shopify怎么开店(如何正确预估一个产品是否值得我们去做)

建站教程 1年前 (2023) admin
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这一点我在多次场合中,多次强调过,不是你喜欢的,你男票女票喜欢的,一点要选平台喜欢的产品。2.有一定市场容量的产品在做一个项目的时候,首先你一定要问自己,你的赚钱模式是什么? 是赚快钱? 还是赚长久的钱?(做长久生意)模式不同,直接决定了你接下来的策略,执行的方案,和动机都是不一样的。我经常发现一些人羡慕对方如何如何赚钱,赚钱如何如何厉害,就觉得马上自己也要动手执行。告诉各位,一个好的项目,你首先要思考,这个项目适不适合你。人家做平台批量开店疯狂铺货适合你吗?(你能接受大部分利润变成库存吗)人家做平台精品店疯狂烧钱适合你吗?(你有那么多钱砸吗,万一被惩罚能承受这种亏本吗)人家做仿牌,适合你吗?人家做批量社交引流,适合你吗??(这里面会涉及到代理,多账号,手机号码,账户管理,如何规避平台的检索)人家做大量加好友,大量加群赚钱,适合你吗?你要条件没条件,涉及到的一些基本概念你都还要摸索半天,死一个账号,就心态一下午,那么这事就不适合你!

如何正确预估一个产品是否值得我们去做?

对于跨境电商亚马逊平台的运营,成功与否在于产品,这里的产品也有2个维度:

1.平台需要的产品

这一点我在多次场合中,多次强调过,不是你喜欢的,你男票女票喜欢的,一点要选平台喜欢的产品。

2.有一定市场容量的产品在做一个项目的时候,首先你一定要问自己,你的赚钱模式是什么? 是赚快钱? 还是赚长久的钱?(做长久生意)模式不同,直接决定了你接下来的策略,执行的方案,和动机都是不一样的。我经常发现一些人羡慕对方如何如何赚钱,赚钱如何如何厉害,就觉得马上自己也要动手执行。告诉各位,一个好的项目,你首先要思考,这个项目适不适合你。人家做平台批量开店疯狂铺货适合你吗?(你能接受大部分利润变成库存吗)人家做平台精品店疯狂烧钱适合你吗?(你有那么多钱砸吗,万一被惩罚能承受这种亏本吗)人家做仿牌,适合你吗?人家做批量社交引流,适合你吗??(这里面会涉及到代理,多账号,手机号码,账户管理,如何规避平台的检索)人家做大量加好友,大量加群赚钱,适合你吗?你要条件没条件,涉及到的一些基本概念你都还要摸索半天,死一个账号,就心态一下午,那么这事就不适合你!

所以如果是打算赚快钱,那么长久的这种生意模式方法可能就不适合你。如果你打算说,要做一个长久的生意,那么赚快钱的方法,所采用的策略,就不是你的放向。

比如:做品牌的,你就不适合平台批量铺货,黑帽的方法搞排名;没钱的,钱少的,现阶段你就不会去想品牌策略。

再比如很多人觉得做seo慢,周期长,做品牌产品线成效慢,所以就等不及,很多人愿意大量挖掘跨类目趋势单品烧钱,shopify+aliexpress+facebook快速测试单品等。

当然,这个路径可能比较适合前期迷茫的时候快速找到适合的方向。

所以,你首先要明白你自己当前需要什么,然后接下来采用什么样的方案。

产品/市场的规模我们先来分析下,红海市场的利弊

优势:

红海市场,说明他蛋糕足够大,有足够的市场空间和利润,那么你做的产品,至少不会让你心里没底,东西有没有人要。

劣势:

竞争激烈,拓展难度大

我建议以下两种思维打法:

1. 只选择一个小众蓝海市场,运用各平台店群,独立站群,垄断该小众蓝海市场的各种关键词,社群,只要该蓝海市场容量足够养活一家中小型企业,往往你的聚焦会成为你的绝对优势,这也是最容易建立垄断竞争壁垒的!

2. 选一个有规模的,并且细分领域的市场,比如健身领域的瑜伽,瑜伽领域的孕妇瑜伽,后期聚焦或则往周边产品延伸取决于你的策略。

产品/市场的需求性你一定要去判断这个产品或者市场,有没有用户需求。没有用户需求,你做就其实就没有意义。

关于如何挖掘市场需求,请看这一篇文章:如何挖掘市场需求?

产品/市场可以延伸性像一般的卖家并没有足够的耐心和毅力去垄断一个小众蓝海市场去打造品牌。那我们就要选择一个用户需求可以延伸的产品。

比如我们前面说的健身领域的瑜伽,瑜伽领域的孕妇瑜伽。孕妇瑜伽,你有没有发现,你如果有用户,有一批忠实的买家群体,你就可以拓展宝妈的钱!wow,那这个市场就巨大了,母婴类的产品就一大堆。

产品/市场有一定的利润你所选择的产品一定要有比较高的利润,这也是为什么觉得产品最好价格在15-70美金之间最好的了。这个价位基本能保证一定的利润和销量。

而且最好的你的产品线最好非常适合去Upsell.

在电商中,我们不怕和别人卖同样的产品,重要的是如何增加产品价值,让客户觉得值得购买。别人卖单个产品,那我们就增加免费赠品、或提供质保期限、或跟其他产品打包一起卖。

或者,你在销售一个产品的时候,比如主推A产品,但是你会以低价的B来拓展市场,或者来裂变市场。那么B产品作为引流款,而A则可以作为利润款。

产品/市场是否可持续对于产品来说,很多人会思考到,他是不是有季节性?

我对一个市场,一件事,不可持续,没有沉淀,我是不会去做的。

因为拓展一个市场太难了,做用户口积累,口碑的塑造,都需要投入大量时间和精力,想想都会知道有多难。

如果一个市场只火2-3 年,最好,至少不要重点对待。比如平衡车,指尖陀螺,这些产品肯定不会去做品牌啊,SEO啊,因为指不定哪天就全军覆没了!

但是如果一个市场有一定的市场规模,有一点的利润,能够可持续的销售,那太好了,我们就可以慢慢把这个事情做出来,无非就是花点时间嘛!

但是这种市场你一旦做起来,那你基本能躺着赚钱了!

亚马逊是干嘛的?

亚马逊公司(Amazon,简称亚马逊;NASDAQ:AMZN),是美国最大的一家网络电子商务公司,位于州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之 一,亚马逊成立于1995年,一开始只经营网络的书籍销售业务,现在则扩及了范 围相当广的其他产品,已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联 网企业,在公司名下,也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互联网电影数据库(Internet Movie Database,IMDB)等子公司。

亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品,如图书、 影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、 食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车 及工业产品等。

2004年8月亚马逊全资收购卓越网,使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网 深厚的市场经验相结合,进一步提升客户体验,并促进电子商务的成长。 2018年3月,北京市消协2017年在亚马逊购买19种比较试验样品,其中有9种不达 标,不达标率为47.4%。 2018年7月19日,《财富》世界500强排行榜发布,亚 马逊位列18位。 12月18日,入选2018世界品牌500强第1位。2019年7月18日, 停止为亚马逊网站上的第三方卖家提供卖家服务。 [3] 2019年7月,入选 2019《财富》世界500强。 10月,2019福布斯全球数字经济100强榜位列6位。

2019年度全球最具价值100大品牌榜第三位。2020年3月,入选2020年全球品牌 价值500强第1位。

你们对跨境电商有多少理解?

跨境电商分为外贸跨境电商和进口跨境电商

我从事外贸跨境电商有4-5年了,对此我倒是可以给你通俗的解释一下!

大家都知道国内马云淘宝,刘强东的京东,这些属于国内电商平台。而目前的跨境电商大多就是在国际电商平台入驻将产品销往国外的卖家(当然也包括国外自建网站的卖家)。这些平台比较主流得有:亚马逊、ebay、速卖通、wish等

跨境电商和国内电商一样,也主要分为:B2B(公司对公司),B2C(公司对个人买家),C2C(个人卖家对个人买家),C2B(个人卖家对公司)

而亚马逊,wish,ebay,速卖通(Aliexpress)目前主要就是属于B2C、B2B两种模式!

传统外贸其实自古都有,但跨境电商真正在国内兴起不过只有10年左右的时间。相比目前的国内电商竞争激烈,利润单薄的红海市场。跨境电商就显的像是蓝海市场了!

看到这里,可能大家以为跨境电商目前是很有前途。但我也告诉大家一个现实,相比国内电商,它可能是蓝海。但对于我们已经做过不短一段时间跨境电商人来说,这几年走下来已经一年行情不如一年了。例如:属于阿里巴巴旗下的速卖通,它上面的产品价格很多已经比淘宝上的价格还要便宜!

而且跨境电商是有一定门槛的,语言方面的就不用多说了。最难点是对这些跨境平台规则和运营的了解。因为它们大多是国外的平台,规则要求、运营和国内电商基本是不同思路。而这些国外电商平台对这些又异乎寻常的严格,如果不熟悉了解。很简单的一个操作或者问题都能导致封号!

结语:每个行业都需要一段时间沉积和研究一段时间,才能对其有所了解和熟悉。关于跨境电商,我也只是简单说说我理解和看法,希望让大家有个基本了解,如果详细说明那就不是三两句能说的明白的。

Shopify会成为下一个全民开店的淘宝吗?

不一定,现在电商没有以前好做了,国家现在大力扶持实体经济,支持实体经济,把房地产.股市资金驱赶出来搞活实体经济,好多大佬都开始线下投资自己的实体无人超市了,以后实体经济或许会开始慢慢恢复,电商实体共生存

跨境电商靠谱吗?

大家好,我是亚马逊知识分享者Simon,说到跨境电商靠不靠谱,归根到底还是要想想自己适不适合跨境行业,如果你不太清楚,那先看看我对亚马逊选品的一些分析,也许你能找到答案呢。

亚马逊选品的进化阶段

野蛮期(2012-2015):这个时阶段Amazon对于卖家来说,是一个新兴平台。第一批入驻的卖家,成了第一波吃螃蟹的人。那时候选品方法极其简单,完全凭个人感觉,在国内平台拿几件货,去卖,卖好了再慢慢增加订货量。这个阶段的选品成功率是极低的,很多都在10%以下。但由于不用压货,资金的风险是极低的,可以快速的筛选出热销款,很多人的财富滚雪球一样,急速膨胀。“拿个几万,干一年买车买房”的神话,很多都产生于这个阶段。

成长期(2016-2017):这个阶段Amazon上,卖家数量成指数级别的增长。经过几年的沉淀,选品上逐渐有了一些参考标准,使得亚马逊选品有了规律可循。核心类目的竞争加剧,压货情况日渐严重,让一些卖家,逐渐开始意识到选品的重要性,精细化选品的概念形成。好的选品可以节省大量的试错成本,也为公司赢得更多的先机,抢先占领类目“坑位”,积累Review,形成“先发优势”。这个阶段,一些优秀的选品工具开始出现,根据工具抓取的数据,可以大幅度提高选品的成功率。

成熟期(2018-至今):从2018年以后,Amazon平台已经成熟,平台流量更多的向优质,性价比高的产品倾斜。“产品为王,价格为后”已经从口号变成了现实,从这个时间往后,留给资金少,经验少的菜鸟的生存空间十分的小了。这也就意味着Amazon已经成为了一个重资产的平台。打造一个Listing开始需要压大量的货,要精心的准备图片,描述;前期要砸更多的推广费提升Sell Rank(前期的站内广告Acos很可能超过50%)。试错成本相比之前已不可同日而语,这就使得选品分析变得极为重要。

选品首先要看的是自身定位,到底是贸易商,还是工厂。这两种卖家由于自身所能调动的资源不同,选品的策略还是很不一样的。贸易商根据自己资金能承受的范围,以及对于某些类目的敏感,往往可以比较自由的选择产品;工厂大部分会选择自己已经有的,或者具备生产能力的产品。选品一定要致力于打造爆款,一条爆款listing带来的利润空间,甚至能超过十条普通listing。亚马逊从2018年开始,往后只会越来越重视产品,要想在这个平台上生存下去,踏实做好产品是最根本的制胜之道,而做产品就一定要做优势明显的产品。简单来说,贸易商就是“啥好卖,卖啥”,工厂就是“能做好啥,卖啥”。

贸易商选品贸易商性质的公司,优势在于能比较自由的选择产品,不用局限于某些类目之下,选品上更具灵活性。缺点是对于产品的质量把控能力弱,产品升级改款困难。贸易商应着力于以下几个维度,进行选品分析:

1.市场容量。首先从主关键词入手,其次是用小类TOP100入手。目前市场上有很多非常成熟的软件,可以借助他们完成这些数据的采集。示例图来自于Junglescout数据采集分析。可以非常快速准确的得到小类的平均销量,以此可以大致推断出整体市场容量的规模。市场容量越大,则说明该类产品在亚马逊上越热。

2.竞争度。尽量选择竞争适中的产品和类目,太热或者太冷的类目都尽量不要触碰。竞争度可以通过查看同类目下,卖家整体Review数量以及评分,整体链接的质量(图片和A+是否精美,卖点展示是否到位),是否有亚马逊自营,发FBA卖家数量,以及是否有新卖家入小类等指标去综合衡量。一般来说,小类中买家评论动辄上万,200个以下评论的卖家在小类中几乎不存在,且整体链接质量很高,这样的类目就是所谓的“红海”类目,没有相当大的实力最好避开这些类目。

3.利润核算。选品一个很重要的部分就是计算产品的利润空间,有经验的运营会对于各个部分的费用有一个比较精准的估算(大致包括:生产成本,头程运费,尾程运费,仓储费,平台佣金,亚马逊仓库操作费(发FBA情况),站内CPC广告费用,退货成本)。图示是FBA费用计算器,可以大致计算出发FBA的产品,FBA仓储的整体成本(仅仅覆盖平台佣金以及亚马逊的操作费用)。这里面有一个关键点,是产品的包装尺寸及重量,亚马逊的操作费用是根据尺寸重量,分等级收费的,一定要尽量将尺寸和重量做到最优,卡在合适的等级里面。

4.产品售价。产品应该选择价格在20-70美金之间的产品(针对做美国站的卖家)。货值太低的产品,会让你后续运营推广非常吃力,货值太高的产品则意味着压货的资金更多。

5.产品是否存在专利。比较简单的方法是,用产品关键词去谷歌专利搜索查询;另外可以从供应商那里询问产品的价格以及起订量,一般价格偏高,起订量较大的,很可能就存在专利;再者,可以通过分析产品的市场容量,以及卖家的数量综合判断,一般来说市场容量比较大,但是卖的人,或者跟卖的人少,则有较大可能存在专利。可以进一步去专利网站核实,美国商标查询网,欧盟商标查询,美国专利查询,欧盟专利查询 等。当然,目前有一些亚马逊的服务商可以协助查询产品专利的情况,可以很高效的查询到产品专利情况。

6.类目是否需要审核。亚马逊上部分类目是需要申请销售权限的。判断是否需要类目审核,可以去尝试跟卖一下同类卖家,如果可以则证明是不需要类目审核的。

7.产品季节性。有一些产品只在一年中的某个时间有需求,对于这些产品要慎重考虑,这类产品投入产出比往往是比较高的。大部分人选品时会避开这类产品。

8。产品差异化。目前亚马逊平台上卖家数量已经比较饱和了,你想卖的产品,很大概率是有其他卖家已经开始做了。如果我们想要做同类的产品,一定要在资源允许的范围内,做改进。切入点可以是这些产品目前存在的痛点(这些信息可以从同类卖家Listing中的Review中筛选到),尝试跟供应商沟通,解决掉这些痛点,这样的产品上去,就会避开价格战,形成比较良性的竞争,卖出量和利润的可能性更大。

实力工厂选品工厂选品,相对来说简单一点。大部分工厂做亚马逊平台,是为了给自己的产品拓宽销售渠道。也就是说,工厂选择的产品,往往是自己已经有的,或者具备生产能力的产品。这些产品往往集中在一个或者几个类目中,只要吃透这几个类目就可以了。工厂做亚马逊,不同于做国内的平台,需要有所转变。

1.思维转变:在亚马逊上销售的产品,首先在质量上要过关,其次性价比要高。不同于在国内的平台上卖货,亚马逊上产品的生产成本占到销售价格的比重非常小(很多占比在20%以下),也就是说国内产品卖得不好,大不了低价甩货,资金还是能部分回笼的,但是亚马逊不同,我见过不少卖家,前期选品没有做好,清货完后,根本就没有资金回笼,真正是血本无归。归纳来说,就是”能做好啥,卖啥”。

2.模式转变:很多工厂对于生产的技术环节比较重视,但是忽视细节。例如产品的包装(产品标签是否规范),包装尺寸,品牌等。要做好亚马逊,就要在细节上处理到位,如果不到位,产品已经出货的情况下,每增加一项操作就会多一次费用,得不偿失。

3.产品差异化:工厂在做产品差异化时具备先天优势,由于熟悉且能把控生产环节,差异化的效率是很高的,要做的就是挖掘出产品当前存在的痛点,然后将痛点解决的就好了。

归纳总结七分选品,三分运营

立足小类,争取爆款

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