平面设计师怎样接私活
给你些建议:1.网上搜威客网。有很多企业在上面发布设计需求，设计师可以选择需求进行投标设计，产生收益。2.某宝商家。很多关于设计类目的淘宝商家对设计师有很大的需求。如做设计类的或者印刷品类目的商家。第一步：可以主动联系客服，询问是否有设计师的需求。第二步：如有需求，客服会把你推荐给对接人，对接人会发一些文档给到你，比如制作规范、薪资说明、包含设计类目等，部分还需要设计师提供自己的作品和填写身份说明等步骤。第三步：如果以上都搞定了，会被拉进接单群，里面很多设计师，商家有设计需求了，会往里放单，设计师需要拼手速抢单。第四步：抢单成功后，放单人会私聊你，把客户和详细需求发给你，你及时联系客户核对需求，进行设计，再规定时间内和客户进行定稿后，在按要求把源文件发给放单人即可，等待结算日期结算薪资。3.设计素材模板网站。此类网站有大量设计文件源文件，所以有很大的模板需求。第一步：进入网站，找到设计赚钱的入口，根据网站规定提交信息进行审核。第二步：审核通过后，需要根据网站内容模板的需求进行制作。第三步：制作完成后，根据流程上传即可，网站会有审核员，审核通过后可根据下载数、通过数进行收益，可以提现。4.在线设计的网站。此类网站给用户提供大量设计模板，用户可以通过模板进行修改使用，所以有大量的模板设计需求。第一步：进入网站，找到设计赚钱的入口，根据网站规定提交信息进行审核。第二步：审核通过后，需要根据网站内容模板的需求进行制作。第三步：制作完成后，根据网站上传规范进行上传，在该网站编辑器中调整好排版，网站会有审核员，审核通过后可根据下载数、通过数进行收益，可以提现。
网站做好后，不想买服务器可以用自己的电脑当服务器么
首先你有这种想法是可以的，但是实际上要看你的目的是什么，一个站点的服务器需要很多因素来保证它完美地运行和稳定，访问量一大我们自己的电脑以及带宽都无法提供稳定的需求。但是身为一个技术出身的人，就是不喜欢花钱买什么云服务器，就喜欢用现成的，比如你女朋友过生日，想让她扫描一个二维码就能看到网站，怎么做（我是在教泡妞哇）。在虚拟机中制作一个服务器系统电脑上安装一个VM虚拟机，用个服务器系统版本我这里用的是windows server 2012版本搭建宝塔服务器去百度下载一个宝塔，使用PHP+NGINX模式，点击网站放入你想要的站点搭建花生壳光是内网能够访问怎么够，要就要在哪里都能看的效果，花生壳可以做相关映射，免费版的也有1M的带宽，给你女朋友看管够。把域名变成二维码输入一串域名是难记的毕竟没花钱，用草料二维码去生成一个二维码，用支付宝扫描就能弹出页面，为啥不能用，懂的人都懂。没错最后痛哭流涕各位看客姥爷们，有什么错误以及可以分享的地方请在讨论区大胆留言，互相交流。
想投资一个短视频公司，需要准备什么
短视频内容创业，归根到底还是一门生意。要想经营好一门生意，首先考虑的就是投入产出比。在卡思学院第一次线上培训课程结束后，有CP在评论区里留言说：了解了这些算法渠道的流量运营规律，但不知道具体要花多少钱。我会分两期内容帮大家详细梳理和分析，看看如果要经营一门“短视频创业”的生意，究竟要投入多少，以及如何合理的控制成本？这一期我们先来梳理短视频创业需要投入多少成本？我从两方面来为大家详细解答：一、会有哪些方面的成本；二、各阶段成本投入情况分配。1、短视频团队在哪方面会产生成本？所谓的投入，可能不仅仅是金钱的形式，尤其在现今的社会，你的精力、你的时间，还有对于人才的招募和使用，都是一种非金钱形式的重要投入。可以大概将短视频内容创业分解成几个步骤和组成部分，分别看下各自需要什么样的投入。备注1.时间成本和脑力成本属于虚拟成本，但是对于短视频内容创业团队来说，是非常需要重视和纳入成本的范畴中。比如可以通过机会成本的计算量化。比如如果我没有选择短视频创业，那么目前我应该获得的日收入会有多少，可以同等衡量出相应的成本投入。2.劳动力成本可以分解为工资＊人数。3.固定成本指的是除人员工资之外的投入，比如办公场地、器材购买与租赁等。4.宣发成本指的是有些CP为了更好的传播效果，选择付费的请专业的团队负责宣发，如果不需要可以不考虑。每个团队的情况不太一样，针对自己的团队情况，将单期节目的投入情况，用这个表格做统计，就可以大概看出你制作一期节目的基本成本投入。2、短视频创业各阶段成本投入详解接下来帮大家算算表格里各阶段可能产生的具体投入，这里参照的是团队成长较为正常的案例，先不考虑有深厚行业资源的CP方。内容研发制作阶段这个阶段类似于一款面向C端的互联网产品的从市场调研到产品研发、样品测试到正式上线、规律化批量生产的过程。会投入大量时间、脑力、人力、金钱。对于专业度比较高的创业团队，可能在视频内容制作本身已经掌握基本技能，并且有一定的经验积累。但是短视频和传统影视综艺类的长视频还是有很大的不同，所以可能之前的经验反而会限制内容原创度，以及对用户、市场的敏感性。所以这个阶段的筹备周期会比较长，目的也是为后面几个阶段打下基础。需要注意，短视频内容产品是非标品，不变的是你的核心受众定位，但内容形式和表现、包装、类型，都应该大胆尝试求新。不用害怕会“伤粉”，因为短视频内容最怕的就是“审美疲劳“，一年365天看的都是一种节奏的视频节目，换谁都会腻。以《办公室小野》为例，在最新一期中，他们已经不再做办公室暗黑料理了，变成一个恐怖悬疑的短片，虽然广告植入痕迹明显，但给用户的感受是耳目一新的。在家庭沙发上使用笔记本电脑的美丽的年轻夫妇的肖像所以，在这个阶段，核心投入在于脑力层面的，需要CP团队脑洞大开，不要拘泥于现有的内容类型和模式，积极探索新颖的表达，一定会有所收获。而围绕脑力的投入，相应的其它成本投入都可以变相的进行调整，所以各个成本组成比例也是会时刻发生变化。内容分发阶段互联网时代虽然强调去掉中间环节，打破信息的不对称，但其实大部分的线上交易还都需要所谓“中介”平台来完成，对于短视频内容产品来说，这些“中介”组织就是目前出现的大大小小的视频网站、短视频平台、垂直领域的带有视频播放功能的APP等。而CP需要关注的是，当目标用户定位后，就要深入分析这些线上渠道平台所聚拢的C端用户属性，尽量选择那些和自己的节目相匹配的渠道进行发布，会提高节目到达目标用户的效率。如果你不知道自己的节目有可能会有谁看，或者你也不清楚各个渠道的用户情况，也没有关系，可以尝试全网全平台进行分发。这件事情在2015年以前可能对于小规模的内容视频创业团队是比较困难的，举个实例，我在之前待过的公司参与过一个内部创业项目，同时研发了几档短视频节目，内容制作阶段单期的投入成本还是很高的，在上线时需要寻找各个视频网站的频道编辑，首先要问一圈这个节目比较适合上哪个频道，然后还要申请账号和开通，和编辑搞好关系后有可能会拿到推荐位，但几率不大。关键是在内容上传时，专门雇了一个人每天只负责视频上传，最多时同时上传了4个平台，就已经把这个同事累的够呛了，这些都是很大的成本投入。如果当时火星云分发成功研发出来，那可能对于我们这个创业项目的帮助就会很大了。所以要学会了解最新的内容视频创业的相关互联网开放工具，接触到之后马上学习和试用起来。可以说，在内容分发这个阶段，原先需要投入大量的人力（更多的视频上传人员）、时间（寻找渠道和视频上传的时间）、脑力（海量渠道的筛选和判断）都可以节省下来，把精力放在分发策略的制定上了。宣传推广阶段如果银子足，前期要花的流量费和推广费还是最好花一些。火星文化目前有针对不同内容的付费渠道推广的产品服务，可以针对纯内容、含有客户植入信息的商业化内容、长视频内容（网综、网剧网大）进行付费的渠道运营和宣传推广服务。通过付费内容传播，可以保证一个基本的单集曝光量和播出量，获得平台的推荐位和流量资源支持。在这个阶段，对于中小型CP，可以衡量下时间成本投入和金钱投入与脑力投入的分配，如果觉得时间上耗的起，自学能力又比较强，那就需要加强运营的能力。通过运营的实现很好的宣传推广和内容的曝光。产品的运营阶段短视频内容创业团队，一定要重视团队的整体运营能力。这一点已经在很多头部CP身上得到了印证。从互联网产品的角度来说，一款成功的面向C端的产品，运营是个长跑的过程，需要不断的调整策略，发现问题，保持新鲜感，对于用户要做到忠诚和热情，视用户为上帝。或者说，运营就像之前传统企业针对自己的产品和企业品牌所做的市场、公关、营销等等一系列工作，就是和消费者打交道，和竞争对手抢夺市场，和行业发生对话，持续打造内容产品的影响力和价值观。优秀的运营人才可遇而不可求，首先需要这个人非常熟悉和了解你的内容产品以及这个垂直领域，他的个人兴趣与性格特质，在以后的运营过程中会被迅速放大，他不仅仅是你的最直接的“客服”，还要肩负着为你的内容策划、定位、市场趋势洞察、战略规划提供最一手的最有价值的信息的使命。很多传统企业在面临新媒体时代来临而不知所踪时，往往选择代运营，以为只要文章写的好，图片配的好，热点蹭的好，就可以做好运营了。但是就目前为止，企业背景的做的好的自媒体号，除了杜蕾斯是代运营外，像海尔、支付宝都是团队内部选拔出来，而且往往都是90后。对于内容视频创业团队，最好的运营人才可能就在你的团队里，甚至在你的粉丝里。就像追星族为捧红爱豆时自发的运营行为，其持久力和创造力，超过了大部分在职的运营人员，究其原因就是兴趣和爱好以及内在驱动力的不同。运营人员的选择至关重要，有时候好的运营可能比一个好的高管还要重要。所以在运营方面的投入，人力成本可能是最高的（招人＋培训＋高薪酬）。团队的脑力成本投入也不容忽视，因为运营一定是要和内容研发深度的。你所有运营策略的制定，都和每一集的内容研发相辅相成。在时间的投入上，可能不是净时间的考量，而是单位时间所产生运营效果的考量。所谓的运营效果，就是你节目的曝光量，全渠道的点击量，用户的点赞评转的数量。这些数据最好每天都做监测，以往感觉不可能实现的数据收集和查看，现在通过卡思数据就可以一目了然。商业模式的探索和实践有计划，敢探索，勇实践，灵活调整，才能找到符合自己的商业模式发展之路。在金钱上和团队人力上的投入，要随着阶段性的目标去加大和调整，比如要往mcn模式转了，就需要考虑融资，扩大人员，投资签约网红，孵化小型视频自媒体IP。此外，多查找下头部CP的相关成长案例和经历，多多分析和研究他们的成功经验。在时间和脑力的投入上，要时刻思考当下的商业模式发展的计划与执行效果，切勿大撒把地一门心思扎到内容研发上。这部分脑力的投入是很重要的。多学多看多问多整合，才能找到最适合自己的商业化思路。
