。

小李进入公司新产品开发部工作,经验、技术和能力都没问题,两个月的试用期很快过去了。性格上多少有点倔儿,但基本不影响正常工作,关键是太缺人手了,我们决定给小李转正。

员工一旦转正,成为公司的正式员工,好像一下子就放松下来。接下来的这几个月,小李的性格上的弱点也慢慢暴露出来了。说话比较直,不考虑别人的感受;私心比较重,不爱和别人分享技术和经验,生怕别人学到他的技能;好胜心强,凡事都爱力拔头筹;这个人本质上并不差,至少没有什么坏心眼儿。

02小李主导了一款新产品开发,取得了突出的进展,有点居功自傲的感觉。在一次会议上,他彻底得罪了老板,自己还浑然不知。

在一次新产品方案讨论会上,参会的除了新产品开发部的同事,还有公司几个重要人物,老板、副总、总监,另外还有几个外聘专家。

在提到一款新产品改进的问题时,老板发表了他的想法。他认为产品一定要迎合受众的需要,所以产品开发之前就要做好市场调研,这样才能有卖点,客户才会买单。产品开发人员不能闭门造车,要多走访市场,并且结合用户的需求来改进产品,还列出了一些市场数据。

老板的话听起来挺有道理的。但是,这款新产品正是小李一手主导设计开发的,付出许多心血和努力。小李听老板这话,感觉是在否定自己的劳动成果,心情顿时跌落谷底。

小李突然看到老板列举的数据有问题,马上开始反驳。

“陈总,您提供的数据有问题啊!”老板的话音刚落,小李马上反驳。

“哦?”老板一愣。

小李迫不及待地把正确的数据呈现给大家,他二话没说就把电脑连接投影仪,把数据投影到大屏幕上,让参会人都可以看到。

“陈总,您的数据是从百度上拷贝下来的吧。这些数据有问题!”小李毫不客气地说。

老板的脸色刷地有点红,仍然故作镇定。

“我的数据来自官方渠道,大家可以看一下。”小李边说边向参会人员展示数据。

“这些信息和陈总提供的数据大相径庭。证明这款新产品是符合市场需求的。”小李说。

老板的脸色明显有些不好看。

小李振振有词地说:“几乎所有深受用户欢迎,大获市场认可的新产品,在前期投入市场时都是不受欢迎的,所以要引导受众去认可和接受,改变用户的消费习惯。我这边还有一些数据可以证明!”

小李又列举了几个真实案例,接下来的三十分钟,成了他的主场!他要证明的就是他负责的这款新产品没有问题。老板,你是错的。

参会有三十多人,很多是公司管理层,另外还有几个外聘专家,在这种场合,公开揭大老板的短儿。让老板感觉非常难堪,却又无可奈何。

众所周知,在职场上,为人处事要给他人留情面,何况是公司大老板啊。小李怎么就控制不住自己的嘴巴呢!

等小李说完,会议室里鸦雀无声。大家都不知道怎么发言,场面一下子变得很尴尬。

倒是老板打破了这种僵局。出人意料的是老板竟然鼓起掌来,笑着说:“小李讲得很有道理,看来是做足了功课!以后要多多向你请教了!哈哈。”

老板不愧是老板,喜怒哀乐不行于色。这句话立刻打破僵局,给双方台阶下。

“那么,下面我们讨论下一款新产品!”老板不紧不慢地说。

小李丝毫没有觉察到有什么不对。他认为自己说出了想要表达的,维护了自己的利益。殊不知为以后埋下了隐患。

03小李公开顶撞老板并不是第一次,只是原来没有那么不讲情面。这次倒好丝毫没给老板台阶下。究其原因来说,小李并没有什么恶意,只是这款新产品确实让他付出很多辛劳和汗水,无数次挑灯夜战、加班加点。到头来一句话否定自己的努力,小李当然要为自己争取权益。

老板之所以否定这款新产品也是有原因的,前期市场和运营的投入成本太高,公司的战略发展重点也不在这款产品上。所以就想先暂缓投入。谁知道小李竟然不依不饶!

我们都以为这件事就这样结束了。谁知道接下来发生的事情,让我们大跌眼镜。

自从上一任总监离职后,公司新产品开发部的总监岗位一直空缺。老板面试了好几个候选人,一直都没有满意人选,就打算从部门内部提拔。新产品开发部人才济济,想竞争这个岗位的人还真是不少!有几个人是在公司工作了七、八年老员工!

突然有一天,老板却宣布提拔小李为部门总监!美其名曰扶持新人!给年轻人更多的机会!在会议上,老板说:“年轻人精力充沛、敢想敢做!应该给他们更多机会。小李虽然来公司时间不算很长,但是在新产品开发方面成绩显著!”老板还特意交代分管新产品研发的副总,让他好好提携小李!

小李听到老板对他的任命,都不敢相信自己的耳朵!反应过来之后欣喜若狂,这是老板对自己的器重和信任啊!

新产品开发部有十来个员工,一半都比小李要资深和有经验,当然不服小李的管理。不知谁透露了小李升职后的工资,比原来工资翻了一倍!更是惹来部门内部员工的嫉妒!几个老员工心中抱怨:“凭什么小李是部门负责人!他哪点比我们强!”

是人都有从众心理,部门里面几个工作年头长的老员工不服气,公开和小李叫板儿,其他年轻的同事也随大流跟着来。年轻同事心想小李和我经验相当,凭啥他被提拔为总监啊!

再加上小李这个人平时独来独往,说话办事都比较直接,并不是很讨人喜欢。他被晋升为部门负责人,更是招来大家的反感!

部门内的员工就像都算计好了一样,不但不听小李的指挥,而且还处处给他出难题。

部门内部竟然没有一个人配合他工作。小李布置下去的工作没有人做,主管他的副总又天天给他下达任务、施加压力。小李只得自己加班加点干活儿,可是这哪里做得完啊!

一天,小李加班到10点还没下班,全公司就剩下他一个人在工作。老板正好和客户吃完晚饭,回公司拿资料,见到小李还在工作,忙走上前去,拍着他的肩膀说:“小李啊,真是新官上任,三把火!好好干,年轻人!”

小李站起来不知道说什么好。他刚想开口和老板说什么,却又欲言又止了。

在新产品开发部,小李和下属员工之间的矛盾已经有些愈演愈烈。有一天,小李和一个老员工竟然发生了激烈的争吵,小李性子直、脾气急,对方也一个火爆脾气,双方竟然出手打起来了,后来叫来了写字楼里的保安,才算是平息下来。

副总因为这件事地批评了小李。一个做部门领导的人,竟然敢出手打下属!这种事性质太恶劣了!让小李好好反省自己。

04没过多久,小李向公司正式提出了离职。从被提拔为部门负责人到离职,连一个月的时间都不到。小李做产品经理时的工资是月薪2万,晋升为总监后,每月底薪4万外加项目提成,这可是拿到手的真金白银啊。虽说工作不好干吧,但是再怎么样钱拿到手了啊。老板也没有给你画饼!这难道不香吗?

小李还是选择放弃了。因为他感觉身心俱疲!再这样坚持下去,恐怕人要垮掉了。

小李离职的在公司的最后一天,按着工作交接单去找老板签字,老板拍着他的肩膀,意味深长地说:“小李啊,我可是对你寄予厚望啊!”

05

记得权威机构做过一项员工离职原因调查。70%以上的员工离职都是因为和自己的领导或者是老板关系不好,而离职。

1、一般来说,能做到领导岗位的人都不弱。几乎所有的领导,哪怕是再强势的人,都愿意自己的下属是顺毛驴,听领导的话,服从管理,拥护自己。对于不服从自己管理,处处和自己作对的下属,都会本能地排斥和打压。这是人性使然。哪怕是再软弱的领导,都会有反击自己敌对势力的。

2、如果你不幸得罪了领导,或者你的领导见你不顺眼,你又无法缓和这种矛盾,那么,最好的是自己赶快走人。领导要是直接辞退你,那还算是值得庆幸,你拿到补偿金就可以直接回家了。最可怕的是领导不直接辞退你,故意整你,给你小鞋穿,让你待着不舒服,那才是身心疲惫!

3、人在职场,重要的事情说三遍:千万不要得罪你的领导,你可以不是他的朋友,但绝对不能成为他的敌人。你说自己不是一个善于溜须拍马的人,无法讨领导高兴;或者自己工作能力一般,无法得到领导器重。这些都没有关系,因为不是每一个下属都能得到领导的欣赏。你只需要做一个不被领导讨厌、排斥的下属就可以了。绝对不能成为领导的异己!一旦,你和领导有根本利益上的矛盾,你就距离走人不远了!

人在职场,长路漫漫,且行且珍惜。

小冉刚毕业就入职了现在的单位。刚进单位时,小冉所属的部门里,领导和下属之间的关系都挺好的,相处融洽。但后来,因为公司结构的调整,小冉被调到了另一个部门。然而,新部门的领导不喜欢“空降兵”,但是又没办法拒绝小冉的加入。

其实,小冉也不太乐意,因为到了新的部门,不仅没升职,薪水比原来还低了些,但她还是认真负责,经常熬夜加班,拼了命地干了五年。在这五年里,部门的核心业务,她全都做过,可是,只有做业务的时候,领导会把她当“顶梁柱”用,等业务结构搭好了,就把她踢开去坐冷板凳。

小冉坦言自己在新部门连待见都混不上,领导就喜欢涉世未深初入职的新人,把他们一步步提携起来,变成自己的心腹,于是,以领导的心腹为中心形成一个个小团体,也正因如此,工作沟通困难重重,那些心腹常常会摆出一副“狐假虎威”的架势,打压其他人。与他们合作时,他们的要求总是凌驾于一切流程制度之上,经常导致其他人重复劳动,做无用功,工作效率自然就降低了,最后,其他人还要帮着背“拖延工作进度”的锅。

最近,小冉看着身边的同事走了一个又一个,部门里有经验的都慢慢被挤兑走了,她就想着自己是不是不能再忍下去了,也想甩手走人了。

在职场中,每个人都想和自己的领导搞好关系,但是,我们总会遇到和自己“三观不合”的领导,因此,如果你被领导看不惯和针对,真的是一件挺正常的事,有时候,你可能都不知道自己哪里“得罪”他了,他就是偏偏看你不顺眼,想尽各种办法“整”你。

说到领导整下属的,还真是多种多样,有的可能直接明着来,让你当众难堪;有的则会暗中给你制造麻烦,让你感觉压力倍增。其实,无论领导是以哪种来整你,他们想要达到的目的就是:阻碍你发展,让你无法威胁他们的位置;让你扛不住压力,不得不离开公司;找机会让你当“背锅侠”等等。

所以,当领导看你不顺眼,又不能直接辞退你,一般会用这5种整你!如果你遇到了这些情况,你会如何处理呢?

第一种经常对你提出批评,不停地打击你

在工作中,每个人难免都会犯错,而领导如果看你不顺眼,想整你,那揪住你的错误,当众批评你就是最简单的一种整人了,经常对你提出批评,怀疑你的能力,打击你的自尊心,并且还会时不时地翻旧账,可能说到某件事,就提“不要像上次XXX一样,犯这样的错误……”

你以为领导只是随便提了一嘴,其实,他是在向别的同事传达信息,让大家知道他不待见你,而那些有眼色的人,自然就会选择远离你,不想因为和你关系处得好而得罪领导,甚至有的人还会因此对你落井下石,在工作中针对你。

第二种加大工作量,分配给你繁琐却不出成绩的工作

职场上,大部分领导在给下属安排工作任务时,是不会告知原因。如果领导要整你,给你加大工作量也是一种,美名其曰:能者多劳,实际上,这些工作多是繁琐且机械性的,即使你做得再好也很难出成绩,如果你做得不好,还能借机找你茬,而你也会因为长时间被这些琐事缠身,耗费有限的精力。你看似一直在做事,但却都只是原地踏步。

第三种冷处理,边缘化你

对于很多领导来说,整下属最惯用的伎俩就是冷落和边缘化在,这种不会让领导和你产生正面矛盾,却能让你逐渐崩溃。

一般情况下,这种就是不给你安排任何工作,不让你参加重要活动和会议,当其他同事都忙碌工作时,你却无事可做,显得格格不入,表面上是给你减轻工作负担,实际却会给你带来不小的心理压力。可能有的人会觉得这种工作状态很爽,能躺着挣钱,但其实,如果你长期处于这样的状态,不仅浪费了自己宝贵的时间,还容易让你开始走下坡路,事业难以得到发展。

第四种给你设“陷阱”,让你背“黑锅”

如果领导用这种整你,那大概率真的想要逼走你。领导会经常给你安排急难险重的工作给你,要是你做得好,那功劳是领导的;要是你做得不好,那你就要自己担责了。而且领导一般不会显露出任何异样,让你感觉不到他是在为难你,反而会让你觉得领导器重你,给你成长的机会。所以,如果你不想背“黑锅”,就要在工作中多注意些。

第五种安排你与“不对付”的同事合作

在职场中,你会遇到各式各样的同事,肯定会遇到和你“不对付”的,而你们难免会产生矛盾,可能你觉得领导不知道你们之间的关系,但其实,领导都是心知肚明的,而领导还特意安排你们合作,就是一个比较隐秘的整人了。这种,不仅能让你与“不对付”的同事相互制衡,还会直接影响你的心情。

综上所述,如果领导看你不顺眼,又不能直接辞退你,而想整你一般就会用这5种经常对你提出批评,不停地打击你;加大工作量,分配给你繁琐却不出成绩的工作;冷处理,边缘化你;给你设“陷阱”,让你背“黑锅”;安排你与“不对付”的同事合作。要是遇到这些情况,你有什么好的解决办法吗?

近日在论坛中看到有位女销售李女士吐槽到:在一家销售公司里签下了200万订单,本来以为通过这些订单可以获得丰厚的奖金和回报,但是主管竟然直接让李女士把订单让给他,对此李女士也是主动选择拒绝,因为她认为在公司里工作每个员工都在努力地去拓展客户和业务,可是现在有了订单竟然还要分享给主管,那么她觉得这是不公平也不合情理的。

结果李女士便因为这个原因得罪了主管,被主管开除,离开公司后李女士便状告了公司。

法院判决如下:责令公司方面赔偿李女士近五万元,不少网友看到后都认为,其实作为员工在公司里工作,往往会被一些领导所利用,所以大家一定要学会维护权益。

笔者认为,混迹职场多年,一些老员工会因为各种各样原因得罪领导跟领导发生矛盾,那么在这时得罪领导之后,员工该如何应对呢?因为领导已经看你不顺眼,而且又想把你辞退,他们便会通过这三种套路你,给你挖坑,让你在公司里被穿小鞋。

第一、领导会在开重要会议的时候直接点名批评你,辱骂你,让你在公司里成为典型,这其实领导就是希望通过这样的让你觉得很丢人,领导也要传达这样一个讯息,毕竟在领导心里你已经不在那么重要了,所以无论是大会还是小会,最主要内容就是在批评你,向同事传达一些重要信息,你在公司里成为边缘人物,很多同事也会自然而然地远离你,并不想再和你合作。

第二、设置严格的条件和规章制度专门有一致的处罚,你让你无法获得的奖励和回报,大家在公司里工作其实都是想要追求利益,希望自己能够少走弯路,但是有些领导他们对于员工已经有所放弃,于是便开始质疑员工,通过规章制度来处罚员工,克扣员工的工资,摆明了对员工看不顺眼,让员工处在弱势的地位,员工也无法再继续跟领导协商。

第三、员工作为公司的反面教材,已经被其他员工或者同事所孤立在公司里,会被领导通过放大镜去观察每一份工作任务,如果出现错误就会被领导处罚,除此之外,领导还会通过一些暗中整治员工的手段,让员工在陷阱中被其他新员工所取代,因为你在公司里总是被一些琐事所纠缠。

结语:大家对此怎么看呢?写在评论中,大家一起交流。

混迹职场,总会遇到一些与自己“气场不和”的领导,发生矛盾,或者无意间得罪了领导,这时领导看你不顺眼,但是手中的权力又无法辞退你的时候,经常会以各种了来整你。

说起来整人,领导的很多,有明面上来的,也有不动声色让你感觉到不适应的,更有让你感觉到很舒服,实际在给你制造麻烦的。各种花样层出不穷。

不过无论以哪种,达到的目的:损害利益、阻碍进步、成为“背锅侠”、消除“同盟”等等。达到这种效果明的、暗的齐出,总会让你应接不暇。

明面整治人的

领导整治一个人,必须要传达一个讯息,有些行为就要放在明面,效果才会更好。

1.大会、小会上强调批评

是人就会犯错,但领导想整你,很简单,大会批评了,小会还要批评,目的在于批评的内容,而是在向别人传达一个信息,你不受他待见。

职场人都能看得出眉眼高低,领导在传达了这些信号之后,那些有眼色的人,自然会远离你,甚至会出现一些“有眼色”的人在工作中针对你。

2.该拿的奖励,设置条件

追求利益是职场人的特点,但是该你拿到的奖励,在前面设置了障碍,最终虽然能够获得,但是总会让你走很多弯路。

这种就是阳谋,你不做应得拿不到,做了似乎又超出了原有的任务,你要求获得更多是计较,不要求那就只能忍着。设置的条件也许不难,但至少不会让你顺利拿到。

3.通过别人下达任务

领导看你不顺眼,让同级或者比你级别还低的人给你下达任务,并非不想见你,也不在工作任务本身,而是让你处在一个弱势地位。

所有人的都可以给你下达工作任务时,你想自己会处于一种什么地步?你不做得罪同事,做了上级还不一定满意,找领导询问可能得罪同事,好像是同事没说清楚,结果就是事情做了,进步的通道被堵塞了。

4.小事放大,反面教材

领导惯用的伎俩就是:小事放大。一丁点的事情都要放大去讲,美其名曰:一屋不扫何以扫天下。小事都做不好,大事不敢使用,阻碍你进步的速度。

用你的错误来警示别人,让你成为反面教材,用“放大镜”看你身上的错误,同时也会向你的同事传达一个讯息,那就是领导看你不顺眼,这就是“小题大做”的要达到的效果。

暗中整治,还让你有口难言的

当然领导想整治你,不仅仅是明面向同事传达信号,还会在你身上做足功夫,不至于引起正面。

1.能者多劳的陷阱

总是把一些琐事,杂事交给你做,那些机械性,重复工作,还美其名曰:能者多劳。那些机械性、重复工作的可替代性强,并且繁杂,让你一直纠缠在琐事之中。

这样会让你想“仓鼠之轮”一样,一直在做事,却一直停留在原地,人的精力是有限的,被那些琐事、杂事纠缠,很难静下心来思考。毕竟一些悬而未决的事情,总会占用人的精力。

2.做事中成长的陷阱

急难险重的事情让你做,做得好,功劳是领导的,做得不好,责任是你的。这是领导们惯用的伎俩,尤其是在没有资源支持的情况,完成了大半,因为一个小错误,将你换成自己的嫡系。

美其名曰,你在做事中已经获得了成长,要向大家交代,所以不得已换掉你,并且你的所付出的大家都看在眼里,事实上,职场中人们都看结果,过程很快会被遗忘。

3.减压、减负的陷阱

领导还有一个惯用的伎俩,就是讲你边缘化,事情都不需要做,任何工作不给安排,让你自生自灭,在大家都在做事,而自己无事可做的时候,会让人与现在环境格格不入。

美其名曰:减压、减负。给你太多、太重的工作,怕别人说成是挟私报复。那么干脆不给安排工作,消磨你几年,基本把职场进步的黄金时期就全部浪费了,惰性也会使一个人走下坡路。

4.安排“刺头”与你合作

职场人离不开合作,安排那些比较难合作的,或者爱计较的人与你共事,就单单内耗就足够你“喝一壶”的,这是一个较为隐秘的整人,其实团队中的每个人,领导都心里都有一杆秤。

与你关系不好,并且那些“刺头”与你合作,在内耗中消磨掉你所有的精力,这就是一种“制衡”让你把矛盾转化在合作伙伴身上。领导还能居中调节,想打想拉,看心情而定。

写在最后

领导想整治人的办法很多,虽然没辞退你的权力,但是能够让逼的你主动辞职,哪怕你就是不辞职,也会让自己的心情郁闷。这是职场人,必然会跳进的陷阱。遇到这种情况的话,那么用一句职场常用的话来讲:要么忍,要么滚。

建筑工地春节复工会议内容?

会议内容: 1、春节后复工了,各施工企业及项目部、 监理单位的安全治理人员必需立刻到位并快速进入正常工作状态; 2、施工现场全部施工作业人员应有组织地参与复工培训和 复工上岗安全交底, 施工单位要结合本工程安全治理制度措施、 操作规程等内容开展培训训练; 3、复工前,项目部应依据《节后安全检查留意事项》 (附件)开展一次全面的安全

排查;第一由施工企业和项目部组成检查小组对施工现场进行一次全面的安全检查, 检查结果要经建设、 施工、监理三方签字认可; 对检查中发觉的安全隐患, 要做到整改措施、 责任、资金、时限和预案“五到位” ,切实排除安全隐患,确保整改到位 4、各工程项目部应严 格依据文明施工相关要求做好防尘降噪等文明施工工作, 配备相应设施设备, 确保相关措施到位, 以降低施工对周边环境和城区空气的不利影响; 5、施工单位要依据建设项目在建 状况, 制定具体的复工检查方案,对所属工程进行一次全面的安全检查,同时,将检查结果

形成复工书面材料, 由施工单位项目负责人签字核实后上报监理单位、 建设单位复查; 6、项目总监以及建设单位治理人员应对施工单位安全检查情形进行复查,对查出的安全隐患,

要跟踪督促施工单位整改, 确保整改到位; 复查合格、 达到复工条件后在复工文件上签字准 予复工,并将相关复工材料报送安全监管单位; 7、应检查脚手架基础是否坚固, 有无沉降变形,架体有无变形, 连墙件、剪刀撑等杆件设置是否符合安全技术标准,水平防护网设

置是否到位,立面密目网有无破旧; 8 、应检查塔吊基础有无积水,附着连接、标准节有无变形,螺栓

近代最厉害的特工是谁?

近代最厉害的特工是我党红色特工王钱壮飞。

钱壮飞是国民党中统局长徐恩曾的机要秘书,是我党打入敌人内部的高级特工。他为新的建立做出了突出的贡献。

在解放后多次提起钱壮飞,他满怀深情地这样说过:如果没有钱壮飞同志,我们这些在上海工作的同志早就不在人世了。

许多影视剧多次对钱壮飞的进行过生动的描写,《潜伏》里余则成的许多事迹都来源于钱壮飞。

今天,讲讲我党优秀高级特工钱壮飞真实的故事:

钱壮飞是怎样得到特务头子徐恩曾信任的?

1925年,钱壮飞加入党。

1928年, 钱壮飞以第一名的成绩考入南京无线电训练班,这个训练班隶属于国民党,是新建的特务组织。

钱壮飞在训练班成绩优异,得到了中统局局长徐恩曾的青睐。徐恩曾想要钱壮飞当他的机要秘书。

中统是国民党党中央的情报机构,掌握国民党重大秘密军事情报。能给局长当机要秘书,那就等于说把国民党的情报机构当成“自己家”的情报机构了。

钱壮飞深感关系重大,马上找到红色特工王李克农,向党中央请示。得知后,认为这是把国民党特务机构拿过来为我们服务的最好、最难得的机会。立刻批准钱壮飞潜伏到中统局,做了徐恩曾的机要秘书。

龙潭三杰为保卫党中央做出特殊贡献:

同时,在的指示下,钱壮飞介绍李克农、胡底也潜伏进入国民党特务机关。

他们三人,一个在南京担任要职,一个留守上海主持工作,一个去天津担任"长城通讯社"社长,从而形成遥相呼应的铁三角。他们利用自己在敌人内部的特殊岗位,从事情报工作,在白色恐怖中为保卫党中央做出了特殊的贡献。

称他们为“龙潭三杰”。所谓"龙潭"取自龙潭虎穴的意思,表示三人所处环境的险恶。

曾多次感慨地说:“是他们三个深入龙潭虎穴,党中央才得以保全。如果没有龙潭三杰,党的历史将被改写!”钱壮飞得到了密码本,国民党情报局成了为党服务的机构了:

钱壮飞打入中统局后,凭着聪明能干和廉洁无私得到了特务头子徐恩曾的器重。不过,徐恩曾毕竟是老牌特工,防范心思很强。他虽然让钱壮飞收发电报,却把密码本随身携带,机密电报都由自己亲译。

怎样才能得到密码本呢?钱壮飞了解到,徐恩曾只有接触女人时,才会放松自我,神魂颠倒。于是,趁着徐恩曾在舞厅翩翩起舞时,钱壮飞拿到了密码本,迅速拍照后又神不知鬼不觉地放回去。

从此,钱壮飞接到重要的电报后,都自己开封先译,然后原样封好交送上级。就这样,重要密电送给国民党的同时,也送到了党手里。

有好几次国民党的围剿计划刚刚制定,尚未发到作战部队,就先送到了党负责人、的手中。党能够多次打胜仗、壮大力量,多亏了钱壮飞的情报送的早。

顾顺章叛变了,党党中央危在旦夕:

1931年4月25日晚,正独自值班的钱壮飞一连收到六封特级密电,封封标记“徐恩曾亲译”。

钱壮飞意识到有大事发生,当机立断拆开电报,还没译到一半,就惊出一身泠汗。原来,党中央特科的负责人顾顺章投递叛变,顾顺章打算亲自到南京,面见,保证在三天之内将党中央一网打尽。

抓紧时间转移,时间就是生命:

为了稳住敌人,争取时间,钱壮飞照常值班工作,派女婿十万火急将警报传达给党中央。

接到情报,党中央采取了断然措施,废除了顾顺章知道的全部暗号和接头方法,中央机关全部转移。此后的两天两夜,中央几十个秘密机关和几百名工作人员紧急搬迁……当时幸免于难的要人有:、瞿秋白、邓颖超、、陈云、陈赓、……等等。

与此同时,在天津的胡底也接到李克农的电报:“胡底,克潮病笃”。克是指李克农,潮是指钱壮飞,病笃是指情况危急。这是三人的暗号。胡底明白,接信后迅速转移。

这是一场多么惊险、又是多么漂亮的斗争啊!

钱壮飞不但自己成功离开龙潭虎穴,还保住了妻儿的性命:

星期一早晨上班后,钱壮飞平静地将封好的六封电报交给了徐恩曾,结束值班后便成功离开了龙潭虎穴。

为了不留痕迹,安全撤离南京,钱壮飞离开时思量再三,留下了妻儿。并给徐恩曾留下一封信。说明二人只是信仰不同,政见不同,保卫祖国的路线不同,没有私人恩怨,不要殃及妻儿。否则,便会将自己掌握的徐恩曾贪污等等隐私抖露出来。

气急败坏的徐恩曾抓捕了钱壮飞的妻儿,但是,徐恩曾害怕被追究责任,隐瞒了自己的机要秘书是党的事实,也隐瞒了密码已泄露的事实,更因为担心自己的短处被揭发,性命不保,没敢把事情闹大。很快就释放了钱壮飞的妻儿。但是,钱壮飞从此以后却再没能见到过自己的妻儿。

钱壮飞在执行任务时牺牲:

钱壮飞身份暴露后,奉命进入中央苏区,仍负责情报工作。

1935年3月,钱壮飞随红军长征,为侦察南渡乌江路线,只身进入黔西县沙土区长坝乡梯子岩一带附近的丛林,随即失踪,后被判定为牺牲。

钱壮飞的牺牲是我党的重大损失。

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版权声明:admin 发表于 2023年1月5日 am4:39。
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