运营与推广有什么区别
运营就是管理，推广就是宣传 运营： 主要是指宏观和战略方面整体方向性定位和主要时间节点的任务设置与达成目标。 工作职责： 营销推广，主要从事市场营销、市场推广、渠道建设、客户服务等销售维护工作。 例： 网站上线前期的策划，技术开发，网站测试，营销推广，网站改版，内容添加，产品包装，数据分析，市场调查，网站盈利，安全管理、挖掘网站资源,保证网站资源被合理的评估与使用。 推广： 推广侧重于阶段性时间节点进行的具体战术方面的工作。也可以简单理解为推广是运营的一个任务部分。 工作职责： 以产品为核心内容，建立网站，再把这个网站通过各种免费或收费渠道展示给网民的一种推广。 例： 网站推广主要是负责产品在如百度淘宝排名、论坛、朋友圈、微博、9.9邮、聚划算、网络广告链接等平台的推广工作，这个工作相对简单，但是要做的精还是要有经验。能够花最少的到的推广范围和的效果是工作的核心。
我想给自己的店做推广,怎么做
您好，很高兴回答：我想给自己的店做推广，怎么做？这个问题，以下是我的解答，希望对您有所帮助！ {!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1088, "vposter": "-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-0022/203f597297f74b3db9904fa3102ad480~noop.image?x-expires=1992037145&x-signature=uuxAeeq%2FGCMCIzeHrW1G89eLf5w%3D", "thumb_width": 1920, "vid": "v02016b30000bpueb336936u76m28h00", "vu": "v02016b30000bpueb336936u76m28h00", "duration": 97.29, "thumb_url": "tos-cn-i-0022/203f597297f74b3db9904fa3102ad480", "thumb_uri": "tos-cn-i-0022/203f597297f74b3db9904fa3102ad480", "video_size": {"high": {"duration": 97.29, "h": 1088, "w": 1920}, "ultra": {"duration": 97.29, "h": 1088, "w": 1920}, "normal": {"duration": 97.29, "h": 1088, "w": 1920}}} --}
企业该如何推广自己
企业推广是个大题目，个人建议可以通过以下进行：企业总体推广：企业将自己的闪光点通过传统广告、互联网等进行推广，内容可以是企业形象推广，也可以是品牌推广。企业领导推广：企业领导人（包括所有能够代表企业的负责人，含股东，直接参与经营的负责人）的素养和形象对企业具有重要影响。领导人形象正面，社会评价高，企业就能获得较高的正面评价。所以，企业领导是企业最佳的推广人员，因为其身份特殊，是企业的代表和象征。同时，要注意，领导人如果社会声誉不好，口碑差，也会给企业抹黑，就是负面推广了。产品或服务推广：企业为用户提供优质的产品或服务，就能通过客户的口，以亲历者的身份，帮助企业进行推广。因此，务必做好产品或服务，这是实实在在地推广。企业推广和领导人推广的底气，都来自好的产品或服务，否则，都在做无用功，也同时连累企业和领导的声誉，搞得领导“灰头土脸”，在社会上抬不起头来，更谈不上推广什么了。品牌推广：有好的产品或服务，创立好的品牌，通过品牌，识别企业，带动系列产品或服务的推广。员工推广：员工是企业的自己人，可以现身说法，说话具有可信度。尽管会有“王婆卖瓜自卖自夸”之嫌，但是，在企业受到误解时，员工出面解释会收到很好效果。另外，企业要善待员工，增强企业凝聚力，让员工主动发自内心为企业说话，否则，员工对企业的负面推广的杀伤力、破坏力是巨大的。员工说企业好可能是自夸，但是员工说企业坏，社会上更容易相信。合作方推广：所有与企业有合作的单位，如银行、供应商、销售商、业务外包单位等，都是企业推广的重要力量。这些合作方接触企业，对企业好坏有切身体会，有发言权。合作方推广既没有自夸之嫌，又有亲历者的身份，所做的推广很有说服力，具有权威性，会收到很好的效果。因此，要与所有合作方友好相处，平等对待，尚诚守信，树立良好形象，让合作方发自内心地主动为企业做正面推广。管理部门推广：市场管理、税务、环保等部门，因为管理原因，与企业接触也较多，对企业会有一定的了解，而且基于管理者的身份，管理部门对企业的评价分量较重。因此，处理好与部门的关系，服从管理，遵纪守法，依法经营，遵章纳税，也是企业推广的重要内容。企业做了推广，管理部门会做再推广。当市场遇到客户调查、业务咨询、行业评估等事项时，管理部门的意见是中立意见，往往容易被采信，且权重较大。管理部门是企业推广的重要平台。还有其他推广渠道，如同行、相邻单位、社区等等。企业推广是个综合性的系统工程，推广渠道有许多，推广内容可以根据企业阶段性或者长期性目标来定，如长期性的形象推广，品牌推广等，如短期性的新产品推广，如技术领先的单点推广，如扶贫济困的美誉度推广，根据需要妥善规划。推广时要做好整体设计，除了基础的理念识别、形象识别和行为识别系统外，还要根据互联网的特点，根据产品或服务受众特点，抓住“利、奇、知”，提升推广效果。这个话题涉及内容很多，此处只能提一点个人拙见，仅供参考。
营销跟销售区别在哪里
这两个概念确实很多人都会混淆，不了解的人可能会觉得：反正都是卖东西嘛，还有区别吗？有的，而且有很大的区别。我曾在海外就读营销管理研究生，并从事国内几大现金流最大行业的营销管理工作数年，所以我结合理论和实际操作一起来回答你这个问题。严格来说，营销范围更大，包括后期策划和前期销售端，但在很多行业，营销一般被人归为“策划”，就是后方，而销售是前方，这样分清楚点。分工方面，营销提出销售策略，比如在广告活动公司，营销就是提供文案、方案、进行产出投入比计算等，销售就是拿着营销出的这些东西拓客，拿单。再比如在房地产公司，营销包括前期拿地评估、产品定位分析、产品打造建议、项目形象定位、销售说辞撰写、价格体系制定等，销售就是根据营销培训的内容去卖房。在工作交叉方面，营销和销售结合是很紧密的，毕竟后方策划团队，需要一线销售团队及时反馈市场和客户的反应，好第一时间调整营销策略，比如客户对公司产品哪方面不满意，营销要及时在宣传推广上扬长避短，或者与产品开发生产团队沟通如何改进产品；比如客户都是从哪些信息渠道了解本公司产品的，通过销售对客户了解的反馈，从而调整各渠道投放广告的比例。说到这里，有些人可能会觉得，那营销就是靠脑子，销售就是靠张嘴而已，其实也不然，有多少个公司的副总裁、甚至CEO，都是销售出身的，一个好的销售，有时候能让公司迅速扩大规模，也能拯救公司于之中，这里就涉及到销售这个岗位的核心——对客户的把握能力和客户资源了。先说对客户的把握能力，要是销售真的只靠一张嘴，那同样的方案、同样的销售说辞给到两个新来的销售，为什么业绩差距可能会十分巨大？据我多年对各行业销售的观察，很多销售就真的以为自己把说辞背好了，把方案讲完了就好，如果没有成交，没有拿下客户，要么抱怨营销端给的方案说辞不好，要么抱怨自己遇到的都是没有诚意的客户。这样的销售，基本没什么前途的，因为你的命门并不掌握在自己手里，没有主动权，可代替性太高。而拥有客户把握能力的销售，在熟练掌握销售说辞、产品信息的基础上，会主动融入自己对于产品的理解，并在与客户接触的过程中，根据客户的类型、需求、以及销售中客户微小的反应，看碟下菜，让客户舒服地接受你提供的信息。有一句关于销售的话，适用于很多行业：销售就是卖理想与希望。一个好的销售，一个懂得把握客户的销售，知道要如何把产品融入到客户的预期和理想里，让客户觉得产品能够帮助自己实现理想与希望，从而高高兴兴地买单。在这里面，客户的情绪就显得很重要了，很多时候买不买单就是取决于当时的一念之差，如果销售只懂得把该说的说完，那就把最重要最核心的东西给丢了。还有客户资源，这个不用多说，在行业工作多年的优秀销售，都懂得经营自己经手过的客户，与他们成为朋友或长期合作的关系，所以能够给公司带来大单，这种销售，是永远不会被时代淘汰的，去到哪个公司，都会起到举足轻重的作用。而很多大企业销售出身的高管，往往就是带有大量的客户资源而获得公司的器重，加上自身优秀的管理能力，当然坐上了高管的位置。而作为营销岗位，核心能力就是大局观和逻辑能力。大局观要求营销策划岗位的人要在了解市场竞品的前提下，给自己公司的产品做好定位，预计的客户量，获得的市场份额有多大，从而做好整体的营销策略。逻辑能力要求主管营销的人要根据营销方面出现的问题、竞品的营销策略等，一步步推出自家要如何应对的解决方案，这些都是一环扣一环的，少了逻辑性，就可能因为策略的不清晰而出现整盘的断层。好了，这里把营销和销售两个岗位工作板块的区别，以及从事营销和销售人员的核心都分析了，希望对你有所帮助。我是一直想养猫但怕猫抓烂我家沙发的阿b大大。
