Q：谷歌是按照流量排序的，其他的搜素靠什么排序
我知道百度是按照给他家钱多少排序，给的钱越多排的名次越靠前。
谷歌如何利用其搜索引擎的优势来夺取旅游业务竞争对手的市场份额
谷歌被指正在利用其搜索引擎的优势来夺取旅游业务竞争对手的市场份额。Expedia和TripAdvisor的高管似乎对整件事几乎感到沮丧。TripAdvisor和Expedia Group的首席执行官本周分别谈到了谷歌越来越多的将搜索流量定向到自己的旅游业务的做法，这在第三季度对他们的公司产生了不利影响。就其本身而言，Expedia Group打算推动直接预订业务-其提到了刚刚起步的Instagram和Facebook影响者活动，以及将在品牌广告上花费了更多-并提高了其忠诚度计划。TriPadvisor计划成本控制，构建不基于点击收入的酒店和媒体产品，并加大个性化工作。在周三晚间的准备性讲话中，TripAdvisor指出了这一事实，即其最大业务部分（正式称为酒店、媒体和平台）的收入在第三季度同比下降了12％，至2.38亿美元。“我们认为，最大的挑战仍然是谷歌在搜索结果中推广自己的酒店产品，并吸引高质量的流量，否则这些流量将通过免费链接找到TripAdvisor，并在我们的酒店点击式竞拍中产生高利润，” TripAdvisor说。在周四与分析师进行的收益会议中，TripAdvisor首席执行官Steve Kaufer对这一主题进行进一步说明。Kaufer表示，TripAdvisor看到“在整个季度中，SEO（搜索引擎优化，即Google）的增长逐渐受到阻碍。”他表示：“而且我认为您会在整个行业看到这种情况，因为谷歌正变得更加积极进取。”他补充说，“我们知道SEO的这一趋势是一个持续的趋势，我们并没有预料到这种情况会有所好转。 ”尽管有关于TripAdvisor即将与携程在成立合资公司的好消息，TripAdvisor表示：“我们对我们的第三季度业绩感到不满意，这尤其令人沮丧，因为我们进入2019年的强劲势头是强劲的利润增长，改善了竞拍趋势，而且看来酒店收入有望恢复到持续增长。”相反，与2018年第三季度相比，收入下降了7％，至4.28亿美元，净收入下降了28％，至5000万美元。尽管TripAdvisor所描述的“比预期的收入趋势要差”的原因不能全部归功于谷歌，但其不利影响对TripAdvisor的财务业绩产生了重大影响。EXPEDIA称谷歌比以往更活跃Expedia集团首席执行官Mark Okerstrom表示，谷歌从“每位访问者获得了更多的收入，我认为这只是互联网在世界上的现实，而且它的重要性在渠道顶端的谷歌。”Okerstrom和Kaufer都抱怨说，由于谷歌优先考虑自己的旅行业务，它们的有机链接或免费链接最终在Google搜索结果页面的下方显示。这是怎么回事？在过去的一年中，谷歌一直在将更多自己的旅游业务引入搜索结果，将更多的流量引向其合并的旅游页面，并将更多的旅游产品集成到 Google Maps中。例如，大约一个月前，谷歌推出了四个新功能，其中包括在地图上显示其每晚房价，在搜索结果页中高于所有自然搜索结果。单击其中一个列表，用户最终进入谷歌的旅行页面。当被问及谷歌对Expedia的影响时，Okerstrom在周三晚间的第三次财报会议上告诉分析师，谷歌正在向谷歌搜索结果中安装新模块，并将更多的消费者吸引到谷歌酒店广告或谷歌航班上，这比以往要多。他补充说，这些举动导致Expedia发生了“流量转移”。这样做是迫使Expedia将更多广告费用投入到成本较高的渠道中。Okerstrom说道：“而且，由于我们在谷歌酒店广告产品中的显著地位，我们是流量的接收者。再次，我们对在该渠道中看到的回报感到非常满意，但是（它们）不如来自流量来源的回报。”换句话说，Expedia必须在谷歌上花费更多，其免费搜索链接并不像以前那样有效。TRIPADVISOR的对策为了应对令人失望的季度，TripAdvisor宣布了“全面的成本结构评估”，一项1亿美元的股票回购计划以及每股3.50美元的现金股息。TripAdvisor计划优先考虑企业对企业的酒店服务以及更多不适合基于点击的酒店竞拍的媒体产品。TripAdvisor首席财务官Ernst Teunissen表示，他预计该公司主要酒店业务在第四季度将持续出现负增长。体验和用餐有趣的是，Kaufer表示，该公司将减少对其体验和餐饮部门的投资，在过去的几年中，“我们在餐饮方面的投入相当大”。他说，该公司将不再专注于建立供应，而是利用企业已经拥有的消费者需求。“我想说的是企业的领导、出色的连通性，在许多不同部分都具有重建技术体系，我们可以说是内部优秀的工作团队，现在我们可以在需求方面开展工作，转换已经在TRIP上的需求，这已经在Viator上进行了，已经通过我们的第三方流传，为合适的个人找到合适的产品，”Kaufer表示。在其他新闻中，TripAdvisor表示，它现在将短期租金与酒店混合在一起，“以更好地满足消费者不断变化的需求，并推动转化和改善货币化。”
网站优化问题和搜索排名优化
SEO服务
SEO是搜索引擎优化(Search Engine Optimization)的简称，SEO服务是指通过了解搜索排名技术，对网站进行相应的SEO优化，使网站对搜索引擎更加友好，从而提高网站在搜索引擎上的排名，进而为企业带来源源不断的客户。SEO优化服务七步曲
第一步：关键词分析分析相关关键词的搜索热度，筛选出最适合您网站的热门关键词。第二步：网站诊断100多项指标，对网站进行系统诊断，找出问题所在。第三步：网站优化根据诊断结果，对网站进行整体SEO优化。第四步：网站登陆向国内外各大搜索引擎、地址目录提交您的网站。第五步：反向链接为您的网站导入大量优质的外部链接。第六步：搜索排名优化采取专业SEO优化策略，提高您网站在搜索引擎上的排名。第七步：搜索排名维护根据搜索排名算法的变化，做出相应调整，维护您网站的排名。
像Google这样没有广告的网站靠什么盈利
很难想象，支撑Google庞大搜索工程，竟然是一种非常单一的搜索主题，以及非常简洁的广告模式。 表面上，Google符合一家成功了的技术公司的一切典型特征：公司创始人年纪轻轻就已成为亿万富翁；员工人数在3500人左右；想要进入这家公司的人挤破了门槛。然而，Google的真正内质却与别的完全不同。Google以搜索引擎发家，到目前为止，这家公司的几乎所有业务都是围绕这一中心展开的。 令人矛盾的是，Google强大的搜索引擎可以让消费者非常方便地了解一件产品的信息，一方面，这无疑削弱了传统商品广告的作用;而另一方面，Google目前99%的收入都来自广告，只不过这种广告是网络广告。这种单一盈利的模式究竟能够带领Google走多远？
单一模式之“美”
在近期，Google发布了利润较上年同期增长近5倍的第一季度季报。 第一季度Google的净利润为3。692亿美元，主营业务的销售收入由上年同期的1。55亿美元增长到4。43亿美元，主营业务利润率则由23。8%提高到了35。2%。而搜索广告仍然是Google收入的主要来源。去年8月，Google上市以来，其股价几乎翻了一番，到目前为止，这种上升的势头仍不见衰落的趋势。 难道是华尔街的投资者又一次失去了理智？互联网泡沫时代证明，这并不是不可能。但是，Google崛起并不是老式的依靠广告起家的网络公司翻版。Google的关键字竞价广告是一门优雅的艺术，这种广告并不是直接瞄准所有的受众，在某种程度上说，是用户自己选择了广告。 为了更好的理解这种差别，我们可以对比一下美国在线以及微软MSN当初采取的模式。这些公司几乎都拥有了电视与印刷媒体，他们的目的很简单：在网页上涵盖五花八门的内容，然后根据页面的点击率来出售广告空间。这种模式鼓励广告想方设法吸引受众的注意力，于是，各种五花八门，色彩艳丽的横幅，弹出式或者视频广告将用户的眼睛从正文上移开。
Google的风格却完全不同。它根本不制造新闻或者娱乐内容，它的网页上也没有五颜六色的设计来留住网民。相反，Google一直奉行简约的“禅宗”美学，它的搜索引擎页面总是尽可能快地将用户传送到别人的网站上去。Google对吸引用户的眼球从不感兴趣。Google利用用户在搜索引擎中输入的信息来了解受众的需求。Google会根据关键字来确立相关的分类广告，由于这些广告与你的搜索内容密切相关，因此，和那些弹出式的广告相比，Google的广告很少会让人感到讨厌。而且，Google的广告是以文字的形式出现的，体积也很小，它们不会跳动或者发出声响。 基本上，用户可以忽略这些广告链接。
为了确保它的广告对消费者有用，Google了自己的财务激励机制，广告商不是一次性付给Google多少广告费，而是根据用户点击率来支付费用的。那些获得很高点击率的广告会出现在Google页面的显著位置，而点击率少的广告则出现在不起眼的位置，利用这种方法，用户本身就可以决定他们喜欢的广告。 由此，用户不再是被动的广告接受者。 Google的这种广告模式对商家来说非常有好处，因为，它能够让广告确实地抵达那些真正希望了解信息的受众面前。广告商可以将钱花在刀刃上。随着网络媒体的兴起，人们上网冲浪的时间也在逐渐增加，在美国，人们上网的时间和看电视的时间已经持平。 在，人们对互联网的使用也是越来越频繁。但是，现在，电视广告的费用比网络广告几乎高出了9倍，因此，网络广告的增长空间还很大。不管Google的股价如何起落，这家公司的创新步伐是不会停止的。互联网已经让企业可以开设网络商店，现在，Google的广告模式又让商家无需花费大量的金钱去进行市场营销宣传，这让商业世界越来越繁荣。
单一背后蕴藏的多元
事实上，Google这种简洁的广告模式得以让它在竞争激烈的搜索行业轻装上阵。回顾历史，我们惊讶地发现，很少有公司像Google这样，能够在公开上市之后继续精力充沛地保持其创新的活力。2004年的公开上市后，Google的发展方向主要有4个，可以说，这4个方向也代表了搜索行业的未来发展之路。
首先是深度内容搜索。现在网络搜索能够让人获得令人惊异的结果，但这些结果仍然存在偏差和局限性。由于网络中的信息生命相当地短暂，因此，现在的搜索引擎很难对内容进行深度的探究。为此，2004年年底，Google向外界宣布了它的图书馆搜索计划。 Google准备把纽约公立图书馆以及哈佛、斯坦福、密歇根以及牛津4所大学的馆藏著作转化成为电子文件，放到网上供人免费搜索和阅读。Google的这一计划是迈向深度搜索以及建立全球虚拟图书馆的重要一步。
其次是多媒体搜索。2005年1月，Google开始测试它的视频搜索，这项服务可以通过检索随视频播放的字幕文本来帮助用户查找视频。 近日，Google又将这一服务进一步深化，利用一个程序，用户可以将自己的视频内容上传至Google的服务器，未来，用户可以通过Google发布自己的影片内容，或者对外进行多媒体内容的交易。另外，Google一直在向多家电视广播公司展示它的搜索新技术，希望同这些公司建立合作关系，共同为视频网络数据库开发一种新型商业模式。 目前，Google正在和雅虎竞争，图谋TiVo。对于Google而言，视频多媒体搜索也许决定着公司未来发展的成败，因为，这块领域的搜索不仅能够满足消费者对于网络多媒体日益增长的需求，同时也让相关的网络广告业务更加具有吸引力。有数据显示，美国广告客户每年用于广告片制作的费用高达600亿美元，随着网上视频服务的兴起，广告客户们肯定会借助这种新型媒体形式达到更好的产品宣传效果。
第三当属个性化与本地化搜索。Google的搜索引擎页面的语言种类已有100多种。上周，Google推出了一个地图本地化搜索服务，用户可以按照类别与邮政编码搜索本地地图信息。可以预见，借助地图这一人人都可以用到的武器，Google可以再一次进行本地化服务的扩张。 同样在上周，Google开始为用户提供一种可以保存私人搜索记录的服务“MySearchHistory”。和其它个性化的搜索服务不同，Google的这项服务更加侧重对用户个人搜索历史的一种资料保存。
最后是人工智能。毫无疑问，Google的生命在于技术创新。 1998年，LarryPage和SergeyBrin设计了Google的搜索引擎架构。这种先进的搜索引擎改变了我们的生活，也为Google赢得无数的荣誉，比如美国《时代》杂志评选的“1999年度10大网络技术”之一、《个人电脑》杂志授予的“最佳技术奖”、TheNet授予的“最佳搜索引擎奖”等等。 Google搜索引擎的灵魂是易用性和高度的关联性，它完善的文本对应技术以及先进的页面排序技术保证了最重要的搜索结果都出现在搜索结果页面的前列。
Google还有一项非常有用的服务，网页快照功能，当搜索内容站点或网页不存在时，用户可以调用Google事先保存在自家服务器上的网页。 这样做的好处不仅是网页下载速度快，而且也可以让用户获得互联网上已经删除的网页。Google搜索引擎能够检测两个字词之间的关联性，比如，如果搜索引擎计算机想知道“帽子”这个词语的含义，Google需要首先建立一个字词树状结构，也就是一个足以显现字词之间关联性的数据库。 这种树状结构数据库可以从任意两个字词去了解两者之间的关联性，比如，在Google中输入“帽子”和“脑袋”这两个词语，几乎可以搜寻到880万个数据，而输入“帽子”与“香蕉”的话，其搜索结果只有57。6万个，如此以来，Google的搜索引擎就会知道“帽子”和“脑袋”的关联性更强。 根据词与词之间的关联性，Google能够推测出一个词语的意思。Google的技术主管CraigSilverstein表示：“我们的最终目标是让一台计算机有某种知识能力，它应该就像图书管理员那样。”事实上，真正的智能搜索引擎浮出水面出现可能还得10年时间，但Google正朝向目标一路飞奔。
现在，Google的网页语言搜索已经超过了90种，每天，Google执行的搜索次数超过了2亿次，覆盖的网页，图片达到了60亿。很难想象，支撑这一庞大工程的，竟然是一种非常单一的搜索主题以及非常简洁的广告模式。可以说，在众人都在追求大而全的多元化发展的时候，Google这种少即是多的“禅宗”式的进步策略更具有力量。 以Google现在的规模与影响力，很容易让人们拿它与eBay，甚至沃尔玛进行比较。但是，Google就是Google，它只会解决别人未解的问题，走别人不曾走过的道路。
