如何出版自己的小说(文学类的)
关于出版自己创作的文学类书籍，包括小说，目前主要有以下两种一、通过向出版社投稿，待出版社评审通过后，可以正式出版。正式出版前与出版社签定出版合同，约定印数、稿酬、版税等事宜。这类稿件出版社要求是比较高的，主要有两个审定标准：1、文学价值。必须具备较高的文学价值，出版社才会通过审核。2、市场价值。就是看你著作稿未来的市场前景，销售前景如何，市场或者读者会不会欢迎，能不能给出版社带来经济效益。会不会造成亏损。如果文学价值尚可，但因题材或者其他原因，很难有销售量，出版社也不会轻易出版的。出版社目前的最低标准是，每册图书的销售量必须达到一万册以上，才可以保本。所以如果出版社评估后，感觉市场价值不大，销售量很难达到一万册以上，是不会出版的。因为出版社现在虽是事业单位，但属企业性质，需要经济效益，需要给编辑人员发工资，亏损不起。所以你的作品如果文学价值不是特别得高，市场价值也不大，就很难出版。二是自费出版，现在也叫自助出版。其实说白了就是作者买个书号（出版许可证），然后自费印刷，自己销售。在过去二十多年里，由于管理比较松，自费出版书籍是很方便的，只要花钱在出版社买个书号，就可以自费印刷了，出版社基本不管。但是近几年随着意识形态方面的管控严格了，国家在图书出版管理方面加强了，即使自费出版，也需要出版社像正规出版物一样，经过出版社有关部门三审。对于自费出版的文学类书籍，出版社对于文学性的要求不是很高，最重要的是不能出现政治倾向方面的问题。如果没有发现有违规的内容，出版社很容易通过，发放书号以后，可以自行印刷，也可以通过出版社来印行。目前自助出版的书号费（也称管理费）一般在15000元至20000元左右。出版社不同，管理费（书号费）数额也不同，省级以上正规出版社大都在1.5万以上，一些小型的非省级出版社，可能会费用低点儿，大约在8000至10000左右。还有人用出版书号，出版书号非常便宜，也就是几百元就可以了，但是大陆对出版书号不予认可，如果出版后要参与评奖、职称评定、加入国家作家协会，是得不到承认的。所以建议还是不要用书号。以上就是我的回答，仅供你参考。
怎么样做好影视创作
如何做好影视领域的工作，每个人都有这个想法，但不是每个人都能做好，事实上，做好工作并不是很难，前提是要有自己的风格，电影制作的开始和结束，字幕，音乐，自述的添加等等！第一首先是时间问题。向媒体学习需要大量的时间和毅力。不是每个人都能坚持下去的！第二个问题是视频的来源。目前，几乎所有的主要视频网站都在制作自己的媒体，因此在版权问题上存在严重的。第三，整部电影可以被剪切和编辑，然后配以自己的字幕，再配以自己文字的图片，形成自己的风格，但以这种创作的电影通常需要很长时间。第四种方法是直接编辑图片中最有趣的部分，并添加一个有趣的标题，让观众有立即进去观看的冲动。第五，在视频中加入一些有趣的元素，这样整部电影通过你的评论会变得非常开心和幽默。
自己创业应该如何搭建团队
我们在现实的过程当中往往会看到这样一个情况，就是我们通常花5~10%的时间用于组建团队或者去面试你想要的人。但是我们往往在日后的工作过程当中用75%的时间去修正我们在招募团队过程当中所犯下的错误。所以在这个模块当中我想告诉你的是我们在搭建一个团队的过程当中你需要注意的那些问题和你需要掌握的一些最佳的做法。那首先，今天的第一节课是关于去识别人才的过程当中,我想给你三个重要的因素。我们往往在招募人才的时候会犯这样一个错误，我们在面试的时候觉得这个人好像很不错，但是往往当这个人加入到团队以后，他的表现就不尽如人意了。到底是什么原因导致这样的问题的出现呢？我想今天就跟你一起剖析一下。首先我想问你的问题是，当你在面试一个候选人、面试一个面试者的时候，你通常是通过什么样的因素来决定这个人要或者不要呢？往往我们在看一个人的过程当中，我想告诉你我们都是通过三个方面的要素来决定这个人是否适合我的团队，是否我会接纳他、给予他offer。那这三个要素通常是哪三个要素呢？我想告诉你，第一，这个要素是，我会看这个候选人他过往的经验和能力是怎么样。比如他过往的经验是不是和我今天想要招募的这个岗位是相匹配的呢？这是第一个我们一定会看的因素。那第二个因素是什么呢？第二个因素，我们在看一个候选人的过程当中，我们会看他这个人未来的成长的能力怎么样，他是不是具备成长性，这是第二个你在看一个人的过程当中需要重点关注的因素。那第三个重要的因素是什么呢？第三个重要的因素就是，你要看这个候选人他身上所体现出来的价值观是否和你这个团队是否相匹配，以及他对于你做的这件事情的未来是否是有同样的憧憬和信心。所以这就是我们想说的，当你在未来去面试一个人的时候，你一定要看它这三方面的因素。第一个，他过往的经验和能力怎么样；第二，这个人是不是具备未来的成长性；第三，这个人身上所具备的文化和价值观是不是和你的团队的文化价值观所契合。这三个因素将决定了未来这个人是否能够在你这个团队当中留下来，或者他能留多久。当然对于这三个不同因素的判断，他们的比重我们在看待不同候选人过程当中也会有所不同。比如随着时间的差别或者行业的差别，这三个方面的比重都会有所不同。我们说早期，譬如说在上世纪20世纪九几年或者2000年初的时候，我们在选择一个候选人的时候，这三方面的比重会是怎么样的呢？第一，我们在看人的时候他的经验的成分非常重要。我们往往在招一个人的时候都会说你是否有经验，如果你过往有我们这个工作的经验了之后，那我觉得我就可以录用你了。这个比重可能我们占到了70%。那在学习的方面，我们可能说你有20~30%的学习的能力我就觉得可以了。那价值观的因素我们相对看得都会比较少。那我们包括早期的60、70年代的人，他们对于价值观的认同和对工作的认同是相对是比较高的。但是我们在今天这个状态，我们在招募一个人才的时候，特别是如果是你一些早期公司，我希望你这三个比例能有新的权衡和排列。比如说在看一个人的时候，我们经验这个比重可能就会要有所下降，可能在这个过程当中经验在这个人身上所展现出来的特质只有30~40%的比重。而第二个方面，这个人身上所展现出来的学习能力将会占的比重会逐渐的增加，可能到40%或者50%。那还有更重要的就是这个人身上所展现出来的价值观，这是因为我们今天的这个时代是一个不断快速变化的时代，这就需要你所招募的人才能够不断的去适应这个快速发展的环境，他能够在基于过往的经历之上不断的去学习新的东西去应对新的挑战。所以学习能力将对他来说非常的重要。那同时一个人他加入你的团队之后是否能跟你一起走的远，这意味着他是否和你有共同的价值观，他是否对于你整个团队的愿景有着共同的认同。所以在新的时代在新的这些行业当中，包括我们所谓的互联网科技这种行业变化非常快的公司当中，我们在看人的过程当中，在学习能力和价值观方面我们会要着重的去看。因为只有当你在看人的时候，确保了这三方面的因素才能确保说这个人你可以招的进来，同时又可以确保他能够留下来。所以我们回顾一下今天这节课的内容，就是当我们在看一个人的时候，我们怎么样去更好的去识别他，怎么样能够看得准并且留下来，我想给你三个建议。就是你要看他的，第一，他过往的经验和能力是否OK；第二，他是否具有未来的学习和成长性；第三，他是否具备和你的团队拥有相同的价值观，和你做的事情的愿景的一致的认同。这三个因素的叠加将决定，你的团队是否可以招募这个人进来。更多团队管理知识，关注头条号“倪云华”“团队管理40条军”
现在网络越来越普及了，家庭如何搭建私有云盘
大家可能都用过网盘用于存照片、存电影，百度网盘限速严重，115网盘已经挂了。如何搭建自己的私有云，在有互联网的地方都可以访问呢？ 私有云的好处 先说一下，搭建私有云的好处：自动同步，手机里的照片、视频，只要连接家里的wifi就会自动备份到NAS中，不需要手动拷贝；自动备份，可以将重要的照片等，自动备份到网盘，比如百度云，不需要手工干预，数据多一份保险；影音中心：安装NAS自带的DS station插件、plex插件，可以打造家庭音影中心。 还有很多好处，这里就不一一列举了。总之，只要用了NAS，就很难离开了。 硬件搭建 通过路由器的USB接口，挂一块移动硬盘，也可以作为简单的网盘使用。但是，这种会消耗大量的CPU资源，不能安装插件，功能上有很多限制，不建议长期使用。 我们可以尝试搭建一个NAS，采用类似J1900的x86处理器，2GB以上的内存，根据需求安装多块硬盘，组成NAS。系统方面，我们可以考虑黑群晖、U-NAS等成熟的NAS系统。如果不想投入太多，大家可以查一下蜗牛星际、猫盘。 如何访问内网？ NAS搭建好了，如何在互联网上随时访问呢？需要准备两样东西：第一，DDNS域名，我们可以到阿里云申请，只要不是热门的域名，一年10元以内搞定，然后绑定到路由器，实现自动更新；第二，端口映射，在路由器上做端口映射，外网的访问转换成内网。 也就是说，通过DDNS域名，映射到家庭路由器获取到的公网IP地址的外网端口，然后通过端口映射，访问家里的NAS。 以上就是组建家庭私有云的，更加详细的内容，请关注我的头条号，后续会推出NAS搭建、端口映射、软路由等方面的文章和视频。如果觉得对你有帮助，可以多多点赞哦，也可以随手点个关注哦，谢谢。
如何做好自媒体
我觉得自媒体就是通过媒体自主创业，现在做自媒体的人真的非常多，有些一直在新手阶段而有些人已经做到月入上万甚至几万了。其实做自媒体不难，难得是如何做好自媒体:1.选择自己擅长的领域2.坚持以恒每天发视频或者文章，不要断更3.找质量好对社会对人们有帮助有意义的素材4.每天检讨一下自己的不足，多看看做的好点播量多的学习，取长补短。5.多回答问题，跟其他人多互动
